費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)精編版

費(fèi)用估算與控制要點(diǎn)總承包項(xiàng)目的費(fèi)用總承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括公司本部費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、施工費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他費(fèi)用。其中，公司本部費(fèi)用包括設(shè)計(jì)人工時(shí)和管理工時(shí)等；設(shè)備材料費(fèi)用包括采購分包合同和采購管理工時(shí)等；施工費(fèi)用包括人工費(fèi)、輔材和機(jī)械費(fèi)等；現(xiàn)場管理費(fèi)包括項(xiàng)目管理人員的費(fèi)用和現(xiàn)場管理相關(guān)費(fèi)用等；其他費(fèi)用包括各種雜項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用估算的層次及作用項(xiàng)目費(fèi)用估算分為初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。初期控制估算是工程公司同業(yè)主簽訂總承包合同的依據(jù)；批準(zhǔn)的控制估算是整個(gè)實(shí)施期間進(jìn)行費(fèi)用控制的基準(zhǔn)；首次核定估算是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制基準(zhǔn)；二次核定估算是為工程施工結(jié)算奠定基礎(chǔ)的最終費(fèi)用預(yù)測。設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大，尤其是工藝設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。因此，控制設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精細(xì)的費(fèi)用控制，包括費(fèi)用估算的精確計(jì)算和費(fèi)用控制的有效實(shí)施。最新資料推薦：圖2展示了項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)前期階段的方案比較和控制，可以采用價(jià)值工程原理，強(qiáng)化對(duì)工藝方案、裝置占地、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型及材料使用的優(yōu)化、評(píng)審和控制。這樣可以確定一套技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的工藝方案、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型和選材標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)化裝置設(shè)備布置來減少裝置的占地面積。為了大力推行限額設(shè)計(jì)，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段可以以IAC為目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，則可以以FCE為目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。為了加強(qiáng)費(fèi)用控制，可以對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤檢查和分階段費(fèi)用核算，同時(shí)開發(fā)使用限額設(shè)計(jì)管理軟件。這樣可以取得明顯的成效。設(shè)備材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的60%，因此設(shè)備材料的控制對(duì)費(fèi)用控制起重要作用。為了加強(qiáng)材料控制，需要配備材料控制工程師，對(duì)設(shè)備材料的選用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。這包括確定設(shè)計(jì)優(yōu)先采用的材料的品種和規(guī)格、確定設(shè)備備用和備品備件原則、確定大宗材料的設(shè)計(jì)裕量，規(guī)定并控制、審核確認(rèn)設(shè)備材料設(shè)計(jì)數(shù)量和請購數(shù)量等。加強(qiáng)材料控制可以使材料統(tǒng)計(jì)更加精確，減少材料浪費(fèi)。在物資采購方面，可以推行“五適”采購原則，即適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)。這樣可以保證物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)降低工程投資也起到了重要作用。適時(shí)采購可以使物資供應(yīng)進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相匹配，避免趕工和增加工程施工費(fèi)用。適地采購可以節(jié)省物資的運(yùn)輸費(fèi)用，方便廠家在施工和運(yùn)行期間的技術(shù)服務(wù)。適質(zhì)采購要求所采購的設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要適當(dāng)，既要滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，又不能采購明顯高于設(shè)計(jì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)材料，以免造成設(shè)備材料費(fèi)用的浪費(fèi)。確保采購的材料和設(shè)備符合工程設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因采購不當(dāng)而引發(fā)工程質(zhì)量問題。為了確保采購的適量和適價(jià)，采購人員應(yīng)該嚴(yán)格按照請購單批準(zhǔn)的數(shù)量進(jìn)行采購，并控制采購裕量，以避免材料浪費(fèi)。同時(shí)，在進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)該將采購單價(jià)控制在費(fèi)用控制部門批準(zhǔn)的采購限價(jià)范圍內(nèi)，不得超出限價(jià)。如果采購限價(jià)偏低，則應(yīng)該向費(fèi)用控制部門申請變更采購限價(jià)，并經(jīng)批準(zhǔn)后按照新的限價(jià)組織采購。此外，為了加強(qiáng)采購過程的監(jiān)管，應(yīng)該制定詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、費(fèi)用控制工程師以及相關(guān)專