安全文化建設是班組建設的基石班組是企業的細胞，是企業大廈的基石，是企業安全生產的前沿陣地水平，班組管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現和各項任務的完成。而班組安全文化建設是一切工作的基礎，只有把安全工作做好了，才可以推進班組安全、穩定、和諧發展。做為基層班組,中寧操作隊在今年一年里克服了人員少，新人多，擴建、改造任務重等多重困難，吸取宣和變事故教訓，在后半年里，實現了所內及施工人員零違章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之間信賴，團結，上下級之間相互理解，相互配合，全所的工作和生活呈現出積極、和諧的氛圍。回顧這一年的時間，安全文化建設是推動中寧操作隊安全、穩定發展的不可缺少的因素。在今年3月份國網公司提出安全生產開展"愛心活動〃，實施“平安工程〃的活動后，在上級領導部門的正確領導和大力支持下，制定了詳細具體的實施計劃和方案。在計劃和方案中,明確了安全文化建設中具體的基本原則、工作思路和主要內容。一、安全文化建設的基本原則一是以“安全第一，預防為主”和以人為本為工作方針，奉獻愛心,營造安全、穩定、和諧的變電所。二是以“保人身、保電網、保設備、”為目標，宏觀上確立"所有意外皆可避免，一切風險都能控制”的可控、能控思想，微觀上樹立"細節決定成敗”的理念，確保安全生產在控。三是以安全生產"十條措施"為綱，深入持久地開展反事故斗爭;以規范化管理和標準化作業為手段，強化作業行為規范。四是以建設安全文化為導入，培育安全理念，培養團隊精神，大力營造”珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。五是以開展“愛心活動"、實施“平安工程”為載體，實現理念創新、管理創新、機制創新，努力實現變電所安全生產長治久安。二、工作思路（一）目標：在安全生產實踐中，強化安全文化建設導入，通過安全生產過程標準化作業、人員行為規范化管理、勞動安全及作業環境的建立，建設以人為本的安全管理新機制；樹立科學的安全生產價值觀和電網安全觀，建設有本所特色的安全文化體系。（二）宗旨：安全文化建設以“四個服務”為宗旨，保證員工在電力生產活動中的人身安全，保證變電所安全穩定運行和可靠供電，保證設備和電網免受損失。（三）精神：通過安全文化建設，努力培育團結協作、和諧共濟的精神，做到全所職工忠于職守，勤奮工作，積極向上，提高變電所凝聚力。（四）風格：求真務實、嚴謹創新。（五）追求：通過安全文化建設，努力超越、追求卓越，打造安全，有活力的變電所新形象。（六）價值觀：關心人、尊重人、培養人；實現職工與變電所共同進步。三、主要內容開展安全文化建設，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發展”為主題，根據安全文化建設的工作思路，組織開展安全文化建設。（一）安全文化思想建設牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持以人為本，切實轉變安全觀念，樹立科學的電網安全觀，以開展“愛心活動"、實施“平安工程"為載體，全面提升職工對安全生產的認識與共識。通過安全文化思想建設，使職工在思想上進一步明確安全生產