第八章、固定資產管理

本章要點：1、固定資產投資管理2、折舊管理及折舊影響本章難點：1、固定資產預測2、固定資產投資評價第一節、固定資產預測

及日常管理一、固定資產及其特點1、固定資產：指使用期限超過一年，單位價值在規定標準以上，且在使用過程中保持原有實物形態的資產。（房屋、建筑物、機器設備、工具器具）2、特點：(1)使用期限較長：取決于其物理性能，使用情況，使用條件，維護保養和科技進步。實際使用年限≈經濟壽命＜自然壽命。一、固定資產及其特點（2）多次使用實物形態不變：價值逐漸轉移，而實物一次更新。（3）用于生產經營而不是為了出售：與流動資產（存貨）相區別。二、固定資產需要量預測1、預測依據及注意事項（1）預測依據：根據生產經營任務產量、品種、結構、和更新需求進行預測。需要量指正常、合理的需求數量。二、固定資產需要量預測（2）注意事項：A、必須掌握現有固定資產情況，預測之前，應清查財產，摸清家底，弄清現有數量，生產能力及使用情況。B、以生產任務為依據，并考慮長遠發展需求。C、要與企業固定資產挖潛、革新、改造相結合。D、應分清主次，分別采用不同方法預測。關鍵設備應準確預測，其它可以粗一些，以節省工作量。二、固定資產需要量預測2、預測方法（1）確定生產任務：

年計劃生產任務=∑（年計劃產量×單位產品現行臺時定額×定額改進系數）年計劃產量：根據生產計劃確定。單位產品現行臺時：指現在單臺設備加工一件產品所需的時間數。定額改進系數=預計新臺時定額/現行臺時定額×100%（2）計算單臺設備年生產能力

單臺設備年生產能力=每天工作臺時×（全年工作天數－檢修停臺天數）二、固定資產需要量預測=每天工作班次×每班工作時間×（全年工作天數－檢修停臺天數）全年工作天數：連續生產設備按日歷天數，非連續生產設備，按日歷天數減節假日天數。（3）計算某種設備需要量：某設備需要量=年計劃生產任務/單臺設備年生產能力（4）確定設備多余或不足，計算設備負荷系數設備多余或不足量=現有設備數量－設備需要量設備負荷系數=需要設備數量/現有設備數量負荷系數＞1，超負荷，設備不足，需要購建負荷系數＜1，負荷不足，設備多余，需要處理三、固定資產日常管理1、實行固定資產歸口管理責任制歸口管理：按類別歸口到有關職能部門管理，如房屋用具歸口行政總務部門生產設備歸口動力設備部門運輸設備歸口運輸部門檢測設備歸口質量部門，以便統一計劃，落實責任。

分級管理：按使用地點，將管理責任落實到車間、班組和個人，誰使用，誰負責，誰管理。三、固定資產日常管理2、加強固定資產實物管理要做好基礎工作，合理使用，做好設備維護修理工作。

3、提高固定資產使用效果要提高在用固定資產數量，使未使用設備盡快投入使用，要增加設備有效工作時間，盡量減少停工時間；要不斷改進操作方法，采用新工藝，新技術，提高生產效率。三、固定資產日常管理4、做好固定資產分析工作（1）反映增減變動指標：

主要：固定資產增長率、更新率、退廢率、損失率、磨損率、凈值率。（2）反映利用效果指標：

主要：利潤率、產值率等。第二節、固定資產投資管理固定資產投資管理：主要是指投資決策，又稱資本性決策，它是對企業未來經營方向、發展規模及經營效率具有長遠影響的決策。特點：資金投入大，影響時間長，一經建成難以改變。一、投資項目的現金流量分析1、現金流量：指企業現金流入流出的數量。2、現金流量分類（按時間分）（1）初始現金流量：指開始投資時發生的現金流量，包括：A、固定資產投資B、流動資產投資C、其它投資費用D、原有固定資產變價收入一、投資項目的現金流量分析（2）營業現金流量：指投資項目使用后帶來的現金流量：每年營業凈現金流量=每年營業收入–付現成本–所得稅=凈利潤+折舊+攤銷一、投資項目的現金流量分析（3）終結現金流量：指完結時發生的現金流量。A、殘值收入或變價收入

B、墊支流動資產的收回C、其它收入（如土地變價收入）一、投資項目的現金流量分析3、按流入、流出表示的現金流量（1）現金流入量（2）現金流出量（3）凈現金流量每年凈現金流量(NCF)=每年現金流入量–每年現金流出量二、投資項目的經濟評價方法投資項目（方案）是否可行，應從技術、環境、經濟角度進行評價。

技術評價：技術是否先進，條件是否具備環境評價：環境效益與環境成本

經濟評價：投資風險與投資收益宏觀經濟評價與微觀經濟評價二、投資項目的經濟評價方法1、靜態分析法：

特點：不考慮資金時間價值。(僅適用于初評)（1）投資回收期法：投資回收期是收回初始投資額所需要的時間。投資回收期=投資總額/年凈現金流入量回收越短，說明項目變現能力越強，效益越好，風險越小。例：某企業有A、B、C三個項目，其指標如下：年份項目A項目B項目C利潤額凈現金流量利潤額凈現金流量利潤額凈現金流量0-10000-10000-100001020005003000100030002100030001500400020004000310003000250050002000400042000400050030001000300053000500010003000投資回收期法：則：A項目投資回收期（年）B項目投資回收期（年）C項目投資回收期（年）

二、投資項目的經濟評價方法（2）投資報酬率法（3）評價：靜態分析法便于理解，簡單，但沒有考慮時間價值，不能反映投資項目的真實效益，不一定得到最優方案，甚至有可能錯誤。二、投資項目的經濟評價方法2、動態評價法

特點：考慮資金時間價值。（1）凈現值法凈現值（NPV）：經典概念：現金流入量的現值與流出量的現值之差。描述性概念：是投資項目投入使用后產生的凈現金流量按資金成本或要求的最低報酬率折算為現值減去初始投資額的差額。

二、投資項目的經濟評價方法其公式為：NCFt—第t年凈現金流量K—資金成本率C0—初始投資額n—項目使用年限當NPV＞=0，則可行，反之不可行當在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用凈現值為正值中的最大者。根據上例，設K=12%，則同理：NPVB=1332.8NPVC=2323.3A、B、C三項目均可行，但NPVC>NPVA>NPVB則：C項目最優，A項目次之，B項目最差。二、投資項目的經濟評價方法（2）現值指數法（也稱獲利指數，簡稱PI）其公式為：當PI＞=1時，方案可行，反之則方案不可行。上例中PIA=11691.9/10000=1.169PIB=11332.8/10000=1.133PIC=12323.3/10000=1.232二、投資項目的經濟評價方法（3）內含報酬率法內含報酬率：指使投資項目的凈現值為零時的貼現率。當r＞=K時，方案可行，當r＜K時，方案不可行。計算方法：先預計一個貼現率，并計算其NPV。當NPV＞0時，則說明其貼現率小于其內含報酬率，再提高貼現率試之，直到NPC＜0為止。然后采用內插法求出r值。第三節、折舊方法選擇及對項目評價的影響一、折舊與折舊方法1、折舊：指固定資產在使用過程中由于損耗而逐漸轉移的那部分價值。有形（物質）損耗：自然損耗使用損耗無形（價值）損耗：無形損耗Ⅰ無形損耗Ⅱ第三節、折舊方法選擇及對項目評價的影響2、折舊方法(1)平均法：在使用期內平均分配折舊費用，主要有平均年限法、工作量法。適合于均衡使用且效用基本不變的固定資產如房屋、建筑物。(2)加速折舊法：即使用前期多提折舊，而后期計提折舊費用逐漸減少。主要有雙倍余額遞減法，年數總和法。二、不同折舊方法對企業現金流量的影響折舊方法雖不改變使用期的折舊總額，但影響使用期各會計期間的折舊額，從而影響其成本、費用、利潤和稅收，進而影響其現金流量。加速折舊法在前期折舊多，抵扣的所得稅多，增加了企業凈現金流量，后期則相反。平均折舊法與加速折舊法相反。三、不同折舊方法對投資項目評價指標影響1、不同折舊方法選擇將使各會計期間的折舊額及固定資產帳面價值不同，從而使年平均投資額及由此計算的平均利潤率不同。由于年平均利潤不變，而年平均投資額中，加速法要小于平均法的投資額，因而采用平均折舊法計算的利潤率要小于加速法計算的利潤率。三、不同折舊方法對投資項目評價指標影響2、不同折舊方法影響各期凈現金流量，從而影響NPV和內含報酬率（r）的計算結果。由于加速法使前期現金流入量增加，而后期減少，因此，加速折舊法下的NPV要大于平均折舊法下NPV。同理，加速折舊法下的r值要大于平均折舊法下的r值。三、不同折舊方法對投資項目評價指標影響評價指標（利潤率、NPV、r）的差異，完全是因折舊方法選擇而引起的，與投資項目本身的實際經濟效益無關，在決策時，應使折舊方法一致，并予以充分注意，否則會得出錯誤結論。不同折舊方法的比較比較項目加速折舊法平均折舊法現金流量前期多、后期少前期少、后期多T期限短長P利潤高低NPV多少PI高低r高低樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。7月-237月-23Wednesday,July19,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:59:2900:59:2900:597/19/202312:59:29AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2300:59:2900:59Jul-2319-Jul-23加強交通建設管理，確保工程建設質量。00:59:2900:59:2900:59Wednesday,July19,2023安全在于心細，事故出在麻痹。7月-237月-2300:59:2900:59:29July19,2023整頓-提高工作效率。2023年7月19日12:59上午7月-237月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。19七月202312:59:29上午00:59:297月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。七月2312:59上午7月-2300:59July19,2023作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/190:59:2900:59:2919July2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:59:29上午12:59上午00:59:297月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。7月-237月-2300:5900:59:2900:59:29Jul-23牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2023/7/190:59:29Wednesday,July19,2023創新突破穩定品質，落實管理提高效率。7月-232023/7/190:59:297月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-237月-23Wednesday,July