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文檔簡介

行場不適任的管理者(1)組織構造和制度1“決策層”決定了以下的事項,其決定的結果左右企(a)開發或製造產品的種類(b)新產品創新技術的開發(c)廠房位置(廠房周圍的自然和會環境)(d)產業信息無法掌控(e)建構企業的組織和系統(f)經營目標的設定和完成的指示(g)探購選定和基本合約的笠訂不適任的管理者a)生產計劃和管制(b)品質保證系統(c)100%洋時交貨(d)降低成本(e)確保工作現場的勞動安全健康不適任的管理者(2)無能的管理者會導致①工作現場的規律混亂②生產計劃延誤③現場使用的設備故障頻繁④品質不良焉常態,不知如何朵取再次發生的對策⑤無法早期發現交貨期延誤·父不能迅速地朵取挽救對⑥作業無法改善,降低不了成本⑦作業人員缺乏教育和訓練,人出現斷不適任的管理者(3)導致企業滅亡的過程D工作情緒低落,得不到企業員工的信賴②溝通協調失當,無法落實要求③管理者對現場監督工作不盡責④出現異常的情況不負責任⑤生產計劃最重拖延企業利潤下滑

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