線損管理論文范文10篇

1.1線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)電力行業(yè)的進(jìn)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，常常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問題；而對(duì)于與其利益無關(guān)的問題則不關(guān)懷，電力企業(yè)各部門、各人員對(duì)線損管理工作的參加樂觀性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.2線損管理機(jī)制缺乏生氣活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)整各部門合作、提高線損管理人員的工作熱忱是我們必需重視的問題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率簡(jiǎn)單受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、精確?????性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有許多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門的錯(cuò)失，但主要都是由于管理人員工作樂觀性不高，對(duì)線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)峻。

2加強(qiáng)電力企業(yè)線損管理的有效措施

事實(shí)上，供電企業(yè)在建設(shè)我國節(jié)省型社會(huì)過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅可以優(yōu)化能源配置，還能滿意我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人們生活的基本用電需求。我認(rèn)為必需強(qiáng)化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，依據(jù)本人多年從事線損管理工作閱歷，總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)線損管理的有用措施。

2.1明確線損管理方向

線損管理工作的簡(jiǎn)單性主要表現(xiàn)在它涉及領(lǐng)域廣，包括電網(wǎng)的規(guī)劃建筑、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、營銷管理及電能計(jì)量等。始終以來，我公司都非常重視線損管理工作的質(zhì)量掌握，成立特地的線損管理隊(duì)伍管理線路，同時(shí)制定科學(xué)合理降損規(guī)劃，定期開展線損分析例會(huì)、改造計(jì)量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質(zhì)量掌握，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，提高線損管理工作的有效性，真正實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能降耗的目的。

2.2正確處理線損與降損的內(nèi)在關(guān)系

深化討論線損產(chǎn)生緣由，針對(duì)不同線損產(chǎn)生緣由實(shí)行不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術(shù)降損，采納技術(shù)降損措施可有效降低理論線損值，通過管理降損措施能讓實(shí)際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術(shù)降低損和管理降損對(duì)提高線損管理質(zhì)量同樣具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。采納技術(shù)降耗措施需要大量資金，詳細(xì)措施為改善電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電壓等級(jí)、盡可能縮短電力網(wǎng)供電半徑、優(yōu)化整合無功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術(shù)降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強(qiáng)化線損管理可有效削減供電環(huán)節(jié)人為因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術(shù)降耗與管理降耗在本質(zhì)上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個(gè)重要輪子，相互協(xié)調(diào)且缺一不行。通過組織結(jié)構(gòu)的有效整合、激勵(lì)機(jī)制的全面構(gòu)建、掌握手段的真正落實(shí)可保障電力資源的優(yōu)化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業(yè)資金投入獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2.3有效調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

為有效滿意電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，對(duì)管理活動(dòng)區(qū)分對(duì)待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標(biāo)地開展，但又要避開其涉入到職能部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)中，全面結(jié)合線損運(yùn)作管理工作與企業(yè)項(xiàng)目管理工作。為有效滿意電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，為此，大膽引入供電企業(yè)混合型線損管理模式，即在電力網(wǎng)原有組織結(jié)構(gòu)前提下，樂觀構(gòu)建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高于職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業(yè)日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構(gòu)規(guī)模，線損管理工作可不獨(dú)立設(shè)置線損管理部門，只需將線損工作職責(zé)考慮進(jìn)部門進(jìn)展策劃即可，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的綜合管理職能，將線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略有效融合，從公司的整體利益動(dòng)身，提高線損管理工作的質(zhì)量。

2.4建立完善的線損管理激勵(lì)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)降損戰(zhàn)略的管理目標(biāo)，應(yīng)建立科學(xué)合理的線損管理激勵(lì)機(jī)制，并且留意以下幾方面的內(nèi)容。

2.4.1激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采納多形式表達(dá)，并且要滿意不同層次的實(shí)際需求

事實(shí)上，供電企業(yè)的降損策略管理目標(biāo)明確單一，由于各員工個(gè)人需求簡(jiǎn)單繁多，為增加企業(yè)分散力，企業(yè)可樂觀構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱，全面提高線損管理效率。

2.4.2保證激勵(lì)機(jī)制的公正性、科學(xué)性和合理性

不管實(shí)行何種激勵(lì)手段，必需注意機(jī)制本身的公正性、科學(xué)性和合理性，唯有嚴(yán)格遵循公正性、科學(xué)性和合理性的激勵(lì)原則，才能更好地鼓舞先進(jìn)，以先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)整體，充分發(fā)揮員工工作樂觀性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

2.4.3激勵(lì)機(jī)制要帶有肯定時(shí)效性

為有效保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)效性，盡可能保證準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)，以更好地發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)效果，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入線損管理工作。2.5強(qiáng)化電量計(jì)量掌控，合理改造線路加強(qiáng)電力能源輸配電量的計(jì)量管理，是開展線損管理工作的基礎(chǔ)。因此，我們要合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)配置輸變電設(shè)備，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與檢測(cè)，依據(jù)實(shí)際使用需求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。最為有效的方式就是使用集中抄表系統(tǒng)，針對(duì)電能表的使用狀況定期更換淘汰型電能表，有效削減電能計(jì)量損失，同時(shí)要樂觀推廣應(yīng)用誤差小、精確?????性高、起動(dòng)電流小、超載力量強(qiáng)、抗傾斜、表損低的電能表，大力應(yīng)用抄表自動(dòng)化管理的全電子電能表，合理設(shè)置電能計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人為因素影響，準(zhǔn)時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。

3結(jié)語

加強(qiáng)線損管理，不僅是提高供電企業(yè)收入的有效方式，更是實(shí)現(xiàn)“多供電、少損耗”、節(jié)能降耗的重要手段。為有效解決供電管理中存在的線損問題，筆者認(rèn)為供電企業(yè)要科學(xué)合理地利用現(xiàn)有能源，實(shí)行有效措施降低能耗，全面提高企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能源利用效率；同時(shí)在供電過程中要重視能源的高效輸送，有效降低供電傳輸和安排過程中的損耗。

由于我國人口眾多，電力需求要比其他國家大得多，所以每一個(gè)供電所都在致力于找出導(dǎo)致供電損耗較多的緣由，在線損管理方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，計(jì)量不精確?????。主要有三方面緣由：首先，設(shè)備質(zhì)量緣由。供電所的設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用中，使用壽命是有時(shí)限的，需要準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備。計(jì)量裝置由于更換較為煩瑣，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其在精確?????度和精確度方面存在肯定的偏差，此時(shí)所記錄的數(shù)據(jù)會(huì)有很大偏差。其次，人為因素。工作人員在記錄主要數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)消失讀取錯(cuò)誤，以及數(shù)據(jù)消失缺漏等狀況。最終，正常供電時(shí)對(duì)于設(shè)備的運(yùn)營狀況未進(jìn)行嚴(yán)格檢查。供電所在進(jìn)行供電時(shí)，通常只會(huì)在開頭供電時(shí)看一下設(shè)備運(yùn)行是否正常，在接下來設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行過程中很少派人進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤觀看。

其次，較為耗損人力。

第三，跟蹤觀看的范圍較廣，全方位觀看較為困難。第四，管理線損的組織結(jié)構(gòu)不合理。在電力營銷過程中，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電能效益。由于供電所是消耗部門，在解決線損管理中與經(jīng)濟(jì)利益直接掛靠的問題上總是一拖再拖，尤其是大量更換設(shè)備以及使用金錢數(shù)目較大的問題上，相關(guān)部門會(huì)直接忽視這些問題。因此，線損管理部門雖然在組織結(jié)構(gòu)的組成上貌似很完整，但是在實(shí)踐過程中，線損管理部門組織結(jié)構(gòu)的不合理睬越來越明顯。第五，個(gè)別用戶違章用電或者竊電。國家電網(wǎng)在安排給每一戶家庭或是企業(yè)在用電量上都會(huì)有肯定的額度來防止人們過分鋪張電能，但是由于供電所相應(yīng)部門疏于管理，導(dǎo)致很多用戶或是個(gè)別企業(yè)違章用電或者竊電，雖然每一次能耗都是小數(shù)目，日積月累，這些能耗就變成一個(gè)不行忽視的大數(shù)目。

2在線損管理方面降低能耗鋪張的措施

供電企業(yè)在電力營銷過程中，為了達(dá)到既降低由于線損而造成的鋪張，還可提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理中主要可從以下幾方面入手：

第一，規(guī)范計(jì)量，提高精確?????度。通過以上的分析，在規(guī)范計(jì)量方面同樣可以概括為兩方面。一方面選擇質(zhì)量較好，精確度較高的設(shè)備，同時(shí)還可以選擇較為節(jié)能的設(shè)備。設(shè)備的好壞直接打算計(jì)量的精確?????性，好的計(jì)量裝置在使用的周期上也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)一段時(shí)間；另一方面是盡可能提高人員的技術(shù)力量，在測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)能夠有條理，并且不重復(fù)、不遺漏，保證數(shù)據(jù)讀取的精確?????性。在人為緣由方面許多的失誤都是可以掌握的，可以大幅度削減能源損耗。

其次，建立健全組織和指標(biāo)管理體系。在線損管理方面，除了調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)之外，還應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的工作人員進(jìn)行分工，建立健全組織和指標(biāo)管理體系。有了這些指標(biāo)，工作人員就會(huì)通過相應(yīng)的指標(biāo)推斷是否在電力營銷的過程中存在能量損耗，從根本上削減能耗和降低線損率。

第三，加大違規(guī)用電和竊電行為的懲處力度。除了從供電所本身找出解決措施之外，還可以從外部削減線損率。在進(jìn)行用電宣揚(yáng)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和居民用電的檢查和管理，一旦發(fā)覺有違規(guī)用電和竊電的單位和個(gè)人將予以嚴(yán)懲。

電網(wǎng)作為電力輸送的主要設(shè)備，它在運(yùn)行的過程中，不僅要負(fù)擔(dān)其對(duì)四周電網(wǎng)系統(tǒng)的電力輸送，還要滿意電力用戶的用電需求。而且我們?cè)趯?duì)接近電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行輸電的過程中，存在著肯定的電力損耗，這就對(duì)電力輸送的質(zhì)量有著肯定的影響，因此我們就要通過對(duì)過網(wǎng)電量進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算分析，來對(duì)其電網(wǎng)的線損問題進(jìn)行了解，從而保障電網(wǎng)系統(tǒng)的正常使用。不過我們?cè)陔娋W(wǎng)過網(wǎng)電量對(duì)線損影響分析的過程中，除了要將相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)，根據(jù)相關(guān)的公式來對(duì)其進(jìn)行計(jì)算以外，還要對(duì)其外界因素的影響進(jìn)行考慮，從而對(duì)過網(wǎng)電量引起的線損變化進(jìn)行相關(guān)的分析。

2、供電量的增長(zhǎng)和功率因素的變化對(duì)線損的影響

在電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，供電增長(zhǎng)量和功率的變化對(duì)線損也有著肯定的影響，因此為了對(duì)其線損率變化的狀況有著一個(gè)比較具體的了解，我們也要通過相關(guān)的計(jì)算方式，來對(duì)供電量增長(zhǎng)和功率因素變化對(duì)線損的影響進(jìn)行相關(guān)的分析，從而采納合適的方法來對(duì)其供電系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的掌握管理。

2.1供電量增長(zhǎng)對(duì)電網(wǎng)線損的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和進(jìn)展，對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷猜測(cè)的方法都多種如，回歸分析法、電力彈性法和部門分析法等的運(yùn)算方法，這些方法的應(yīng)用依據(jù)不同領(lǐng)域及方法的特點(diǎn)進(jìn)行程度的運(yùn)算。由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷猜測(cè)性比較低，為了滿意其負(fù)荷計(jì)算的精確?????性，采納的猜測(cè)方法為負(fù)荷密度法。在進(jìn)行負(fù)荷猜測(cè)之前首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的檢查，對(duì)負(fù)荷實(shí)地進(jìn)行檢測(cè)，將企業(yè)的用電量進(jìn)行具體的統(tǒng)曲學(xué)勇密山供電公司黑龍江密山158300計(jì)，并依據(jù)負(fù)荷規(guī)劃指標(biāo)對(duì)收集到的負(fù)荷密度進(jìn)行猜測(cè)。

2.2功率因素對(duì)線損的影響

電網(wǎng)中存在著大量感性負(fù)載使得功率因數(shù)低，在同樣的功率下，功率因數(shù)越低，負(fù)載電流就越高，線損成平方比增加。用戶有功功率P不變的條件下，提高用戶功率因數(shù)，可以削減用戶所取用的無功功率Q，也就可以削減電網(wǎng)中輸送的無功，從而降低線損。功率因數(shù)由1cosθ提高到2cosθ。依據(jù)同一電壓等級(jí)的供電量，可以計(jì)算出削減的線損電量，依據(jù)削減的線損電量，計(jì)算出降低的線損率，然后再依據(jù)降低的線損率，對(duì)猜測(cè)值進(jìn)行修正。在配電網(wǎng)中，用戶感性無功功率較多的設(shè)備主要是電動(dòng)機(jī)與變壓器，因此提高用戶的無功補(bǔ)償將產(chǎn)生較好的降損效果。

3、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

為了保證人工神經(jīng)網(wǎng)系統(tǒng)能進(jìn)行精確?????的猜測(cè)，在進(jìn)入ANM輸入階段時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，保證數(shù)據(jù)在范圍之間。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)猜測(cè)主要分為4個(gè)階段，初始化、初始化、仿真以及修正后的猜測(cè)結(jié)果。其中修正后的計(jì)算公式為：L=L1+L2+L3-L4-L5-L6，主要計(jì)算的是電網(wǎng)在通過修正之后線損猜測(cè)結(jié)果計(jì)算。通過綜合方法的計(jì)算，再通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)功能，運(yùn)用推理的方式，對(duì)樣本的線損進(jìn)行計(jì)算，然后在運(yùn)用ANM的功能，就可以得出一個(gè)比較精確的線損猜測(cè)模型。此模型假如在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不受破壞的前提下，也能在科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)展的幾年里進(jìn)行線損猜測(cè)和分析，保證削減電網(wǎng)電力線損，提高電網(wǎng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、基于統(tǒng)計(jì)計(jì)算法的電網(wǎng)線損猜測(cè)方法

統(tǒng)計(jì)計(jì)算法對(duì)電網(wǎng)線損猜測(cè)計(jì)算的方法以線損理論為基礎(chǔ)，將概率論與統(tǒng)計(jì)學(xué)相結(jié)合精確?????猜測(cè)電網(wǎng)線損率。統(tǒng)計(jì)計(jì)算法在應(yīng)用前首先要確定線損受到影響的主要因素，然后近一步確定低壓電網(wǎng)主干線的截面面積，供電半徑以及供電水平。由于這三項(xiàng)主要影響因素的大小存在差異，因此在計(jì)算過程中要進(jìn)行精確?????的確定，保證猜測(cè)結(jié)果的精確性。然后再對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)過程中的數(shù)據(jù)值要根據(jù)變壓器容量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析計(jì)算。關(guān)于線損的主要影響因素低壓電網(wǎng)主干線截面面積、用電水平以及供電半徑三參數(shù)在變壓器中檢測(cè)的最大值和最小值進(jìn)行密度分布，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡炔顓^(qū)間劃分，以密度分布最高的區(qū)間為選擇的依據(jù)，最終在對(duì)桑額參數(shù)值進(jìn)行平均值計(jì)算。為了使電網(wǎng)電力在供電和輸出電壓時(shí)不消失線損的現(xiàn)象，通過討論得出了兩種比較有效的降低線損的方法，二項(xiàng)式和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型在供電管理的基礎(chǔ)上猜測(cè)線損率，并計(jì)算比較精確?????的線損率猜測(cè)值。同時(shí)在電網(wǎng)修正的基礎(chǔ)上，對(duì)出修正后的猜測(cè)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算得出比較有效的猜測(cè)值，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國電力行業(yè)進(jìn)展的過程中，將線損分析猜測(cè)應(yīng)用到供電管理當(dāng)中，不僅有效的削減了電力資源在輸送時(shí)存在的能量損耗，還提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國電力行業(yè)的進(jìn)展。而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱耸蛊渚€損問題可以得到很好的解決，也將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，進(jìn)而使得電力資源的利用率得到進(jìn)一步的提升。

（一）在信息管理中存在的問題。

配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：一是記錄和維護(hù)新架設(shè)的線路；二是更新和維護(hù)新增加的客戶信息和臺(tái)區(qū)信息；三是調(diào)整電負(fù)荷。但是在實(shí)際操作過程中常常存在客戶信息更新不準(zhǔn)時(shí)，配網(wǎng)變化信息更新錯(cuò)位或滯后等問題，這些問題嚴(yán)峻影響了電力營銷的正常運(yùn)行。

（二）存在特別狀況時(shí)不能馬上發(fā)覺和處理。

通常在電力營銷電網(wǎng)管理過程中主要存在以下幾個(gè)特別狀況：一是不能精確?????記錄和發(fā)覺電量存在問題。一般導(dǎo)致這一狀況的主要緣由是錯(cuò)誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯(cuò)查造成的。二是一些客戶會(huì)消失偷電竊電問題，假如管理部門不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，就會(huì)造成電力企業(yè)的損失。

（三）處理問題不準(zhǔn)時(shí)不到位。

在電網(wǎng)線損管理過程中由于對(duì)線損的緣由不能正確分析所以會(huì)消失處理不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，特殊是在一些臺(tái)區(qū)已經(jīng)消失連續(xù)幾個(gè)月都偏高問題，但是由于未查出緣由所以不能準(zhǔn)時(shí)解決。此外當(dāng)臺(tái)區(qū)消失線損特別時(shí)，一些部門沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，或者發(fā)覺后未實(shí)行措施解決也是問題所在。

二、造成配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的重要緣由

（一）工作人員責(zé)任感差。

目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理與自身無關(guān)，所以在實(shí)際工作中不能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)解決問題。對(duì)于電線損壞、電量耗費(fèi)、電費(fèi)損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實(shí)際工作過程中常常消失失誤現(xiàn)象。

（二）管理存在疏漏。

（1）尚未建立完善的管理機(jī)制。目前各電力企業(yè)并沒有針對(duì)配網(wǎng)線損問題設(shè)置獨(dú)立的管理部門，也沒有專人來負(fù)責(zé)管理，尚未建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理制度，使得配網(wǎng)線損精細(xì)化管理受到阻礙。（2）管理措施不當(dāng)。供電企業(yè)在處理線損問題時(shí)不會(huì)主動(dòng)探究問題緣由和解決方式，而是通過調(diào)整電量的價(jià)格來解決。對(duì)于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的樂觀性。

（三）缺乏基本監(jiān)督。

對(duì)于配網(wǎng)線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被準(zhǔn)時(shí)解決。假如哪一個(gè)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損問題多，那么肯定是相關(guān)的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致了線損問題的持續(xù)消失。

三、解決電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的方式

（一）構(gòu)建營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

在管理配網(wǎng)線損問題時(shí)，要將其與營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)綁定，深度掌握配網(wǎng)線損管理過程中存在的詳細(xì)工作。這樣才能保證營銷業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)時(shí)性和完整性，也為管理配網(wǎng)線損問題奠定肯定基礎(chǔ)。在管理過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)更新相關(guān)信息，確保各類信息的精確?????性。這樣才能從基礎(chǔ)上解決配網(wǎng)線損問題，提高配網(wǎng)管理的水平。

（二）構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)。

通過構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各臺(tái)區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關(guān)的電量數(shù)據(jù)能夠精確?????掌握在三個(gè)階段，分別為高峰、平臺(tái)和谷底。這樣才能夠確保電壓達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三項(xiàng)保持平衡、線損消失間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他特別現(xiàn)象。還可以依據(jù)客戶要求，供應(yīng)他們的電能計(jì)算形式和電量采集時(shí)間。臺(tái)區(qū)內(nèi)用電消失特別時(shí)可以快速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定究竟是抄表出錯(cuò)，還是電表計(jì)量出錯(cuò)，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避開電表接線錯(cuò)誤，電表配置錯(cuò)誤或者電表不工作，查表人員錯(cuò)查、漏查電量等錯(cuò)誤，提高管理工作的效率。

（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。

在電力管理過程中營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。保障營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)全部的線損狀況進(jìn)行分析及處理，還能確定線損的指標(biāo)。在對(duì)于經(jīng)營成果的監(jiān)督管理中，要使得線損和售電量能夠同步管理，同時(shí)進(jìn)行，還要對(duì)系統(tǒng)的抄表、查表、線損、變更等狀況進(jìn)行全程監(jiān)督掌握，保證用電數(shù)據(jù)的正確性。營銷稽查對(duì)線損指標(biāo)的監(jiān)督掌握管理就是對(duì)配網(wǎng)線損管理的其次道關(guān)卡，能夠從根源上解決配網(wǎng)線損特別的發(fā)覺和處理不準(zhǔn)時(shí)的相關(guān)問題，使得電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作更加順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。近幾年電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中發(fā)揮了越來越大的作用，為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，電力工作人員必需要不斷提高自身的管理力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺在工作過程中存在的各種問題，并且實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q，提高電力企業(yè)的管理水平，解決電力營銷信息化過程中配網(wǎng)線損精細(xì)化存在的問題，提高管理水平，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

歐特克AU中國“大師匯”共襄“突破之旅”

布線峰會(huì)碰撞才智十大品牌彰顯價(jià)值

“ABB電力世界”展現(xiàn)創(chuàng)新基因

正泰杯第五屆全國電氣工程師論文大賽頒獎(jiǎng)典禮在京隆重進(jìn)行

正泰杯第五屆全國電氣工程師論文大賽獲獎(jiǎng)名單

西門子低壓產(chǎn)品為中國石化行業(yè)保駕護(hù)航

石化行業(yè)UPS應(yīng)用若干問題的探討訪中國石化工程建設(shè)公司電氣室教授級(jí)高工王樹國

航天品質(zhì)電源專家助力新一代數(shù)據(jù)中心訪廣東易事特電源股份有限公司行業(yè)拓展管理總部總監(jiān)梁銘先

2024數(shù)據(jù)中心供配電解決方案及能效管理論壇工程師與制造商伙伴們的觀點(diǎn)

數(shù)據(jù)中心低壓配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)問題

基于多系統(tǒng)融合的無人值守變電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)

城市配電網(wǎng)規(guī)劃中變電站最佳供電半徑及容量的有用計(jì)算方法

變頻器在C5加氫石油樹脂裝置中的應(yīng)用

孤東油田北一西線油井地面系統(tǒng)耗能節(jié)點(diǎn)分析及對(duì)策

高耗能變壓器節(jié)能技術(shù)在孤島采油廠的應(yīng)用

軟起動(dòng)器在ABS樹脂粉料高效混合器電動(dòng)機(jī)上的應(yīng)用

基于DSP技術(shù)的超聲波鉆井液測(cè)漏儀的討論

ABB關(guān)心中國歷史最悠久的水泥廠節(jié)能降耗

基于雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的電氣監(jiān)控系統(tǒng)在煉油廠的應(yīng)用

信息動(dòng)態(tài)

用實(shí)力締造工業(yè)傳奇阿爾斯通全新世界級(jí)水電設(shè)備生產(chǎn)基地在天津揭幕

集團(tuán)化產(chǎn)品化國際化和利時(shí)集團(tuán)成立暨自動(dòng)化創(chuàng)新基地揭牌儀式在京進(jìn)行

通信高壓直流(HVDC)供電系統(tǒng)的進(jìn)展和應(yīng)用訪中訊郵電詢問設(shè)計(jì)院有限公司教授級(jí)高工劉希禹

做強(qiáng)UPS電源的“心臟”訪西恩迪全球CEO高杰賦(JeffreyGraves)博士

UPS應(yīng)用與供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)探討

配電網(wǎng)故障測(cè)距方法討論現(xiàn)狀

電力網(wǎng)中性點(diǎn)經(jīng)電阻接地方式可行性分析

微機(jī)愛護(hù)在油田電網(wǎng)的推廣應(yīng)用

接地系統(tǒng)如何正確防范電擊事故

電伴熱在川氣東送普光自然?氣凈化廠液硫系統(tǒng)中的應(yīng)用

基于實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的變壓器節(jié)能效益精確測(cè)算方法及實(shí)例討論

隨鉆電磁波傳播測(cè)井儀裝置參數(shù)討論

用Shapley勢(shì)值分析電力系統(tǒng)線損管理

滯環(huán)電流有源功率因數(shù)校正器的討論設(shè)計(jì)

石化企業(yè)抗晃電問題討論

線路型防雷愛護(hù)器安裝位置的討論及優(yōu)化

基于最大模極大值的配電網(wǎng)故障選線的討論

“N-1”平安準(zhǔn)則在石化電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

近海石油平臺(tái)發(fā)電機(jī)并車改造項(xiàng)目實(shí)踐

科華工業(yè)UPS:削減電力事故就是增長(zhǎng)效益

2024伊頓“綠葉”精英招募行動(dòng)火熱進(jìn)行中

魏德米勒推出全新Mixmate插芯系列混合型重載接插件

中電電氣:交通行業(yè)再加速

智能構(gòu)建全面保障——2024臺(tái)達(dá)數(shù)據(jù)中心供配電解決方案會(huì)在京召開

TSE應(yīng)用:遵循標(biāo)準(zhǔn)合理選擇——訪中國紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院電氣總工李道本

施耐德萬高:智能轉(zhuǎn)換開創(chuàng)將來——訪施耐德萬高(天津)電氣設(shè)備有限公司技術(shù)總工王津先

TSE設(shè)計(jì)與選型若干問題探討工程師與制造商伙伴們的觀點(diǎn)

基于同步相量的雙回配電線路零序參數(shù)測(cè)量討論

基于Web的配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的討論

電網(wǎng)運(yùn)行牢靠性分析中的元件狀態(tài)在線診斷方法

科尼威爾新一代CDS6U試驗(yàn)端子即將面世

《35～220kV地下變電站設(shè)計(jì)規(guī)定》主要技術(shù)特點(diǎn)

下一代數(shù)據(jù)中心升溫綠色成為科華UPS主旋律——科華UPS榮獲2024年中國下一代數(shù)據(jù)中心最佳綠色供電解決方案獎(jiǎng)

地區(qū)電力調(diào)度與縣級(jí)電力調(diào)度數(shù)據(jù)互聯(lián)設(shè)計(jì)方案

科華恒盛當(dāng)選電力電子協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位

風(fēng)電場(chǎng)對(duì)電網(wǎng)的電能質(zhì)量影響討論

諾雅克兩系列產(chǎn)品通過新版3C認(rèn)證同時(shí)具備CB、CE認(rèn)證

TCR+FC型SVC在江西電網(wǎng)中的應(yīng)用討論

隨著縣公司全部產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，成

完善審判管理機(jī)制淺談農(nóng)電工隊(duì)伍創(chuàng)新管理機(jī)制淺析農(nóng)電管理機(jī)制的建立及討論農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新初探完善企業(yè)平安管理機(jī)制探討適應(yīng)“三集五大”要求的農(nóng)電管理機(jī)制探究淺談改革和完善內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制加強(qiáng)公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)完善應(yīng)急管理機(jī)制商業(yè)銀行如何完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中小種子企業(yè)應(yīng)如何完善管理機(jī)制召喚管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善高校收費(fèi)管理機(jī)制的缺陷及完善措施完善人才管理機(jī)制企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展完善企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制完善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的思索完善新疆城市社區(qū)調(diào)解人管理機(jī)制論完善土地征購儲(chǔ)備的管理機(jī)制淺議如何完善學(xué)校教務(wù)管理機(jī)制論完善高?；ü芾頇C(jī)制關(guān)于完善工程造價(jià)管理機(jī)制的討論常見問題解答當(dāng)前所在位置：中國管理完善農(nóng)電管理機(jī)制拓展精益管理程度完善農(nóng)電管理機(jī)制拓展精益管理程度雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！平安又牢靠！document.write("：王保發(fā)杜娟")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)溝通，如有侵害您的權(quán)益，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)告知我們，本站將馬上刪除有關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前縣公司管理中存在的問題

隨著縣公司全部產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，成為省公司全資子公司，尤其是今年1月15日，根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，同步完成市縣公司機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整，為市縣公司一體化管理、同質(zhì)化進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。通過體制機(jī)制的變革，縣公司已經(jīng)成為國家電網(wǎng)公司、省市公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行主體、服務(wù)社會(huì)和廣闊客戶的基層組織和縣域電網(wǎng)的管理主體，是國家電網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)政策在縣域的最終落實(shí)和體現(xiàn)主體。但個(gè)別縣公司對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的狀況理解不夠透徹，對(duì)個(gè)別職責(zé)界面認(rèn)知不是很清楚。構(gòu)建“農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)、專業(yè)分工負(fù)責(zé)”的專業(yè)管理模式

在橫向協(xié)同、專業(yè)延長(zhǎng)方面，根據(jù)專業(yè)化工作方向，堅(jiān)持“主網(wǎng)誰負(fù)責(zé)、農(nóng)網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)解決公司農(nóng)電綜合管理與規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、運(yùn)維檢修、營銷、平安管理之間的分工與協(xié)作關(guān)系，明確主管部門和協(xié)作部門職責(zé)分工，細(xì)化工作流程和工作界面，全面貫徹公司決策部署及農(nóng)電管理要求。

在縱向貫穿、分級(jí)管理方面，堅(jiān)持“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌省、市、縣公司集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，避開越級(jí)管理，突出市公司對(duì)縣公司的管理主體責(zé)任，推動(dòng)市、縣公司一體化運(yùn)作。市公司負(fù)責(zé)方案指標(biāo)分解并組織貫徹落實(shí)，縣公司負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)、改進(jìn)提升。全面提升企業(yè)管理水平，保障核心力量充分發(fā)揮

1.明確各部門管理職責(zé)。根據(jù)公司《加強(qiáng)縣公司規(guī)范管理工作的指導(dǎo)意見》要求，將“需由省公司審批、需有市公司審批后報(bào)備省公司和需由市公司直接管理”的三大類286項(xiàng)事項(xiàng)，落實(shí)職責(zé)到每個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)管理無縫對(duì)接、工作整體同步。明確了部門管理職責(zé)，保證管理要求傳遞到位、執(zhí)行到位。審計(jì)部樂觀履行職責(zé)，針對(duì)縣公司習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生現(xiàn)象，建立了定期審計(jì)機(jī)制，打破了以往只有離任、專項(xiàng)審計(jì)的傳統(tǒng)模式，每季或半年對(duì)縣公司進(jìn)行一次常