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文檔簡介

項目主要負責人現場帶班管理制度一、背景為了確保項目對質量、安全、進度管理的有效控制，并提高現場生產管理的水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司境內所有項目的主要負責人，包括現場項目負責人、技術負責人、施工負責人等。三、職責和權限1.職責項目主要負責人是項目管理團隊內的核心管理人員，其職責如下：負責組織編制現場作業計劃和總體進度計劃，并組織實施；負責技術、質量、進度、安全及經濟等方面的管理工作；負責組織生產秩序、安全防護等工作，并保持現場的良好工作環境；負責組織項目目標計劃，確保各項目標達成；負責對現場安全、質量、施工進度風險等進行分析，制定相應的應對措施，保證項目的可持續發展；負責向甲方項目經理等上級管理人員匯報項目進展情況。2.權限項目主要負責人擁有以下權限：對工程施工過程中的質量、安全、進度等進行加強管理；組織實施現場作業計劃和總體進度計劃；對施工現場的作業人員實行現場帶班管理；購買必要的施工材料等；四、管理制度1.帶班管理（1）帶班管理標準按照公司制訂的現場安全、質量、進度等操作標準，力求保證施工作業的規范和安全。（2）帶班管理要求考勤管理：主要負責人應按照規定的時間和地點參加考勤，并按時提交考勤表。安全生產管理：應在參加班前了解現場作業情況，及時核對安全防護措施是否到位。質量管理：負責實施與施工有關的工藝檢查、驗收等工作，并防止驗收不規范或不達標準。進度管理：嚴格監督和控制施工進度，確保進度在可控制范圍內。2.工作記錄主要負責人應每天及時記錄當天施工進度、施工質量和現場安全情況，并上報給甲方項目經理。同時，記錄每天工作過程中的問題和解決方案，加強現場領導力。3.安全教育主要負責人應在每天例會中加強對現場安全防護措施和操作注意事項等方面的宣傳，提高工人的安全意識和操作技能等。五、總結本文檔主要介紹了項目主要負責人現場帶班管理制度的相關內容。主要負責人在現場施工管理過程中，應紀律嚴明，把關質量安全，保證進度與效益。同時，主要負責人也

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