有關企業年度工作總結集錦9篇有關企業年度工作總結集錦9篇總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是我為大家編寫的企業年度工作總結9篇，供大家參考借鑒，希翼可以匡助到有需要的朋友。企業年度工作總結篇1站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員向來嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息編寫、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作。用在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合本集團公司實際情況著手進行了eip項目銷售管理、采購管理.、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作；設置普通采購定單和特殊采購定單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程；修費用，綜合工段一年內的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經生產處張處長的安排改為了四面環繞可拿式的方式進行管理，通過對一個工段的調整來看，煙氣管理效果很好，車間己安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導桿密封全部安裝完。節能降耗上從真空包的改造上節約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。四、現場安全管理通過到廣西參觀學習后，車間全面推行5s標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛生死角全面整理，做到長期保持，在車間的催促下，各工段認真執行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產處指導下經過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監局的檢查驗收。五、不足之處：1、20xx年在應對原村物料質量不穩定上調整技術條件還不夠及時。2、20xx年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節能降耗工作沒有開辟。3、20xx年車間浮現了四起工傷事故，車間負有管理責任，說明車間的宣傳監督、檢查工作做的還有差距。六、工作目標計劃：在20xx年工作的基礎上，力爭將20xx年的各項工作開展好，現將20xx年的工作H標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎上，根據電解槽的運行情況進行大修。在不繼續強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%,力爭94%,碳耗全年計劃平均完成475kg/tAL力爭完成473kg/tAL氟化鋁單耗計劃全年平均完成25kg/tAL力爭完成23kg/tAl,噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/tAl以下，效應系數全年平均保持在0.05以下，煙氣管理要有一定的效果，車間將根據總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務量，同時出根據槽齡與停槽數量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實際生產定出一年的工作目標與計?劃，為完成車間的總目標而努力奮斗。七、管理動力：首先耍吸取20xx年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現工傷事故，要認識到管理好壞的區別，惟獨吸取教訓，總結經驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才干未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發生一起工作事故。電解槽的監控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監控，減少或者杜絕整改事故的發生，盡量延長槽齡，為公司創造效益。技術方向的管理，要在現有的基礎上斗膽創新，克服原材料質量不穩定帶來的影響，調整好技術方向，保證好電解槽的長期穩定，減少往年浮現的小波動，并從節能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以至少的投入來換取最大的產出，要從長遠的角度出發，認真總結工作中超過的每一上不，讓失誤過的再也不回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術上的難題多克服突發的異常問題，來做到共同學習共同進步。節能降耗上，在去年的節能創新的思路上和行動上繼續走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發，提高利用率，煙氣管理上加大對導桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節省原料，乂凈化了車間工作環境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節能工作要長期的抓下去，長期的集結，就會產生可觀的經濟效益?，F場管理工作，制定出今年的工作標準，現場要堅持保持5s標準，區分必須品和非出須品，養成牌物相符的習慣，將現場布置規劃的井然有序，給員工創造舒適的工作環境，多向同行學習，改進自己的不足，將現場工作抓到位。人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現場培訓，要培訓好人材，給每位干部找出一個發展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩定工作越容易開展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車間應用的學習內容，做到隨學隨用，普及業務知識，增加知識面。20xx年的工作中我們還存在許多不足，20xx年的工作目標還需要車間干部職工的共同努力，公司領導的大力支持，作為車間負責人我仍將遵循長期穩定高效為原則，有信心和決心來干好今后的工作，并隨時完成公司領導安排的各項任務，在以后工作中浮現的不足，懇請領導賦予批評指正。最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業績更上一層樓，為技術先進鋁電航母再立新功。企業年度工作總結篇6XX年是值得記念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是泛博員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，精密布置，精心組織施工；泛博的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了歇息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有艱難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，泛博員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成為了千余名職民工從**到**的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、公路方面。***隧道施工，到XX年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等艱難，于XX年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開辟工作積蓄力量，厚積而薄發XX年雖然我們的一些開辟項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開辟人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開辟人員素質明顯提高，開辟投入從弱到強，力度不斷增大，開辟體系逐步實現專業化和規范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛韁時“，我們會迎來一個明麗的春天。三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，哺育團隊協作精神，宏揚”求實創新、追求卓越''的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、"文明辦公''等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。四、實現安全質量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建''勞動競賽，提前保質保量的完成為了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，特別**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶浮現，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產***天。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。**框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，**提速換岔施工質量多次得到**局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%,驗交工程10項，優良率100%。五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成為了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司泛博員工的齊心協力下，沒有什么艱難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的夸姣，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！企業年度工作總結篇720xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好飛一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶定單暫時調整等艱難，使得我們公司產品生產從往年單一的XX產品品實現了向XX同時生產的成功過渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了斗膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理.，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了不少珍貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：XX器是客戶在今年新開辟的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶定單不穩定、模具更換頻繁的艱難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時.間，開辟了****產品并完成為了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*xx*材料xxxkg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時,我們生產創造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部份設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的艱難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工不少，共有不少批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠時常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和1()月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或者設備模具傷害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。企業年度工作總結篇8今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加之薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容，20xx企業半年工作總結。一、企業文化這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。半年工作總結1、上半年，企業文化工作真正啟動是從4月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主耍從培訓技巧層面提高內訓師的能力。3、5月，在企業內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯系了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希翼能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。工作思路總結：上半年工作不多，但是己經可以看出其中的工作思路一以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。個人總結：工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋覓中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何款待對方等方面，找到了一些方法。作為參預者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。下半年工作計劃:1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；2、規范行業視覺識別系統的使用；3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；4、企業文化對接論壇；5、企業文化案例集定稿發布：6、企業楷模報告會；7、企業文化頒獎典禮；8、企業文化工作總結、資料匯編。下半年企業文化工作任務非常繁重，加油了。企業年度工作總結篇9為切實加強夏季客運、旺季客運車輛安全管理工作，預防和減少客運車輛交通事故的發生，廣西容縣交警大隊結合客運車輛管理工作實際，以落實客運交通安全集中整治為重點，進一步加強轄區客運車輛安全管理工作，確保不發生重特大道路交通事故。一、進一步加大宣傳教育力度。該大隊聯合交通、客運企業等相關部門開展全方位、多層次的道路交通安全宣傳教育工作。一是通過集中授課、觀看宣傳片等方式教育車主、駕駛人及其他從業人員自覺遵守道路交通安全法律法規，使之在思想上引起重視；二是通過“7。25”宣傳日、新聞媒體、客運站發放宣傳資料、播放宣傳片、懸掛張貼標語廣告等方式教育交通參預者從保護自身安全的角度，不乘超員車、不坐違法車，做文明交通的主導者。二、進一步加強對客運企業完善各項安全管理制度的監督力度。組織民警深入轄區客運企業檢查漏洞，催促完善相關安全生產制度，強化各崗位工作人員職責，加強內部人、車管理，健全各類相關簿冊、臺帳登記，切實使各項制度落到實處。同時，嚴格站內例檢、出站口驗收，有“三品”車、超員車堅決不能出站，安全技術檢查無非關的車輛堅決不能上路。平時，安全檢查由企業設專門安全人員負責，大隊民警隨時抽檢。逢節假日客運高峰及安保重要階段，大隊民警按照“一車一警,，工作模式隨時在路上或者進駐客運場站跟蹤監管。三、進一步強化對客運車輛駕駛人和客運企業法人的監督管理。一是嚴格審查駕駛員資質，對準駕車型不符、交通違法記滿12分或者發生重大道路交通事故負主要責任以上的客運駕駛人和運輸?；否{駛人一律住手營運;二是對企業法人、駕駛人進行面對面的教育；三是要求客運企業對所屬車輛發生嚴重超員交通違法的，除交警部門依法處罰外，企業內部要對相關責任人實施處罰，并取銷違法駕駛人客運車輛駕駛資格;四是大隊全面監控轄區內客車交通違法，建立客運車輛嚴重交通違法行為臺帳，對每起客車嚴重違法行為都耍記錄備在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成為了eip系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行eip系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模。由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。企業年度工作總結篇2根據市局部署安排，市地稅稽查局4至6月份組織檢查人員對15戶涉外企業XX年至XX年地方各稅費繳納情況開展了專項檢查，根據企業實際情況采取調帳檢查和實地檢查相結合的方式，認真詳細地檢查了企業的賬簿、憑證、報表及有關資料。案，對發生兩次以上客運車輛嚴重交通違法行為的企業法人依法進行處罰。四、進一步調整完善勤務制度，加強路面管控。一是在客運車輛集中的路線實行常態化檢查;二是加強公路巡邏檢查，開展動態管控；三是研究客車的違法特性，找準重點區域、重點路線、重點時段，調動隊伍實施襲擊整治，嚴厲查處客車違法行為。通過全方位路面管控，最大限度減少客車超載超速等交通違法行為的發生，努力消除事故隱患，保障客運車輛交通安全。的問題。（三）查后及時溝通和交流大多數涉外企業，被查出的稅款,報的稅而未申報。檢查人員問其原因，回答說是不知道要交某種稅，的問題。（三）查后及時溝通和交流大多數涉外企業，被查出的稅款,報的稅而未申報。檢查人員問其原因，回答說是不知道要交某種稅，或者是說沒人告訴要交某種稅，甚至對要繳的稅產生疑惑。究其原因是對稅法知識不夠了解。檢查人員根據這種情況，不失時機的向納稅人宣傳稅收政策，耐心解釋征稅的依據和規定。不少納稅人感慨到，通

過這次檢查，學到了不少稅收知識，避免了今后不浮現或者少浮現類似風形象。二、發現主要問題：（一）印花稅申報不足在對涉外企業地方各稅進行檢查時，發現涉外企業在增值稅等大的稅種繳納方面還是足額的，但在地方小稅種繳納方面，特別是印花稅繳納普遍不夠足額，大部份納稅人僅對銷目前15戶企業已檢查完畢，共查補稅（費）21.89萬元，加處罰款5.42萬元,加收滯納金L25萬元,合計28.56萬元（有4戶尚在審理之中）。一、主要工作做法（一）查前吃透稅收政策4月上旬，國際稅務管理科就有關涉外稅收政策，召集檢查人員進行了查前輔導，并提出了嚴格的耍求，通過學習，檢查人員吃透了涉外企業的稅收政策，做到了有的放矢。（二）查中宣傳稅收政策由于涉外企業大多成立時很短，加之一部份財務人員素質不高，對稅收政策掌握和理解不深，應在日常申并非主觀故意偷逃稅款，而是上面所說的，對稅收知識不清晰不懂所致，他們對查出的稅款不想因補稅而罰款。不少外商主觀意識上不想偷稅，更不想在稅收上而受到處罰，一旦受到處罰他們會譴責財務人員的。所以每查結一戶，檢查人員都耍與企業的負責人和財務人員進行座談，一是講解稅法的規定，取得理解，二是給企業提出加強和改進財務管理的建議。通過交流溝通，企業感受到稅務人員的嚴格執法和真誠服務，非但按規定補交了稅款和罰款，而且稱贊地稅良好的作售收入這部份分月（季）按購銷合同核定申報繳納，但在企業經濟交往中，時常與對方簽訂的加工承攬、建造工程、勘察設計、財產租賃、財產保險、貨物運輸、技術服務、借款合同、產權轉移等一些合同或者協議，大多數企業財務人員對這些合同或者協議不知道要繳納印花稅，有的企業在收到實收資本和增加的資本公積也沒有繳納資金帳簿印花稅，他們在被查時都感到很冤枉。有一戶企業在被查補的印花稅中，僅上述列舉的合同協議中就有六項未申報，加之資金帳簿印花稅，共查補補繳了近2.8萬元的印花稅。（二）個人所得稅代扣代繳不足一是少數企業對個人所得稅扣繳認識不足，認為全年平均每月達不到標準就不扣；二是大多數企業對工資以外的收入部份在計算個人所得稅時不計入，如用現金發放的防暑降溫費、值班津貼費、加班費等，顯然造成代扣不足；三是少數財務人員對個人所得稅政策理解不透，造成少代扣；四是個別企業沒有把擔任董事職務并且取得年薪的外籍個人在外國取的收入合并計征個人所得稅;五是個別企業代職工繳納的應由個人支付的保險，未計入工資薪金所得代扣個人所得稅；如某公司XX年在管理費中支付職工儲金保險32萬元，造成少扣繳個人所得稅3.2萬元。（三）城市房地產稅申報繳納有不足現象。城市房地產稅是由于企業計稅依據弄錯或者疏忽漏報；加之責任人未及時宣傳輔導造成少繳納。（四）個別企業對資源稅應稅礦產品。例如：黃砂、石子等不能足額代扣代繳。（五）水利基金繳納仍重視不夠。我們在檢查的15戶企業中有12戶存在補繳水利基金，特別是職工個人水利基金繳納不足，如某公司兩年補繳職工個人水利基金4000多元。（六）發票問題。少數企業在取得對方的發票時，不能對稅收政策和發票管理規定掌握得很清晰，不能嚴格把關發票，浮現收到不符合規定的發票入帳，如某企業進行工程發包，應取得建安發票，卻收到國稅普票和外地建安發票，容易造成對方偷逃稅款。三、幾點建議（一）加強對涉外企業的稅法宣傳和輔導尤其重要，企業對地稅部門征收的一些地方稅種不是主觀故意不繳，而是對稅法知識缺乏了解所致，征管責任人要常到企業走走，及時把稅收政策、容易浮現的問題告知納稅人。（二）要注重對涉外企業個人工資以外發放的現金和實物的檢查，了解企業是否將工資以外的發放給個人收入部份予以扣繳個人所得稅；對擔任董事職務并且在本企業取得工資或者年薪的外籍個人同時又有來自外國任職公司的收入部份，要催促其提供在國外取得的收入和已扣繳個人所得稅的資料，以便與國內收入合并計征個人所得稅。（三）在印花稅征管工作中，由于大多數納稅人對印花稅的概念還是不清晰，有的容易忽視，有的認為只要是對方交了，自己就不用交的錯誤想法，所以應加強對涉外企業印花稅的宣傳和管理，每次申報時要時常提醒和催促。因為涉外企業的外籍老板大多是講究納稅信譽度的，他們不想因不懂稅法而受到不應有的處罰。（四）要重視城市房地產稅和資源稅，催促企業按時足額申報繳納。（五）要加強企業取得發票的審核，催促財務嚴格把關，從源頭控管，加大處罰力度，防止錯用發票的現象。企業年度工作總結篇3根據《市糧食局關于做好20xx年糧食收購企業年度報告工作的通知》（津糧檢查[20xx]l號）文件要求，為進一步完善糧食收購市場主體監管機制，規范市場主體收購行為，按照《糧食流通管理條例》的有關規定，新區糧食局協同新區各行政審批等部門對本區20xx年度26家糧食收購企業進行了核查?，F將糧食收購企業年度報告工作情況如下。1、實施年度報告工作的開展情況。為進一步完善糧食收購企業管理，按照“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求，新區糧食局制定了監管工作方案，成立了糧食收購企業檢查組，深入到所管轄的糧食收購企業廣泛開展國家糧食收購政策、法規知識的宣傳，并將核查內容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業，確保糧食收購企業核查工作有序開展。2、實施年度報告工作的檢查情況。新區糧食局在企業報送年度報告信息與區審批部門提供的信息比對的基礎上，全面核查了管轄區域已取得糧食收購許可證的企業是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執行了國家有關法律、法規、規章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對中儲糧（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區永和昌國際貿易有限公司、稼豐（天津）國際貿易有限公司、禾晟（天津）國際貿易有限公司、天津華信商貿有限公司等收購企業的經營場所、臺帳、資質等情況進行實地檢查，確保糧食收購企業的核查工作保質按時完成。3、度糧食收購企業現狀。（1）主動申請注銷《糧食收購許可證》的有2家企業，分別為：匯潤（天津）國際貿易有限公司、天津澤州糧食貿易有限公司；⑵新申領《糧食收購許可證》的有4家企業，分別為：中儲糧（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區永和昌國際貿易有限公司、稼豐（天津）國際貿易有限公司、禾晟（天津）國際貿易有限公司；（3）變更企業法人代表的有4家企業，分別為：嘉年華（天津）國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。企業年度工作總結篇4時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。年初，****置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年X月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平庸的.一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。職能發展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算耍求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后浮現跳漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動''進行了工作布置。5、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開辟成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明