采購績效管理工作考核制度背景采購管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，通過科學的采購管理可以降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應鏈等。因此，建立科學的采購績效管理工作考核制度對于企業(yè)采購管理具有重要意義。目的建立采購績效管理工作考核制度的主要目的是：基于績效的管理，通過對采購人員的評估，區(qū)分優(yōu)秀人員和不足人員，激發(fā)優(yōu)秀成績推進采購管理改進，提高采購管理效率；為了能夠更加有效地評估采購人員的工作表現，制定了一系列的考核指標和標準，使得管理者和員工能夠以統(tǒng)一的標準進行考核，促進采購管理的長期發(fā)展。考核指標考核指標主要包括以下幾個方面：日常工作考核指標采購目標完成情況采購數量與金額的完成情況；供應商發(fā)展的完成情況。價格管理情況采購單價的降低；供應商價格談判能力和采購成本管理能力提升情況。供應商管理情況供應商合作情況，以及對供應商全過程管理情況，商務合同的簽訂、付款結算等情況；供應商質量穩(wěn)定程度，維系供應商與采購部門友好關系。采購管理流程的遵守及優(yōu)化采購流程的合規(guī)率，以及制度的嚴格執(zhí)行情況；改進采購管理流程，建立更加高效的采購流程。行為考核指標工作態(tài)度工作積極性和專業(yè)態(tài)度；表現出的領導意識和組織協(xié)調能力。業(yè)務能力熟知采購業(yè)務流程、合同管理、供應商關系管理等；學習能力、管理能力和溝通表達能力。團隊合作主動配合同事完成工作，并有良好的團隊協(xié)作意識；積極參與團隊建設，提高組織和團隊的凝聚力。考核制度為實現采購管理的科學化和規(guī)范化，制定了如下考核制度：考核周期按季度執(zhí)行考核，每季度末（3月31日，6月30日，9月30日，12月31日）進行一次考核。考核方式日常工作考核：由采購負責人對其下屬的工作進行考核，涉及考核指標方案所有考核指標。行為考核：受考核人員所在部門的領導及同事對受考核員工在日常工作中表現的行為進行考核。考核結果出色：符合以下條件之一的受考核人員，考核結果評定為出色：各項考核指標滿分；各項考核指標不滿分，但考核總成績排名前10%。合格：符合以下條件之一的受考核人員，考核結果評定為合格：各項考核指標的總分達到合格標準；各項考核指標不滿分，但考核總成績排名前50%以內。待改進：符合以下條件之一的受考核人員，考核結果評定為待改進：各項考核指標的總分未達到合格標準；各項考核指標不滿分，且考核總成績排名50%以后。待淘汰：符合以下條件之一的受考核人員，考核結果評定為待淘汰：處在待改進狀態(tài)超過2個考核周期；仍未達到合格標準。處理結果出色：對于考核結果評定為出色的員工，公司將在考核評定后的一個月內發(fā)放獎金，并由公司頒發(fā)榮譽證書。合格：對于考核結果評定為合格的員工，公司將根據考核結果發(fā)放成績獎，并作為選拔崗位人選的條件之一，也是正常升職、加薪的一項準則之一。待改進：對于考核結果評定為待改進的員工，公司將安排相關培訓、指導，激勵其提高工作能力、領導能力，同時也是升職、晉升加薪的依據。待淘汰：對于考核結果評定為待淘汰的員工，公司將根據內部流程予以解聘。總結制定科學的采購績效管理工作考核制度對于企業(yè)