會議紀要(一)簽發人：徐榮山南水北調項目部二00九年十月七日為強化項目部責任成本管理，節能降耗，確保項目部各施工流程有序可控，及時發現驗工計價、計量支付過程中存在的問題、隱患，最終實現項目利潤的最大化，提升項目責任成本管理的整體水平，10月7日6：30分，由項目部成本核算領導小組牽頭，組織各責任中心負責人、各部室負責人及相關業務骨干，在項目部會議室召開了生產協調會，會議由項目經理徐榮山主持。在會議中，對項目部成立半年來的成本核算情況予以了深入探討，總結經驗，查找不足，并形成最終分析結果，為下一步施工任務的深度拓展、工程款的合理使用，南水北調東線濟南市區段輸水暗涵工程第9標段于2009年2月進場，工程合同總價10249.7萬元；公司責任預算利潤10.2%，合同工期10個月。本工程起訖樁號2+692~4+829，長2137m。主要內容包括暗涵工程的土方開挖、回填和鋼筋混凝土澆筑及暗涵底板下淤泥質粘土的10%水泥土換填等項目。主要工程量有基坑開挖47萬方，填筑25萬方、棄土12萬方、涵身C30砼71869m3、墊層C10砼3722m3、鋼筋制安5250噸。工程于2008年3月9日正式開工，截至到2009年09月30日，累計完成工程投資27177630.0元，現將本項目截至到2009年09月30日的經濟運行情況分析一、由工程部長劉召強對目前工程的主要形象進度進行了概述截止到2009年9月底，主要工程形象進度為：1、土方開挖棄運共計176119.85方。2、箱涵工程：完成C30混凝土澆注12812M3,鋼筋綁扎2238.39噸。二、由計劃部長張明奎對完成工程投資進行了情況匯報截至2009年09月30日，業主給予計量878.2萬元，工程預付款及材料預付款共計3727.6萬元，項目部截至2009年9月30日累計完成工程投資2744.1萬元。三、由財務部長劉廣懷對成本費用情況進行通報1、施工隊伍勞務成本553萬元，2009年09月30日，項目累計對下計價勞務費用553萬元。2、機械費用83.58萬元：截至2009年09月30日，項目部共計發生機械費用83.58萬元。3、間接費：截至2009年09月30日，項目部共發生間接費用174.8萬元。4、其他直接費：截至2009年09月30日，項目部共發生其他直接費55.4萬元。5、項目財務費用-1.35萬元。6、項目管理費用15.5萬元。7、料費成本1201.6萬元：截至2009年09月30日，本項目共計發生材料費用1201.6萬元。8、工程稅金：截至2009年09月30日，稅金93.57萬元。9、項目部已發生未進成本共計96.38萬元（外加劑54.68萬元,降水電費41.70萬元）。綜合以上累計發生成本及費用2272.48萬元。四、由項目經理徐榮山對總體工程盈虧情況進行總結自2009年2月進場，截至到2009年09月30日，本項目部共計完成投資2744.11萬元，發生成本及費用2272.48萬元，項目實現利潤471.6萬元，利潤率17.2%，對各中心進行了責任考核，并在本月發放各效益工資。五、各責任中心就資金情況、合同管理情況、工程數量管理情況、物資管理情況、設備管理情況、間接費管理情況進行了情況匯報。（詳見經濟活動分析情況總結）六、總工程師劉東朝就存在問題及下步工作重點進行總結因3+127～4+135灌溉水渠及3+590處的提水站沒有設計方案，3+590處的變壓器未遷移；南太平河下臥段改移方案已定確定，但本段小清河的改線方案未明確等問題的存在，仍舊嚴重制約著我項目部施工工作面的拓展。下一