基于雙因素理論下百麗鞋業(yè)集團企業(yè)基層員工激勵機制研究一、課題的目的和意義(-)研究背景知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。員工可以激發(fā)企業(yè)團隊的凝聚力，有助于企業(yè)做好企業(yè)人才梯隊的建設。企業(yè)對員工進行科學有效的激勵，不僅能夠激發(fā)人才的活力,還有助于構建優(yōu)質(zhì)的團隊，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。員工具有很多優(yōu)秀的特質(zhì)，他們具有扎實的專業(yè)知識與技能和較高的實踐水平，是豐富知識和較高能力的載體；他們具有較強的創(chuàng)新能力，能夠捕捉到市場機遇；具有較強的親和力和感召力，對企業(yè)其他員工具有一定的影響力；掌握著關鍵資源，對企業(yè)的市場網(wǎng)絡能夠產(chǎn)生很大影響。基層員工對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，是企業(yè)的中堅力量，具有一定的稀缺性以及難以替代性。基層員工的獨特價值意味著他們的選擇性比較多，流動性比較大，企業(yè)對于核心人才的爭奪也較為激烈。對于企業(yè)來講，基層員工擁有多元化的知識、復合型的能力、超前的觀念，能夠為企業(yè)捕捉到一般人看不到的機遇，能夠以系統(tǒng)的思維創(chuàng)造出各種新思想與新方法。企業(yè)擁有了基層員工，就可能會擁有前沿的管理理念、關鍵資源、核心業(yè)務、先進技術等，就有可能會在激烈的市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。(二)研究意義L理論意義從學術研究意義的角度來說，本文將雙因素理論作用于百麗鞋業(yè)集團員工激勵過程之中，優(yōu)化這一理論的學術應用，賦予它更多的應用價值，從而使得主題研究積極開展的情況下,圍繞雙因素理論展現(xiàn)出更多的學術研究作用。第二，從實踐研究意義的角度來說，百麗鞋業(yè)集團作為小微企業(yè)，在員工激勵層面已經(jīng)取得了一定成效，不過，仍然在這一工作上存在較大的不足、弊端，本文聚焦現(xiàn)實存在的員工激勵問題，優(yōu)化問題意識，明確解決問題的有效對策，能夠為包括百麗鞋業(yè)集團內(nèi)的廣大國內(nèi)小微企業(yè)更好地優(yōu)化員工激勵工作，乃至企業(yè)人才優(yōu)勢的提升形成應有的研究價值。2.實踐意義對于百麗鞋業(yè)集團企業(yè)來說，員工激勵工作的持續(xù)實施，能夠幫助百麗鞋業(yè)集團企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，激勵他們更好地為百麗鞋業(yè)集團企業(yè)服務，展現(xiàn)企業(yè)人才優(yōu)勢，進而為百麗鞋業(yè)集團企業(yè)更多提升行業(yè)競爭力夯實激勵基礎。對于百麗鞋業(yè)集團所在行業(yè)來說,通過行之有效的激勵手段，企業(yè)人才優(yōu)勢得以激發(fā)，企業(yè)綜合競爭力得到提升，有助于百麗鞋業(yè)集團企業(yè)所在行業(yè)總體競爭力的增強，尤其在開展對外貿(mào)易的過程中，這種行業(yè)性的競爭力優(yōu)勢能夠得到更高體現(xiàn)。由此可見，重視企業(yè)員工激勵工作的實施，具有至關重要的實踐意義。(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國心理學家Maslow(1943)的研究作品《人類激勵理論》剛發(fā)行，立刻在社會上產(chǎn)生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求,只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。相比于國外學者對雙因素理論與激勵機制的研究，我國的起步就晚了許多，在1980年左右我國學者才開始進行該方面的研究，早期的研究主要是針對國有企業(yè)員工為何缺失工作積極性進行的討論，歷經(jīng)多年發(fā)展，并且深受西方思想的影響，研究的內(nèi)容也逐漸更為豐富。張順學者及其團隊的研究中提到激勵,顧名思義就是調(diào)動員工的積極性，而在這其中企業(yè)管理除了激勵員工的工作積極性，其對員工需要的關注也是非常重要的。意識到這反面影響后,在現(xiàn)代企業(yè)管理中，張庭輝認為，在企業(yè)建設中，團隊建設是非常重要的，在其文章中首先對員工激勵為團隊建設帶來的正面影響進行了闡釋，接著，利用赫茨伯格的雙因素激勵理論機制，就企業(yè)團隊建設中運用該理論這一問題進行了深入的探討與分析。此外，人們還意識到個性化的激勵機制在吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用，張冰認為在進行人才引進時，企業(yè)的激勵機制是一大亮點所在，在激勵機制的實行過程中，應做到區(qū)別對待，針對不同的個體施行有個性的激勵手段；同時還應對激勵機制中的文化環(huán)境做以優(yōu)化改進。(四)擬解決的問題基于百麗鞋業(yè)集團案例研究，探討百麗鞋業(yè)集團案例公司激勵體系的問題，給出百麗鞋業(yè)集團改進建議。(五)創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處是基于雙因素理論及激勵相關理論，對具體的百麗鞋業(yè)集團企業(yè)激勵體系問題進行研究，分析百麗鞋業(yè)集團改進建議，形成一篇理論結合實際，有學術價值的論文,能夠?qū)ζ髽I(yè)員工激勵管理提供參考價值。二、課題任務、重點研究內(nèi)容及實現(xiàn)途徑本文基于雙因素理論，對企業(yè)員工激勵體系進行研究分析，方向較為明確：首先，對雙因素理論進行分析，形成理論基礎；其次，對案例公司激勵現(xiàn)狀進行梳理，基于案例研究，探討案例公司激勵體系的問題，給出改進建議。本文重點研究內(nèi)容是關于雙因素理論及激勵方面的理論，以及對于百麗鞋業(yè)集團案例公司激勵現(xiàn)狀、問題以及對策的分析。本文在具體研究過程中，著重采取文獻研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于論文研究過程。文獻研究法的應用在于利用中國知網(wǎng)、百度學術等文獻搜索平臺，收集大量相關參考文獻,從而為本文研究給予更多的文獻分析基礎保障。案例研究法的應用在于將百麗鞋業(yè)集團在員工激勵工作開展過程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究內(nèi)容之中，展現(xiàn)出一般化分析、案例分析與理論分析的相互結合，進而夯實論文研究的分析基礎。三、主要參考文獻[1]孫攀.用戶體驗視角下DY鞋業(yè)公司微創(chuàng)新實施策略研究[D].安徽財經(jīng)大學,2023.⑵周富春.促進企業(yè)社會責任提升和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展一一《皮革》專訪國際鞋業(yè)技師聯(lián)合會主席YvesMORIN[J].北京皮革,2022,47(09):16-17+15.[3]趙珂.億兆鞋業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學,2022.⑷馬運濤,商務部駐成都特派員赴四川鞋業(yè)調(diào)研[J].西部皮革,2022,44(07):10-11.⑸林鐵.紅蜻蜓鞋業(yè)公司招聘體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學,2022.⑹馬運濤.四川省鞋業(yè)協(xié)會召開“破困局、謀發(fā)展”企業(yè)發(fā)展交流會田.西部皮革,2021,43(21):9-10.⑺本刊綜合.溫州鹿城區(qū)為鞋業(yè)解決近百項技術難題[J].今日科技,2021,(09):26.網(wǎng)冉福林.巴基斯坦鞋業(yè)協(xié)會提出促進制鞋業(yè)發(fā)展措施[J].北京皮革,2021,46(07):77.[9]宋翊菲.基于價值鏈理論的制鞋業(yè)企業(yè)競爭力評價研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[10]李瑯.HC鞋業(yè)知識型員工工作滿意度提升策略研究[D].華僑大學,2021.U1]張凡.溫州巨納鞋業(yè)有限公司新老員工差異性激勵機制研究[D].華東交通大學,2021.[⑵謝天騏.美國對人管轄權的發(fā)展研究[D],中南財經(jīng)政法大學,2020.[13]錢帆，徐威.浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司：科技驅(qū)動發(fā)展助力企業(yè)轉型[J].今日科技,2020,(09):60.[14]盧燦生.紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展研究[D],深圳大學,2020.[15]金璐.青島鞋業(yè)供應鏈管理問題研究[D].長安大學,2020..制鞋分布全川，原材料供應如何跟上?匯都完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)配套解決行業(yè)發(fā)展痛點[J].西部皮革,2019,41(15):145..2019成都皮革鞋材鞋機展開幕式暨匯都皮革鞋材交易中心開市慶典[J].西部皮革,2019,41(13):129-130..2019鞋業(yè)智能供應鏈發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(13):131-132.[19]鄭婷婷.S鞋業(yè)公司網(wǎng)絡營銷策略研究[D].華僑大學,2019.[20]余方珠.YS鞋業(yè)公同質(zhì)量成本核算研究[D],南昌大學,2019.[21]李楊.YR鞋業(yè)有限公司員工激勵研究[D].內(nèi)蒙古大學,2019.[22]路華.基于產(chǎn)業(yè)組織理論的中國鞋業(yè)競爭力研究[D].陜西科技大學,2019.[23]宋寒冰.增強信心再出發(fā)，促進民企再發(fā)展一一四〃I省鞋業(yè)協(xié)會召開全省制鞋行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展大會[J],西部皮革,2019,41(01):13+1。[24]李鄭敏，葉春霜.溫州鞋業(yè)出口現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(35):28-29.[25]葉羊.民營企業(yè)培訓體系問題研究[D].云南師范大學,2018.[26]陳國學.鞋業(yè)生存發(fā)展的方向一一重視線上線下融合做強制鞋企業(yè)中外鞋業(yè),2018,(12):93-94.[27]劉鷹.四川鞋業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略[J].西部皮革,2018,40(17):22.23.[28]陳禹達.莆田市中小型制鞋類企業(yè)車間工人逆向選擇研究[D].福建農(nóng)林大學,2018.[29]路華,王世成，曹志鵬.風險管理視角下中國鞋業(yè)競爭力提升的風險因素與對策分析[J].鄭州輕工業(yè)學院學報(社會科學版),201819(03):47-52.[30]路華，王世成.基于雙重雙鉆石模型的中國鞋業(yè)競爭力分析[J].中國皮革,20