企業崗位管理制度1.制度背景本企業作為一家規模較大的綜合性企業，因業務發展需求不斷增長，人員數量也逐年增加。為了確保崗位職責得到充分落實，規范員工的工作行為，提高工作效率，提高企業的競爭力，制定崗位管理制度顯得非常必要。2.制度目的本制度的制定目的在于規范企業內部崗位職責，明確崗位職責的權責，全面提高員工的工作效率和素質，優化企業人力資源管理，為企業的進一步發展提供有力的組織和人力保障。3.適用范圍本制度適用于本企業所有員工崗位職責的管理與規范。4.崗位設置公司依據業務需要設置各崗位，崗位名稱、編制、職責權責、薪酬等事項在崗位說明書中予以明確。5.崗位職責各崗位職責是企業內部管理中的核心內容。依據公司所需，明確地規定一個崗位的職責權責，不僅規定了員工在工作中要具體的完成什么工作，而且還規定了員工應該遵守的規章制度，有利于員工更加明確的理解其自身在公司中什么是自己負責的、有哪些權利和義務、應該怎么做才能滿足所在崗位的工作職責。同時，在具體執行崗位職責時也可以實現高效協同工作。6.崗位職責的調整當公司業務發展或其它特殊情況需要對各崗位職責進行調整時，應經過相關管理人員和相關部門的討論研究，并按照相關程序予以執行。7.崗位職責執行員工應根據所在崗位職責清單，準確地執行自己的崗位職責，并嚴格遵守公司相關制度，做到遇事不亂，在工作中積極推動公司的發展。8.崗位職責評估公司將圍繞著崗位職責，按照崗位要求及能力訓練區間設計相關職能人才的能力評估方法和評估標準，對崗位管理負責人、技術骨干、優秀員工以及少數重要崗位的員工進行相關評估。9.崗位職責的變更在員工核定的崗位職責及工作內容中，如存在調整、變更的情況，公司應在適當的機會向員工進行告知，并在職務變動后盡快更新相關且變更的職責內容，確保員工在新崗位職責中繼續認真執行新的職責和傾注最新的工作激情。10.崗位變動管理崗位變動是員工在職業發展中的常態，公司應管理好變動轉崗的事項，加強對員工崗位調整中存在的難點問題的引導、建議及幫助。同時還應通過長遠性規劃、薪酬評估及其他相應的措施有效激勵員工，不斷提高員工的積極性和創造力，使員工在工作中取得更高的成就。11.崗位上、下級關系管理###11.1上級對下級的管理上級對下級需要進行預警監控、指導幫助、激勵實施、引導協作等等，并在合適的時間完善和討論相關的問題。###11.2下級對上級的管理下級對上級需要維護團隊的計劃、溝通與執行口徑，積極互通信息，討論合作并組織社會資源。并在勞動關系方面，需嚴格按照法定要求辦理處置手續。12.崗位成長與發展企業應積極引導員工加強學習和自我完善，充分發揮人才的潛能，進一步培養和造就員工的精神、能力和較高的工作素質，創造各種有利于員工發展的條件，加強人才隊伍培養，充分發揮人才的作用，共同推動企業的穩步發展。13.績效管理公司將根據本管理制度設定的崗位職責，對員工的工作進行敬業精神、承擔責任程度、專業技能、工作業績、客戶滿意度、團隊合作以及對企業和社會貢獻等方面進行考核，促進員工的個人成長和企業的發展。14.管理制度的執行管理###14.1崗位職責管理表公司將制作崗位職責管理表，明確員工的崗位職責、主要工作內容和工作指引，強化職責明確、目標明確、績效評估的質量，并加大對員工崗位職責的引導和監督。###14.2崗位職責變更管理流程在管理過程中，如員工的崗位職責發生變化，管理人員應及時向員工通告并進行新的工作安排。###14.3崗位職責的執行和考核管理公司將建立一套完整的考核管理機制，按照職責管理表中的職責要求，對員工的工作進行考核，加強對員工的引導和監督，并評估員工的工作表現以及是崗位職責是否到位。15.補充條款本制度未盡事宜，由公司進行解釋和修訂。本制度自制定之日起施行。16.結論企業崗位管理制度是企業內部管理的