行政及人力資源部層次2單位總經理分管領導節點AB1開始2行為表現及結果總經理指派專案公司領導或有關3小組檢查取證并部門檢查取證并作書面結論作書面結論4審批審查

流程名稱任務綱要行政及人力資源部C賞罰決定

賞罰管理工作流程職工賞罰管理工作各職能部門經理職工DE開始開始行為表現行為表現及結果及結果部門經理或有關部門檢查取證并作書面結論Y567

N

停止并告知提名人原因能否建立NY

提出版面申述建議8審批審查

撤消或改變原決定91011121314

YN

停止并告知提名人保護原決定公布最后決定獎賞實施處罰存檔結束

通告夸獎專項獎賞優異職工通告責備罰款開除賞罰管理工作標準任務節任務程序、要點及標準時限有關資料名稱點程序職工平常的表現平常直接上司依據職工平常的表現，向行政及人力資隨時源部提出對職工進行獎賞和處罰提出行政及人力資源部對得出的建議進行審查1個工作日《賞罰管理獎賞行政及人力資源部將審查的結果送交公司領導1個工作日規定》處罰審批要點提出獎賞處罰標準真切、靠譜程序行政及人力資源部依據審批結果，通知職工自己C11行政及人力資源部宣布獎賞或處罰結果實行C12行政及人力資源依據結果實行獎罰《獎罰通知獎賞C13將獎賞或處罰的結果存入職工檔案單》處罰要點實行獎賞或處罰標準正確公正賞罰管理制度節選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀律第二節賞罰管理賞罰原則為了保護公司正常的工作次序，使全公司職工悉心盡責，自覺恪守公司的各項規章制度和崗位工作標準，實現行為的規范，保證生產經營過程中的各個環節有效運轉。堅持鼓舞、交流指引同行政管理、經濟賞罰相聯合，推行賞罰嚴正原則。本規定是公司各項詳細查核賞罰細則/舉措制定的依照。各直線部門據此制定的查核賞罰細則/舉措須報公司審批后實行。2．獎賞獎賞形式查核獎賞：月度查核、年度查核。特別獎賞：表彰、加薪/晉級、獎賞性旅行、獎賞培訓、獎賞性休假。查核獎賞對平常或年度工作表現突出的職工，直線部門負責人可在月度或年度績效查核時提出獎賞建議。對切合以下條件之一的情況，公司將按不一樣形式賜予特別獎賞。獲取政府或行業專業獎項，為公司爭得重要榮譽者（市級以上）；對公司業務發展有重要貢獻者；個人業務、經營業績達成狀況優異者；對突發事件、事故妥當辦理,防備或防止了可能發生的事故或傷害公司事件；向公司提出合理化建議，經采用有實質收效者；為公司節儉大批成本支出或挽回重要經濟損失者；顧全全局，主動保護公司利益，擁有高度的團隊協作精神者；培育和推薦人材方面成績明顯者。獎賞操作程序查核獎賞由直線部門負責人依據月度/年度查核結果提出獎賞標準，并填寫《職工月度/年度查核評論表》，報公司贊同履行。特別獎賞可由公司直接提名/評比或由直線部門負責人提出獎賞建議，并填寫報公司贊同后賜予獎勵，并獲取相應獎賞。4．違紀處罰違紀處罰種類稍微行為過失：口頭警示或處以200元以下的經濟處罰；行為過失：書面警示，同時賜予50元—1000元經濟處罰；

《職工獎賞審批表》，重要行為過失：排除勞動合同。違紀行為處罰形式稍微行為過失-----提出口頭警示或處以200元以下的經濟處罰；一次行為過失或二次稍微行為過失---提出版面警示，同時處以50元—1000元的經濟處罰；一次重要行為過失或二次行為過失(不限于同一方面的問題)----排除勞動合同。有以下行為之一(以下并未列盡稍微行為過失的例子,但不表示其余的不誠實/或失當行為能夠不以致采納上述紀律處罰),屬稍微行為過失,賜予口頭警示或200元以下的經濟處罰(處罰金額將視情節、認識態度不一樣由直線部門提出)。對一些與平常行為有關的責任、守則的稍微大意；對一些與平常工作職責、規章制度等有關的守則稍微大意；未經主管贊同，擅離工作崗位、私自接班、接班的；在工作時間做與工作沒關的事情或辦理個人事務的；忽略安全危險警示標示的；其余方面的稍微行為過失等。有以下行為之一(以下并未列盡行為過失的例子,但不表示其余的不誠實/或失當行為可以不以致采納上述紀律處罰),屬行為過失,賜予書面警示,同時處以50元—1000元經濟處罰(處罰金額將視情節、認識態度不一樣由直線部門提出)屢犯(二次)稍微行為過失的；在工作場所喧華、喝酒、賭博等行為的；工作中發買賣外卻不實時上報主管領導的；違犯公司規章制度、操作規程等行為，造成稍微事故、安全隱患（指派事故將要發生的）或造成損失的（經濟損失指低于3000元以下，含3000元）；試圖掩蓋其余職工所犯的行為過失或過失，對其余職工所犯的行為過失或過失供給不真切的狀況的；工作不負責，造成公司財富不用要浪費或傷害，造成經濟損失的（經濟損失指低于3000元以下含3000元）；未經允許私自對外表露和供給公司信息資料；違犯工作場所安全管理規定但未造成不良結果或經濟損失的；不聽從公司工作管理或工作安排的；曠工一天以上的；其余情節的行為過失等。有以下行為之一(以下所列并未詳細無遺或意味沒有其余以致立刻解聘的不忠實和成心犯錯的案例),屬重要行為過失,將以致排除勞動合同，公司不賜予任何經濟賠償屢犯（二次）行為過失的；采納任何過激方式，對其余職工或其余與公司有關的人員進行任何方式的人身傷害，進行恫嚇或以任何方式進行威迫或使用逼迫手段的；在工作場所進行賭博、互相毆打者；連續或累計曠工達2天者；假造病假單證明或無病謊開病假證明者；因個人過失被客戶投訴、新聞媒體曝光，且查明狀況真實，屬責率性投訴的；盜竊、涂改、假造、毀損公司印章、有關資料的；私自對外表露和供給公司的信息資料，造成公司形象或利益受損的；盜竊、盜用、隱匿任何與公司有關的財物；違犯公司規章制度、操作規程等行為，造成重要責任事故、重要安全隱患（指派事故將要發生的）或以致公司財物損失的（經濟損失指大于3000元以上的）；違犯公司工作場所安全管理規定，造成結果或經濟損失的（不論金額大小）；利用公司名義或工作職務之便，未經贊同挪用、隱瞞蒙蔽或以不正當手段，徇私作弊，直接或變相的傷害公司利益的（不論金額大小）；任職時期，兼職從事與本公司利益發生矛盾的業務；造謠惑眾、聚眾生事、迷惑人心、煽惑別人、松散軍心等全部不利于內部團結和正常工作之行為者；造成公司財富不用要浪費或傷害，造成經濟損失的（經濟損失指大于3000元以上的）；被公安司法部門勞教、判刑的；犯有其余嚴重違紀行為的。職工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按規定擔當應負的責任外，還應按規定賠償公司損失。如觸犯罪律，公司將移交司法機關辦理。安全事故、安全隱患及經濟損失的認定，由公司安委會認定；對造成安全事故、安全隱患當事人的責任認定及經濟賠償標準，由公司安委會認定并提出辦理建議。違紀行為處罰程序違紀處罰一定依照確實的憑證,依據《賞罰管理規定》以及公司規章制度，嚴格、快速、公正、公正的履行，并嚴格依照《違紀行為處罰流程》進行辦理，每項違紀處罰都應該通知受處罰職工；1）部門經理以上人員的違紀行為處罰，由分管業務領導或總經理提出，總經理贊同后履行；2）部門經理以下人員的違紀行為處罰由各直線部門提出，并將違紀行為處罰資料送別政人事部存案/審查；3）重要行為過失以致排除勞動合同處罰的，各直線部門提出辦理建議(有關部門可提出建議)，行政人事部審查有關資料并與工會交流后，報總經理贊同；4）重要行為過失以致排除勞動合同處罰的，一律由公司正式發文通告。其余違紀行為處罰，由直線部門見告有關被處罰人。稍微行為過失依據違紀行為，直線部門直接向職工提出口頭警示，口頭警示內容及經濟處罰金額應記入職工《月度工作任務交流評論表》，反應并見告職工，以給當事人供給一個立刻更正錯誤的時機。行為過失（1）如屬屢犯(二次)的稍微行為過失或行為過失，直線部門向職工發出《書面警示通知書》，指出其行為之過失及經濟處罰標準，直線部門及被處罰職工在《書面警示通知書》上署名后將《書面警示通知書》復印件交行政人事部存案；2）如職工對違紀事實處罰有爭議，拒絕在《書面警示通知書》上署名，直線部門經理須與職工進行講話并制作講話筆錄、職工署名，并將講話筆錄、處罰報告，以及有關憑證報分管領導審查后送別政人事部，如行政人事部審查后以為部門的處罰建議正確并署名后，該紀律處罰相同奏效。如行政人事部對處罰建議有異議，由行政人事部與直線部門經理交流并達成一致建議后，由行政人事部將處罰辦理建議反應至直線部門及職工。重要行為過失（1）如屬接獲《書面警示通知書》后屢犯的行為過失，或所犯為重要行為過失的,直線部門須就違紀狀況與職工講話并制作講話筆錄，并提出處罰建議，填寫《排除勞動合同審批表》（附違紀行為有關資料）報行政人事部，同時向被處罰職工發放《職工停職通知書》；行政人事部就提交的憑證，違紀處罰報告進行復查、審查并簽訂建議，必需時與職工講話，同時獲得工會支持，將講話筆錄、有關憑證和處罰報告報總經理審批后，按流程辦理