guoshi獎懲制度編號FRb06010l[(M號]蟲數(shù)共9頁頒布日期2023年1月1日實施日期2023年3月1日版本30版制 訂審 核批準發(fā)放形式文本口電子郵件口機密等級S3息口T知文件分發(fā)欄分發(fā)號碼簽收單位份數(shù)簽收人簽收日期收回日期年月曰年月曰年月日年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月日年月曰年月曰修訂欄版次修訂日期記號條款修訂人核準第46頁0joshiFRb060101f3號］第47頁第38頁獎懲制度編號FRb060101[(H號]頁數(shù)第1頁1、目的:鼓勵有益于公司和全體員工的行為，抑制損害公司和全體員工的行為；保證公司日常工作的正常進行及工作任務(wù)的完成。為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。有利公司所褒揚或約束行為的規(guī)范宣導(dǎo)。2、適用范圍：本制度適用于郭氏（福建）鞋業(yè)和芾田市三迪鞋服有限公司全體員工。公司各部門對員工的獎懲事項均依照本文件的規(guī)定進行提報。公司各部門可根據(jù)本規(guī)定結(jié)合本部門的實際情況對獎懲內(nèi)容可進行細化。3、獎懲的原則：獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作職責(zé)、目標（承包指標）等。獎懲及時的原則；為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開.有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。獎懲核定應(yīng)按事實慎重辦理，為營造積極向上的工作氣氛和對本職工作抱有正確的工作態(tài)度，原則上獎勵應(yīng)多于處罰。獎懲應(yīng)尊重事實的基礎(chǔ)上及時做出，評定獎罰事件要衡量情節(jié)輕重，按照本制度第五項的規(guī)定予以加重或減輕。4、權(quán)責(zé)：人力資源部擬稿制定；人力資源總監(jiān)審核；公司總經(jīng)理批準；人力資源部監(jiān)督實施；本制度修訂、解釋權(quán)屬人力資源部。5、獎懲的定義與權(quán)重：獎勵：公司對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的員工給予獎勵。對公司形象工作等有重大貢獻者提高獎勵標準，屬于一般職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降低獎勵標準。不屬于本職責(zé)而主動積極完成工作者提高獎勵標準；屬于本職責(zé)范圍內(nèi)難度不大或在上級指導(dǎo)下完成工作者降低獎勵標準。處罰：凡員工違反公司的任何規(guī)章制度，玩忽職守、損害公司利益、不聽從上級指令、不能完成工作目標,以及擾亂工作秩序，公司有權(quán)對該員工進行處罰。屬于明知故犯者加重處罰；屬于無意過失者減輕處罰。屢教不改者加重處罰；初犯者減輕處罰。視其悔改表現(xiàn)及其他因素，可酌情加重或減輕處罰。第39頁獎懲制度編號FRb060101[3號]頁數(shù)第2頁在試用期內(nèi)者根據(jù)具體情況對一般過失行為可予豁免或減輕處罰；對重大過失行為予以勸退。由于工作責(zé)任心不強者加重處罰；確屬工作缺乏經(jīng)驗造成過失的，可酌情減輕處罰。6、獎懲權(quán)限：獎懲事件由事件當事人的直接主管提報（包含稽查事項）。人力資源部負責(zé)通報表揚、嘉獎、批評、口頭警告、書面警告及獎罰金額在100元人民幣以內(nèi)的獎懲簽批并呈報總經(jīng)理批準。分管副總負責(zé)本部內(nèi)員工的小功、小過等獎懲以及獎罰金額在100元以上500元人民幣以內(nèi)的獎懲簽批并呈報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理負責(zé)大功、大過以上獎懲以及獎罰金在500元人民幣以上的獎懲簽批并報董事會通過。人力資源部負責(zé)獎懲事件的處理過程及結(jié)果的核查，參與所有獎懲的審批及負責(zé)書面通知相關(guān)部門進行獎、罰金的加扣及事件的公布、資料的存檔。7、內(nèi)容：獎懲審批程序：獎懲流程圖:流程權(quán)責(zé)部門/崗位使用表單獎懲事項發(fā)年當事人《員工獎勵申請表》1直接主管獎懲填報《員工過失處分表》當事人員工檢討直接主管YES部門主管獎懲審核人力資源部ikNO1r人力資源部獎懲核準分管副總總經(jīng)理張榜公布人力資源部1通知加扣人力資源部1薪資核算員資料存檔人力資源部第40頁編號FRb060101|M號］展通踏服I員工的直接主管根據(jù)實際情況填報《員工獎勵申請表》或《員工過失處分表》。《員工過失處分表》由直接主管填報后交當事人填寫檢討書。直接主管根據(jù)權(quán)限，將獎懲建議呈報部門負責(zé)人審核、人力資源部審查或?qū)徟Ｈ肆Y源部根據(jù)審批權(quán)限審核無誤并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知薪資核算員執(zhí)行并公布一天后收回存檔。特別說明：員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲罰，處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前忠后。為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《員工過失處分表》，此表必須通知到當事人并寫檢討。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。為獎勵、肯定員工的突出表現(xiàn)和優(yōu)異成績所填寫的表單為《員工獎勵申請表》，獎勵金應(yīng)按時在當月工資中i起發(fā)放。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦理等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達《過失處分表》。如有人發(fā)現(xiàn)某員工有違紀行為，可直接舉報到人力資源部、經(jīng)核查屬實，人力資源部有權(quán)直接進行處罰。凡被人力資源部稽查到某員工違紀時，人力資源部有權(quán)對其進行處罰。獎懲簽批遵循四小時回復(fù)制，特殊情況視具體情節(jié)而定。獎勵條例：公司獎勵分為六種：口頭表揚、通報表揚、嘉獎、記小功、記大功、特別貢獻獎。獎勵與獎金對照表：獎勵種類獎金次數(shù)等同口頭表揚精神鼓勵三次算一次通報表揚通報表揚1次/5()元人民幣三次算一次嘉獎嘉獎1次/100元人民幣三次算一次小功記小功1次/200元人民幣三次算一次大功記大功1次/400元人民幣三次特別貢獻獎獎金由人力資源部通知薪資核算員在當月工資算給。員工有下列行為之一的予以口頭、通報表揚或嘉獎，具體根據(jù)情節(jié)的重要性確定。忠于職守，在完成某一重大任務(wù)時特別勤奮，表現(xiàn)特別優(yōu)秀且成效顯著的。維護集體榮譽有具體事實者。改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項卓有成效者。主動協(xié)助非職責(zé)內(nèi)工作卓有成效的。7.345提供重要業(yè)務(wù)技術(shù)和管理意見被采納的。7.346具有其他優(yōu)異事跡、品行端正、恪盡職守，足以成為員工楷模者。拾金不昧，具有相當價值并交有關(guān)單位處理的。734.8半年內(nèi)滿勤且無遲到、早退、病假、事假者。第41頁編號FRb060101l3號J員工有下列行為之一的予以記小功。對于工作提出具體改進方案，經(jīng)采用后確能提高工作效率或降低成本和成效顯著的。對意外事件能及時處理而避免災(zāi)害發(fā)生，為公司換回損失者。護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的。規(guī)、舞弊或其他危害公司權(quán)益的行為予以檢舉或設(shè)法防止，使公司減免損害的。代表公司對外參加省級活動等，獲第一名的。物料或?qū)U料利用卓有成效者。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身、不避危難、極力搶救并減少公司損失者。辦理職責(zé)外臨時重大任務(wù)成績良好的。具有其他較大事跡足以記小功的。通過自身努力避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)施事故者。全年能超額（10%—30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。全年累計獲嘉獎三次以上且未受到懲罰處理者。員工有下列事跡之一的予以記大功。全年累計小功達三次以上且未受到懲罰處理者。年能超額（＞30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。對工作或技術(shù)上有所創(chuàng)新、獲重大績效、有事實或數(shù)據(jù)證明的。辦理職責(zé)外臨時艱難任務(wù)成績特別優(yōu)秀的。遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身極力搶救，為公司換回重大損失者。在公眾場合見義勇為，被有關(guān)國家機關(guān)單位表彰的。對危害公司權(quán)益的行為事先檢舉或設(shè)法防止，使公司免受重大損害的。個人代表公司參加全國性活動或比賽獲得名次，為公司贏得榮譽者。擔(dān)巨大風(fēng)險挽救公司財產(chǎn)和維護同仁人生安全，確有功績者。7.4懲罰條例：公司懲罰分為五種：口頭警告、書面警告、記小過、記大過、辭退。處罰與罰金對照表：處罰種類罰金次數(shù)等同口頭警告提醒注意三次計一次書面警告書面警告I次/50元人民幣三次計一次小過記小過1次/200元人民幣三次計一次大過記大過1次/400元人民幣三次辭退辭退扣發(fā)所有獎金和津貼說明：因工作不負責(zé)任給公司造成經(jīng)濟損失，視具體情況、除給予相應(yīng)處分外并費令賠償公司相應(yīng)損失。7.432由于特殊原因給予勸退處理的員工，結(jié)合實際情況酌情處理。以上各項處罰均列為員工績效考核項目。罰金由人力資源部通知薪資核算員在當月工資中扣減。第42頁編號FRb06()l01[3號]只有在查清事項、調(diào)查完結(jié)的基礎(chǔ)上才會對員工做出處罰決定。處罰決定做出之前，在調(diào)杳的每一階段員工有申訴的權(quán)利。7.437部門做出處罰決定后，部門主管需與當事人進行懇談。若員工不滿意調(diào)套結(jié)果或處罰決定，可直接以書面形式向人力資源部或更高一級主管陳述事實。7.438當一個處罰決定做出時，在必要的情況下，人力資源部將參加員工與部門主管的懇談。對于下述行為中未經(jīng)提到的過失行為，公司保留根據(jù)實際情況自行裁定的權(quán)利。743.10凡員工有下述行為、且情節(jié)嚴重造成公司重大經(jīng)濟損失或觸犯法律的，公司有權(quán)要求其賠償、并報有關(guān)執(zhí)法機關(guān)追究其法律責(zé)任。員工有下列情事之一的，予以口頭警告。浪費或不愛惜公司財物有具體事實的。準許擅自變更工作方案或不按要求工作者。亂丟煙蒂、果皮、紙屑或隨地吐痰、檳榔汁等有礙衛(wèi)生之情事者。在工作時間偷懶或閱讀與工作無關(guān)之書報者。男性職工長發(fā)披肩影響工作安全及觀瞻者。工作時間中，非因工作需要佩帶深色眼鏡或其他不當之佩飾者。時穿奇裝怪服進入工作場所者。上下班打卡故意制造擁擠混亂者。遲到、早退經(jīng)勸說不改者。接聽電話時不使用規(guī)范語言或故意調(diào)戲?qū)Ψ秸摺r間串崗閑聊者。上班說臟話、粗話者。經(jīng)常開會或培訓(xùn)都遲到或早退者。私自留客在食堂用餐者。在食堂用餐不遵守食堂規(guī)定或亂倒飯菜、不關(guān)水籠頭者。私自留客在員工宿舍留宿者。未按公司指定位置，隨意擺放車輛或亂倒、亂扔垃圾雜物者。工作時間做與工作無關(guān)事情者。未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件及指示者。下班后不關(guān)窗戶、電器設(shè)備及不收撿重要文件資料者。工作場所經(jīng)常衛(wèi)生臟亂并經(jīng)勸說無效的。一周內(nèi)所管部門內(nèi)有2人或2次以上違紀者。在工作場所大喊大叫或制造雜音影響他人T.作的。其他類似違紀行為的。7.4.5一般過失行為：該類行為將受到經(jīng)濟處罰，但不導(dǎo)致開除，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重狀況、后果嚴重性質(zhì)等主、客觀因素采用不同的處罰種類。以下僅列舉一些該類行為事例，公司可以處罰的一般過失行為不只局限于以下行為。代人打卡或請人代為打卡者。工作場所秩序、影響工作開展，經(jīng)勸阻無效的。對待工作指示草率應(yīng)付了事及不能完成工作指示而又不向領(lǐng)導(dǎo)請示的。上班和加班時間看小說雜志、網(wǎng)聊、電腦游戲、打電話聊天及做與工作無關(guān)之事者。對待同事或來訪者態(tài)度惡劣、言行不端者。第43頁編號FRb060101[3號]頁數(shù)第6頁上班時間內(nèi)睡覺者。不愛護公物或使用物品不慎造成重大損失的。許可擅離工作崗位給公司造成損失的。責(zé)任感，出現(xiàn)事故相互扯皮、推諉責(zé)任的。上班時間未經(jīng)批準公出辦私事者。出現(xiàn)事故后，當事人故意隱瞞或掩飾事實的。對主管交辦的事項執(zhí)行不力或不服從上司工作安排，給公司造成一定損失的。未經(jīng)主管批準，利用公司設(shè)備、工具、儀器、物料等處理私人事務(wù)者。對稽杳部門領(lǐng)導(dǎo)批準的稽杳意見及決定，在執(zhí)行過程中存在推諉、拖拉及謊報執(zhí)行情況者。在規(guī)定時間內(nèi)未落實或完成稽查項目者。拒不配合稽查人員工作及阻撓、妨礙稽查工作者。工作人員濫用職權(quán)徇私舞弊、玩忽職守，但未造成惡劣影響者。培訓(xùn)曠課及培訓(xùn)補考不合格者。不能按時完成重大事務(wù)，又不及時報告上級但未造成損失者。因管理、指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。私自移動消防設(shè)施者。未經(jīng)批準在廠區(qū)內(nèi)搞動火活動者。一個月內(nèi)違紀三次以上者。無故曠工者。一個月內(nèi)達三次口頭警告者。重大過失行為：該類行為定義為對公司利益或他人造成重大損害或威脅公司行為。該類行為嚴重的可能導(dǎo)致立即開除處分，以下僅列舉一些該類行為事例，公司可處罰的重大過失行為不只局限于以下行為：7.4.6.1在公司場所內(nèi)激烈爭吵、打架，使用污辱性語言，甚至有威脅恐嚇行為的。因瀆職致使公司遭受重大損失者。不服從上司的工作安排，不執(zhí)行委派任務(wù)者。攜帶兇器等違禁物品進入工作場所者。無故停止工作或妨礙他人工作以致影響正常生產(chǎn)者。偽造證件、證明以達到某種個人目的，給公司造成損失者。同類事故已發(fā)生，并沒有采取措施或措施不力，導(dǎo)致同類事故再次發(fā)生的。已出現(xiàn)事故隱患，既不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的。工作中操作不當，嚴重違反安全操作規(guī)定和流程者。一個月內(nèi)連續(xù)曠工二天或累計曠工達三天以上者。故意散播謠言或搬弄是非，影響同事關(guān)系及妨礙工作開展者。盜竊公物或同事財產(chǎn)，無論金額或數(shù)量大小。在公司場所賭博（含宿舍）。鼓動怠工、停工、制造勞資矛盾者。故意破壞或嚴重浪費公物者。在公司場所內(nèi)未經(jīng)許可散發(fā)各類傳單者。犯案經(jīng)司法機關(guān)起訴者。利用公司名義招搖撞騙，導(dǎo)致公司不利者。向供應(yīng)商索取回扣或接受賄賂（不論金額大小）。第44頁0joshiFRb060101f3號］0joshi在外嚴重影響公司形象和聲譽者。公款、侵占公有財物或營私舞弊者。對異性有妨害風(fēng)化行為者。未經(jīng)正常程序帶領(lǐng)外人進入公司重要場所或使用公司財物者。嚴重違反公司各項相關(guān)規(guī)定造成公司損失者。由于責(zé)任心不強、服務(wù)態(tài)度不好，致使公司經(jīng)濟和形象造成嚴重危害和損失的。公司印章使用、保管不慎造成公司利益損失的。檔案管理不嚴格，不慎遺失重要文件、單據(jù)、賬本、登記冊等。工作人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守并造成惡劣影響的。泄露公司秘密者。對有關(guān)人員打擊報復(fù)且情節(jié)嚴重的。請假往別處工作者。對上級領(lǐng)導(dǎo)不依正當途徑陳述意見或