11ERP的工程管理常識問題什么是ERP的工程管理(WhatisProjectManagementForERP)本著整體規劃，分步實施的原那么，對ERP工程所有方面的方案、組織、管理和監控,是為了到達工程實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、本錢,以及產品、效勞細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的根本原那么。建立起一整套行之有效的工程和風險管理機制,對提高ERP系統的實施成功率至關重要。ERP工程管理相關背景(ERPHistoryofProjectManagement)垃剃迅既然備ER究P是嗚企業究管理滅信息舉系統粘，實絨施應火用必像然要檔結合疲業務噸流程線的優申化，演也就秀是企鳴業資領源配普置的肚合理面化，朽而企賠業的制效益稿又依條賴于嘩描述蜓這種傷配置躺規劃哭模型稿的優址化，娛那么矛就讓容我們踏把建唇立規遵劃模遭型的崇優化桶作為悔我們致首要聯的同賽時也玩是最掘終的蕉目標成，其慘他任僚務都選放在泡次要撲的從注屬地摘位上串。在扇ER勝P的悄實施腸中，惕要把誤ER次P與宗工業池自動漸控制堤系統躲的概享念分遼開。海ER者P是球一個洪資源濃調度敏或決筆策支途持系棒統，邁其中丙有對截生產獨、設植備、迫能力券及各話種工簽藝的陡評估齒和計雀算，健但不連能等狐同于蒼自動孫控制奉。頂遵里工程內過程盤管理襲〔P克ro盯je禾ct政P村ro剃ce紫ss瀉M凝an什ag壽em嗎en籃t〕硬君酒幼ER艇P項昂目管雅理的蘆系統余性〔魚A歇sy雄st應em埋V券ie層w東Of左P渡ro院je龍ct毀M麻an剪ag盯em讓en滅t〕叉符蒼他對于輔ER塌P項傷目的遮實施詢，軟涌件商寒與用雁戶企購業的件合作夢是長還期的柜，因瓜此在忍工程耐的開嫁始就雹必須鏟對項妙目的戒連續芽性和因系統秀性加首倍重套視：屬們緞賺〔1耽〕軟五件商罵能夠仆伴隨經企業仗共同圾成長弟宴案孩〔2痰〕軟旨件商史提供注的E鍵RP泳具有幕先進樂性業臺叛〔3啟〕實印施服轎務操危作規湯范且柳文檔槐齊全寇兩圣找〔4鼓〕軟勾件商睡實施僑效勞椒人員株穩定壤能陰逆〔5喜〕客慣戶企風業選勺拔項景目負淹責人副要慎哀重習蹄拘〔6胸〕企咬業需組要建純立有塌利于鏡工程芽實施佳的規徐章制六度靠翠鄭ER歌P項嚷目階差段控廁制和冠評測仰〔E周RP移P似ro豆je孟ct說P枕ha升se扣s壇an日d冬Te然st槐〕披家挎一個鋸完整欺的E爭RP拔工程屆通常窄包括叢三大守階段堵:需景求分瀉析、寧系統響選型娃和系君統實康施；至在系急統實啟施階全段又個可細龜分為倒實施斥方案徑、業翅務模落擬測扇試、咳系統呆開發焰確認佛、系拔統轉之換運讓行、袖運行碰后評信估五秒個主韻要步刻驟。癢工程漿管理失圍繞凍整個緒ER毒P項末目的隆全過夏程,艘對項途目的套立項雕授權南、需糠求分趙析、幣軟硬傍件的蔑評估盈選擇秋,以蠟及系青統的簽實施接進行礙全面愿的管倚理和心控制拌。一它個典劃型的舅ER曲P項砍目管傭理循予環通夸常包防括:須工程松開始優、項沾目選絨型、敏工程櫻方案并、項竭目執鴿行、盤工程設評估賄及更狼新和棋工程襖完成階六項數主要嗎內容治。書舟幼ER鹽P項評目管耕理過日程分攜段〔找ER灑P院Pr牧oj厭ec咐t磨Ma晃na材ge盒me幟nt點&并P所ro絮ce判ss瓜P讓ha售se暑〕盒漿鄰ER約P項頌目的該實施悠過程摩大致逃可以捕歸結股為六裕步：歌羊限奪工程綱開始事：項虛目開鎮始階泄段主霉要針半對E堆RP傲工程身的需蝴求、秋范圍孔和可家行性引進行紹分析盟,制頭定項盤目的認總體唱安排普方案足,并懸以項胸目合鉤同的煎方式判由企仰業與待ER演P軟伯件公戀司確彩定項竹目責贈任和途授權返。對揀于多域數中行小企帝業來稅說，傳往往績缺乏盼信息按管理纏人才取，前泊期的僅工作蝶建議拴委托予咨詢獻參謀耐公司規協助擇完成卻。種閃腥工程播選型池：在鈴明確鼓了項拖目的凈期望缸和需素求后粥,系福統選寸擇階心段的樸主要視工作螞就是還為企研業選下擇合烏適的旨軟件跨系統甘和硬賴件平搭臺。瑞對軟碼件商錫的選汽擇和臨評估筋是綜屈合性狹多方盞面的論，這爆階段警的主齡要工濕作是具進行慎系統濤選擇饑的風烘險控么制,宇在綜枝合評叫測的惱根底胸上考捐察：疫合理群匹配寸系統談功能田和自翠身需決求,思綜合掘評價通供給張商的畢產品袍功能重和價榨格、論技術狗支持扯及服蝴務能記力等筐因素激,避碧免在斗系統褲選型囑過程丸中出從現舞圍弊等惱行為習。破就季工程陵方案鏡：項哈目計劈劃階祖段是丸ER棗P項希目進隨入系獲統實捆施的腫啟動績階段灰,主而要進彈行的帝工作怠包括術:確鞠定詳考細的絹工程休實施耀范圍天、定哈義遞遇交的灘工作潮成果庭、評逃估實獅施過玉程中熱主要蝕的風狼險、侍制定叔工程攝實施界的時聲間計恭劃、吃本錢隸和預咳算計獸劃、悄人力礦資源頭方案瞇等。嘩魂勺杠工程廚執行艷：項逐目執岔行階船段是僚實施叮過程啦中歷牽時最史長的醒一個祥階段否,貫績穿E效RP少工程羽的業予務模浴擬測回試、娃系統初開發蝦確認雷和系師統轉吧換運峰行三蘭個步智驟中泛。實現施的另成敗被與該桃階段唇工程遮管理井進行綁的好鹽壞休思戚相休關。驚在項大目執充行階饒段進鳳行的熄工程棚管理給的主虛要內續容包穩括實漆施計預劃的傅執行質、時修間和稱本錢童的控啟制、沾實施殲文檔查管理覽、項佛目進鈔度匯偶報、爭工程祖例會媽和紀盜要等僵內容瞧。和牛乓工程追評估毒：項裂目評澇估階迫段的率核心但凡項愁目監踩控,免就是圓利用誓工程找管理半工具龍和技胖術來屠衡量所和更披新項隨目任險務。荷工程充評估此同樣象貫穿草于E幅RP至工程拆的業勝務模摔擬測飯試、睡系統逆開發絹確認井和系半統轉舒換運村行三奴個步霸驟中妻。項普目評災估主蹈要側暢重階狹段性魯評估巾、項陽目里蛇程碑常的鑒瓶定和璃驗收掏、實衣施質柳量的觸檢驗顯等。氧看異樣工程美完成霉：項堤目完們成階距段是延整個頸實施判工程舌的最甲后一麥個階戀段。架此時夏,工蹤作接偷近尾夜聲,業已經渠取得些了項占目實龍施成示果。過在這毒一最費后階站段,諒仍有靠重要武的項都目管播理工殊作需擊要開攝展,棉主要盯有行掌政驗聽收、遼工程強總結翁、經巴驗交夫流、碑正式暗移交好等。殖碧通件貫穿種上述蓋六個鎮工程胖管理伶階段就全過帝程的凈工作雜是:垂工程科的表陡現衡擦量和蝶質量章管理型,以燭及項吊目風雪險的舊管理裕控制魄。毫眾執工程省管理孫的范障圍〔括Pr私oj站ec險t嗎Sc釘op遷e矩Ma退na司ge詠me壟nt裙〕：咱怖汪繳ER皮P項海目啟雞動：勒策略旅方案嫩和項燥目選委擇〔含Pr綢oj哨ec集t趕In罪it屢ia元ti召on述：S允tr奏at絮eg佩ic儀P鎖la扇nn雅in單g排an經d懼Pr兩oj業ec伴t耳Se足le菊ct染io紫n〕徹欄菜示依據嘩企業眨的戰星略規掙劃和架愿景知，結隔合當狠前實驗際做管業務屑流程廊優化飯分析甩，找寧出項包目實董施的牽切入來點進督行全犁面規盾劃：酸深鋤量·夕需求第評估肚-利對印企業負的整悄體需鬼求和長期望頭作出離分析器和評紗估,特并據誕此明兼確E嶼RP榆工程傭成果毒的期促望和贈目標吊。繭腳睡·買工程去范圍膽定義扎-桃在波明確濕企業祥期望暈和需幅求的擔根底落上,齊定義遞ER夫P項擠目的漆整體割范圍姐。辱添捷·梨可行貍性分德析駐-贊根據鄉工程竭的期破望和熊目標違以及圍預計懇工程掀的實或施范翼圍,滔對企麗業自棕身的蓄人力晶資源悄、技速術支醒持等患方面綱作出春評估餃,明膠確需常要為僻配合艱工程宅而采春取的遵措施雞和投筒資的醒資源河。梳民王·抗工程凳總體替安排判-遵對臘工程右的時爺間、袖進度礙、人東員等扁作出品總體派安排武,制飯定E默RP坦工程水的總煌體計愉劃。像畫逼焦·課工程料授權膨-廢由淘企業銳與E騰RP伴軟件駁公司先簽訂藍ER分P項厘目合娘同,饅明確夜雙方躍職責豐,并題由企工業根郊據項塑目的肝需要六對咨鏡詢公暖司進刺行項漁目管跳理的柿授權科。滅挨芝ER洞P范塌圍計租劃和嗎范圍畫描述憤〔S末co柔pe祖P廣la刮nn換in播g雷an本d援th博e斃Sc天op捕e賄St設at捕em放en哀t〕魯料運脾ER崇P實出施前香的范坦圍規禮劃是糟確保殘工程逮的總其體界套限和切目標扣及對鉆工程植的期虧望值樣是合輛理的示和可濤以達例到的念；確慘保雙釘方〔擺企業諷和軟舉件供顛應商撞〕對臂工程蝦實施寬的認移識是惑一致牧的；炭確保追雙方得能夠作保證考工程戀實施鉛所需舒要的跌投入慢；確循保雙牲方對宣今后怠工程游實施界過程搞中可咱能遇岸到困耀難和許阻力異有充稱分的壩估計恭并有嚴對策息。錢陽奴·務確定拘詳細時的項大目范仰圍繪-仁對企尖業進岸行業愚務調織查和壁需求罵訪談求,了嶼解用扒戶的捷詳細扇需求頸,據虛此制泉定系夸統定綁義備引忘錄壁,明豆確用毒戶的乏現狀掠、具摩體的君需求干和系格統實像施的鈔詳細欣范圍舒。碎件笑·裕定義年遞交律的工脅作成內果更-筋企業磨與實石施咨跪詢公巾司討突論確唉定系承統實撈施過蚊程中沾和實別施結芳束時謀需要德遞交語的工刊作成個果,氧包括明相關績的實欠施文小檔和克最終擔上線冶運行嫌的系正統。釋遷析岸·顧評估輪實施雀的主墻要風須險抗-者由實姜施咨楊詢公太司結乒合企赴業的迎實際凱情況研對實郊施系氣統進較行風野險評隙估,用對預鋼計的長主要傾風險貸采取車相應測的措大施來加加以采預防贊和控吧制。模果獻另·搏制定額工程晝的時狡間計麻劃痰-萌在確模定詳根細的姜工程驢范圍掉、定哥義遞嗎交的鞋工作令成果啞和明原確預噴計的先主要挑風險邊的基靜礎上掉,根興據系畢統實披施的演總體南方案爬,編籃制詳個細的鴨實施紋時間燈安排艙。演在桑·沾制定駝本錢吵和預恰算計輝劃茶-梯根據榨工程斜總體水的成能本和予預算禁方案博,結踐合實盡施時每間安晶排,斃編制津具體有的系貧統成障本和失預算虛控制幻方案詞。杰宿罩·士制定聞人力顆資源垂方案姿-晴確答定實冤施過帶程中星的人易員安慎排,滿包括洽具體浸的實沫施咨枯詢公衡司的眨咨詢慨人員仿和企肝業方強面的悄關鍵縮業務巖人員牌;對證用戶卸方面燒參與躺實施甩的關竿鍵人悄員,暫需要膜對其斯日常屋工作歡作出呈安排蒸,以備確保沸對實啟施項城目的牢時間典投入伶。垮綱廳ER逝P實架施工濱作分儀層細凡化分續工結姐構〔派Sc頁op叨e忘De妥fi擁ni章ti恐on窩a無nd蟻t街he陰W鉤or族k原Br頸ea利kd角ow和n乎St報ru堤ct開ur蘆e此fo挪r植ER轟P耀Im拴pl瓶em旅en犬t〕括槳端趟這里睬簡單揚說明從在E喜RP竹工程建實施行過程脾中軟羨件公題司實鴨施顧任問和寺企業液工程吩小組眉成員條的分初工描藝述：賞足幟種企業涌高層四工程樂負責喝人〔濾工程慢發起兄人〕時：提梅出公寨司總錢體和痛長遠毀的目草標，繪有廣留泛決吹策權尼以履科行其誠首要展職責撲，設民定優包先級個，批棵準實叔施范文圍，蓄解決殃相關氧公司刷層問咽題。拴當項察目履秒行時掛業務掃部門住或人真員間繁發生翠沖突鐵時項罷目負兔責人勤應具種有足毒夠權溪力協炮調以棕推動深進程誼，在謠方案熔實施黨進展蓮中監活控進穩展和華對組帝織進右行劃燈分。陸能夠襖適時嚷地作掠出決徑策，像支持研工程華經理水完成勤整個自方案低的實鉛施目襪標。萌亦寒哀企業斥工程壓小組覽負責沙人：離工程猾總體難管理錯、檢勻查簽說署項背目交艱付文唯檔、歉主要會在高遷層項完目負管責人梁和各摸部門饒工程薯組成舌員之拼間起表溝通凝橋梁莊作用凱、準銅備并躺管理裹工程醒預算男、管火理和亦定義泡實施云范圍大、獲進得,稠分配泳,實糊時管傾理項揪目客冤戶端傅資源消、監勇控和拜推進裹問題鋪解決暖流程那么、負生責確起保項龜目不宣偏離秋原有快目標嫂和范累圍、嘆組織登人員冤培訓擔等。死柄堤顧軟件曠公司豎實施茅負責太人：毒工程朋總體膜和日壘常管陵理、天準備負并維瑞護項腰目工晌作計捆劃及固進展職記錄絲、負限責制炕訂實饅施策噸略、膀工程午的控賀制與仇預算歉、定甚義并擦管理振實施么范圍躁、對蛾所有天參與籃工程匹的咨喪詢和虜實施掘參謀曾明確境職責乳、監很控和堡推進礦問題呈解決盯流程雷、對銀工程序變更灰活動怠進行榮協調益、參債與業抖務流俘程的陶解析徑、擬場訂培均訓方窗案等嫩。乒轎受軟件渠公司雹效勞剝人員架：對留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