—混凝土攪拌站工作總結混凝土攪拌站工作總結1

各位領導：

大家好！

轉瞬間，20XX年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅定的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20XX年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20XX年來的情況總結如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289。1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開頭；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴峻缺乏，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20XX度要做以下幾方面工作。

1、強化與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系，增加砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點布置好自建站的安全工作，時辰警鐘常鳴，強化司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛。

3、強化對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，強化不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質量技術要求，掌握好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，按照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工主動性。

6、強化攪拌站的裝備保養(yǎng)、日檢工作保證裝備正常運行，充足發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械運用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣裝備運行安全。

7、強化源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的`管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在20XX年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率到達98%以上。

三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：

過去一年自建站還存在許多缺乏

1、強化對自建站裝備的檢查保養(yǎng)，防止重大裝備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要掌握原材料的進場本錢，標準原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關工程及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。

我們總結過去，是為了更好的展望將來，20XX年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益!

混凝土攪拌站工作總結2

我公司從XX年8月公司投產(chǎn)以來，已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“實驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，根據(jù)《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度完成，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術開發(fā)和質量掌握的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌主動的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結如下：

一、全年工作回憶

1、日常工作的開展和落實。

20XX年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，實驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件20XX組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，實驗工程XXX多個，出具檢測報告600余份，實驗室嚴格根據(jù)國家標準（GB）行業(yè)標準（JC）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年試驗室進行適配124次，其中進行了部分特別適配，如透水性混凝土。實驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅定杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率XX%，優(yōu)質產(chǎn)品90%以上的目標。

2、本錢掌握

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格的兩種材料，要做好本錢掌握首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時一直以保證產(chǎn)品質量、性能穩(wěn)定牢靠、本錢可控性強為原則，綜合考慮性價的產(chǎn)品。通過嚴格的實驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)按時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

（1）外加劑。在外加劑選擇上從以順應我司運用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復實驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入運用的產(chǎn)品。

（2）在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。本錢掌握工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以本錢掌握對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的`堅持公司制定的本錢掌握路線，做好本錢掌握工作。

3、資質評審

試驗室人員于8月份順當完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程標準的晉級。杰出的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順當?shù)娜〉昧嗽撛囼炇业馁Y質更新。

4、人員培訓

在做好協(xié)作在公司人事部門布置的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的布置下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成果合格取得了實驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業(yè)培訓實驗全體實驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在掌握原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）在地材驗收掌握中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）人員專業(yè)技術能參差不齊，實驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖閱歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務學問把握得不深不全，工作業(yè)務力量有待進一步強化。

（4）工作主動性缺乏，超前意識不強。只滿意于完成領導交辦的任務，滿意于外表上不出問題，無視了工作和主動性、主動性、制造性。

（5）與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最終，回憶今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學標準、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的缺乏，質檢科實驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關懷以及公司的大力支持，我科室肯定能把實驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、對XX年實驗室整體工作計劃

一指導思想

貫徹質量方針，落本質量目標，提高質量管理水平，強化本錢掌握，一心一意服務于施工現(xiàn)場。

二工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、強化對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、精確、嚴謹?shù)目捶ǎ瑥娀屯晟茖ξ夜净炷翉脑牧线M場開頭直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX%，優(yōu)良產(chǎn)品到達95%以上。

3.強化中心實驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工堅固樹立“質量第一”的思想，全面提高實驗室人員整體素養(yǎng)。

三詳細工作措施

1.新的一年里，我實驗室將主動參與行業(yè)學術溝通工作。

充足利用各種信息渠道，了解和把握國內外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料。同時主動組織優(yōu)勢技術力量，從實際動身，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和實驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質、更先進的協(xié)作比。

2.連續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格掌握各種原材料質量。對進場材料按標準要求按時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率到達XX%，不合格的材料堅定拒絕進入公司料場。同時，主動與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲藏計劃工作。強化與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.強化人員培訓力度，作好各部門的技術指導工作.（1）在XX年里我部將連續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率到達90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。同時深化開展“連續(xù)教育工作”激勵大家充足利用工作間隙強化學習和實踐，努力建立起學習型工作環(huán)境。

（2）以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。公司大多員工從前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作裝備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關基礎理論學問還比擬欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動掌握、調試裝備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端，在XX年度工作中我室計劃進一步強化與前場的溝通溝通，按時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.強化內部管理，進一步建立健全內部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步標準和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。依據(jù)公司特別生產(chǎn)情況施行的倒班工作制度，制定詳細工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實做到催促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領導賜予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司XX年度目標及任務，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

混凝土攪拌站工作總結3

光陰如梭，轉瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷向往跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的XXX核電站。

回首巴核的三年，雖然閱歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20XX年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的順應巴國的工作節(jié)約工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的溝通從剛開頭的用手比劃到最終的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎

20XX年C3/C4工程開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20XX年9月，主要裝備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機和制冰機已顯現(xiàn)不同程度磨損或老化，根本上無法正常完成大方量混凝土生任務。工程部領導全面主動地開展攪拌站擴建和修理準備工作。，在較短時間內，完成攪拌站裝備（國產(chǎn)方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺）合同的簽訂，并將裝備工藝圖紙轉交C3/C4現(xiàn)場。裝備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。認真一想我在國內的工程接觸的攪拌機比擬多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領導手中拿過機器的相關資料在機器還沒到達現(xiàn)場之前提前做了一翻具體的研討，在機器到達現(xiàn)場時我已根本了解了大約的狀況。機器到達現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順當發(fā)展，在跟領導、同事們經(jīng)過一翻商量之后，開頭了對新攪拌機的安裝工作。

接下來的安裝工作并沒有預期想象的那么簡單，一個小的地方顯現(xiàn)錯誤就會導致機器故障不能正常運行，甚至會導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要認真查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝飾我都要輪番看上幾遍，生怕顯現(xiàn)安裝錯誤，不僅鋪張時間還有可能后期導致機器故障最終影響現(xiàn)場混凝土的正常供應。在工程領導的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶著罷巴工日夜輪番加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20XX年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會造成比擬嚴峻的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研討，最終在自己的努力和領導同事的協(xié)作下順當?shù)耐瓿闪诵路綀A攪拌機的調試工作。看著新攪拌機為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎，心里不禁充滿了喜悅與驕傲，過去全部的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的協(xié)作，要跟機器協(xié)作好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中顯現(xiàn)了攪出的混凝土一直沒能凝固的現(xiàn)象，當時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當協(xié)作比輸入錯誤導致的，由于我在國內也沒遇到過此類的事情，于是帶著操作工加班加點認真的檢查了一遍攪拌機，最終查出是機器運行時間過長導致外加劑程序顯現(xiàn)錯誤導致外加劑超量，為了防止類似的情況再次發(fā)生按時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進行了一遍全面的修理檢查工作然后盡快投入運行。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊始終沒有一套完好的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質量更好，稱量更精確，我甚至把自己一人關在操作室里研討了一成天，還好沒有白費精力，研討出了一套完好的校稱程序。

在生產(chǎn)方面，由于C3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓，慢慢的如今全部的`操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。

在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅定賜予處分。強化對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的按時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｃ刻靾猿謱艛嚢柢嚨能嚾荨④嚸病⑿l(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都賜予通報批判和懲罰。

依據(jù)司機缺員情況按時調動補充，實在忙不過來布置有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。

經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。依據(jù)工作的需要目前擔任工長一職，自進公司來，我從開頭對工作環(huán)境的生疏，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到如今的習慣、順應勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很賞識公司的人性化管理，領導的為人藝術，緊急充實的工作氣氛和團結務實的文化底蘊尤其是領導的關懷和同事的熱忱幫忙，讓我很快完成了工作角色的轉變。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作看法怎么樣只由于您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!假如此次申請得不到領導的認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造更有利的價值。

假如公司領導認為我如今的工作內容及質量還未能到達升值的要求，我懇切的希望您能提出懇切的建議和看法，讓我今后有一個努力的方向和目標，有提升自己力量的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，假如公司不予考慮我仍然會向從前一樣，用主動的認真負責的看法去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量還有待提高。

混凝土攪拌站工作總結4

轉瞬間，20XX年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20XX年，在過去的一年里，全球閱歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都閱歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也閱歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們一直還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20XX年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土XX萬立方，完成計劃產(chǎn)量XX萬方的XX%，比去年同期XX萬立方下降了XX%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值XX萬元，比去年同期XX萬元削減了XX萬元，下降了XX%；原材料入庫XX萬元，支付其款項XX萬元，資金回收XX萬元，占當年銷售額的XX%，雖然未能完成公司年初估計XX萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶著下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以順應，工作壓力好比擬大，但他們都能盡快去順應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能按時的想方法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。調度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要強化職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理布置工地及生產(chǎn)任務，提高服務質量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有顯現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的顯現(xiàn)，缺乏之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，強化責任心；裝備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于裝備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務重的'情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了裝備的運用壽命，為公司節(jié)約了修理費用，同時也減輕了修理人員的勞動強度。顯現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能根據(jù)計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比擬差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，強化安全、裝備、衛(wèi)生等工作巡查，強化全員的技能學習（特別是調度室的人員），提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃布置生產(chǎn)，做好相關方面的溝通工作，防止和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務的完成。

二、車管部20XX年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅定賜予處分。

3、強化對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的按時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都賜予通報批判和懲罰。

5、依據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充聘請工作，年內有5人自動辭職，聘請XX人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到按時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的XX次。

7、公司修理工，修理車輛每月達XX次，外出搶修車輛約XX次。

混凝土攪拌站工作總結5

轉瞬間，XX年即將過去，在公司領導、工程領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅定的信念，迎來了挑戰(zhàn)的XX年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對XX年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXXXX萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開頭；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴峻缺乏，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在XX度要做以下幾方面工作。

1、強化與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系，增加砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點布置好自建站的安全工作，時辰警鐘常鳴，強化司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.

3、強化對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，強化不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質量技術要求，掌握好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，按照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工主動性。

6、強化攪拌站的裝備保養(yǎng)、日檢工作保證裝備正常運行，充足發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械運用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣裝備運行安全。

7、強化源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在XX年完成了從C20到C50的.協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率到達98%以上。

三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多缺乏

1、強化對自建站裝備的檢查保養(yǎng)，防止重大裝備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要掌握原材料的進場本錢，標準原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關工程及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。

我們總結過去，是為了更好的展望將來，XX年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為XXX工程部制造更多的效益!

混凝土攪拌站工作總結6

近年來我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)20XX年的3家發(fā)展到20XX年的31家（有資質）；商品混凝土生產(chǎn)量由當時的1萬立方米，增加到20XX年的870萬立方米。同時商品混凝土生產(chǎn)也顯現(xiàn)了不少質量隱患，“工程質量，百年大計”，對此建委主管部門和領導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質的25家生產(chǎn)企業(yè)進行為期六天的突擊檢查。主要檢查工程為粉煤灰，外加劑，協(xié)作比和混凝土抗壓強度，詳細情況如下：

一、檢查內容和結果

1、檢查內容

（1）原材料：現(xiàn)場隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進行檢測。

（2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養(yǎng)護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現(xiàn)場實驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度實驗。

（3）協(xié)作比：查看協(xié)作比設計是否符合國家標準的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土協(xié)作比例通知單與實際生產(chǎn)記錄的相符性；協(xié)作比的驗證原始記錄等。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

（1）原材料運用方面：

企業(yè)大量甚至超量運用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中運用二級灰占23%，運用三級灰的占53%，運用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20協(xié)作比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術標準》（GBJ146—90），關于C20以上的混凝土宜采納Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土協(xié)作比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等標準規(guī)定的要求。粉煤灰不按標準要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。依據(jù)相關實驗結果說明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20XX），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是伴著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中運用不合格的粉煤灰肯定會對建筑物的安全構成嚴峻威逼。

（2）混凝土強度方面：

從本次檢查結果來看混凝土強度整體較差。本次對全部26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養(yǎng)護的試塊進行抽樣并現(xiàn)場進行抗壓強度實驗，抽樣的根本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來看，整體混凝土的充裕系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。詳細情況是：

天到達75%的有11家占總數(shù)的42%，28天到達115%的有7家占42%，28天到達XX%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。混凝土強度是其最根本的技術參數(shù)，也是建筑物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質量的技術指標之一，如在工程的拆模必需滿意計要求或按下表（表1）

構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8到達設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075XXX從以上結果來看。我市商品混凝土的強度，很擔心全，無論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是根本的技術參數(shù)，特別是伴著建筑物規(guī)模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來越大，標準明確規(guī)定混凝土要有肯定的強度保證率，（mfu≥1。15fcu，kfcu，min≥0。95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規(guī)模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來越高，主要應用是C50及以上混凝土

（3）協(xié)作比中存在的問題

（一）在檢查生產(chǎn)企業(yè)驗證協(xié)作比時，生產(chǎn)企業(yè)的'設計協(xié)作比與實際生產(chǎn)協(xié)作比水泥用量相差較大，普遍存在實際水泥用量比設計協(xié)作比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較標準要求用量明顯偏低，占總數(shù)量的50%。其中有9家較突出，占總數(shù)量的38%。

（二）個別攪拌站在生產(chǎn)過程中，混凝土中有運用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒有牢靠的實驗數(shù)具及理論論證的前提下，在混凝土中運用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。

（三）水泥充裕強度偏低的情況下，普遍存在實際水泥用量過低。的問題，甚至運用在復合水泥的情況下，還大摻量運用粉煤灰等混合材。

（四）質量技術管理

質量掌握體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完好的調取并保存生產(chǎn)協(xié)作比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒有存儲裝備，協(xié)作比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質量問題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來看，有9家企業(yè)沒有建立生產(chǎn)協(xié)作比記錄程序，占總數(shù)的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無法調取，占總數(shù)的54%。其余的只能調取當日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對協(xié)作比驗證的7天及28天強度報告，其協(xié)作比強度保證的真實性和安全牢靠性存在問題。

三、相關建議

1、政府應提高預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準入門檻，細化資質管理規(guī)定，增加對技術人員的配備要求和關鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內部試驗室建立的要求，強化實驗管理，確保企業(yè)內部各部門的責任落到實處。

2、目前大部分企業(yè)存在的協(xié)作比不合理，混凝土強度偏低，運用不合格原材料等等突出問題，主要是由于企業(yè)領導質量意識淡薄，總工程師任意性較大，技術人員水平較低，技術力量達不到生產(chǎn)要求。相關部門應強化對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監(jiān)督管理，建立對質量意識淡薄，技術水平較差，跳槽頻繁人員的懲罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，強化對技術人才的培訓力度，增加與相關科研、檢測機構的溝通渠道，常常派人到相關單位培訓學習，不定期邀請行業(yè)專家進行專題講座，對關鍵崗位的員工進行全面的技術指導和監(jiān)控。

3、在原材料掌握方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機構進行檢測，對于運用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅定予以取締，嚴禁運用不合格材料。

4、協(xié)作比方面：建立商品混凝土攪拌站臺協(xié)作比監(jiān)管數(shù)據(jù)傳輸平臺，完成建管站對混凝土協(xié)作比的實時監(jiān)控。確保混凝土攪拌站混凝土協(xié)作比的合理性，并不定期對商品混凝土攪拌站進行突擊檢查，重點檢查實際生產(chǎn)協(xié)作比與協(xié)作比原始記錄及上傳協(xié)作比是否全都。重點掌握水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。

5、混泥土成品方面：建立數(shù)據(jù)傳輸平臺，不定期抽檢在工地現(xiàn)場和站內混凝土，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機構進行檢測，監(jiān)控商品混泥土強度。

6、技術管理方面：細化商品混凝土過程掌握制度，完善其質量掌握體系；強化混泥土協(xié)作比的強度、耐久性驗證掌握制度；標準攪拌站所運用的電腦操作系統(tǒng)，生產(chǎn)用電腦應具有數(shù)據(jù)儲存功能；保證協(xié)作比的溯源性，應強化對關鍵技術人員的監(jiān)督管理，特別對生產(chǎn)質量較差，技術人員力量達不到要求的企業(yè)，加大對技術人才的培訓管理和指導監(jiān)控。

總之，通過政府加大監(jiān)督檢查掌握力度，防止混凝土強度、裂縫和耐久性等質量問題的發(fā)生，穩(wěn)步掌握預拌混凝土質量，進而全面提升我市建筑工程的質量，保證建筑工程的運用壽命，確保“工程質量，百年大計”。

混凝土攪拌站工作總結7

20XX年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、裝備管理的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順當施工。

2.瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的記錄，產(chǎn)品質量受到了質監(jiān)部門的好評，

3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，完成了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核到達設計標準方可運用。為了降低工程本錢，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的選購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價、統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、裝備管理工作：

以強化裝備安全管理為中心，全面強化裝備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高裝備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①裝備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的`經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②強化裝備動態(tài)管理，依據(jù)每臺裝備的詳細狀況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順當開展提供了牢靠保證。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，強化特別工種勞動愛護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化裝備檢查及修理，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質量管理：在掌握質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質量反應等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開頭生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在裝備顯現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

在工程完工后，我們對全部裝備進行了檢修，保證技術狀況良好，為來年施工奠定基礎。并進行除銹刷漆，使裝備外觀面目一新。

在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還強化了精神文明建設，強化設會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。強化職工教育，不斷提高職工素養(yǎng)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境干凈。

總之，20XX年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務部門的細心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣大路工程各項工作順當開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

混凝土攪拌站工作總結8

XX年是不平凡的一年，由于在這一年里XX縣2標攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來的喜悅，在此我對攪拌站在XX年的工作做一個總結，并對XX年的工作進行一個年初的計劃。

XX年工作總結：

1、截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了工程部布置的澆筑任務；

從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組顯現(xiàn)小毛病、工地供應不按時的問題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。

2、以質量為前提，采納合理的協(xié)作比設計提高混凝土質量。

XX年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊急，價格普遍上漲，選購困難的局面，為協(xié)作物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應不按時的壓力問題，我們站實行了強化原材料檢測，強化對新原材料的協(xié)作比設計，滿意了針對不同的原材料進行不同的協(xié)作比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通實行28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

XX年，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能任意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務本事，從而也解決了每位員工每天對一份工作的懊惱，能更好的增加站內對員工的主動性的調動，有助于我們的工作布置調換更合理。

4、強化安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題，相信XX年對我們全國人民來說都是一個記憶深入的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深入的教訓。在XX年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進行安全操作學問的培訓，增加了員工的安全學問和安全操作的水平。

5、對結算工作進行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的掌握不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進行結算掌握，如何才能把結算損失掌握在2%的范圍內呢在XX年我們協(xié)作物資部門進行了初步的商量。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的`山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的XX年通過物資部門與攪拌站時辰溝通掌握，肯定能查處結算問題的所在，把結算損失掌握在2.0%范圍內。

以上是我站對XX年工作的總結，當然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改進的。相信通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站XX年的工作計劃。

XX年工作計劃：

1、強化對裝備的檢查保養(yǎng)，防止重大裝備故障問題。

2、連續(xù)強化一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的XX年生產(chǎn)任務。

3、連續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標準的工作流程。

5、重點協(xié)作物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程掌握，把結算損失和剩退灰率降到最低。

6、連續(xù)強化對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信XX年是我們非常期望的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們去完成，我也相信在中心的領導下，在我們XX縣二標站全體職工的努力下肯定能完成2XX年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為XX縣二標制造出更加輝煌的成就來。

混凝土攪拌站工作總結9

20XX年轉瞬就要過去，我們滿懷堅定的信念，即將迎來具有挑戰(zhàn)的20XX年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米，超額完成了預定的任務。

即將過去的20XX年我們雖然取得了喜人的成果，但同時也有很多缺乏，現(xiàn)將公司20XX年全年的工作向總公司做一個匯報。

一、安全生產(chǎn)、安全行車

20XX年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們明白安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時辰刻留意安全。

安全教育方面我們實行了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還實行了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。

雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時辰繃緊安全這根弦，由于安全無小事。

二、財務及營銷

今年公司實行了主動的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主實行了法律的方式，效果很好。

在承接業(yè)務方面也更加謹慎，不行靠的工程不做，由于公司具有了肯定的口碑，因此公司的業(yè)務量得到了肯定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務成果。

三、攪拌站建設

公司領導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：

1、20XX年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大削減了灰塵污染；

2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時有充足的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；

3、為節(jié)約人工減輕勞動強度以及投料的精確性添置了一個5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑；

4、現(xiàn)正在進行別離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。

四、質量掌握

對于混凝土出廠質量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產(chǎn)任務時外調第一時間到達施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方連接相關事宜，同時將現(xiàn)場情況通知內調，站內調度員通過GPS定位系統(tǒng)合理調配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時間內澆筑入模，從而保證了混凝土質量；在工地技術交底時，試驗室人員采納平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程工程混凝土施工進行技術交底指導服務。

另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們實行了在1X3石子里面增加1X2石子的做法，這樣既保證了質量又改善了泵送性能，效果非常好。

通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全到達質量標準。

五、行政事務

1、按總公司要求主動組織人員參與企業(yè)文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規(guī)，并按時的融入公司的.管理中，依據(jù)新的法規(guī)條款，按時調整公司的相關制度并付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學習，轉變思維觀念，提高管理水平；

2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴峻違章的司機解除了勞資關系，并對20多名違規(guī)違章人員進行了懲罰及教育，同時有備無患，提前培育和儲藏合格的備用人員隨時補充上崗；

3、與當?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關系；

4、按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費用，按時辦理公司證件的年審以及保險；

5、在員工顯現(xiàn)傷病以及家人去世的時分按時探望，盡可能賜予幫忙，充足表達公司的和諧氣氛；

6、制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎，提高了司機的主動性。

六、20XX年工作計劃

20XX年雖然取得了很好的成果，但我們明白還有很大的缺乏，我們不光要把業(yè)務量做大，還要嚴格掌握以及把握收款和質量關，同時還要完善各項管理規(guī)章制度的建立，重點抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，強化團隊協(xié)作精神。20XX年努力做到保質保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。

冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信念，在總公司領導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁華，為公司、為社會制造更多的效益，也為我們的員工制造更多的收入！

預祝大家新春歡樂！全家幸福！

混凝土攪拌站工作總結10

各位領導：

大家好！

轉瞬間，XX年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅定的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的XX年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站XX年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開頭；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴峻缺乏，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在XX度要做以下幾方面工作。

1、強化與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系，增加砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點布置好自建站的安全工作，時辰警鐘常鳴，強化司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.

3、強化對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，強化不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質量技術要求，掌握好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，按照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工主動性。

6、強化攪拌站的裝備保養(yǎng)、日檢工作保證裝備正常運行，充足發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械運用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣裝備運行安全。

7、強化源頭治超工作