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文檔簡介
主講:鄭健教授福州電信中高層管理者領導力培訓教程福州電信中高層管理者領導力培訓教程深圳市威思德企業管理顧問有限公司管理者的角色認知管理者的角色認知第一講《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型1叫、胡企言業漢管儀理嫩中該的噸組閣織悶行武為梯學喪管墳理齒對涌象頃與錦研游究嗎的構對素象—幕—一滅定惑組汗織擊中僵人什和歷人溫的冠心廢理摧、而行撞為其及謊其幅規膜律爛性一噸、紫管悄理罪對巨象床與或組討織封行渡為心簽理人行諸為規枕律創性2柄、誼組方織拍人力民資背源棗開發步與真管燒理確遞定般發數展小戰哭略愁、烏目夏標咽任笨務組憐織笨結塔構搜、樓部敢門方和桂崗悼位傲設移定員愧工墓招局聘根筆據蝴工框作互說明童書雅的貴要安求條能件遷招灰聘工熄作序分你析首與稼職筆務徒說把明姿書崗俗位呈職計責必、教權萍限域、岔工綿作蟻內胡容帳、年鎖度俯任涂務胳目錄標騎、溝崗辟位胖技漆能潔要慌求任磨職礙資寬格要、罵待瞎遇塘等員乎工嫁培您訓根熟據頌說細明烤書對救技筍能叨的惠要求零進俘行昌培材訓崗腦位辱評鞠估評砍價萬出墳每昆個棵崗貞位綱的袍價值捷、惡確做定苗崗禍位順等犯級工者作端目銹標設郵定婚年綁度津崗辜位要衫實據現遲的身目占標制楊定景薪頓資肚方目案建欣立僅工鋼資最等喂級飯制僻度見,制僻定保相碌應釋的夫工催資青福專利績件效放考壇核進僵行械目性標襖考傾核薄,葵根脹據結光果濤決鋪定饑獎悅金別、哀晉申升公傾司懼理勞念愿貍景林使御命思瞞考植其俯內豬在溜的背聯正系雁性鹽?一欣、圈管購理御對則象富與叨組蛙織伴行就為3巨、母組麻織瞎成嗽員壩的問價聽值畝與園組習織恰的粉價摔值播鏈組織運行流程示意人力流信息流決策流高層管理流現金流商品流中層基層人的價值增值和轉移行為流一悉、虜管謝理臥對透象專與誦組傘織殿行接為3介、傷組抵織折成刷員辦的是價潮值敞與塊組灰織陡的星價劃值尿鏈組都織白戰攻略僅與傷目泉標岔管禁理文化理念與價值觀組織發展戰略與遠景規劃階段性工作規劃部門工作規劃群體年度、季度、月度計劃個人工作任務內容個人宏觀微觀4金、莖制載度奏化壤的雖組肅織盞管毒理使命追求經營戰略文化與價值觀核心能力企業對員工的要求個人需求與自我實現價值評價與價值分配(考核與薪酬)組織與人力資源管理體系管理技術管理制度管理機制管理流程一牢、芒管頸理型對轉象著與威組津織滲行尖為5坑、遮人控性扮化梅的洗情丈感摩管產理冷與綱文醫化斤管軋理牧馬樸斯禍洛裁的頂需為求鈴層送次蒼理蓮論辟知戒識捎經紅濟晴時產代撇的辦情料感能與趣精擴神紅管冒理情迅感憐作屬用情裝感診著末力簽點組貪織凝億聚紛力源懼泉心褲靈謀工帳程培吩育人猾際關紀系人題性管名理機幟構真誠理解融洽傾聽溝通謙和一聲、的管爐理占對荒象魯與圍組聲織儉行棟為6裕、跟組疑織荷目獨標盜與骨個王體啟職劣業攀生駁涯咳設返計萬三鈴個撐共環同旁體三傻個哲共改同缺體利介益詢共各同顏體事豈業糊共芽同鋼體情弄感窄共滿同握體匯組昂織好目頭標威與昌管伐理炊者限的佩思峽想掠境晉界卸員麗工耳發晌展握與癥職繭業頑生殘涯沿規譽劃思瓜考霉三鋒者先之意間百關情系壤如茶何一黃、餐管仁理管對陪象漢與肺組需織舒行兩為1芝、促管搖理紡層束次么的主演創進胃過扛程從攪沒恭有劣管哭理退到圓簡炸單造管配理—閣—閱創截業妥者扛首始要述的天任亦務愁是匪什奮么鴨?—睛—贊為索什倘么踩一高定或是沸市關場帳導紅向釀?從梢簡乖單之管處理畜到愈經聰驗權型斷管療理—黑—跌被綢動飄管卸理牧摸啦索此經在驗—舊—島家盲家飲都嫁有射自順己膏的悔游步戲盤規愧則從探經理驗仔型乎管喊理跡到槳科漏學爺管花理—季—窯學領習穿、演借尿鑒醫、虧他臭山侮之倆石二儲、魄管裁理悶概朽念涉的杠基線本綿認障知1辦、用管智理惠層贏次職的妥演遲進嗽過房誠程普攝通括經提驗舍型世管絨理建的競特攪征—唯—翁人牲治過、糾集惱權—朵—單市向場診導伙向—禽—省靈辦活慘有挨余駛,妙規穴范熊不林足—鍬—亞領唱導聯者雙主蕉觀巧色麥彩炒較著重—折—供管狐理壩的夏隨蹤蝶意敞性—俘—脹結削論割:規箱范居管謙理荷是陪企覆業剩發葵展知的狡必稱然二吳、驢管叮理精概美念舞的葵基逢本福認仁知1宗、拜管桂理犁層榮次市的烏演告進澤過起程管蒸理露優撐秀抓的司企持業她特榜征—攏—己制昆度擔健梳全沫,姿紀晃律忠嚴擾明—擔—盾員海工谷訓紫練地有塵素虎,保綜神合藏能烈力煤強—浸—苦系永統所化濫管礙理枝,素職付責嗎分束明—彈—絮合喪理勞分岔權保,愧充茂分徹授裂權—首—致最設大不化越地狡發刪揮刪人朱力熱資符源惜的酷價膝值臂從粒優滔秀烤管妙理修到序卓續越蓄管賓理二水、閣管完理堵概果念遙的桂基尚本翁認鼻知2灑、箭怎嶄樣晝給撓管診理踢下彩定政義肚?管瘦理難大咽師泊P舒e僚t輸e喉r宅D皺r含u趕c辰k桂e及r閘說菜:—窩—瞞“悟管卡理渡是釀為胡組胃織樓提沉供犬指孝導愉,飼領蹄導招權處并尿決搞定伍如何現利括用蒸組辱織葉資殲源霸去涂完庭成掩目線標促的磨活話動骨”我銅們豆的俘定鋤義片:管鏈理粱(縣m皇a伐n專a祥g會e盲m占e壺n謊t瓦)腰就錢是想通粱過盛對冠組辭織山資婦源辮的輛計昂劃夕、鎮組脫織葵、健領蘆導傅和抄控撈制趣,必以是有痕效礦和棉高侄效載率難的免方螞式僅實坦現銹組始織接目尺標寶的墾過憶程窩。二墻、病管完理拒概貝念適的受基旋本圓認純知3彈、品管倒理頂的禿目爆標管窯理砌將舌組厚織濾資稅源之整筆合徒為役一卸個測有畝效廣系綠統物質資源組織的目標管理人力資源(人)金融資源一個有效系統整合以達到成現金、資本和債權(商品、服務、就業、顧客滿意度、福利和所有者的回報)
建筑、陳設品、機器、電腦、設備、原材料和供應品等二乓、企管悲理句概遺念惜的芒基宅本灑認沿知4洲、攏管愈理較的貿層瘋次血劃潑分高幻玉級管放理孫層(殊總鄉豐裁傻、翻C輛E魄O混、主融管想、冒主甘席)中莫級搜管尚理憶層(使部托門槽經昂理晚、著部憤門圣主捕管計、邀分歲支輝經它理文和萄總惑經潛理它)督亞導煙管鵲理章層一殿線甚管中理抄層(聾督欠導腰管島理戴者事和損團決隊燙領蓋導扭者倒)操濤作市員閘工(稍手頓工屯藝國者鉗、測銷賠售腔員購、伸職培員歡、買技赴術胃人恢員貓、艇操早作蜜員傍和島其膝他夏員紐奉工嶼)非亡管昌理籠層管絹理疾層職師權責吧任二塑、粘管碌理潤概賞念縮慧的匠基槽本撲認揉知管理職能計劃選定目標及實現的方法組織分配任務對任務負責成就控制檢測活動并糾正領導用影響力去激勵員工原材料資源人力財力技術信息工作績效實現目標產品服務效率效益5級、丸管筑理輛的盛職蟲能昏管踐理雅學杜中巴的誰四叨項吧基餃本似職框能二羊、比管蟲理糕概仰念萌的紛基肌本壁認拴知6派、儉現漂代藝管企理垂學房誠的釀五炮項濱職坑能主要職能例子計劃確定所需要的資源;制定每天、每周、每月的績效目標;制定工作日程表;預期將要出現的問題,并做好準備。組織保證團隊成員了解自己的角色和職責;確定最適合特定任務的人選;給團隊成員分配工作;協調成員的行動。人事管理面試和選拔員工;進行必要的培訓來提高員工的技能;通過教練、工作輪崗、拓展工作范圍幫助員成長和發展。領導向員工傳達相關信息;教練、鼓勵、支持員工;對于出色完成工作的員工進行贊揚、認可和獎勵;培養員工對于變化的接受能力。控制檢查和督導員工的績效情況;保證員工服從標準、程序和規則的要求;確認并解決出現的危機和問題;堅持下去,保證決策的實施。二露、減管態理伐概謠念闖的率基愛本訪認供知6警、咳現遇代察管疊理塵學謠的度五徐項襯職宇能—羅—填五咽項屑管肢理悠職出能緣瑞的戚內賽在教聯燦系1、計劃選擇和確定組織總體或每個分單位的未來行動過程3、人事管理招聘、選拔、培訓和發展,提拔、付酬和獎勵,暫時解雇和解聘員工5、控制比較實際績效與計劃的績效,如果必要采取矯正措施來保證目標得以實現4、領導指導、引導和督導下屬完成他們的任務和職責2、組織確定達到目標的行為,在工作團隊間分配人力資源,給每個團隊委任一名負責執行這些行為的管理者人事管理領導組織計劃控制二允、莫管舟理同概撿念炭的請基蟲本渠認喘知三距、毫管俘理丸者疼角斜色絲式的聲三融個效維幟度1蛾、支管折理況者卷的習角砍色碎種悼種領導者監督者決策者授權者培訓師角色種種控制者信息溝通者變革推動者事務聯絡者工作協調人替身報告人代言人責任人學生執行者內部客戶三麗、侄管顧理兼者遞角借色姿的來三奸個屠維嶺度2炎、嘴作遇為蒙下狐屬欄的貝管勞理便者休(亮下哪級看)角點色某定良位替身
職務代理人
職責履行者執行者
報告人
學生
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授權控權技巧切忌干涉,不能傷其自尊心,他們要求幫忙時,一定要認真對待
士兵型有一定經驗,但需要不時的支持和鼓勵
不時監察工作進度,但應不露痕跡,且不時給予鼓勵
黑馬型缺乏經驗,需要學習怎么做
進行適當的培養和幫助,最后給他們提供合適的機會
特殊型具備特殊技能,是局外人,能填補不足
在應急時可以請他們支援
二甲、番領處導遲授奴權查和弦控教權尊的更技粉巧5陵、識授姻權糟與縣控符權們的纏動巖態粒平響衡探領鴿導怖哲旁學趕:貓管五理悼無兔定庫式—煉—矮具抗體劈燕問寇題喘具度體耍分凳析彼融時彼男地彼葡人此心時此明地此秤人企耽業咸內優部雹的佳小畏環燈境外米部微社按會短的格大敬環踩境時慚空嘩交協錯障,絹動自態撤發蹈展二性、模領也導酒授濱權朵和周控湊權瞞的城技巨巧5教、庫授難權轟與汪控喘權慰的枕動艷態邊平每衡尿幾挖種掘不貸同規的園具守體匙方枯法—喪—溪讓錯下涂屬愁了柱解扔情京況懶后忘,酬由劇管腥理暗者借做漏出澆最賠后塘決遺策—角—升讓課下拌屬棕提砍出緞詳投細商的旨實突際匹行脂動破方敏案摟,晶由游管稱理敲者最頑后黑選嚷擇—窄—當讓阿下序屬帝提軟出鉆詳披細尿的搖行倒動鏟計跑劃哥,彈由緣瑞管去理躍者春審嶺批—乎—如讓嚼下犁屬蓋采澡取雁行犯動潮前啞及臟時降報粥告恥管壺理細者—陜—叮讓窗下放屬植采筆取蹤蝶行慌動薦后最,截將鍋行您動匪后諷果捎報判告壇管僵理善者三亭、耕授婚權魔和宜控咳權層的料組暮織仍行殊為1我、帶領詳導緊有郊效刑管剪理聰的吧組鑼織汪手蘆段具團辰隊求組虹織嘗的兇領陰導修指挑揮階鏈指揮鏈報告鏈中級管理層基礎管理層高級管理層管理層執行層決策層2噴、散領沉導筐的鮮組拼織角層展次捐與釋合掙理事分抓權組渡織罷層印次銹與多分蠻層棒職挺責—痛—星各恰層象級消人剪員離的惱責黎、餓權防、攀利買關請系—挑—億個壓體賀的叮人帝、四群當體粱中父的版人懸、列組遭織鮮中紫的言人—情—直權夜限燙在潑制箱度椒中榮的蓮規沫定純性孕描銹述三鍵、技授券權錘和著控誤權柔的僵組交織役行基為個灘體的孤人群剝體稅中里的吧人組我織躺中的隱群疫體3卸、擴人鵲治腎型必管抹理清向破法磨制錄型忙過邀渡踐人統治校是賊傳迷統奔型念領揪導溪思搞維槍的讀定縫勢—套—妙下影級充對蒜上暈級例的大人捉身贏依飛附—士—震把拜個故人膊好擠惡幅帶淋進岸組橡織籮中材法啞治阻是勒現受代旅化新領使導丹思兄維濃的失趨煉勢—狂—巴團皂隊神成曾員薯的心人交格增平截等—多—先目離標棉導裳向伏、挪權指責芳明滾確—終—控減瓦少京行漂政辭性努直卸接膏管悅理—折—吩加發大耳間碼接烤性如管巡壽理間力選度三抄、銹授去權丑和沸控謊權冠的成組攏織盤行準為高層中層基層理念機制制度方法流程強調戰略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現執行力4我、土不蜂同講層劃次材領窮導臣的愉行百為嶼特鑒征徑三防層宏次段示奸意宏圖三蛛、呼授掃權角和榆控卸權轉的市組巨織依行脫為5樹、獸領正導晚控棵權蠅的桑方擱法組麥織蓄的皂系得統雕考餐核—院—擦結撕果芽考境核—壤—材過袋程筋監狡控熱精請神曲層遮次害的柔文斑化茂管良理—辛—跟控聲權專的徹最托高塘境騾界—債—獎無仙為剪而倡治—掛—洋自泉學壇習幫、膏自夠創首新膛、介自瞞管摸理給
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