關于企業文化建設與企業管理戰略思考隨著市場競爭日益激烈，企業在獲得成功和長久生存上愈加需要一種能夠有效引導組織成員的共同行為準則，這種行為準則也就是企業文化。企業文化是指企業內部所追求的價值觀、理念、行為方式的總和，涵蓋了企業生產、發展、經營、管理等各個方面。企業文化建設與企業管理戰略的思考是企業長久發展所必需的，下面本文將從這兩個方面進行一番探討。

企業文化建設是一個系統化的工程，文化建設是企業長久發展中的基礎。企業文化建設要有正確的理念和思路，只有相信企業文化的重要性才能有積極的效應。在大多數企業中，文化建設仍然只是一些口號，沒有過多的實質性操作。其實，文化建設是非常重要的，它將協同影響組織的目標、管理方式和團隊合作效果，并最終反映到企業的經濟、品牌、榮譽等方面。

企業文化的建設首先要以企業的價值觀為核心。運用價值觀對員工進行正確引導，可以使企業的員工更加積極主動、有序協作、快速回應。當前，以價值觀為先導建設企業文化已逐漸成為共識。現在的企業越來越注重人文管理，利用體制化、標準化構建價值觀體系，形成各具特色的文化氛圍。而企業文化不僅局限于管理層，具體執行單位應積極執行。

文化建設其次是領導層倡導建設。領導者要創造企業環境，使組織和員工能夠理解和帶著價值觀去行動，從而獲得真正的戰略競爭力。因此，企業必須要有有遠見和清晰的方向性，依托于此來規劃文化建設的框架，打造一個以客戶需求為導向，以成功的員工為重點，整體關注企業社會責任的企業文化。效果良好的企業文化建設，必將為企業未來的業務發展奠定堅實的基礎。

企業文化建設還需要注重員工的身份認同感。員工的身份認同感即是企業文化的有效性驗證。在企業文化建設的過程中，必須要注重員工關心和理解，使良好的員工體驗逐漸轉化為企業文化的一部分，促使員工身份認同感增強，增加員工的凝聚力和戰斗力。正如PeterDrucker所說的：“企業文化可以促使員工為追求共同的目標而努力，從而互相協助，共同贏得成功。”

企業管理戰略在實際應用過程中是動態的，也就是說需不斷進行修正和調整。企業管理戰略應該充滿活力，經常梳理不斷累積的經驗，進行有效的應對，促進企業適應經濟發展的波動和變化。

企業管理戰略當前的問題是企業經營方法和技術不同，管理的方法、營銷策略也會相應改變，建立完備合理的管理策略，對企業的發展具有巨大的促進作用。企業管理戰略的建設非常重要，它是企業長期穩定發展的戰略核心。在實際落實中，管理者要有正確的判斷力，從大方向來考慮企業發展的重點，有利于企業順應時代的發展，營造出高效穩定的經營環境。

企業管理戰略建設需要注重以下幾個方面：

一是建立清晰的目標系統。企業的目標將會是指導企業行為和經營模式的基礎，制定清晰的目標體系是企業管理戰略建設的前提。

二是加強信息化建設。信息化優化企業的組織結構、內部管理和乃至對外營銷等，可以提高企業的信息快速和準確。

三是建立完整的流程體系。建立清晰的流程體系對于企業的快速反應能力是至關重要的，同時可以大大減少企業的浪費，提高效率，降低成本。

四是改進人才管理。擁有優秀人才是企業成功的重要背景之一。企業要培育員工的團隊意識和責任感，并嚴格按照崗位職責進行管理，從而提高工作效率、提升創新力。

總之，企業文化建設和企業管理戰略思考是企業管理發展的兩個重要方面。如果企業“多元化”發展，不斷認知最新的管理方法，包括文化建設等方面，那么企業就將更加進步，不斷在市場競爭中保持優勢地位。相反，如果企業在這些方面沒有及時跟進，那么就有被替代的風險。企業應該組織各項資源，不