建筑企業(yè)設(shè)備管理制度一、制定目的為規(guī)范建筑企業(yè)設(shè)備管理，保障安全生產(chǎn)、提高工作效率，制定本設(shè)備管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑企業(yè)所有設(shè)備管理人員，所有設(shè)備（包括固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)）的使用、保養(yǎng)、保管、維修以及報(bào)廢等全過程。三、設(shè)備的歸類和管理（一）設(shè)備分類按設(shè)備使用方式及重要性，將建筑企業(yè)設(shè)備劃分為A類、B類、C類三類設(shè)備。重要的設(shè)備以及經(jīng)常使用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)配置專人管理。A類設(shè)備：指那些必須按規(guī)定（或特定）時(shí)間內(nèi)進(jìn)行定期檢查，以保證正常、可靠、安全運(yùn)行的重要設(shè)備，如：起重機(jī)、升降機(jī)等；B類設(shè)備：指有些重要性，但不需要計(jì)劃?rùn)z修與檢測(cè)的設(shè)備，如：電焊機(jī)、鉆床等；C類設(shè)備：指較為簡(jiǎn)單，不用建檔案或設(shè)定檢修計(jì)劃的一般設(shè)備，如：木工、扳手等。（二）設(shè)備管理1、設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合格的設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)使用場(chǎng)合和需要制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)采購(gòu)數(shù)量，制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，管理人員必須進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備是否符合要求，成品外觀等是否完好無損，是否存在質(zhì)量問題。3、設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備管理人員需要做好設(shè)備全過程的保養(yǎng)工作，這個(gè)過程包括設(shè)備的清潔、通風(fēng)、消毒、調(diào)節(jié)等。4、設(shè)備維修設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和消耗電量的減少。5、設(shè)備報(bào)廢設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)設(shè)備報(bào)廢或者達(dá)到規(guī)定壽命時(shí)，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。四、設(shè)備使用注意事項(xiàng)1、操作設(shè)備前，必須進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行、安全無隱患。2、嚴(yán)格按照設(shè)備用途要求使用。3、設(shè)備管理人員必須定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。4、設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)停機(jī)檢修。五、設(shè)備管理的考核設(shè)備管理人員的考核是設(shè)備管理制度落實(shí)的核心，設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等方面進(jìn)行不斷的積累總結(jié)，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷提高設(shè)備管理水平，保證建筑企業(yè)設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。六、設(shè)備管理的責(zé)任1、所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備管理人員的責(zé)任。2、設(shè)備管理人員必須定期檢查設(shè)備的使用情況，制訂執(zhí)委設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃。3、設(shè)備管理人員對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的處理應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。七、附則本制度應(yīng)當(dāng)從制定之日起執(zhí)行，如對(duì)該制度進(jìn)行修改，則應(yīng)由設(shè)