2019財(cái)務(wù)成本管理試卷第一部分：選擇題下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，不正確的是（）。A.財(cái)務(wù)成本管理是財(cái)務(wù)工作的一個重要方面B.財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注的是企業(yè)在管理過程中所要承擔(dān)的各種成本C.財(cái)務(wù)成本管理的目的是優(yōu)化管理決策D.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)（）。A.管理固定成本B.控制變動成本C.管理營業(yè)成本D.控制產(chǎn)品成本企業(yè)為什么需要進(jìn)行成本分析（）。A.幫助企業(yè)制定合理的定價策略B.掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制C.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的成本浪費(fèi)D.圖表用途成本預(yù)測是指（）。A.預(yù)測企業(yè)的未來盈利情況B.預(yù)測企業(yè)的成本變化情況C.預(yù)測同行業(yè)企業(yè)的盈利情況D.預(yù)測同行業(yè)企業(yè)的成本情況以下哪種成本屬于直接成本（）。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.人工成本D.間接費(fèi)用以下哪種成本可以被減少或避免（）。A.固定成本B.可變成本C.間接成本D.直接成本報廢損失是指（）。A.損失的財(cái)物沒有了價值B.盤點(diǎn)時無法發(fā)現(xiàn)的損失C.逐步降低的價值差D.待售而暫時無利可圖直接原材料成本包括以下哪些方面（）。A.原材料的購置成本B.運(yùn)輸及入庫費(fèi)用C.投保貨物險等費(fèi)用D.安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用單位制造成本是指（）。A.一件產(chǎn)品的完整成本B.一臺機(jī)器的完整成本C.一批產(chǎn)品同時生產(chǎn)的總成本D.一次調(diào)試的總成本以下哪些方法是成本控制的手段（）。A.控制產(chǎn)品銷售數(shù)量B.控制人工工資水平C.控制原材料購置價格D.控制借款利率第二部分：簡答題什么是財(cái)務(wù)成本管理？它的作用是什么？答：財(cái)務(wù)成本管理是指為企業(yè)管理決策提供關(guān)鍵成本信息，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和盈利最大化的工作。它的作用包括：保證成本控制的科學(xué)有效。質(zhì)量與成本的關(guān)系是相當(dāng)密切的，財(cái)務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)了解和控制企業(yè)各項(xiàng)成本的投資狀況，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。優(yōu)化企業(yè)管理決策。財(cái)務(wù)成本管理可以為企業(yè)的管理者提供全面的、詳細(xì)的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本信息，輔助企業(yè)管理者做出全面的管理決策。提高企業(yè)核算管理水平。財(cái)務(wù)成本管理可以使企業(yè)對成本管理的核算工作做到智能化、計(jì)算機(jī)化、自動化，從而提高管理效率，減少人力和物力的浪費(fèi)。怎樣進(jìn)行成本分析？答：成本分析可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn)：確定產(chǎn)品或服務(wù)。了解成本結(jié)構(gòu)和成本量。這一步是成本分析的核心，需要通過計(jì)算、確認(rèn)生產(chǎn)成本和費(fèi)用等信息來實(shí)現(xiàn)。確定變動成本和固定成本。估算未來成本。通過對將來的經(jīng)濟(jì)變量和調(diào)整成本的估算，可以預(yù)測未來成本。分析生產(chǎn)報告。這一步是成本分析的最后一步，在這一步中，需要對生產(chǎn)報告進(jìn)行整合、分析并制定應(yīng)對方案。請簡要介紹一下成本控制的方法？答：成本控制的方法一般可以從以下幾個方面入手：降低管理成本：這是成本控制的一個基本方面，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度等措施，可以最大限度地減少企業(yè)管理成本。減少勞務(wù)成本：優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工技能水平等可以減少企業(yè)的勞務(wù)成本。控制原材料成本：在市場的浮動性的原材料價格中，通過進(jìn)貨渠道、增加合作伙伴、加強(qiáng)對市場的分析和評估，這樣就能不失原材料的質(zhì)量和價格，控制原材料成本。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理：利用財(cái)務(wù)分析，不斷查找問題，增強(qiáng)對成本分析的把握能力，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少工藝和設(shè)備故障，降低生產(chǎn)成本。第三部分：論述題請談一下成本控制的目標(biāo)與措施？答：成本控制的目標(biāo)是通過對成本進(jìn)行分析和評估，從而提高企業(yè)的盈利能力。其措施有以下幾個方面：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該盡量把重點(diǎn)放在成本控制的組成部分，進(jìn)行降低、合理安排和有效利用等方面。限制或者減少成本增長。企業(yè)在成本控制中需要加強(qiáng)對成本的控制，定期進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)管和驗(yàn)收等工作，不斷追求成本最小化。強(qiáng)化成本投入的效益分析。在進(jìn)行成本分析的過程中，企業(yè)可以根據(jù)成本所對應(yīng)的效益進(jìn)行范圍分析和效益優(yōu)化。加強(qiáng)對成本影響因素的控制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對原材料、人工、設(shè)備和管理環(huán)節(jié)的等各個影響因素的控制，以取得有效的成本控制效果。什么是生產(chǎn)成本？生產(chǎn)成本的構(gòu)成主要包括哪些部分？答：生產(chǎn)成本指在產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種支出，在企業(yè)會計(jì)中通常分為生產(chǎn)成本和營業(yè)成本。生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)制造某個產(chǎn)品所需產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，包括以下主要部分：直接材料成本：指生產(chǎn)過程中所采購、使用的各種原材料成本。直接人工成本：指生產(chǎn)過程中所安排的直接勞動人員