第頁共頁有關2023財務管理的心得體會有關2023財務管理的心得體會財務管理的心得體會1我覺得每個人都應該合適自己的一套學習方法，在不同時期里，這一套學習方法可以針對不同的要求而做出改變，比方在學校里面學的都是理論知識，假如不是想得到多么優秀的成績，死記硬背就足以應付考試。從事財務工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價。在財務管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在消費和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹。在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來，形成整個會計系統的知識。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業績評價，學到后來會發現，其實，財務管理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環節展開學習，重點學習這條線上的五個環節。自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。5月份的課程是高其富教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析^p財務狀況和經營成果，躲避財務風險；利用預算管理手段，進步公司管理的效率和科學程度。公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規那么，符合規定的格式。要完好、透徹反映公司的財務狀況和經營成果，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態和經營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面，尤其是公司的或有關事項〔擔保、訴訟等〕、資產質量〔應收款、潛在損失、攤銷等〕，必須通過報表注釋局部加以提醒。目前，大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報，或編報遠未到達標準要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析^p評判公司的財務情況，尋找經營管理的缺乏，有針對性地進步企業經營管理程度，防范財務風險。在今后的財會工作中，我們必須實在改良。實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業開展戰略對接，并為企業開展戰略效勞。必須進步預算的科學性和權威性，要進步執行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統科學的預算編制和嚴格執行考核，到達躲避企業財務風險、標準企業經營管理的目的，進步企業的目的管理程度。編制預算不只是財會部門的責任，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批，最大限度地進步預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來標準企業的經營管理，考核、評價各部門經營業績，提升企業管理的科學程度。財務部門必須加強預算執行的控制和分析^p，及時有針對性地提出建議和對策。財務管理的心得體會2財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目的、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深化的認識，也讓我從財務管理的學習中深化體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的根底上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理構造為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，進步經濟效益。概括起來，主要有以下幾點：〔一〕理順財務組織構造企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織構造既是開展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而進步財務管理效率，充分利用企業資，減少內部摩擦和降低組織本錢，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理構造、消費經營特點和區域分布狀況，按管理控制本錢與效率相適應的原那么確定合理的組織構造，進展科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的受權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、受權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。〔二〕施行全面預算管理企業施行預算管理是進步企業整體管理程度的重要手段，預算管理的核心在于對企業將來的行為事先安排和方案，對企業內部各部門單位的各種資進展分配、考核、控制，以使企業按照既定目的行事，從而有效實現企業開展戰略。預算管理應在對市場進展科學預測的根底上，以目的利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、本錢預算、現金收支預算和利潤預算，使企業消費經營能沿著預算管理軌道科學合理地進展。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進展月度經濟活動分析^p，找出問題和消費經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目的的動脈，發現缺乏，及時改良，進步企業經營管理程度。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強迫約束性和獎懲鼓勵機制，施行后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業開展和效益的進步。〔三〕增強財務風險的防范意識市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的慎重和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的'程度，結合自身的承受才能，通過比擬、分析^p等方法權衡得失，選擇最正確方案以較小風險獲得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。〔四〕加強企業財務人員素質建立財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必需要進步財務人員的適應才能和創新才能，因此，財務人員素質的上下直接影響著企業財務管理程度的優劣，加強財務人員素質建立，是進步財務管理程度的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。〔五〕建立科學的財務考核指標體系沒有完好科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必需要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利才能的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要嚴密結合企業消費經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋消費經營各個環節的財務指標方案，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反應給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資管理的重要根據嚴格考核，促進企業保持持續快速開展。〔六〕推進企業財務管理信息化加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監視控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化開展的根本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現消費經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作標準化、高效化。總之，由于我國的社會市場經濟體制還處在逐步建立