MTP-2

目標管理大綱目標在管理上的意義績效管理的演進如何建立管理基準目標管理體系之展開建立衡量目標的基準訂定目標的SMART原則如何落實目標管理目標在管理上的意義目標是創造績效的指針目標用來整合資源與團隊合作目標用來激發個人的意愿與能力績巖效論管航理雁的孕定姻義利針用廢有禾效憂的莖管悲理潤工同具/系改統協方筆式來鬼衡辜量騎、閑評殘估頸與覆改居善員潔工弊與簡部兩門于荷固吳定忠期窮間動對選于浸公擦司狹的追績鐘效犧表閣現績勺效掘管央理厘之擔演滑進第一代(50-70年代)

績效評核

(PerformanceAppraisal)第二代（70-80年代）

績效管理

(performancemanagement)第三代(（90年代－）

績效創造

(performancecreation)1.基本理念*行政性*獎懲制度*評估性*目標管理(MBO)，獎懲制度*前瞻性*創造價值，核心專長2.主管角色警察法官教練3.相關范圍個人工作組織＋團隊4.內容共同項目工作成果(MBO)目標／行為／心態5.評核基準一致的標準依個人目標而彈性處理與目標及期望行為結合6.期間每年每半年每季／經常性7.方法反應式／歷史性主動性／未來性互動性／未來性8.評估來源老板老板＋員工多種來源9.訊息傳遞填表格績效評分回饋與討論企炎業釘經討營遞的輔績紗效赴觀結點經營績效質量績效專業績效經營者滿意顧客滿意功能發揮績爐效墻管蘿理囑與矛目厚標鋼管承理萬之賄關珍系績誦效竊管椒理即有廢許慚多鴨工野具目垃標塑管勻理及（M在B虜O）方弟針療管向理宣（T長Q膀M）客針戶凝滿象意圍（C郵u巴s俗t驢o收m己e蜂r久S爪a盤t紹i軌s滑f溜a淡c閣t探i辰o翼n）走惑動抖管納理聲（M副B銀W訊A）平憤衡蠻計婦分妹卡丈（B迎a驗l紫a廳n壁c匯e梅d財S陡c膽o裙r蛋e靠c源a袋r濾d）目煩標遭管傷理席是矛績領效志管有理境中墻的醫一胳種刺有皆效勾工憶具平罪衡泊計妻分劃卡旅（B調a基l肉a煉n稿c苦e廉d哥S蝕c算o益r和e納c碼a昨r斗d）1234財務績效顧客績效內部流程績效學習創新績效什曾么擾是躁目朗標呢管經理意定義劍：透龍過圾目謝標愈及章標授準秒之善規候劃炕、養執涌行曲、畝考染核運、無改管善藍來袋員汪工衫及眼部余門膊之輩績有效除成掏果濤，縮慧并棕關罷注逐員菌工豆能耍力兄與臣心首態欺之懸發最展頭。ACTIONPLANDOCHECK溝通與激勵績效考核目標設定行動展開績效改善為猴什粉么盼要藝推鑒動政目惜標橋管碑理頃？激筒發筍組鳴織寫與習個最人影往核共羨同貸方袖向寇目擱標膨努胡力使連管攤理精的狀成號果朝看教得尸見激際發揉員骨工丹自舞主銜性埋與胸創積造綢力作路為曲不愈斷芒改知善葡進口步好的德工抖具目舒標陵管土理齒與臉公康司倡整私體遲制依度淡之蓋關獎連目標管理公司愿景公司策略年度目標

KPI組織生產力生涯發展與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度

IndividualDevelopmentPlan職等職級分說析品：豈推獅動斃目向標且管裁理排的盜困斬難界點基在約哪路里謹？推動目標管理的難題主管與員工高層主管目標設定衡量方式管理效能環境思維模式不愿挑戰抗拒排斥缺乏信息設備工具缺企業文化愿景模糊缺乏策略缺少決心缺目標體系分層負責不明無獎懲作法太難或太易不夠具體缺乏挑戰不易衡量缺乏KPI指標不當沒有數量化目斧標餃管侵理逼體經系晨展炊開普的奶六覽步曬驟公司愿景與策略Step1.設定目標Step2.訂定衡量基準Step3.計劃行動方案Step4.績效考核Step5.績效面談Step6.績效改善公賠司昨愿獻景沈與僵策伴略全公司策略愿景成功關鍵愿敏景尼與老策筆略布之困展絮開腰（桶例森）公司愿景策略成功關鍵我們要在2005年成為全球信息計算機業界前10名技術創新策略成本改善策略核心人才之掌握信息系統健全步詳驟層一做：崇設搞定票目嫩標目豆標旺的蹦分造類目傻標但在稍管沉理溫上剃的筍意刊義目沈標矛管鵝理狀與疤績雕效釋考繁核蹲之敲范優圍如煌何趟設媽定說目學標目尼標吧設飽定容用押表賄格目葬標慘的驕分兩類依雀對乒象膽區汪分依喇功把能趴區況分依譽價萬值患區當分依筍性望質闊區柱分依冰對儀象棗區使分涌的娘目搞標組織目標部門目標個人目標依唐功鄙能很區蒙分敘的碎目露標生蓋產毯目地標人襲事保目竹標銷障售彼目泥標財顧務綠目勾標研烘究值開租發絕目皂標依孫價綁值劈燕區宇分創新目標改善目標維持目標創造標準超越標準設定標準依怪性極質貓區悲分工作目標能力目標*Q、D、C、S*K、S、A如怪何偏設拉定憤目剪標堡？目唯標魯思非考掏的況出鹽發餃點設轟定株目伍標付的案途餅徑設抄定裹目鹽標離的S下M汁A考R咳T原你則設對定而目浙標根時某的坐注克意姑事鄭項目廳標豆思少考窯的漂出擱發皆點遙（1）問肝題逃導催向看汁得晃見稀的豬問國題待執發么掘游的譜問返題未依來瞞性煉的移問從題顧說客她導悔向從費顧興客條需朋求湖分沈析從需市功場穩趨吉勢笛分貿析目顯標弄思踏考畝的晌出惹發拳點徑（2）競蘇爭攏導挖向目冬前同競跪爭縱情活勢懷分醒析如察何熄創恒造充競傭爭的優孟勢愿掌景擺導求向從辣公版司爆整永體鏟利脆益點思耕考從歷未御來修愿凳景構方碎向精思妻考成邪長惡導武向檢薯討倘自石我校能墾力背瓶貪頸思好考泛自徒我綱生電涯瞎發漸展目促標駝設裳定糖思突考焦用侵表思考出發點關心焦點描述目標期望列出問題導向顧客導向競爭導向愿景導向成長導向設果定秋目膊標陵的啦途板徑由欺上姑而偽下游（T振o卸p敵D吃o晴w巖n）由扔下趨而灣上快（B鉤o套t暑t條o屈m題U青p）上食下往雙太向屬共終同套研趣討目濫標辣設舞定縱之猾展字開全公司經營目標事業群1目標事業群2目標事業群3目標部門1目標部門2目標部門3目標部門4目標部門5目標個人1目標個人2目標個人3目標個人4目標個人5目標個人6目標個人7目標年開度誘目剩標朋由口上源而磨下罵依池部享門怨別尚展蚊開年度目標重點項目部門別ABCDEFGHIJ目昏標矛之嗽展街開年度方針事業群方針年度全公司挑戰／改善重點年度目標單位別重點目標策略指標負責人有效且快速開發有潛力的新產品1.縮短自制產品開發時間30%研究開發部1-1縮短自制產品開發時間＊落實RDMS縮短P4產品開發時間＊新產品縮短至6個月＊新機型縮短至4個月＊林經理2.開發有效之產品或技術共12件研究開發部2-1掌握有效之關鍵技術共6件＊運用策略聯盟掌握關鍵技術＊與主要技術設計公司簽訂合約＊李經理公柔司協中影期財經管營代目營標哪設燭定密表公司中期經營課題公司中期經營目標目標值相關部門相關委員會第1期第2期第3期采購管理營業開發生產TPM1.提升顧客滿意度1-1維持顧客滿意度同業第一98%98.5%99%○○◎○○1處喬級梁中化期魯經咱營霜目細標盲設率定巖表2來源中期經營目標處級中期經營戰略目標值相關部門公司自定義第1期第2期第3期工廠品證生管生技TPM1-1維持顧客滿意度同業第一1-1-1開發高質量的商品市場抱怨率%市場抱怨率%市場抱怨率%○○○1-1-2高質量的制造不良率%不良率%不良率%○○○第發期鼓部回門適別臭年良度倉經屢營植目匹標閑設殘定海表本部別自定義部門別目標值相關部門中期經營目標中期經營戰略目標值年度經營目標戰略040506070809101112010203機一機二機三1-1維持顧客滿意度同業第一1-1-1高質量的商品市場抱怨率%1-1-1高質量的商品做成市場抱怨率低減

%1-1-1-1品質P/J活動展開○○○1-1-1-2流入后工程不良撲滅○○○3設釀定銀目告標崖的S踐M陵A蹲R屬T原仁則S嶼(黃S計p酬e即c臣i肥f艙i檢c鳳)具偵體享明甚確逆的M墾(壺M杜e猶a噴s該u素r芝a穴b沉l潑e傘)能清夠戶衡疫量逼的A肚(禮A氣c忠h扔i千e騙v胳a跟b植l雷e寸)可濁以呈達運到淹的R樓(刪R遞e棍l墳e部v話a泥n嫌t彩)相恐互摩關址連兔的T幕(凳T纏i嘉m徒e彎-泄B全o素u梁n謎d謎)設壩定治期截限慎的具丸體墳明查確戀的懇原衛則這（S料p歪e腎c杰i裕f緣瑞i貪c）W經H掩A澇T重狼點害項鑼目W剃H疤Y為兆什湊么嶄做W殼H狐E場N何貝時寫完吧成W質H括O誰慎來拘負虧責W糞H貪E預R票E在警哪之里掩做H崇O討W如鳥何郊做H傍O蛙W貢M謹U殘C遵H做鬼多垂少能監夠王衡暮量輛的捷原角則園（M寸e墳a樓s銳u娘r赤a寒b囑l指e）運倉用召數紙字疼加脫以義量應化營卻業控額運、肉利奴潤絮、稅費元用影、見成辨本期吹限包、枝次失數櫻、姿天禁數合、委速釀度良銷品器率預、穩不手良貓率筐、籍回棍收通率將后不按易雁衡茶量詳對巾象舍予趁以因量耕化客凈戶護滿船意誤度暮、鑒員弟工木士說氣制、談公抬司片形岡象利膛用擋流竊程屢展艷開顆之雞步助驟充，負衡倍量鐘各傲階凝段思之棒檢搬核側點目慮標爸量譯化說實匪例礎～霉以逃采見購溉部斤門攔為問例對指利嘴潤悲之宿貢完獻彈度交絲式貨誦之客時幼效（社例桑）沖：眾＊凡過常期綁之胡訂屋單＊泛延似遲偽交般貨擔之擋斷語料省比溜重＊只延糊遲別交鍛貨澆之掠斷牙線刪次快數采梢購嚴之微價敏格材經料盤質濱量供頃貨藝商拳之碰可規靠壇度訂倍單宿數線量媽及樓存恥貨變周注轉蓄率客狠戶孤滿懼意京度（襯例踩）騙：抹使燃用壟部守門層之仰回泰饋妹意躲見可宴以妹達折到聚的粥原絲式則枝（A吸c白h素i濟e餐v粒a族b滑l證e）依落照括本肆身攪的始能幻玉力毅條圓件依遮據屑內囑外分部銅可大用登資暴源依啟據否市罩場煮發綠展致的挑情森勢區您分饑階應段部按舟步尿實粘施相曾互貝關墾連論的瞇原瞎則味（R寒e躺l鞏e孟v水a祖n趁t）公握司叮、搬部箱門里、艇個忠人漫目瘡標此相安鏈旋接由蜘上燭而題下基設鑄定宮目守標由紙外待而楚內養設宏定君目摸標由趙大避而活小影設徐定彎目浸標目升標誤彼食此摩不六沖榆突可怕運截用喜系安統秘圖作法勒展虛開捐目羊標善啄用吧系濁統智圖管法般展戀開康目惹標設才定殲期誰限夾的動原化則許（T比i伶m呼e察B面o薯u蛾n袋d）設鄭定飽目偉標臉達布成側的描時練間凳期午限在巡壽目鄰標率執罪行黎過捏程鑰，艷設陵定輝中杰間污檢岔核億點強定調圍行轎動慘速蛋度母與遠反愁應品時配間依寸不仔同鄰期前間四設惠定宵階憲段保性虜目磁標(年匆度宅、慘月暫份員、香周善別班、作每報日巨目救標)目繪標辱設羊定呀用攔表虧格年凱度慕目使標羞展秧開派表部示門芳目評標疼展夫開蒜表目懂標兇管騾理柴卡員改工基年且度山工逐作能目蠅標叢表目傲標蠅卡年數度擦目麻標殊展寺開雄表評比權重目標重點項目比重衡量基準階段性工作進度計劃負責單位支援單位預算金額備注Q1Q2Q3Q4NoNo主管單位：制表人：部違門胞：期欲間備：部散門才目冊標略展樂開歐表重點目標基準行動項目類別具體實施對象預定完成日期目前進度備注提高生產效率年產量5400噸以上設備處理量偏低之改善A增加P3421流程12月采購作業中AP1203增設12月采購作業中降低設備異常事故率AM1222皮帶輪修改已完成已完成AM1101,M1301輸送機傳動鏈更換已完成已完成A超級篩選機汰換纖維分級機12月評估案呈報中B降低設備故障率每月每月統計管理產品質量改善客訴損失每月3.6元/噸以下降低設備異常AM1078,M1238內襯白鐵整修已完成已完成A漿品添加補液位安裝已完成已完成B質量合格率提高每月每月統計管理B降低制程異常次數每月每月統計管理落實質量管理重點教育訓練E加強質量教育訓練每月每月教育自動測試之增設A面漿游離度自動化測試已完成已完成A漿料pH值之自動化測試12月評估案呈報中降低工安事故傷害頻率10↓傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善E預測不安全環境之改善12月列出各點部分進行中落實安全衛生教育訓練E每三、四月一次安全教育每季12月份安排設備自動化精簡人員每班精簡一人漿一、二備漿控制室合并D分布式計算機遷移90年6月作業中類別說明A.年度計劃改善案B.QCC管理活動C.QCCD.專題研究改善E.其它年什度房誠：9橡0年月紫份賴：1坡0月單撲位好：踢部秀課蝦（傷組編）頁趨次1球/涉1廠長：副廠長：經理：目款標全管扎理尋卡目標次序目標(項目及數值)權重行動項目比較工作進度達標率計算123456789101112計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績員今工濤年覆度嬌工捉作安目項標左表目標設定期間：（年月日）填表日期：部門代號：職類：職等職稱：項次目標名稱達成基準起訖時間上級主管簽名/日期直屬主管簽名/日期員工簽名/日期目知標鳳卡項目權重(從何事做起)目標名稱(做何事)達成基準(做多少)實施手段(如何做)進度(何時以前做好)有關單位(與何人做)成果評價

(結果如何)自我評價主管評價ABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC業鉆務御目祥標自軋我歇啟慚發培斥植目彎標(達歪成液過急程)期餐中端追催蹤目兔標油變歸更進覆行笨情滋形指隱導術事沸項前構期撇目駁標備子注年期目標卡個人小組家電事業部課長項目權重(從何事做起)目標名稱(做何事)達成基準(做多少)實施手段(如何做)進度(何時以前做好)有關單位(與何人做)成果評價(結果如何)自我評價主管評價業務目標35小商品的商品企劃至少3個機種手工藝導向一臺多機能降低售價企劃試作試驗大量生產家電技術部家電工廠?BC市場好評?BC頗成功20販賣店系列化的推動○地區5家?地區3家X地區2家新設4家，爭取6家，對策費用○○○萬元選擇接洽實施促銷部A?C7家A?C未成功，但有盡力20強化販賣店的體質巡回指導50家店主、店員教育15次計數管理的巡回指導店主、店員的教育訓練北部南部月平均2.5家會計課培訓課?BC全部消化掉?BC要追蹤教育成果15推銷費用的節減預算的5%將可控制費用分攤給每一個小組于每月底核對會計課?BC達成A?C營業額未達成10引進女性從業制度5名專校畢業生重新雇用新產品展示表演人員企劃準備采用人事課?BC已經認可?BC以達成自我啟發目標60各單位分別集中訓練之實施期中目的在提高士氣事前對主管實施訓練培訓課A?C頗有成果A?C希望繼續實施40轉調人員職前訓練對象三名三個月商情知識由主任講授商談演習由營業員陪同商品知識陪同指導(培訓課)AB?好像有了信心A?C尚可ABCABC期中追蹤（達成過程）備深注前貞期窮目蘿標目懼標逗變環更無進刻行賓情偵形各詠該賞目星標犧大疊概武都認照倆預伍定攔進清度什進震行指腐導瓣事姻項建該議盆零警件夠小襖商抖品巖的靜收吊集封方對法步妙驟鑒二庭：槐訂危定醒衡旋量晌基友準目肌標觀設綢定細的掙簡秋單夫公鵝式定戰出蹦主顆要萬績上效棕指港標紡（K錘P侍I）設皇定K或P偏I數津值樸（V距a揭l參u盈e）訂右出豎時競間坑期專限姥（D任e悉a棒d稀l怒i哥n禿e）目惑標站重禽要億度孤配晝分窮（W攪e鋼i缸g流h淘t）訂擊定卸衡傾量省之涉方笨法訂料定K燦P剩I之馬問下題比與秤對滅策目控標助設昌定圣的抓簡邊單蹲公擇式定出主要績效指標（KPI）設定KPI數值（Value）訂出時間期限（Deadline）目標重要度配分(Weight)+++什始么嫩是K曉P愛I（代主索要灘績葉效竭指圈標挪）K淋P扒I是K非e億e璃p癥P餡e暑r賠f面o飾r昨m飾a陪n涂c犬e茂I啄n陽d債i旱c纏a價t之o售r之明簡絹稱K兔P圓I是眾將困績夏效憑區池分手不嗓同臥的糖領研域催，注例她如勻：怪產隙品晶開涼發事、拴質穴量暖、慢生景產岸、諸采鄰購墊、欣顧該客塘服蝦務…等要簽具昨體圈描無述K潮P劈燕I，犧例鑰如默：每新患產間品倘上揮市依速領度弦、嘉月樸產倉量引、學交貝貨祥準次確辦率龜、拾質命量棚不茂良謙率衣、擋成小本滅降舒低駕率偵、揉客榆戶芽滿乏意屑度州、嚇人麻事料流騎動黎率…等如亦何償訂疾定K獻P絮I數鈔值從詢整護體嶺目妖標膛及饒上餃司估要婦求幫來剛決璃定從國可跑行余性拌分喪析檔來肯規析劃參譽考傘過趙去伸的賞數鞭據怕與偶經扇驗考啊慮盤部擋門刻間示的凍協鵲調經合怪作嫁程舊度積療極秧展史現銳企壤圖報心建浙立小可鉤衡踐量揚的科基趁準掩值定悅出管主凝要啊績鄭效眾指籍標昂（K撒P摩I）K歸P脈I?開燙發絕新居產武品爪項騎目?達隔成做營被業據收垃入?減繼少制質俗量洲不寨良捏率?改出善吹生厘產坐流湯程?降綿低墨顧狂客臣抱猴怨拴次抬數?提臂升平顧殊客凝服贏務紫技盾能?減癢少妻人折事疲流早動萬率V秧a窗l醫u周e?秋3項?乒1聽8導0億辯元?噴1駛.凈0層%以助內?響7窄2小溝時?比仗去莊年半減都少2駛0奪%?開封課1享0鈔0小虧時?蕉5剪%以暫內目旬標汪制毛定烘表(例)主要績效指標(KPI)目標數值重要度時間期限負責人1.提升交期準確度>95%40%全年王2.控制生產流程時間72小時25%Q2李3.減少質量不良率2%20%Q3陳4.控制制造成本比去年降低10%15%Q4余訂自定粱衡能量鄰之啄方膨法個尋人丑自荒我吐評仍量專完人戒進爛行混衡懸量運袖用拾機薄器淺設萄備呀測楚量主伸管粉現晨場稻了能解采象取爪產債出主與退投筍入毀之姥比回率訂蟲出m李i正l剖e誤s乓t壟o確n恥e加非以致衡無量利恐用鍵工冒作狂進石度批管道理漂會放議步模驟清三乏：蛾計載劃剛行密動捏方答案有臣效苗計稍劃唇的喝技茶巧如揀何繁擬木定乎行著動第方譽案如檔何幅規孕劃室可你用湖資墾源評天估竟計察劃暫的穴可暮行脊性計煤劃搶常愿見臥的軟問丸題趴與怠對蝦策有負效券計你劃林的升技需巧澄怖清理計若劃缺目革的收置集言掌臨握位事身實針辱對獨事掏實泄思匙考擬去定鋪計先劃討方刺案下琴決暫策缸與妖整醉合運妻用屆系溝統賓圖支法腹展準開洋行失動寧方湯案降低品質不良率1%以內1.分析質量不良前三大原因2.建立質量信息回饋系統3.加強現場改善1-1.人為疏忽之對策1-2.材料不良之對策1-3.設備老舊之對策2-1.計算機化系統

2-2.有效開會3-1.遵守作業標準3-2.現場指導步捆驟榴四每、登績甚效蟻考西核1煉.績霧效銹考瞞核掀三稱層們面2千.行戰業添別曾考鹿核挪之毒要某素3轎.績陡效欄考澤核祥之糕流辮程4箱.績占效肯考糕核桃之殺步溫驟5憑.組留織斥與灶個護人廢的腦績掠效拐考展核6虛.績愁效譜考淹核清的剖各春種癢方汗法投置入墻面避之窗績捕效回考炸核?意旱義強舞調受人懂員掃自完我稍要把求廟部閱份篩。吩認搏為臥只質要饒找際對良人舌，炕績反效獵表飾現店就流會轎好龜。?考磁核皺內壁容以尋人購格奮特去質繩（藝如漿勤露快鵲、予忠曠誠精、薦敏天捷…筐…等沃）餓與耳能河力信（愈例辰如秤管砌理判才飯能封、費語踐文聯能忍力…等和）成為澡主貴。?常郵用晃的因考扇核僑方紛式能網力曬評赤核百、完性斬格盟評笨核?范氧例好都的膨銷辰售際人熟員旅具似備散的員特貓質域包聰括境：掉外妖向突、胞人唇際揉親單和悄度的高倦、奪合賣作振性丹強…等過型程停面汁之子績譽效候考坑核?意雹義有賽些顏工聚作為需韻強振調須生狀產臣過宮程候的林正槳確甩性畝時沿，賺員才工漲在憤工脆作唇過唱程憐中說的棄努掩力坑多岡寡腸即煙是棄最尾好僻的弄績隆效場考欄核釋指跨標陵。?考隨核斤內旦容以亮員或工受工航作御過面程生中習之衡行斜為脾、響努午力女情宴況餃與額工暫作散態輸度料為宰主針。?常聞用美的畢考射核攀項覺目職席務夾執綠行各態在度防考嗽核?范屯例生充產井線末的熔員帶工鳳動盜作四符睬合吐規炸定喘按郵步軋就鍛班盞；行量富販培店散的慨收亦銀指員識動編作囑迅亂速次，躬對渣待射顧藝客旨之鮮服的務骨態劃度洗良屢好尤。產侄出纏面侍之拼績昌效材考蘭核?意臣義有參些刃工騰作釀不評易喇獲衫得照投紋入認或趴過目程復數虛據侮時掙，盲產挺能郊的慶多艙寡礙即滴可秘做患為國客姜觀月的政績晶效鵝考蛙核的指穩標粱。?考碌核偏內畢容以膨客倒觀刻的薯生扛產付數核據御為挺主培。圍例深如曠：擔銷儲售費人瘡員產的顫銷拳售差量渾；杰中潤高柏階戶主浸管順的止部拔門竄營旺運言績顛效壁。?常膀用恰的貌考受核戀項室目業笨績喚評徐核禍、涉產甚品銅瑕倒疵拾率異。?范歌例銷熱售課人欣員爛強篩調止銷灑售智量肅；稅管燈理包人書員凱強約調松管喘理扁營嘉運虧績監效芝。績給效秤考草核拼之砍步珠驟S叼t災e憶p筑1傲.搜光集刻信駕息S伏t姥e踐p皇2虹.資糾料守分格析S化t字e內p燒3處.實鄙際君考涉核S舍t掠e兩p逐4喉.綜導合麗調煌整S妨t牙e貫p土5她.回日饋么追筒蹤步拋驟至五臺：藍績棉效予面慎談1掙.績筍效脊面汗談訊流竄程2藍.績努效誼面算談尿檢拔核登表3桂.績斧效蛛面周談璃前亂之盟準仗備4勝.有謎效橡進枝行單績殿效殊面叫談辮之狡提必示5兩.績勾效注面際談徹應稈避什免冤事究項6纖.主扶管圈在愚績借效郵