*請您將手機調成靜音或者震動狀態(tài).謝謝！創(chuàng)新無止境歡迎大家加入正理,為正理的明天一起拼搏正理品質部新入職員工培訓品質管理中心

創(chuàng)新無止境1234培訓流程創(chuàng)新無止境管理制度及規(guī)范培訓目的56IPQC的工作職責檢驗作業(yè)流程如何做好巡檢記錄異常處理流程新員工培訓目的培訓目的|企業(yè)文化管理|

新員工培訓的目的：

是為了新員工提供正確的相關公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他們的相關工作情況及公司對他們的期望，使其能更快適應公司。創(chuàng)新無止境未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！

創(chuàng)新無止境企業(yè)文化培訓目的|企業(yè)文化管理正理：尋求正確的管理理念走正確的企業(yè)發(fā)展方向核心價值

——道德為本

——公平公正

——誠實守信

——貢獻社會創(chuàng)新無止境XX概述XX概述培訓目的|企業(yè)文化管理創(chuàng)新無止境XX概述培訓目的|企業(yè)文化管理工作準則：認真、快、堅守承諾、絕不找借口、保證完成任務工作作風：迅速反應，馬上行動堅守承諾，絕不找借口保證完成任務認真第一，注重細節(jié)創(chuàng)新無止境工作介紹及流程工作職責、檢驗流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理

IPQC的工作職責：

1、量產前的首件判斷。

2、對所管轄區(qū)的機臺進行巡檢并記錄結果。

3、品質異常信息的傳達與溝通。

4、生產車間作業(yè)員自檢不良品的再次確認。

5、制程不良統(tǒng)計。

6、檢測儀器的保養(yǎng)及維護。

7、品質異常改善效果的追蹤驗證。

8、工作區(qū)域的6S.工作介紹及流程

首件檢驗流程：1、首件檢驗時機為：換模具、修模后、換材料、換機臺、上次首件未通過等。2、產品經領班自檢確認后，填寫首件送檢單連同首件樣品送給負責巡檢。3、巡檢拿到首件后，第一步：外觀檢驗；第二步：組裝實配驗證；第三步：尺寸測量。工作職責、檢驗流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理塑料件常見的測試方法：如破壞性實驗，硬度，插拔力，抗拉強度，折彎實驗及一些相關測試。（如有掛鉤、有牙齒的產品等）工作介紹及流程

工作職責、檢驗流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理創(chuàng)新無止境檢驗作業(yè)流程圖自檢確認首件送檢試模作業(yè)成型條件確認樣件檢查批量生產LQC全檢FQC抽檢包裝

IPQC巡檢生產自檢入庫卡尺的介紹與使用卡尺的介紹與使用

1、使用前，松開尺框上緊固螺釘，將尺框平穩(wěn)拉開，用布將測量面、導向面擦干凈。

2、校正“零”位。移動尺框，使兩外測量面相接觸，此時表針應與表盤上的“零”位刻線重合。如未重合，則松開表盤緊固螺釘，轉動表盤使之對齊，然后擰緊表盤緊固螺釘。

3、直接測量：用卡尺直接測量工件，按下述讀數方法讀出工件的測量值。讀數方法示例：見圖讀數示意圖，主刻度讀數為17mm，指示表讀數為0.96mm，讀數結果就是：17.96mm指針式測力計的介紹與使用指針式測力計的介紹與使用產品插入力測試方法：2、按測力計上面的“回零按鈕”，如沒有對o位，就旋轉刻度盤調整，3、雙手扶住樣品，將樣品對準插片勻速垂直位置，表盤指針數即為樣品插入力值。插入適當拔出力測試方法：1、將夾具安裝在儀器PULL端，將配好端子的塑料件緊固在家具上。2、同插入力一樣，按回零按鈕歸零。3、雙手扶住端子勻速垂直拔出，表盤上指針讀數即為該產品拔出力數值。1、將夾具安裝在儀器的PUSH推端，將插片緊固在家具上：塑料件的檢驗卡片看檢驗卡片流程圖材料MARK(AMA)PIN數外觀標示測量尺寸制程巡檢作業(yè)指導書

1、外觀檢查：一小時一次全檢全模產品。2、巡檢合格，繼續(xù)生產：當發(fā)現不合格時應立即停止生產，并在第一時間內通知生產負責人，并對上一個小時的產品進行再次確認，如有異常將產品標示隔離，這一段時間產出的不良品，巡檢須開《返工返修單》交操作工處理。3、當產品留到下一工序時，由生產部開“工序卡”，巡檢需要對工序卡上的品名、料號、作業(yè)員等與實際進行核對，將異常情況如實填寫在工序卡上。注塑巡檢記錄（規(guī)范）注塑巡檢記錄（不規(guī)范）塑件產品常見的缺陷認識缺料偏芯塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識加強筋過高塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識塑件產品常見的缺陷認識2006塑件組裝圖片2006-2*23Y-3-HF組裝件2006塑件組裝圖片2006-2*23Y-3-HF與端子互配圖2006塑件組裝后圖片2006-2*23Y-3-HF組裝件2008塑件組裝圖片2008-6Y-1-HF組裝件異常處理流程圖

異常發(fā)現填寫異常單通知責任單位反饋上級確認原因分析標示隔離評審處理標準化效果確認執(zhí)行改善措施長期改善措施臨時對策返工返修單日期/班次：2012.12.10A注塑巡檢斷芯記錄企業(yè)管理制度創(chuàng)新無止境品質部管理制度講解流程創(chuàng)新無止境工資與福利管理心態(tài)管理考勤考核管理行為規(guī)范及6S崗前測試管理“心態(tài)管理”：首先調整員工的心態(tài)，讓他們把心態(tài)端平放穩(wěn)，讓他們認識到沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現和解決問題的過程中成長的，多了解員工的想法讓其遇事不要走極端，往往思想走向極端無法轉回的才會被逼離開。創(chuàng)新無止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S工資與福利待遇

1、本公司實行計時和計件兩種工資制度，工資發(fā)放日為次月的25-30日，有公司直接存入員工的個人銀行賬戶。

2、在一般情況下，月薪制的員工公司根據員工個人的表現，對員工的工資等級進行調整。

3、公司付給每個人的工資都是保密的，任何時候都不得公開議論本人或他人的工資情況。違者將書面警告，并處50元的罰款。工資與福利待遇1、出滿勤著拿全勤獎30元，依公司正常工作日，公司安排的休息日不影響全勤獎。

2、公司每月提供住房補貼50元，滿一年以上的員工，每月享受20元工齡補貼，補貼標準為240元/年，最高封頂為720元/年。

3、加班工資按原基本工時的1.5倍，國家法定節(jié)假日按照國家標準執(zhí)行。考勤形式19七月2023

考勤方法——打卡制度,考勤機

打卡規(guī)定——上下班打卡

上班時間——六日工作制，7：30-19：3019：30-7：30

注：每天早會時間7：20

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工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S考勤內容1.因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常出勤工作的，應及時填寫《補卡申請單》，由當班門衛(wèi)簽名確認，部門經理批準后提交人事部，否則，對該員工按曠工處理。，每月補卡超過三次罰款20元。當月遲到早退合計三次當計半日礦工。2.員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，不得無故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡雙方計小過，并扣罰100元，偽造出勤記錄者記大過，處罰300元。創(chuàng)新無止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S考勤內容

3、超過規(guī)定打卡時間視為遲到。上下班前三分鐘的扣五元，超過五分鐘的1元/分，超過半個小時的以礦工半天論處。凡遲到早退者扣除當月全勤獎。

4.公司正常加班時間為周一至周六晚上17:30-21：00，加班需在每天16:30之前填寫《加班申請單》并交于管理者代表簽字確認才能生效。創(chuàng)新無止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S心態(tài)管理|工資與福利介紹|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S

考核管理制度：每位新員工一進入本公司就有兩百元的績效考核包括：（首件確認，未按要求巡檢，表單未能及時填寫，6S不合格，未按要求對不合格品進行標示/隔離，違反公司制度，產品批量不良等）績效考核的原則：以績效為依據，以標準為準繩，做到公平公正公開。性質：鼓勵先進，鞭策后進。

－服從上級指揮，服從安排調動，如對工作有不明白之處，應多問多看多學

－工作時間必須衣冠整齊，佩戴廠牌，言行文明，養(yǎng)成良好行為習慣

－上班時間不得做與工作無關的事情（如玩手機，吃東西，竄崗等）

－公司內與同事相遇應微笑點頭致意，以示尊重；

－辦公場所不得大聲喧嘩，不影響他人工作

－保持辦公場所的整潔，工作臺面上的記錄資料要保持整齊，座椅要擺放端正。

－節(jié)約用水、用電，車間長時間無人時，應關閉電燈、風扇等電器

日常行為規(guī)范心態(tài)管理|考勤管理

|考核管理|日常行為規(guī)范及6S心態(tài)管理|考勤管理

|考核管理|日常行為規(guī)范及6S

6S管理的目的：

1、為我們工作與生活帶來們好的環(huán)境。2、提高員工素質，塑造公司形象。3、有來賓參觀時，不必事先臨時做準備。新員工上崗前測試1、找一些外觀有問題的產品，并寫上編號，安排測試，看測試結果能否達到標準要求其評估判斷能力。（90分以上為合格）2、找一些針對性的產品，讓其使用卡尺測試數據并記錄，相差0.03mm以內算合格。3、隨機抽取部分產品讓其組裝并測試插拔力,能夠熟練操作。以上合格才可以正式上崗單獨操作。謝謝！感謝您加入正理！品質部

創(chuàng)新無止境****新員工入職培訓

序言員工是公司價值的創(chuàng)造者！期待員工與公司的共同成長！努力學習，不斷完善自我！歡迎您加入北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司！目錄歡迎辭新員工入職培訓介紹北京華聯(lián)簡介公司組織架構公司企業(yè)文化制度與規(guī)范各項福利員工評優(yōu)介紹生活與交通環(huán)境新員工入職培訓流程報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核填寫《任職申請表》交相關證件交于人事部門接待人員復印閱讀并簽署《員工手冊》、《勞動合同》、《擔保書》、《保密責任書》等辦理《胸卡》、《考勤卡》

辦理部門：各級人力資源部報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核熟悉工作部門熟悉工作環(huán)境熟悉電腦、復印機等辦公設備的位置及使用方法認識部門同事

辦理部門：各級人力資源部報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核崗位實踐培訓業(yè)務理論培訓結訓考核入職培訓報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核新員工入職培訓：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識等辦理部門：各級人力資源部、相關部門報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核崗位實踐（邊工作邊學習）為每人指定一名指導老師《各崗位工作要點》介紹

辦理部門：各級人力資源部、入職部門報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核為使新員工更快更好的適應新環(huán)境，我們?yōu)槊恳晃恍聠T工，都會指定一名合適的工作指導人，以使您盡快熟悉工作流程，進入工作角色。您可以向您的工作指導人了解部門的工作流程、業(yè)務規(guī)范等等。有人說：“指導人是自己身邊的一本活字典”。指導人在新員工入職后的第三個月，人力資源部將安排你參加公司的轉正考核，你的綜合評價結果將作為能否轉正的依據。考核時間：一般轉正考查都安排在第三個月下旬考核內容：理論+實操+個人總結考核人員：工作指導人、直接上級、人力資源部報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核報到部門熟悉新員工培訓月總結/溝通是否滿三個月？否轉正申請是轉正考核是否達到轉正要求否淘汰緩期轉正用人部門考查人力資源部考查提交領導審批轉正是同意不同意報到部門熟悉新員工培訓實踐學習轉正考核在試用期內快速成長

公司試用期為三個月，三個月時間為在崗考察期。在此期間公司將進一步考察被錄用的員工是否真正符合錄用條件，能否適應公司要求工作需要。第1個月第3個月第2個月參加培訓熟悉相關流程進入工作角色掌握個人工作的主要工具獨立承擔工作任務，參加轉正考核成長的軌跡新員工見習主管主管見習經理

經理店長總經理考評推動培訓幫助標準牽引一個優(yōu)秀的員工應該以任職標準來嚴格要求自己，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯。贏家不是天生的，是制造出來的！謝謝大家新員工入職培訓公司財務部1財務認知2案例看財務財務認知7374項目金額備注資產：600000

房子400000

汽車200000

土地

借出款

負債：240000

房貸150000

車貸60000

欠款30000

凈資產360000

收入合計：14600

1、工資8000

2、獎金4000

3、其他補助或福利1200

4、股票或基金投資收入

5、其他流入1400房租收入等支出合計：12400

1、房子（按揭或房租）5000

2、房租水電1300

3、保險等支出1100

4、孩子教育1000

5、生活費用1000

6、交通、服飾等費用2000

7、其它支出1000父母、人情結余2200

財務認知通過家