《工程預算與管理》教案北京2006.09

一單元：教學要點：課程情況介紹及學習要求（15—20分鐘）讓同學了解為何“建筑工程是獨特的物質生產領域?！保?0—30分鐘）從理論上對定額的概念、作用、性質有較為清楚的認識。（30—40分鐘）《工程預算與管理》2203122032230312303224031班40學時2006.09任課教師：教材：《建筑工程定額原理與概預算》，胡明德，中國建筑工業出版社。課程情況介紹及學習要求課程內容建筑工程概預算建筑施工組織管理（非教材內容，《建筑施工組織學》同濟大學、天津大學合編，中國建筑工業出版社1987年第一版）建筑監理（非教材內容）學習要求，與考核辦法學習要求。要到課。要有筆記?？己丝记谧鳂I期未考試課程的目的與意義初步了解施工組織、概預算與監理的概況。介紹部分相關理論方法，進一步了解其特點。對同學日后的學習與工作方向提供幫助、對具體工作提供思路與線索。其它課堂與教材內容不要求處處精通，要求對所述方面有概括了解。要有筆記，期未考試內容有些在筆記上、教材沒有?；疽?，用好上課時間，來聽課是最基本要求；否則不會有好成績。課后有興趣能多學更好；沒有興趣，對課余學習不強求。

第一部分：建筑工程定額原理與概預算緒論以建筑工程產品價格為其研究對象。研究生產過程中產品數量和資源消耗之間關系。建筑工程是獨特的物質生產領域。產品的總體性、單件性、固定性；生產的施工過程流動性、工期長期性、生產連續性。課程研究的內容涉及領域廣。工程技術、社會性質、國家方針政策、分配制度；研究生產力、生產關系；有實際問題、有理論問題；有技術問題、又有政策問題；是技術性、專業性、實踐性、綜合性和政策性都很強的學科。二．《建筑工程定額原理與概預算》研究的內容三．本課程與相關課程的關系經濟、數學、統計、建筑、結構、建材、施工組織、合同、制圖識圖…；運籌學、系統工程、計算機、行為科學、工效學、人體工程學、勞動心理學…。四．工程造價估價人員的責任合理計價定價，有效控制工程造價；全面精通的專業知識與高尚的職業道德和社會責任感；工程造價管理中仍有許多理論和應用性問題有待解決。第一章．工程定額概論定額概述定額概念定額是指在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格產品所消耗的資源數量標準。建筑生產中消耗大、成本高；無限降低消耗不可能；規定一個大多數人經過努力可達到的標準即為定額。定額水平定額水平就是規定完成單位合格產品所需消耗的資源數量的多少。確定定額水平要注意：定額水平是一定時期生產力水平的反映；定額水平不是一成不變的；要堅持平均先進的原則；要從實際出發，根據變化了的情況及時地補充、修訂。勞動定額與勞動生產率勞動定額是衡量工人勞動生產率的主要尺度。制定和執行勞動定額是提高勞動生產率的重要途徑。（減少窩工和浪費、責任到人、促進技術革新）定額的作用定額是編制計劃的基礎。定額是產品成本的依據、比較設計方案的尺度。定額是加強企業管理的重要工具。定額是貫徹按勞分配原則的尺度。定額是總結先進生產方法的手段。定額制定要求合理性、先進性、科學性；與之比較可準確判斷新方法是否先進。定額的特性。定額的法令性。定額的群眾性。定額的相對穩定性。定額的針對性。一種產品一項定額。一項定額不僅是該產品的資源消耗標準，還規定了工作內容、質量標準和安全要求。建筑工程定額分類。二單元：教學要點：工時研究的重要性（10—15分鐘）施工過程的分解（20—30分鐘）定額與非定額時間、工作時間的分析（10—15分鐘）工時研究方法各論（20—30分鐘）工時消耗研究§1。概述工時研究的概念、作用和目的施工過程施工過程就是在建筑工地的生產過程。每個施工過程的結果都得獲得一定產品。施工過程有勞動三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具。勞動者：分專業工種、技術等級。勞動對象：施工中所使用的建筑材料、半成品、構件和配件?；静牧?。（直接用于建筑產品的材料）輔助材料。（在施工中消耗的材料、不是建筑產品的組成部分）施工材料必須合乎檢驗標準。勞動工具：（是用以改變勞動對象的手段?？煞殖扇悾┦謩庸ぞ?。機具。（機具與機械的不同在于：不設床身，拿在手里，有些機具無發動機；用以改變作用力大小與方向。）機械。用具。主要用于令勞動者或勞動對象處于必要位置。用自然或人為作用令勞動對象發生化學的或物理變化。施工過程分解施工過程可分解成一到多個工序。工序主要特征：勞動三要素相對穩定。工序可分解成操作。一到多個操作組成一個工序，操作又可細分成不同動作。操作分解成動作。動作構成操作，動作是施工過程分解的最基本元素。施工活動的空間稱工作地點。施工各工序以同樣次序不斷重復，每重復一次生產出同一產品，則該施工過程稱為循環施工過程，否則稱非循環施工過程。§2。工作時間分析工人工作時間分析（如圖所示）定額時間正常施工條件下，完成一定產品所必須消耗的工作時間。有效工作時間與完成產品直接相關的工時消耗。準備與結束時間。基本工作時間。輔助工作時間。休息時間體力恢復、生理需要所必須的休息時間。不可避免的中斷時間技術或組織原因不可為避免或很難避免的中斷時間。（裝卸車、等信號、監理檢查）非定額時間多余或偶然的工作時間。正常條件下不應發生、或由于意外所導致的時間消耗。（如質量問題返工）停工時間施工本身和非施工本身造成的停工時間。（如斷料、風暴等）違犯勞動紀律的時間（遲到、曠工等）機械工作時間分析（如圖所示）§3。工時研究方法測時法適用于研究循環形式不斷重復進行的作業，研究工人的操作和動作、測時精度高。寫實記錄法可研究所有種類的工作時間消耗，直觀全面；可獲得定額制定所必須的全部資料。工作日寫實法側重工作日的工時利用情況，可用來總結推廣先進班組的工時利用經驗。工作抽查法結果更趨真實，效率更高、更準確。（工作日寫實法缺點：可能出現測時干的好、平時相對差；再是要測的內容多、時間長，易出錯。）*思考題：工時研究的方法有哪些，它們各有什么特點？(用A4紙書寫，寫清姓名、學號。)三單元：教學要點：建筑施工定額的概念（10—15分鐘）勞動定額的概念、作用及其制定的基本原則（20—30分鐘）勞動定額的制定方法介紹及經驗估工法舉例（15—20分鐘）工效學在勞動定額的分析研究中的應用（15—25分鐘）第二章．建筑施工定額施工定額概述施工定額是直接用于建筑施工管理的定額，是建筑企業編制施工預算、內部經濟核算的依據。它不同于預算定額，是預算定額的基礎。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班消耗定額組成。施工定額水平即施工中人、材、機的消耗標準，需合乎平均先進原則，是在正常施工條件下經過努力多數人可以達到或超過，少數人可以接近的水平。平均先進的定額水平一經確定必將推動生產力向更高的水平發展。施工定額水平的管理，一是要注意隨著生產力水平的提高，要及時修訂，根據變化了的形勢保證其平均先進性；再是要注意定額水平不能朝令夕改，以防挫傷工人勞動積極性。勞動定額制定勞動定額概念勞動定額是在一定的生產組織和生產技術條件下，為完成單位合格產品所必需的勞動消耗標準。它是人工的消耗，所以又稱人工定額；由于是采用技術分析的方法來制定的，故也稱技術定額或時間技術定額。勞動定額有時間定額和產量定額兩種表達方式：時間定額：完成單位產品所需消耗的工作時間，以“工日”為單位，（注：談時間定額時，時間不定，產品量一定、為單位產品）產量定額：單位時間內應完成的合格產品數量。（注：談產量定額時，產量不定，時間是確定的、為一個工日）時間定額與產量定額互為倒數：時間定額＝1／產量定額產量定額＝1／時間定額但注意：時間定額減少10%，產量定額并非增加10%勞動定額的作用是計劃管理的重要基礎。是衡量勞動生產率的主要尺度。是按勞分配、經濟責任制的依據。是勞動競賽的必要條件。是確定定員標準和合理組織生產的依據。是企業實行經濟核算的重要基礎。制定勞動勞動定額的基本原則堅持定額水平要平均先進、定額的結構形式要簡明適用這兩條原則。定額水平要平均先進平均先進要處理好以下三方面的關系：正確處理數量與質量的關系合理確定勞動組織明確勞動手段和勞動對象定額結構形式要簡明適用要求定額結構合理、步距大小適當、文字通順、計算簡便，易于掌握、適應性廣。特別注意以下幾個方面：項目劃分合理內容齊全、簡明適用、粗細適當。凡是施工條件、操作技術基礎穩定，有明確工作范圍和質量標準，能夠正確計算工作量的工程項目就應制定勞動定額。凡是施工過程的一般活動，都要求能夠從定額中找到它的勞動消耗標準。普遍推擴的新工藝、新技術、新材料要盡可能編入定額；過時項目要及時淘汰更新。項目劃分粗細要得當。過粗則定額水平缺乏穩定性、不利于組織生產和考核工效；過細則增加管理工作量、同樣不利于生產的組織。注意劃分定額不要分割施工工序。定額步距大小適當步距是定額中兩個相鄰定額項目的水平差距，定額步距大，項目就少，定額水平的精度就低，會影響按勞分配，造成工人苦樂不均；步距小，定額項目多計算和管理復雜，定額編制的工作量大，使用不方便。主要工種和項目步距要小次要工種和項目步距可大些手工操作為主的定額步距要小些，通常在5%－15%之間為宜機械操作為主的定額步距可大些，在10%－20%之間為宜文字通俗易懂、計算簡便、易于掌握制定勞動定額的主要依據按性質分為兩類國家政策和勞動制度技術資料分為兩類：技術規范類；技術測定及統計類。規范類規范、規程、標準和制度。技術測定和統計類（見本節五所述方法）制定勞動定額的方法經驗估工、統計分析、比較類推、技術測定。勞動定額的編制編制勞動定額包括擬定施工的正常條件和擬定時間（產量）定額兩部分。手動施工過程的正常施工條件擬定工作地點的組織擬定工作組成擬定施工人員編制機械施工過程的施工條件擬定工效學在編制定額中的應用保證正常施工作條件與講究舒適地工作環境的境界不完全相同，后者引出工效學的問題。工效學的實質是在一定條件下，把人和環境統一在一個完整的系統之內，用科學的方法分析、研究提高效率的問題。從生理角度研究勞動環境，從心理角度研究勞動心理。工效學主要涉及勞動者特征、勞動衛生、勞動環境、人――機系統等四個部分。運用工效學確定定額時的要點：操作動作應遵循的原則操作的動作與姿勢會對工作效率有直接影響。下面是應當遵循的一般原則：動作應具有簡單性和節奏性；動作的起點與終點應在視力范圍之內；雙手同時動作時，兩手動作的方向應具有平行性，對稱性；盡量縮短動作距離；動作次數應減到最少；盡量減少垂直動作；動作的軌跡圓弧形優于直線形；動作間的銜接應當平穩且從容不迫；動作的方向應合習慣。確定工時規范分析、確定環境條件環境溫度和濕度環境聲音設計工作地勞動定額的表格形式查閱方法《全國建筑安裝工程統一勞動定額》介紹。分十八冊、前十四冊務建筑工程部分；每冊分若干節；各節中有工作內容、定額表及附注。定額是按冊、節、項目、子項四層編排的。四單元：教學要點：材料消耗定額的制定方法（20—25分鐘）機械臺班使用定額概念（10—15分鐘分鐘）機械工時、生產率、定額分析，舉例。（20—30分鐘）吊裝機械與人工小組配合工作情況分析。（10—15分鐘）材料消耗定額制定材料消耗定額的概念定義在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定品種、規格的原材料、燃料、半成品、配件和水、電、動力等資源的數量標準，稱為材料消耗定額。材料消耗定額的組成合格產品上的凈耗量。生產合格產品過程中合理的損耗量。材料消耗量＝凈耗量＋損耗量損耗率＝（損耗量/消耗量）×100%材料消耗量=凈耗量/（1－損耗率）材料消耗定額的作用一般工民建中材料費占整個工程造價的60%――70%材料消耗定額是企業確定材料需要量和儲備量的依據。是企業編制材料需用量計劃的基礎。是施工隊簽發限額領料的依據，是考核、分析班組材料使用情況的依據。是材料核算，推行經濟責任制、促進材料合理使用的重要手段。材料消耗定額的制定方法直接性消耗材料定額的制定通常使用兩種辦法確定材料消耗定額：一是選用預算定額；二是自行編制材料消耗定額，其基本方法有：觀察法如：m=N/nP=(N-N0)/N×100%其中：m—為單位產品的材料消耗量。N—為生產n個合格產品、現場實測某種材料的消耗量。P—為材料的損耗率。N0—為設計圖紙計算得該產品的材料凈耗量。試驗法如：確定混凝土的配合比后，可計算出每立方米混凝土中的水泥、砂、石、水的消耗量。統計法依工程撥付材料數量，完成產品數量，完成工作后材料剩余數量的統計資料為基礎，分析計算出材料消耗量的辦法。N=N0-△N0m=N/n=(N0-△N0)/n計算法磚的規格(mm)：240×115×53；灰縫寬約10磚的凈用量計算：磚的規格：240×115×53；灰縫寬約10磚的凈用量計算：即：式中：K――為墻厚的磚數×2D――為墻的厚度（含灰縫的墻厚尺寸）L――磚長（標準磚長240mmH――磚厚（標準磚厚53mm）δ――灰縫厚（一般為10mm）周轉性材料的消耗量現澆結構模板攤銷量計算施工圖預算定額計算時：攤消量=周轉使用量-（回收量×回收折價率）/（1+間接費率）施工定額計算時：攤消量=周轉使用量-回收量影響周轉材料使用次數的主要因素：材料的堅固程度服務的工程結構使用條件的好壞施工速度的快慢周轉材料的保管預制鋼筋混凝土構件模板計算方法攤消量=一次使用量/周轉次數機械臺班使用定額制定機械臺班使用定額的概念定義機械臺班使用定額的表示形式機械時間定額機械時間定額=1/機械臺班產量定額（臺班）機械臺班產量定額機械與人工共同工作時的人工定額時間定額=機械臺班內工人的工日數/機械的臺班產量機械臺班產量定額（與上面相同，談的是這組人在一個班內干出的產量）舉例：起重機吊構件，由一名司機、七名安裝起重工、兩名電焊工的勞動小組共同完成。已知機械臺班產量定額為40塊，求每吊裝一塊構件的機械時間定額與人工時間定額。解：機械時間定額=1/機械臺班產量定額=1/40=0.025(臺班)求人工時間定額分工種計算司機的時間定額=1×0.025=0.025(工日)起重工時間定額=7×0.025=0.175(工日)電焊工時間定額=2×0.025=0.050(工日)按綜合小組計算人工時間定額=（1+7+2）×0.025=0.25(工日)機械的工時分析擬定正常施工條件確定機械凈工作1h生產率循環動作機械其中：Nh――為循環機械生產效率（1h）n――為每小時正常循環次數m――為每次循環產量tn――每次循環中各相應組成部分工作耗時連續動作機械其中：m為t時間內連續動作機械所能完成的產品數量。（三）機械臺班產量其中：N臺班――為機械臺班產量T――為工作班的連續時間，一般為8小時KB――臺班時間利用系數常用建筑機械臺班產量定額制定方法混凝土攪拌機混凝土攪拌機1h的生產率計算：式中：Nh――混凝土攪拌機1h的生產率KA――混凝土出料系數m――攪拌機的設計容積t――混凝土攪拌機每一循環的工作延續時間t的確定有兩種情況：設定：t1――為砂石水泥的運輸時間t2――為進料時間t3――為攪拌時間t4――為出料時間情況一：如果t1≤t2＋t3＋t4時則t=t2＋t3＋t4情況二：如果t1＞t2＋t3＋t4時則t=t2＋t3＋t4+t5其中t5＝t1－（t2＋t3＋t4）為了更好發揮機械設備的效率，在勞動組織中要盡可能避免第二種情況的出現，增加運料的人手，不讓攪拌機停頓。計算混凝土攪拌機臺班產量定額（N臺班）。N臺班＝Nh·8·KB土方機械對機械生產效率有較大影響的土的物理力學性質參數有：密度土的密度越大挖掘越困難。含水量土含水量過大、過小都會降低施工機械的生產率?？伤尚灾缸匀粻顟B下的土，經挖掘后體積增大的性質。最初松散系數：土在挖掘后的松散體積與原自然體積之比。最后松散系數：土在挖掘碾壓后的體積與原自然體積之比。土的松散系數一般都大于1，但也有小于1的情況。不同土之間、或相同土之間的松散系數都不盡相同，故要通過現場測試來確定。常用土方施工機械臺班產量定額的計算：推土機凈工作時間生產率式中：n――凈工作一小時循環次數（次）m――每次推土量，或稱每刀片產量（m3）q――刀片容量，理論上計算的松散體積（m3）KP――土最初松散系數t――每次循環的延續時間L1――推（切）土長度L2――送土（包括散土）長度V1――推土時推土機行駛速度V2――送土時推土機行駛速度V3――回程時推土機行駛速度ta――推土機轉向時間tb――推土機換檔時間臺班產量定額（m3/臺班）KB――時間利用系數（一般在0.8~0.85之間）鏟運機單斗挖土機水平運輸機械打樁機械打樁機的生產率以打入樁的根數作為計量單位，影響打樁生產的因素主要有：樁的材料樁的形狀樁的設置打樁機的性能工作場地情況用錘重量和擊錘方式（“重錘低擊”比“輕錘高擊”效果好）打樁深度及土對打樁阻力的影響打樁機械臺班產量的擬定每打一根樁的凈工作時間。式中：t1――循環的非沖擊工作時間t2――平均每米沉樁時間L――樁的實際長度凈工作一小時生產率臺班產量N臺班＝Nh·8·KB（根/臺班）KB――臺班時間利用系數（一般在0.8~0.85之間）吊裝起重機械吊裝起重機械是建筑施工中非常重要的一種機械。只要起重機工作一有耽擱就會影響工人班組工作；反之，就會影響起重機的工作。這些是制定吊裝機械定額所要告別注意的，為此需要著重考慮以下內容：起重機與工程量、工期的關系式中：合理安排起起重機的循環時間與安裝工人小組的循環延續時間。一部分是由起重機和安裝工人小組協同工作的時間(tc)，一部分是起重機(td)、安裝工人小組(tB)各自進行獨立工作的時間。起重機的循環延續時間（t1）計算：安裝工人小組的循環延續時間（t2）計算：為了不使起重機等人而產生工作中斷，就要滿足：或使用多個人工小組達到此目的：Z――配合一臺起重機所需人工工作小組的數量。這樣起重機凈工作一小時的正常循環次數即為：，乘以每次吊裝的的數量（m）即為生產率。但在實際工作中很難做到起重機械完全不中斷，因此要考慮每一循環不可避免的中斷時間（tb），故實際上起重機的生產率計算為：（1）凈工作一小時的生產率：（2）臺班產量：KB――臺班時間利用系數（一般在0.85~0.90左右）五單元：教學要點：預算定額與施工定額的區別和關系（10—15分鐘）預算定額編制的原則、依據、方法和步驟，基礎定額簡介（15—25分鐘分鐘）人工消耗量指標的確定、舉例。（25—35分鐘）材料與機械消耗量指標的確定。（10—15分鐘）第三章．預算定額和工程預算單價表概述預算定額的概念和作用預算定額是確定一定計量單位的分項工程的人工、材料和機械臺班消耗量的數量標準，是由國家和各地區編制和頒發的一種法令性指標。預算定額和單位估價表在建筑工程預算制度中是極為重要的，主要作用有：是施工圖預算的依據是設計方案進行技術經濟比較的依據是施工組織設計時，確定人、材、機需求量的依據是概算定額的基礎預算定額與施工定額的區別和關系預算定額是以施工定額為基礎編制的由于兩種定額的作用不同，所以，它們在定額水平、項目劃分、項目工作內容、計量單位都不盡相同。預算定額是社會平均水平施工定額是平均先進水平預算定額是施工中的一般情況，施工定額考慮的是施工中的特殊情況預算定額考慮的因素比施工定額要多，故要考慮一個幅度差（即在定額中未包括，而在施工中又可能發生而增加的附加定額），諸如：確定勞動消耗指標時考慮的因素序搭接的停歇時間機械的臨時維護工程檢查細小的、難以事先確定的不可避免的用工時間確定機械臺班消耗指標時考慮的因素機械在與少量手工操作配合中不可避免的停歇時間工作班內機械變換位置所引起的停歇臨時性維修或小修施工開始與結束時由于施工條件限制工作不飽和的時間損失工程質量檢查（三）確定材料消耗指標時考慮的因素由于材料不合標準和材料數量不足，非施工企業原因造成的影響。（地方政府為促進地方經濟，對大的建設項目一般要求就地取材）以上原因使得預算定額一定要考慮附加定額（幅度差系數）預算定額編制的原則、依據、方法和步驟預算定額編制的原則全面執行黨的方針政策（98年拉動內需、目前的房地產業新規定等）技術先進、經濟合理簡明適用，嚴謹準確各種指標盡量定死，少留活口，避免執行中的爭議（十八局江蘇高速路建設中的經歷，打官司，隧道工程等）預算定額編制的依據國家相關部門的制度與規定現行全國通用的設計規范、施工及驗收規范、質量評定標準和安全技術規程。施工定額及過去頒布的預算定額資料等科學實驗、測定、統計和經驗分析資料，新技術、新材料、新結構和先進的經驗資料。現行的人工工資標準、材料預算價格、施工機械臺班預算價格。預算定額編制的方法和步驟編制步驟組織編制小組，擬定方案、確定項目、收集資料編制初稿測算定額水平，審查、修改與審批。編制方法確定各項目名稱、工作內容及工作方法。預算定額的計量單位。（面積、體積、容積、長度；國際單位和國家法定計量單位；小數點位數）定額消耗量指標的確定定額指標乘基價即為該分項工程的人工費、材料費和施工機械使用費的單價。預算定額手冊簡介總說明綜合說明定額的編制原則、指導思想、編制依據、適用范圍、定額作用等。建筑面積計算規則建筑面積是分析建筑安裝工程技術經濟指標的重要依據，在工料分析，同類建筑對比研究方面具有重要意義。分部說明分部說明是工程量計算的基礎。介紹分部工程內容，所含分項工程的項目、工作內容、主要施工過程；工程量計算方法與計算單位、尺寸及起迄范圍；應扣除與增加的部分等。定額項目表定額項目表是預算定額的主要組成部分。其中，人工是以分工種、工日數及合計工日數表示的，工資等級按綜合平均等級編制；材料欄內列出主要材料消耗量，零星材料以“其它材料費”表示。某些分部工程列出施工機械臺班數量。在定額項目中還列有根據取定的工資及材料預算價格等分別計算出的人工、材料、施工機械的費用及其匯總的基價（綜合單價），即單“位估價表”部分。附錄、附件、附表預算定額的應用（一）預算定額套用時要注意確選用定額項目（不漏項、不重項、不錯項）工程量計算單位要與定額項目一致注意“以內”“以下”者包含本身；“以外”“以上”不含本身。若工程設計與定額內容不相符合，而定額規定允許換算時，要進行換算。（二）預算定額換算定額換算是以某分項定額為基礎進行局部調整。基礎定額簡介基礎定額以控制工程量為主，改變量價合一作法，實行量價分離，保持基本定額的相對穩定性，按編制年度制定基價?；鶅r僅是經濟分析，方案比較，指數、系數測算的基礎，而不是工程定價的依據。對于通用性強的項目，盡可能作到“五統一”：定額項目劃分統一工程量計算規則統一計量單位統一基礎定額消耗量計算方法統一定額項目，工，料，機編碼統一消耗量指標的確定人工消耗量指標的確定預算定額中人工消耗量指標包括完成該分項工程必須的各種用工量；而各種用工量是根據多個典型工程測算后綜合取定的工程量數據、和國家頒發的《全國建筑安裝工程統一勞動定額》計算求得。定額消耗指標與平均工資標準的乘積就是該分項工程單位產品的人工費中的基本工資。人工消耗指標的內容基本用工超運距用工輔助用工人工幅度差各種用工量及平均工資等級的計算基本用工基本用工工日數量?；竟すと諗盗浚健疲üば蚬こ塘俊習r間定額）舉例：10m3一磚內墻，綜合取定的單面清水墻占20%，雙面清水墻占20%，混水內墻占60%；其中所含附墻煙囪孔3.4m，弧形及圓形旋0.6m，垃圾道0.8m，預留抗震柱孔3m，墻頂抺找平層0.625m2解：由已經給出的，綜合取定的各種用工量的百分比數據，查勞動定額表可求得：單面清水墻10×20%×1.13＝2.26（工日）雙面清水墻10×20%×1.13＝2.26（工日）混水墻10×60%×0.955＝5.73（工日）附墻煙囪孔3.4×0.05＝0.17（工日）弧形及圓形旋0.6×0.03＝0.018（工日）垃圾道0.8×0.06＝0.048（工日）預留抗震柱孔3×0.05＝0.15（工日）墻頂抺找平層0.625×0.08＝0.05（工日）壁櫥0.5×0.3＝0.15（工日）吊柜0.6×0.15＝0.09（工日）總計10.926（工日）基本用工平均工資等級系數的確定。舉例：某省勞動定額中磚石結構工程規定勞動小組成員及技工、普工技術等級是：技工中七級1人、六級1人、五級3人、四級2人、三級2人、二級1人；普工中五級2人、四級2人、三級6人、二級2人，則砌磚小組成員平均工資等級系數為：平均工資等級為：級（查表知道：三級工系數為：1.409；四級工系數為：1.672；本例中計算出的平均工資等級系數為：1.664，用上式求得平均工資等級為：3.97級）超運距用工超運距＝預算定額規定的運距－勞動定額規定的運距超運距用工＝∑（超運距材料數量×時間定額）舉例：10m3砂子80-50=30(m);石灰膏150-100=50(m);標準磚170-50=120(m);砂漿180-50=130(m);超運距用工為：2.43×0.0453+0.19×0.128+10×0.139+10×0.512＝2.096（工日）（2.43為砂子的超運距材料數量，應為所運砂子量與30m超運距離計算的結果）據規定計算出的工資等級為3.39，工資等級系數為1.512。輔助用工輔助用工＝∑（加工材料數量×時間定額）舉例：某省勞動定額規定，材料加工小組由四級工4人、三級工5人、二級工1人組成，因此，平均工資等級系數為1.492，平均工資等級為3.32級。10m3篩砂子：2.43×0.208＝0.505（工日）淋石灰膏：0.19×0.532＝0.101（工日）合計：0.606（工日）人工幅度差人工幅度差＝（基本用工＋超運距用工＋輔助用工）×人工幅度差系數人工幅度差的平均工資等級系數等于工程項目的平均工資等級系數。工程項目的平均工資等級系數采用加權平均法計算。舉例：10m3（10.921+2.096+0.606）×10%＝13.623×10%＝1.363（工日）人工幅度差系數及工資等級為：

10m310.921+2.096+0.606+1.363＝14.995（工日）平均工資等級為：3.9級。材料消耗量指標的確定主要材料凈用量計算主要材料的凈用量是結合分項工程的構造作法，綜合取定的工程量及有關資料確定的。舉例：一磚墻分項工程，經測算，每10m3墻中梁頭、板頭體積為0.28m3預留孔洞體積0.063m3，突出墻面砌體0.0629m3，磚過梁〖注：1m3式中：K――為墻厚的磚數×2D――為墻的厚度（含灰縫的墻厚尺寸）L――磚長（標準磚長240mmh――磚厚（標準磚厚53mm）δ――灰縫厚（一般為10mm）（10－0.28）＝10+0.0629-0.063-0.28〗砂漿＝（1－磚數×每塊磚體積）×（10－0.28）＝（1－529.1×0.24×0.115×0.053）×9.72＝0.226×9.72＝2.192m3(取2.2m其中：附加砂漿為：2.2×4%＝0.088（m3）（綜合取磚過梁占墻體的4%）主體砂漿為：2.2－0.088＝2.112（m3）材料損耗量計算次要材料消耗量的確定周轉性材料消耗量的確定建筑機械臺班消耗量指標的確定大型機械施工的土石方、打樁、構件吊裝、運輸等項目按操作小組配用機械臺班消耗量指標分部工程的打夯、鋼筋加工、木作、水磨石等各種專用機械六單元：教學要點：定額人工費、材料預算價格的確定（15—20分鐘）設備與材料的劃分、設備價格的確定（15—20分鐘分鐘）進口設備價格（10—15分鐘）施工機械預算價格及一二類費用構成（15—20分鐘）單位估價表的構成（15—20分鐘）單位估價表的編制定額等級工資基本工資標準的確定工人技術等級標準職工月出勤天數及日工資標準基價中的人工工資工種人工工資材料預算價格的確定建設項目材料預算價格的確定地區材料預算價格的確定工程建設設備與材料的劃分設備與材料的劃分原則設備與材料劃分實例設備預算價格的計算標準設備原價計算非標準設備原價的估價方法設備運雜費計算進口設備預算價格計算規范的進口設備預算價格應由貨價、國外運輸費、保險費、關稅、增值稅、銀行財務費，外貿手續費、國內運雜費等費用組成。國外引進設備貨價內陸貨價裝運港交貨價離岸價（F.O.B）：裝運港船上的交貨價格離岸運輸價（C＆F）：包括海運費用在內的交貨價格到岸價（C.I..F）：包括海運費及運輸保險費在內的交貨價格進口設備貨價及從屬費用進口設備貨價貨價＝外幣金額×銀行牌價進口設備國外運輸費（即海運費）國外運輸費＝進口設備重量×運輸單價如缺乏設備重量資料，可按海運費率6%計算，即：國外運輸費＝設備總價×6%運輸保險費中國人民保險公司對進口商品轉運期內負責保險，收取的保險費用為：海運保險費＝離岸貨價×0.0635其中：0.06為運輸費率，0.0035為保險費率。進口關稅關稅＝貨價×1.0635×稅率國家定期發布不同商品的進口稅率，如表所示。增值稅（產品增值稅）銀行財務費（代辦手續費）外貿手續費進口設備運輸保險費、進口關稅、產品增值稅、銀行手續費、外貿手續費等五種費用稱進口設備國內費。進口設備國內費用與貨價之和稱為進口設備的原價。進口設備原價加設備國內運雜費即為進口設備的預算價格。施工機械預算價格的確定一臺施工機械每個臺班必須消耗的人工、物料和應分攤的費用，即是一臺機械的預算價格，又叫機械的臺班單價。機械費用可分為一類費用和二類費用。第一類費用的組成第一類費用不管機械開動的情況怎樣，不管施工的特點和條件，都需要支出，是一種比較固定的費用，是經常性費用，也叫不變費用。一類費用包括八項內容：機械臺班折舊費國產機械預算價格＝機械出廠價格×1.05進口設備預算價格＝機械到岸價格（以稱極岸價格）×1.11機械殘損率，指機械使用后的殘余價值。大型施工機械取5%，運輸機械取6%，中小型機械取4%。使用總臺班＝年工作臺班×使用年限，或：使用總臺班＝使用周期×大修理間隔臺班（每兩個大修間隔為一個使用周期）大修理費（大修費）臺班大修理費＝經常修理費指機械中修、定期保養及日常列行保養的費用。替換設備及工具附具費指正常運轉所需附屬消耗的替換設備以及隨機使用的工具和附件攤銷及維護的費用，如輪胎、電纜、蓄電池、傳動皮帶、鋼絲繩……。潤滑材料及擦拭材料費安裝拆卸及輔助設施費機械場外遷移費機械管理費（機械保管費）第二類費用的組成第二類費用也稱可變費用，在施工機械臺班定額中，是以每臺班實物消耗量指標來表示的，包括機上人工、動力燃料消耗、車輛養路費及牌照稅等三項內容。單位估價表概述工程預算單價表又稱單位估價表是確定定額單位建筑產品直接費用的文件。地區單價表是按當地的工資標準、材料預算價格以及機械臺班價格計算的，以貨幣形式表現的各分部分項工程單價價值。單位估價表中的基價（單價）由人工費、材料費和機械費組成。預算定額與單位估價表的關系如下：基價＝人工費＋材料費＋機械費其中：人工費＝人工消耗指標×人工單價材料費＝∑（材料消耗指標×材料預算價格）機械費＝∑（機械臺班消耗指標×機械臺班預算價格）以上消耗指標的確定均源自相關定額。

建筑工程預算單價表舉例：建筑工程預算單價表（磚墻）工程內容：1.調運砂漿，運磚，砌磚墻。2.磚平拱，磚過梁，窗臺虎頭磚，腰線，門窗套，模板制、安、拆。3.安放木磚，鐵件。單位：10m定額編號×××××××××項目單位單價外墻（塔吊垂運）一磚混合砂漿水泥砂漿M2.5M5M5基價元888.26911.71925.10其中人工費材料費機械費元元元43.19807.7937.3043.19831.2237.3043.19844.6137.30人工合計工數平均等級工日（新企）3.3912.748.4012.748.4012.748.40材料M2.5混合砂漿M5混合砂漿M5水泥砂漿標磚二等中板鐵釘水M3M3M3千塊M3KgM354.4864.7170.561275002.656.222.295.360.0030.122.222.295.360.0030.122.222.295.360.0030.122.22機械砂漿攪拌機（220kg吊塔（綜合）臺班臺班6.5984.260.290.420.290.420.290.42

概算定額與概算指標概算定額是以預算定額為基礎，根據通用圖和標準圖等資料適當綜合擴大編制而成。概算定額是編制初步設計概算的依據。墻體工程概算定額表（摘錄）定額編號2－12－2項目單位磚墻混合砂漿水泥砂漿m3概算基價元102.38105.05人工機械及主要材料人工費機械費紅（青）磚水泥425號鋼筋φ10以內鋼筋φ10以上鐵件石灰礫石5～40中砂細砂汽油柴油模板攤銷費元元匹kgkgkgkgkgm3m3m3kgkg元6.343.44514.4347.836.211.530.1314.570.010.010.260.010.100.366.343.44514.4358.846.211.530.130.010.260.010.100.36綜合項目砌磚墻鋼筋混凝土過梁鋼筋加固m3m3kg0.9780.0135.230.9780.0135.28

七單元：教學要點：工程造價管理的目的、意義與迫切性（20—25分鐘）設計階段的造價管理與節省投資的關系（20—25分鐘分鐘）施工階段的造價管理與防止投資的浪費（10—15分鐘）建筑工程索賠機制的意義與存在的必然性（20—30分鐘）第四章．建設工程費用建設工程造價管理§1.工程造價管理概述工程造價管理發展過程的特點從事后算帳發展到事先算帳；從被動地反映設計和施工發展到能動地影響設計和施工；從依附于建筑師或施工發展成一個獨立的專業。工程造價管理是一個系統工程，具有整體性、全過程、全方位、動態等性質特征。工程造價管理目的建國以來學習蘇聯“概預算定額管理制度”，對我國建設初期的工程造價控制起過一定積極作用。但其“三性一靜”（定額的統一性、綜合性和指令性，對工料機價格的靜態管理）只適應高度集中管理的僵化模式。（這是短缺經濟、計劃經濟的產物）在市場經濟條件下，要求用工程造價管理替代概預算定額管理，這是觀念的轉變，是定額管理向全過程工程造價管理的轉變。工程造價概念對工程造價的兩種理解：一種是從字意上理解：工程造價就是建造一項工程的價格，即市場交換價是工程造價。依此提法，估算、概算、預算不是價格，不屬工程造價范疇，也沒有什么計劃價格、指導價、最高限價，只有承發包階段的承發包合同價，才是價格。另一種理解是：工程造價應該是建造一項工程所花費的費用總和，包括前期工作費用，勘測設計工作費用，建筑安裝工程費用，設備、工器具購置費用，建設單位管理費及其它工程建設費等。按照工程造價的第二種理解，工程造價包括了要用價值工程的要求去加強設計環節，優化設計，按價值規律的要求編制估算、概算、預算、標底和標價，強化全過程的造價管理，不排斥重視承發包合同價的合理確定和管理。工程造價管理的目的工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。合理確定造價和有效地控制工程造價，是有機聯系的、辨證的關系?？刂乒こ淘靸r的目的，不僅僅在于控制工程項目投資不超過批準的造價限額，更積極的意義在于合理地使用人力、物力、財力，取得最大投資效益?？刂乒こ淘靸r首先要做好建設方案和設計方案的比選。（盡可能地少花錢多辦事；科學決策，使確定的估算、概算、預算是合理的可操作的）其次是在設計、施工階段采取有效措施控制概算、預算、合同價、結算價不超過造價的限額。造價的合理確定還取決于相應的設計文件是否達到必要的深度，概預算本身的質量與精度，投標報價的質量（投標中要重視企業的素質，信譽，技術水平與管理能力；簡單地壓利潤，壓報價，會留下施工隱患）。工程造價管理的內容建設項目的技術經濟分析、評價，設計方案或施工方案的經濟比較。工程造價的計價、定價即估算、概算、預算的編制、標底的編制、投標報價的提出及估算決算等相關事宜。建設項目全過程的造價分析、對比。工程造價必須的估算指標，定額。招投標合同有關造價部分的管理人工、材料、機械、設備和價格信息的收集、提供、價格指數的發布。專業人才培訓與考核。從政策、法規上規范甲、乙、丙、丁各方面的運作和行為，使之能夠圍繞工程造價管理的目的而共同工作。加強工程造價管理的迫切性我國建設領域“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）、“三亂”（亂取費、亂攤派、亂擠占成本）的現象嚴重，造成投資規模失控，工程造價失真，企業固定資產虛假成頑癥?；窘ㄔO投資主體多元化是發展方向，但我國做為公有制的社會主義國家，建設資金不管投資渠道如何，用得還是人民的血汗錢，因此管理部門有責任把錢管好用好。建設項目從籌建到竣工投產，經過的環節多，參與的單位多，各部門各單位所處的地位不同，經濟利益不同，情況變化多，使得建設工程既有商品生產的一般屬性又不同于一般商品的生產。工程造價的動態管理工程造價（定額）管理部門會定期發布反映一定時期價格水平的價格信息及相關的單項價格系數、各類工程造價指數，供有關各方編制工程概預算及調整預測時采用。工程造價價差及其調整建筑工程費用中的人工費調整設備、材料預算價格調整施工機械使用費調整其它直接、間接費調整工程造價價差調整方法（略）工程造價指數確定（略）§2.投資決策和設計過程中的工程造價控制概述工程造價控制的意義在投資決策，設計，建設實施各階段把工程造價的發生控制在批準的造價限額內，隨時糾正偏差，保證管理目標的實現。建設工程造價控制原理建設工程造價管理目標設置由粗到細不斷深入分階段設置工程造價管理目標估算用于設計方案選擇概算用于技術設計和施工圖設計階段目標控制設計預算或承包合同價用于施工階段的目標控制以主動控制為主控制工程造價以往用目標值與實際值比較，當實際值發生偏離時，才開始分析原因、確定對策。這種做法只能發現偏離，不能預防偏離的發生，是被動控制；主動控制要立足于事先發現問題的苗頭，主動采取措施。以設計階段為重點進行建設工程全過程造價控制建設工程各階段工作影響工程投資是不同的：影響工程造價最大的階段是技術設計結束前階段。至初步設計結束，影響工程造價的程度由95%下降到75%；至技術設計結束，影響工程造價的程度由75%下降到35%；施工圖設計階段，影響工程造價的程度由35%下降到10%；施工開始，通過施工組織措施節約工程造價的可能性只有5%～10%技術與經濟相結合是控制工程造價最有效手段我國的建設工程領域存在技術與經濟分離的現象，應力求做到在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制造價的思想滲透到每一設計和技術措施之中。投資決策階段影響工程造價的主要因素建廠地區的選擇工業基地的集聚規模廠址選擇工藝評選設備選用建設標準設計階段影響工程造價的主要因素§3.施工階段的造價管理概述施工階段是建設項目價值和使用價值的實現階段。在這個階段中，節約投資的可能性小，但管理不好，浪費投資的可能卻很大。這期間僅靠合同條款控制工程款的支付是不夠的。施工中引起投資增加、工期拖延的原因有兩類：一類是投資控制人員無法控制或難以控制的原因，如自然災害、政治、軍事、社會等原因；另一類是可以控制的，如組織、技術、合同、經濟等方面的原因。投資增加有時不在施工承包單位，而在業主和監理工程師方面，主要涉及以下方面：設計有缺陷，引起設計修改與變更。業主有新意愿，提高建設標準、改變項目功能。業主未按合同規定履行自己應有義務（開工場地、相關手續、外部環境）沒有很好協調設計與施工、不同施工單位之間的關系（不能及時提供圖紙、同一場地有多個單位施工等）以上原因可能會直接導致工程投資增加，工期拖延，降低工效，導致施工單位向業主的索賠。建設工程施工階段的造價控制預期價格管理建設單位在工程招投標中應編制標底，并通過權威機構審核，這對衡量中標報價是否合理有著重要指導作用。投標單位的報價，應是圍繞標底進行上下浮動的市場價格。合同價格管理要認真審查合同，確保投標預期價格的實現。最終產品價格管理最終產品價格是竣工驗收的結算價格，要持公正合理的態度，實事求是，承認其合理增加部分?！?.工程索賠工程索賠概述索賠概念索賠種類索賠必要性工程承發包過程中，招標文件的具體條文是業主站在自己立場上編寫的，承包商在投標中一般是處于被動，為能中標會對某些條款做出讓步。承包商在競爭中為了戰勝對手，會以較低價格得標，在實施中稍有不利就可能處于虧損境地，必然會尋找一切可能的索賠機會，減少自己風險。由于業主對工程不熟悉，缺乏管理等方面的知識與經驗，又有少支出多辦事趨向，也存在投資的風險。索賠是承包商和業主之間承擔風險比例的合理再分配。工程索賠的重要意義由于建設工程產品的特殊性，（單件性、固定性、生產周期長、投入大、受環境社會因素制約強），建筑生產的風險很難事先完全預知。有索賠機制可將不可知的風險合理分配到相關方面。如承包者可利用索賠方法使自己的損失得到補償，工程報價中就可以不包含或少包含風險費用，建設單位可以得到一個相對較低的報價。在意外發生時支出實際發生的費用，使工程造價更趨于合理。在索賠事件中，有違約的情況，也有不屬違約的情況，因此，索賠是一種正當的權利要求，同守約恪守合同是一致的。索賠的依據索賠資料是索賠的主要依據，應專人負責工程資料的收集與保管，需要收集和保管的工程資料包括以下幾個方面：定期收集與業主雇聘人員的談話資料。各種施工進度表。來往信件。施工備忘錄。會議記錄。工程照片。駐地工程師填寫的工程施工進度表。工資薪金單據和索款單據。工程檢查和驗收報告。所有的合同文件，包括標書，圖紙原件和經修改的圖紙。施工人員計劃表和人工日報表。施工用材料和機械設備使用報表。索賠費用的估算八單元：教學要點：建設的概念及基本建設項目劃分（20—25分鐘）概預算的編制程序（20—25分鐘分鐘）工程結算和竣工決算（10—15分鐘）建設工程費用組成（20—30分鐘）建筑工程概預算概論§.1概述建設的概念基本建設是人們將一定的物質財富及自然資源轉化為固定資產所進行的建設工作。它可分為三類情況：為擴大再生產而進行的基礎建設工作。生活福利及公用設施建設。科學研究機構的建設工作。工程的主要內容（1）各種永久性和臨時性的建筑物、構筑物及其附屬于建筑工程內的暖衛、管道、通風、照明、煤氣等安裝工程；（2）設備基礎、工業筑爐、平整場地、障礙物清理拆除、排水、施工碴土清理、植樹綠化、水利工程、鐵路、公路、橋梁、電力線路等工程以及防空設施。（地質災害處理）§.2基本建設項目的劃分一般可劃分建設項目、單項工程、單位工程三級。單位工程由各個分部工程組成，分部工程由各分項工程組成。建設項目建設項目又稱基本建設項目，一般具有計劃任務書和總體設計、經濟上實行獨立核算、管理上具有獨立的組織形式的基本建設單位。如：一個工廠、一個學校、一項城市供水工程等。單項工程單項工程又叫工程項目，是建設項目的組成部分。一個建設項目可以是一個單項工程，也可能包括幾個單項工程。單項工程有獨立的設計文件，建成后可以獨立地發揮生產能力或效益的工程。如學校里的食堂、圖書館均屬單項工程。單位工程單位工程是單項工程的組成部分，一般指不能獨立發揮生產能力和效益，但具有獨立施工條件的工程。如車間的廠房、大型設備基礎均屬單位工程。分部工程分部工程是單位工程的組成部分，它是按工程部位、設備種類型號、使用的材料和工種等的不同來劃分的。如土石方工程、樁基工程、磚石工程、腳手架工程等等。分項工程分項工程也叫分部分項工程，是分部工程的組成部分，是構成分部工程的基本項目，通過較為簡單的施工過程就可以生產出來并可用適當計量單位進行計算的建筑工程稱為分項工程。如：每m3的磚基礎工程、每m3的鋼筋混凝土工程等。這種分項工程的項目及其人工、材料、施工機械臺班的消耗標準，就是概預算定額。不同步距的分項工程單價是概預算的最基本的計價單位。§.3概預算編制概述概預算的分類按工程對象劃分單位工程概預算建設工程其它費用概算單項工程綜合概預算建設項目總概算按建設階段劃分設計概算施工圖預算竣工決算施工預算招投標標價的確定

概預算的編制程序建設項目總概預算編制單項工程概預算編制單位工程概預算編制建設項目總概預算編制單項工程概預算編制單位工程概預算編制基本資料根據文件調查研究收集資料編制說明編制說明施工組織設計初步設計施工圖設計施工組織設計初步設計施工圖設計工資標準材料預算定額設備預算定額機械臺班使用定額價格概算定額擴大結構定額預算定額補充定額定額工程量計算單位估價表直接費土建單位工程概預算主要生產項目綜合概預算主要生產項目綜合概預算建設項目總概預算建設項目總概預算第一部分第一部分設備及安裝工程概預算設備及安裝工程概預算其它直接費其它直接費其它工程綜合概預算其它單位工程概預算其它工程綜合概預算其它單位工程概預算施工管理費施工管理費獨立費用費率間接費間接費計劃利潤計劃利潤稅費稅費回收金額成套設備手續費預備費第二部分其它工程及費用概算設備及工器具購置費設備明細表建設工程其它費用額回收金額成套設備手續費預備費第二部分其它工程及費用概算設備及工器具購置費設備明細表建設工程其它費用額

§.4工程結算和竣工決算工程結算工程結算分類工程價款結算年終結算竣工結算工程價款結算辦法工程價款結算方式按月結算竣工后一次結算已完分段結算。備料款結算方式由承包單位自行采購材料的，合同簽訂后1個月內按年度工作量向承包單位預付備料款，額度不超過當年工作量的30%，工程進度到65%時，預付備料款結開始抵扣工程款。由發包方供應材料不再向承包單位預付備料款。工程價款結算應注意的問題。工程價款結算一般不超過承包合同的95%。尾款可存于銀行，竣工驗收后清算?？⒐Q算施工單位工程竣工決算這是施工單位內部對竣工工程進行實際成本分析的工作，用以總結經驗教訓，提高企業管理水平。建設單位項目竣工決算是基本建設經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產和流動資產價值，辦理其交付使用的依據。這里包括了項目從籌建到交付使用的全部費用。建設工程費用組成設工程費用的組成建筑工程費用的構成及計算程序工程建設費用計算程序（P155）建筑工程費用計算程序（P155）直接費人工費材料費施工機械使用費其它直接費其它直接費包括的內容生產具用具使用費檢驗實驗費工程點交費工程定位復測費場地清理費工人上班交通費工人輔助工資工人工資附加費工人勞動保護費冬雨季施工增加費夜間施工增加費交叉作業施工增加費流動施工津貼材料二次搬運費間接費和其它費用間接費間接費是間接用于工程的費用，由施工管理費和其他間接費組成。施工管理費施工管理費是施工企業為組織和管理建筑安裝工程施工所發生的各項經營管理費用。由于它不易直接計入分項工程的直接費中去，是為工程施工間接服務所發生的費用。施工管理費包括的內容：工作人員工資工作人員工資附加費工作人員勞動保護費職工教育經費辦公費差旅交通費固定資產使用費行政工具用具使用費利息其它費用其它間接費臨時設施費勞動保險基金遠地施工增加費施工隊伍遷移費其它費用施工圖預算包干費在編制預算時，不可預見到的而在施工中需要發生的其他工程費用，為簡化結算手續，采用由施工企業按系數包干辦法，這種費用稱施工圖預算包干費。包干費用的內容有：材料價差材料代用臨時停工費材料理論重量與實際重量的量差定額管理費計劃利潤稅金營業稅教育費附加城市建設維護稅建設工程其它費用國家建設征用土地補償費建設單位管理費研究試驗費培訓費辦公、生活家具購置費聯合試運轉費勘察設計費供電貼費施工機構遷移費礦山巷道維修費引進技術和設備等其他費用國家固定資產投資方向調節稅建設期投資貸款利息鋪底流動資金其他（工程質量監督費、編制竣工圖費等）預備費九單元：教學要點：施工圖預算的概念、作用及編制方法（20—25分鐘）工程量計算的要點、統籌法計算工程量簡介（30—40分鐘分鐘）建筑工程量計算規則（10—15分鐘）直接費計算及工料分析（10—15分鐘）第五章．建筑施工圖預算概述施工圖預算，是在施工圖設計完成后，工程開工前，根據已批準的設計圖紙，在施工方案已經確定的前提下；按照國家和地區現行的統一預算定額、費用標準、材料預算價格等有關規定，進行逐項計算和匯總的單位工程及單項工程造價的技術經濟文件。施工圖預算造價可以理解為建筑產品價格，相當于生產廠的產品價格，其不同在于，一般產品生產廠只需編制一種價格；而建筑產品因生產特點不同，采用的圖紙各異，故需按不同工程分別計算分部分項工程量和逐項套用預算定額單價；在確定建筑產品價格的同時，還要作出工料分析。施工圖預算是確定建筑安裝工程造價的基本文件，是加強施工管理實行經濟核算的基礎。施工圖預算是在當前普遍推行建筑安裝工程招標、投票中計算標底的主要依據文件。是建設銀行撥款或貸款的依據。是甲乙雙方辦理工程結算和工程決算的依據。施工圖紙、施工說明書、施工圖紙會審記錄和標準圖集《工程量計算規則》單位估價表材料預算價格已審批的施工組織設計甲乙雙方簽訂的合同協議各種收費標準（規定的其它直接費、間接費、計劃利潤以及稅金的費率）工具書和有關手冊（諸如：各種單位的換算比例、各種構件面積體積計算公式、鋼材木材等的用量數據、金屬材料重量表等）搜集資料施工圖紙經批準的初步設計概算書國家或地區頒發的現行預算定額和單位估價表。工程協議或條款中有關預算編制原則和取費標準規定。施工組織設計預算工程手冊熟悉圖紙和現場熟悉圖紙對照圖紙目錄，檢查圖紙是否齊全采用什么標準圖集，手頭是否已經具備仔細閱讀設計說明和附注設計上有無特殊的施工質量要求平面坐標和豎向布置標高的控制點本工程與總圖的關系注意施工組織設計有關內容結合現場實際情況計算工程量工程量的計算要注意以下幾點：嚴格按照定額規定和工程量計算規則，結合圖紙尺寸為依據進行計算。為了便于核對，計算工程量一定要注明層次、部位、軸線編號及斷面符號。盡量采用圖中已經經過計算注明的數量和附表。要防止重復計算和漏算。套定額單價分項工程名稱、規格和計量單位必須與單位估價表中所列內容完全一致。最好在計算工程量劃分項目時，就考慮到如何與定額項目相符合。定額換算。費用計算計算單位工程技術經濟指標編制編寫說明建筑工程量計算概述工程量及其正確計算的意義工程量就是以物理計量單位（如：長度、面積、體積、重量等）或自然單位（如：臺、套、組、個等）所表示的各個具體工程和結構配件的數量。工程量是根據設計圖紙規定的各個分部分項工程的尺寸、數量具體計算出來的。計算工程量，是確定建筑工程直接費用，編制單位工程預算書的重要環節。工程量指標計算的質量直接影響基本建設計劃和統計工作；對于建筑企業編制施工作業計劃合理安排施工進度，組織勞動力和物資的供應是不可缺少的；工程量計算是建筑基建財務管理與會計核算的重要指標，對正確進行已完工工程價款的結算和撥付，進行成本計劃執行情況分析等都具有重要意義。計算工程量的注意事項計算前要熟悉設計圖紙和設計說明。對其中的錯漏、尺寸不符、用料及作法不清等問題，應用時請設計院解決。熟悉定額的內容及使用方法。計算前要了解現場情況，施工方案和施工方法。要按照規定的工程量計算方法進行計算。工程量計算的順序首選計算建筑面積，然后計算分部分項工程量。為了便于計算和審核，一般土建工程采用以下4種不同順序計算工程量：按順時針順序計算。按橫豎順序計算。按編號順序計算。按軸線順序計算。關于工程量計算的順序，預算人員可以自己的經驗和習慣，采用各種形式和方法。總之，要求計算式簡明易懂，層次清楚，有條不紊，算式統一。這樣，既易達到準確而不錯漏，又易檢查核算。用統籌法計算工程量用統籌法計算工程量的基本特點是：統籌程序，合理安排；連續計算；一次算出，多次使用；結合實際，靈活機動。它不是按照工程施工的順序和定額順序逐項進行計算的，而是根據工程量計算自身的規律；抓住共性因素，先主后次，統籌安排計算程序，以減少重復計算，簡化計算式，加快計算速度，保證數據可靠性。把“三線”（建筑平面上所標示的外墻中線（L中）、外墻邊線（L外）、內墻凈長線（L內））和“一面”（建筑平面上所示的底層建筑面積，用S1表示）預先算好，作為計算有關部分分項工程量的基數。不能用線面基數進行連續計算的項目，如定型的常用的混凝土柱、梁、板構件，水槽、爐灶等分項工程按個、件、根、塊等數量單位，預先一次計算出它的工程費，編入手冊。把哪些規律較明顯的項目的系數，如溝槽挖土斷面系數、墻垛的折長系數和屋面的坡度系數等，預先一次算出，編成手冊，供編預算時使用。對于那些不能用“線”、“面”基數計算的不規則的，造型較為復雜的項目的工程量計算問題，要結合實際，靈活運用下面的方法來解決。分段計算法。分層計算法。加補計算法。補減計算法。

用統籌法計算工程量大體分為五個步驟：熟悉圖紙（一）熟悉圖紙資料整理匯總（五）其它項目（四）基數計算（二）熟悉圖紙（一）熟悉圖紙資料整理匯總（五）其它項目（四）基數計算（二）分項計算（三）預制混凝土構件現澆混凝土構件木構件預制混凝土構件現澆混凝土構件木構件同定額項目合并按定額整理自行審查外墻中心線長內墻凈線長外墻外邊線長LL中L內分段基數計算基礎工程量L中分段基數、計算外墻工程量L內分段基數、計算內墻工程量L外分段基數、計算外部粉飾工程量L外基數、計算外部其他工程量Sn分層基數、計算地面、頂棚工程量S1基數、計算屋面工程量L外S1基數、計算地層地面工程量核對圖紙中核對圖紙中問題取得變更通知單金屬結構構件獨立整體物金屬結構構件獨立整體物其他零星項目底層建筑面積門窗洞口數量墻體預埋件數量計算工程量步驟圖建筑面積計算規則建筑面積是房屋建筑的各層水平投影面積之和，它是反映建筑平面建設規模的數量指標。正確計算建筑面積，有助于設計的技術經濟分析，衡量投資效果的好壞。關于建筑面積的計算有如下規則：計算建筑面積的范圍（見課本P192）不計算建筑面積的范圍土石方工程量計算規則土石方工程主要內容土石方定額編制說明土石方工程量計算規則平整場地指厚度在±30cm以內的就地挖填找平。其工程量按建筑物底面積的外邊線每邊各加2m計算。挖地槽指槽長大于槽寬3倍，槽底寬在3m（不包括加寬工作面）以內的挖土。槽底寬在3m以上者，按平基計算。挖地坑指坑底面積在20m2（不包括加寬工作面）以內的挖土。坑底面積在20m直接費計算及工料分析定額直接費是指按預算定額或單位估價表算出的直接費，包括人工費，材料費和施工機械費。將定額中的單價乘以相應的工程量，就得出定額直接費。工料分析是按各個分項工程，根據定額中的用工量和材料耗用量分別乘以各分項工程的工程量，就可求出各分項工程的用工量和材料耗用量。施工預算和“兩算”對比概預算的審查十單元：教學要點：了解現代建筑過程是復雜的生產過程，要求對“工期、成本、質量”三方面有全面良好地把握才能取得好的結果（10—15分鐘）建筑產品及其生產特點的概括（15—25分鐘分鐘）施工準備的主要內容（20—25分鐘）施工組織設計文件的主要內容（15—25分鐘）第二部分：建筑施工組織第六章．建筑施工組織概論建筑施工組織概述§1.建筑施工組織研究對象基本建設工作程序四階段：計劃、設計、施工、竣工驗收現代建筑過程是復雜的生產過程工人：各種專業、成千上萬。設備：眾多建筑機械、設備有條不紊地投入建筑產品地建造。（相關機具的供應、維修、和保養）建筑材料：種類繁多，幾十、幾百萬噸計的各種建材、制品、構配件的產生、運輸、存儲、供應。臨時供水、電、熱，以及生產、生活的各種臨時建筑。上述各方面工作的組織、協調對工程建設的順利完成意義重大。建筑施工組織學的任務施工組織是，研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的學科。可從下列三個方面看：理論上闡述建設項目施工組織的基本原則?？偨Y認識施工活動的規律與經驗，根據建筑產品特點與基本國情，確定施工組織的原則、制定相關法規；高速度、高質量、高效益地完成工程建設任務。探索具體建筑企業生產中減耗增效的有效手段。建筑企業承包一個具體工程后，一般都要解決好以下施工生產中的以下問題：選用適當的施工機械和施工方法。合理確定工程展開的順序與施工進度。計算工程所需勞力、材料、設備需求量及供應辦法。確定工地所有機具設備、倉庫、道路、水電管網及臨時房建的合理布局。開工前必須完成的各項準備工作。以上問題解決的方案、方法、途徑不同，最終的技術經濟效果不同。施工企業要采取有效手段對施工過程進行工期、成本、和質量的控制。研究探索施工中的系統管理和協調技術。施工管理的全過程是計劃、實施和調整的動態管理過程。要解決好施工全局中的縱向和橫向的協調一致，令系統始終處于良好控制狀態，從而達到工期短、成本低、質量好的目標?！?.建筑施工組織課程內容施工組織相關概念。流水施工原理網絡計劃技術施工組織設計建筑產品及其生產特點建筑產品一般有民用、工業和公共建筑等，它與一般工業產品比較有以下特點：建筑產品在空間上的固定性及其生產的流動性建筑產品分散固定于不同地點。建筑施工隨產品流動，人員、設備、物資不斷轉移。施工在建筑物不同部位展開，空間有限，人材機按一定順序流動工作。建筑產品的多樣性及其生產的單件性沒有完全相同地建筑用處不同，地點不同，環境不同；生產不同，工藝、方法、設備選用不同。建筑產品體形龐大、生產周期長建筑產品體形龐大，耗用人力、材料、機械設備等到資源眾多。安順序流動作業，露天施工，受季節氣候及其它不良影響大，產生周期長。綜上所述，建筑產品的固定性、多樣性和體形龐大的特點，造成了施工的流動性、單件性和周期長的特點。所以一個建筑產品的生產要比其它工業產品的生產復雜的多，故作好施工組織工作意義重大。施工準備建筑施工階段主要由施工準備、施工、竣工驗收三個環節組成。施工準備是保證整個施工過程順利進行的重要一環。建設前期施工準備落實施工組織準備措施確立工程建設指揮機構確定參加施工的專業化施工隊伍審批技術設計，編制施工組織設計文件，劃分施工段、確定建設總進度。對施工地區的自然、技術經濟條件進行調查、勘測。準備好工程用運輸設備、管道，辦理施工用地征用?？蛩愀鞣N施工技術物資需要量，落實貨源。場內外準備工作場外準備通向建筑場地的路、電、水等網絡的修筑。建筑材料構件生產企業建立。場內準備為施工測量放樣作準備開拓建筑場地，清理施工現場施工現場的工程準備，平整場地、保證地表排水、遷移現有工程管線修筑場內永久和臨時性道路，水、電、通訊網路的修建及各種倉庫修建。及時修筑足夠長度的道路具有重大意義。（拖延路網修建，會使運輸中斷，工人窩工，機器停轉）準備工程與主要建筑工程的配合保證施工依合理順序、均衡展開。及時完成全工地性工程首先建造在施工初期可供利用的永久性工程。單位工程施工準備單位工程只有在工程技術資料齊全、施工現場完成“三通一平”（水通、路通、電通和場地平整）以及重要建筑材料、構、配件基本落實的前提下，才具備開工條件。這方面準備工作的主要內容是：組織和技術的準備審查施工圖紙，做好設計交底編制單位工程施工預算文件，進行工料分析和成本分析。編制單位工程或主要分部工程的施工設計文件，確定施工方案、施工進度計劃和施工平面布置。簽訂工程協議書或經濟合同，明確工程任務、工期要求、質量標準和工程預算價值、承發包雙方在施工過程中的責任和相互配合。對于獨立的單位工程，施工單位必須根據上級下達的施工任務，申請施工執照，然后才能執行施工任務。施工現場的準備及時做好施工現場補充勘測，取得工程地質第一手資料，了解擬建工程位置的地下有無暗溝、墓穴或地下管道等?？撤淠荆鸪系K物，平整場地。鋪設臨時施工道路，接通施工臨時供水供電管線。做好場地排水防洪設施。搭設倉庫、工棚和辦公、生活等施工臨時用房屋。做好擬建房屋定位放線，建立控制標高引測點。設置防火保安等消防設施。技術物資準備辦理國撥材料及統配物資的計劃指標申請。落實地方建筑材料的訂貨和運輸工具。辦理鋼筋混凝土構件、木門窗和其它零配件的委托加工手續。組織施工機械、設備和模具的進場。施工中經常性準備工作依設計要求搞好各階段施工平面布置。依計劃組織材料進場，做好檢驗、存儲、核對（品種、規格、數量）工作。施工前技術交底與簽發施工任務單。施工機械的檢查與日常維護。拖工新工藝的技術培訓。冬雨季施工準備平均氣溫在5度以下，最低氣到-3度以下時要采取冬季施工措施。多雨地區或多雨季節來臨時要做好雨季施工準備。施工組織設計文件施工組織設計及其作用施工組織設計就是為完成具體施工任務創造必要的生產條件、制訂先進合理的施工工藝所作的規劃設計，是指導一個擬建工程進行施工準備和施工的基本技術經濟文件。對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出全面而合理的安排，以保證按照規定，又好、又快、又省、又安全地完成施工任務。施工組織設計的種類施工組織條件設計（設計單位）施工組織總設計（總包單位）單位工程施工設計（施工單位）分部（分項）工程施工設計（對特別重要、復雜或者缺乏施工經驗的分部工程）

施工組織設計的內容施工準備工作施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；施工現場平面布置圖；勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃；各項施工業務的組織；各項技術經濟指標。原始資料的調查研究查的重要性建設地區自然條件調查建設地區技術經濟條件調查組織施工的基本原則好項目排隊，保證重點、統籌安排科學合理地安排施工順序在保證質量和安全的前提下，努力提高產生效率，加快進度，縮短建設工期，以獲取最大經濟效益努力簡化現場施工工藝，盡量擴大作業空間，爭取作業時間采用先進的施工技術，應用科學組織方法，合理選擇施工方案，確保施工安全克服季節影響，恰當地安排冬、雨季施工項目，增加全年的施工日期，提高施工的連續性和均衡性加強經濟核算，增產節約，降低工程成本

十一單元：教學要點：線條型施工圖表的構成（10—15分鐘）施工展開的基本方式及各自的特點（15—25分鐘分鐘）流水施工參數介紹（20—25分鐘）流水施工的組織特點及經濟效果（15—25分鐘）第七章．建筑流水施工流水施工基本概念線條型施工圖表施工圖表是生產建筑產品（過程）時用以表達工程展開、工藝順序和施工進度安排的工具。線條型施工圖表具有直觀、易懂、一目了然的優點。常用的有以下兩種。橫線圖施工對象名稱進度計劃（周）246810121416182022242628工程丁工程丙工程乙工程甲人數80604020橫線型施工圖表之一

施工過程名稱進度計劃（周）246810121416182022242628基礎工程甲乙丙丁結構安裝甲乙丙丁砌墻甲乙丙丁人數80604020橫線型施工圖表之二斜線圖施工對象名稱進度計劃（周）246810121416182022242628工程丁工程丙工程乙工程甲人數 80604020斜線型施工圖表施工展開的基本方式要建m棟房屋，在施工時可以采用依次施工、平行施工、搭接施工和流水施工等不同的展開方式。但其效果不同。依次施工依次施工是在第一幢房屋竣工后才開始第二幢房屋的施工，即按著順序一幢一幢地進行施工。同時投入的勞力、物資少；工人專業工作隊的工作有間歇性，物資資源消耗有間斷性；工期拉得長。平行施工m幢房屋同時開工，同時竣工。工期可以大大縮短；建筑工人專業工作隊的數目卻大大增加，物資資源消耗集中。這些會給施工帶來不良經濟后果。搭接施工這是最常見的施工方法，它既不是將m幢房屋依次施工、也不是平行施工，而是陸續開工，陸續竣工。也就是說把房屋的施工搭接起來，其中有若干幢房屋處在同時施工狀態，但形象進度各不相同。流水施工在各施工過程連續施工的條件下，把各幢房屋的建造過程是大限度地相互搭接起來，就是流水施工。流水施工參數按流水參數性質不同，可以分為以下三種工藝參數施工過程數n施工過程即為建筑產品的建造過程（如挖土、澆混凝土墊層、支摸、扎筋等）施工過程數n的多少取決于房屋的復雜程度、施工方法等，取得太細會給計算增添麻煩，在施工進度表上也會帶來主次不分的缺點；但取得太少又會使計劃過于籠統，失去指導施工的作用。一般混合結構居住房的施工過程數n大致可取20～30個。工業建筑的施工過程數要多一些。流水強度（流水能力、生產能力）V每一施工過程在單位時間內所能完成的工程量叫流水強度。時間參數流水節拍K流水節拍是指施工過程在一個施工段上的作業持續時間。流水步距B流水步距是指兩個相鄰的施工過程，在保持其工藝先后順序、滿足連續施工要求和時間上最大搭接的條件下，相繼投入流水施工的時間差（或時間間隔），一般通過計算才能確定。流水施工進度圖表的繪制，只有在流水步距確定以后才能進行。工藝間歇時間G根據施工過程的工藝性質，在流水施工組織中，除要考慮流水步距外，必要時還需考慮合理的工藝間歇時間，如基礎混凝土澆搗以后，必須經過一定的養護時間，才能繼續后道工序――墻基礎的砌筑等。組織間歇時間Z組織間歇是指施工中由于考慮組織技術的因素，兩相鄰過程在規定的流水步距以外增加的必要時間間隔，以便施工人員對前道工序進行檢查驗收，并為后面工序作必要的施工準備?？臻g參數工作面A(工作前線L)工作面又稱工作前線，它的大小表明施工對象上可能安置多少工人操作或布置多少施工機械進行施工。所以，工作面反映施工過程在空間上布置的可能性。施工段數m在組織流水施工時，通常把施工對象劃分為勞動量相等或大致相等的若干個段，這些段就叫施工段。每一個施工段在某一段時間內只供一個施工過程的工作隊使用。流水施工的組織特點流水施工組織基本要點把生產某一建筑產品（如房屋、構筑物、基礎工程等）的全部施工活動，劃為若干個工序或施工過程，每一工序或施工過程可以獨立地交給一個專業工作隊或混合工作隊完成。把整個建筑安裝施工對象，劃分為若干個施工段，每一施工段在同一時間內，供