高速集團人力資源信息化項目方案溝通用友網絡科技股份有限公司姓名胡江030201xx集團HR信息化實施解決方案xx集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介030201集團HR信息化實施解決方案集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介1988年2+員工1998年1,000+員工2015年10,000+員工關于用友公司經濟性質：股份有限公司（股票代碼：600588）員工數量：員工總數約1萬人HR業務線專業化團隊600人合同簽訂主體：自主產品生產商、實施服務提供商用友27年；亞太本土最大管理軟件供應商；注冊資本9.5924

億元，2014年軟件銷售收入超43.74億；CMMI5認證

EUROPEChinaN.AMERICAS.AMERICAOCEANIAAFRICASCMERPEKP/EIPBeijingServiceCenterNanChangServiceCenterHK,MarcoTailandSingaporeJapanFrance107家分子公司200個服務中心300個培訓中心3500名專業顧問全球分支機構

1992年1998年2002年2008年2011年2012年2013人事薪資信息管理單機版產品人力資源管理信息系統C/S局域網絡產品人力資源管理信息系統B/S廣域網絡系統基于“私有云”的戰略人力資源管理解決方案集團化+行業化+平臺化人力資源管理解決方案SOA架構正在努力成為世界級人力資源管理軟件與服務提供商用友HCM6國際化解決方案NO.1中國最大HCM軟件供應商2006年HCM事業部成立本土市場份額超越兩家國際主流廠商之和用友HCM支持全球化、多集團、多組織、流程復雜、成長性…用友HCM發展歷程中央企業HCM客戶數量第一針對目前113家中央國資委直屬企業的最新調查統計：已開展人力資源信息化建設的企業共計70家左右；其中央企eHR提供商情況如下：

用友HCM系統以20家央企,全集團統一成功應用的數量排名第一

超越SAP、Oracle、東軟三家之和

其余45家分別由國內其他15家廠商系統提供服務。用友eHR在國資委直管中央企業的合作客戶：

中國海油、中國電信、長江三峽、中國海運、中國建筑、中國中鐵、中國中化、中國商飛、中國機械、中國鋼研、中國林業、澳門南光、中核建、哈爾濱電氣、中國通用、大唐電信、中儲棉、中電投、

中航工業……包含二級單位在內客戶數量達上萬家……

同時，用友E-HR在央企二三級單位及國有企業的合作客戶（如水電三局、國電華北、安泰科技、中建地產等）據不完全統計已經多達400家，中小型國有企事業單位共計10000多家……超過100家分子公司以及日本/泰國/新加坡等海外機構提供全生命周期服務32個省區北京總部基地南昌基地1000人HR專業團隊

60家客戶服務中心7*24小時全天侯服務咨詢專家、應用專家、產品專家、研發人員、實施顧問、培訓講師、運維顧問中國最大的人力資源管理信息化服務網絡2000大型集團客戶我們的實力用友HCM所獲榮譽年度獎

項頒獎機構2013~2014中國HRM軟件市場年度成功企業CCID20132013年度中國金軟件中國人力資源管理領域最具影響力企業獎CCID2012中國IT用戶滿意度第一中國質量協會用戶委員會、CCW2011中國HRM軟件市場占有率第一CCID2011中國HRM軟件市場年度成功企業CCID2010國家自主創新示范區eHR優秀軟件ZITPA2010中國HRM軟件市場占有率第一CCID2009大中華區最佳eHR機構人力資本管理2009中國人力資源年度最佳管理機構中國人力資源開發網2008中國最佳eHR軟件機構中國人力資源開發網2008大中華區最佳eHR機構HR管理世界2008HR軟件集團用戶滿意度第一CCW2008最佳eHR解決方案獎CCID2007中國集團型企業人力資源管理軟件市場年度成功企業CCID、中國信息化推進聯盟2006中國集團型企業人力資源管理軟件市場年度成功企業CCID2006中國十佳人力資源服務機構中國人力資源開發網1500多家大型集團HR信息化的成功實施案例全國超過100余家中央直屬企業超過30家以上省市國資委企業超過100余家其他大型集團1.顧問簡歷——胡江技術等級：高級顧問項目資質：項目經理教育背景：經濟學學士江西財經大學金融學語言能力:普通話、英語CET4Mobile：137-1023-3690Mail：hujiang@背景描述:

胡江是用友網絡科技華南NC產品線高級實施顧問。有5年的IT行業經驗，5年的erp實施經驗。

先后服務的企業和客戶包括碧桂園集團、粵傳媒集團、佛山國資委管理下的公盈、公控集團、中國中藥集團、景興集團等。

通過用友集團高級實施顧問資格認證。

先后實施過近15個ERP項目，有一定的實施經驗、較強的解決問題及溝通協作能力。

擅長行業或領域：

國企、事業單位、生產制造行業/HR領域主要項目經歷：廣東順控集團ERP系統NC-ehr實施顧問—實施范圍包括uap基礎、組織架構、人事信息管理、人員變動管理、薪酬管理等，涉及該集團下屬人力資源業務板塊和6家下屬公司。項目至15年7月已完成項目驗收。佛山公控ERP系統NC-ehr開發子項目經理-HR系統一期包括組織、人事、薪酬基礎模塊，目前已驗收；二期為KPI績效基礎模塊+PPI工作計劃模塊（開發）實施，目前項目已于15年10月驗收。佛山公盈NC系統HR項目經理—項目一期為組織、人事、合同基礎模塊，目前已完成上線，進入驗收階段。中國中藥NC系統ehr子項目經理-HR系統包括組織、人事、薪酬、合同、考勤。-集團總部下包含12家來源于并購的全資子公司，各家公司業態、管理模式。信息化水平均不相同，通過該項目實現了集團管控、集團人員信息整合、薪資整合等業務的管理提升-目前已完成HR子業務驗收廣東景興NC系統ehr子項目經理-項目一期實施范圍包括組織、人事、薪酬福利、考勤、自助、HR報表目前已驗收-二期為人力資本規劃、招聘管理、績效管理、培訓管理廣物汽貿集團ehr項目項目經理-實施范圍包括人事、薪酬、招聘、人力資本規劃、HR分析報表-為廣東物資集團旗下子集團，主營汽車銷售、售后等業務，下屬包含百余家門店，通過EHR系統的上線，實現了職務崗位體系統一整合，薪資從集團層面通過方案進行管控，并且實現薪資總額及編織控制海南港航集團NC項目ehr經理在建漢南漢地集團NC項目三期ehr項目經理在建其他參與項目還包括粵傳媒集團、廣東物資集團、九元航空集團等030201集團HR信息化實施解決方案集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介集團管控夯實基礎人財一體化員工服務決策支持根據集團戰略發展需求，高速集團目前適合“戰略性集中管控模式集團總部全權負責集團領域內各項人力資源管理事務，各業務單元僅存在少量的操作人員負責執行總部的人力資源管理制度與規定人力資源管理活動集中在公司總部各業務單元的人力資源管理權力最小化人力資源管理權力分散在各個業務單元中，集團總部在人力資源管理活動中的職責最小化集團總部提供必須的人力資源管理支持與服務，監控并確保各業務單元人力資源政策制度的合法性，及人力資源管理操作的合理性。各業務單元負責制定具體的人力資源管理政策、體系和制度，并負責具體的管理工作HR集團管控三種模式集中化分散化總部管控權力集中管控模式分權管控模式戰略性集中管控模式總部統一制定人力資源的核心政策，對業務單元進行政策指導和監管各業務單元在集團總部的政策導向范圍內，可自主制定業務單元具體的制度與管理辦法，負責人力資源事務的直接處理人力資源行政事務活動經過外包、共享服務等方式整合而集中起來，提高標準化基礎事務處理的效率，降低集團人力資源管理成本集團總部人力中心的業務管控范疇1.組織體系集團組織架構統一崗位體系2.業務流程業務流程規范業務流程優化3.人員檔案統一人員檔案人員編制計劃4.管理報表人員花名冊人員信息統計月度、季度、年度異動統計人員結構分析薪酬通過管控，明確總部與下屬產業人力管理的職責，界定各人力資源的流程，提高管理效率，發揮共享與協同效應。建立高速集團內部HR標準HR標準數據規范流程規范公司檔案、部門檔案、崗位檔案、員工檔案、任職檔案、教育經歷檔案、培訓發展檔案、專業技術職務檔案、勞動合同檔案數據統一分類統一編碼規則統一崗位序列、崗位等級、職銜、人員分類、學歷、學位、專業技術職稱、職稱等級、調配類型、合同簽訂類型、離職原因等公司編碼、部門編碼、崗位編碼、人員編碼等入職流程、轉正流程、調配流程、離職流程、勞動合同辦理流程、定級定薪流程、薪資發放流程等HR系統通過參數設置支撐管控模式根據具體的業務需求，對各種基礎數據制定管控模式，通過系統的參數設置來執行。V65提供集團、公司三個維度的管控模式。集團總部設置人力資源部，按業務劃分人事、合同、薪酬等合同中心負責集團所有人員的合同薪酬中心負責薪酬統發關鍵業務管控1：組織架構管理集團職務說明書等級標準職等職級職務體系職務類別職務崗位說明書崗位體系崗位序列基準崗位崗位任職定義定義工作細分員工職務崗位體系架構關鍵業務管控2：職務崗位體系管理關鍵業務管控3：業務流程管理流程引擎–13種工作流模式，包括分支、

合并、并行、選擇、循環等流程回退（棄審、駁回）動作驅動的流程流轉可定制的動作執行腳本圖形化流程監控與分析報表支持工作項的搶占/會簽參與者動態代理、參與者指派驅動單據間的自動轉換通過系統的審批流定義，集團總部可以對關鍵業務進行過程把控。關鍵業務管控4：委托和共享的管理模式在多組織集團的管理模式下，從管理的角度出發，通過進行靈活的人事委托業務，實現人員管理口徑與人員統計口徑的拆分。030201集團HR信息化實施解決方案集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介集團管控夯實基礎人財一體化員工服務決策支持統一規范員工信息人事精細化管理為集團人力資源部統籌人力資源規劃、人才管理的堅定基礎。規范的人事信息項目規范的統計標準全集團統一規范的報表體系1.人員類別2.崗位序列3.崗位等級4.用工性質5.進入來源6.用工分類

數據統計分析報表1.個人信息2.工作信息3.履歷信息4.任職記錄5.學歷信息6.專業技術職稱1.人員素質統計分析2.人員結構統計分析3.人員調配統計分析4.專業職稱等級統計分析統計維度與口徑的統一人事信息分類管理人員復數任職人員全周期分類管理多組織建模集團內多組織任職多組織歷史一個主職，多個兼職靜態人員信息異動業務管理業務記錄追溯員工、相關人員關鍵人員管理黑名單管理多組織建模下的人員管理相關人員運維工程師試用人員試用員工正式人員正式員工關鍵人員管理人員兼職人員兼管離職人員退休外聘入職轉正晉升兼職離職分公司分公司分公司總部分公司總部員工的全工作周期管理建立完善準確的人員信息庫全集團統一規范的人事信息項目、統一規范的填寫標準，形成了一套標準的【人事數據維護操作規范】及相關制度文檔，規范人事信息管理。【人力資源月報】通過系統自動出具，報表數據清晰展現，查詢、打印方便快捷。無需各分公司定期上報，系統自動導出。其他自定義分析報表同時為管理者進行人才儲備以及改善公司人員結構提供了有效的數據支持和理論依據。輸出各種常用查詢及統計分析報表常用信息輸出打印（員工工卡、電子簡歷）

可以批量導出或者批量打印輸出各種常用查詢及統計分析報表各種常用查詢明細表（異動明細、離職明細……）輸出各種常用查詢及統計分析報表各類型統計分析報表均可自定義、圖形化展示輸出各種常用查詢及統計分析報表自動預警、風險防范風險防范機制信息薪資招聘培訓統計預警條件設置預警方式設置預警類型定義試用到期

超編提示

其他報警

生日預警合同到期。。。預警平臺業務層登陸提示郵件提示報表提示短信提示管理層預警呈現二次固定期限合同提醒一體化的薪酬管理薪酬預算薪酬支付薪酬結構薪酬體系

規劃組織的薪酬預算

按照預算情況進行發薪控制預算與實際的對比分析人員薪酬檔案維護發薪數據核算確定薪酬支付方式確定調薪標準確定調薪規則確定調薪方式進行薪酬調整建立組織的薪酬制度確定組織的薪酬水平確定組織的薪資標準確定組織的薪酬結構薪酬福利管理薪酬體系的制定主要是根據組織薪酬管理的需求制定適合本組織的薪酬管理體系的過程；薪酬管理體系的制定包括確定組織的薪資標準、薪資方案、發薪項目以及計薪規則等內容；薪酬制度薪資標準制定薪資方案制定制定發薪項目制定計薪規則薪酬管理——多級多檔、寬帶薪酬、談判工資薪資體系薪酬管理——薪資計算規則靈活定義薪酬管理——可從各模塊引用數據薪資項目可以從人事、社保、考勤、績效以及薪酬本身等各模塊獲取數據來源。薪酬管理——快速處理每月薪酬增減員系統自動從人事模塊關聯出具當月的人員異動情況（新增入職、離職人員、跨店調動人員、兼職外派借調人員）薪酬管理——工資一鍵計算、核對根據公式及取數來源自動計算出工資，并可將本月與上月有重大變化的項目區分對比；人員離職即時結薪獎金發放，通過個稅測算進行合理避稅人工成本統計分析04030201xx集團HR信息化實施解決方案xx集團HR信息化業務解決方案xx集團HR信息化需求分析用友HCM簡介集團管控夯實基礎人財一體化員工服務決策支持人力財務一體化：組織架構及人員人力財務一體化：薪資分攤姓名任職組織應付工資財務組織分攤比例分攤金額張三集團總部9000集團總部100%9000姓名任職組織應付工資利潤中心分攤比例分攤金額張三集團總部9000紙品事業部30%2700婦女事業部30%2700嬰幼事業部40%3600財務會計分攤責任會計分攤一般情況下人員的成本只需分攤到特定的組織；為了實現精細化管理，如果人員同時為多個組織提供服務，組織要求將人員的成本分攤到不同的組織。設置特殊分攤條件，將分攤數據按比例分攤到不同的財務組織按事業部、按比例分攤人力財務一體化：薪資分攤人力財務一體化：薪資分攤人力財務一體化：全面預算控制薪酬及編制030201集團HR信息化實施解決方案集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介集團管控夯實基礎人財員工服務決策支持員工通過自助平臺，參與HR業務流程豐富多樣的移動應用APP員工與企業查詢通訊錄查詢我的工資、考勤等信息。查看公司新聞、公告、發文。移動學習…員工與員工即時通訊社交化的溝通、共享與協作。…員工與主管任務下達與匯報工作目標管理事項申請/審批…030201xx集團HR信息化實施解決方案xx集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介集團管控夯實基礎人才發展員工服務決策支持建立高層領導的管理駕駛倉人力資本分析主題勞動力情況人員總量分析人員結構分析關鍵人才結構分析人才持續競爭力離職分析人員補充分析關鍵人才流動分析人員穩定性分析職業發展狀況人力運營分析勞動關系分析出勤分析招聘分析培訓分析績效考核分析人力成本情況人力成本總量水平人力成本結構分析勞動力薪酬水平關鍵人才薪酬分析人力費用水平分析人力投資回報人力投資回報人均產出分析效能分析人力分析主題系統預置全面的人力資本智能分析指標模型體系含：5個分析域，21個分析主題，126個分析指標人才總量與結構分析關鍵人才結構關鍵人才崗位分布：關鍵人才的崗位分布情況關鍵人才學歷結構：關鍵人才學歷結構分布情況關鍵人才司齡結構：不同司齡階段關鍵人才分布情況人員總量分析勞動力分析人員結構分析各序列人員總量：各序列崗位用工總量的對比情況總量增長趨勢：反映指定多個序列的人員5年增長趨勢對比情況人員職級結構：反映勞動用工的職級結構情況人員學歷、年齡及工齡結構：反映勞動用工的學歷結構、年齡段、性別及工齡結構情況人才梯隊儲備分析梯隊儲備情況：反映反映各級別干部和關鍵專業技術崗位的儲備情況梯隊儲備合格人數及合格率：反映各級別干部和關鍵專業技術崗位的儲備合格情況梯隊儲備覆蓋率：反映各級別干部和關鍵專業技術崗位的儲備覆蓋情況分析企業勞動用工總量及結構的合理性，關鍵人才配備，梯隊人才儲備情況，為合理計劃用工提供決策依據，支撐企業戰略和業務目標的有效達成。人力成本總量人力成本結構勞動報酬水平人事費用分析人力成本分析分析企業人力成本總量和人事費用的預算執行與同期增長情況，人均人力成本和人均勞動報酬水平及分配結構的有效性，加班費及勞務費支出比例的合理性，為企業有效使用和控制人力成本提供決策依據，支撐企業經營績效目標。關鍵人才薪酬人力成本同期對比及預算執行率：反映企業人力成本總量的增長和控制情況人均人工成本及增長率：分析企業間人工成本的結構差異和變化趨勢，為調整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照人事費用率：反映勞動投入占實現價值形態的總產出程度勞動分配率：是反映勞動投入與凈產出關系的指標，又反映企業新創造價值中對職工分配的份額人工成本含量：反映勞動效率狀況，評價本企業人工成本投入在行業內的水平人力成本項目結構：反映企業人力成本的構成比例是否合理全時當量成本對比：反映管理人員成本占比、專業技術人員成本占比、營銷人員成本占比情況等人均工資總額對比：按地域、公司、序列、部門對比顯示人均工資總額情況及同期增長率人均現金收入對比；反映員工當期可獲得總貨幣收入，對員工的激勵與保留至關重要，也是企業在人才市場上吸引力的重要依據加班費用/成本比率：反映企業勞動效率和加班成本的控制能力情況招聘費用/人均招聘費用：反映企業為招募人員所支付的總費用和平均招聘一個員工所支付的費用人均培訓費用：反映企業平均支付給每個員工的培訓費用水平人均外派培訓費用：反映參加外派培訓的人員人均花費的外派培訓費情況勞務外包費用占比：反映勞務外包費用占總人工成本的比例關鍵人才平均薪酬：通過平均薪酬和10、50、90三條分位線反映各序列、級別關鍵人才的薪酬對比情況關鍵人才平均薪酬增長比率：反映指定序列、級別關鍵人才平均薪酬的增長趨勢全面人工成本分析人員效能分析人效:反映平均每個員工一人創造的收入能力管理人員比率:反映管理人員管理的寬度和匯報層級深度的情況人力資源比率：反映人力資源職能服務覆蓋的寬度情況加班比率：反映企業勞動超負荷的指標人力投資回報人均產出分析萬元工資收入率:反映每萬元工資投入產出的營業收入水平萬元工資凈利潤率:反映每萬元工資投入產出的凈利潤水平勞動生產率:反映企業在價值創造過程中每個員工產生的價值人工成本回報率:反映單位人工成本的創收能力人工成本利潤率:反映單位人工成本的創利潤能力人均營業額:反映各地域、單位的人均貢獻的營業收入對比人均凈利潤:反映各地域、單位的人均貢獻的凈利潤對比人力投資回報分析

分析企業人力資本的投資回報情況、勞動生產率和人均營業收入/利潤能力，每人天的勞動產出等，從員工創造和貢獻的企業經營績效水平的角度，衡量投資收益率，為企業的經營投入和人力資源配置提供科學決策的依據。人力資本投資回報分析040301集團HR信息化實施解決方案集團HR信息化業務解決方案用友HCM簡介Scheduleandplanning項目規劃Makingoutbusinessrequirementandofferingsolution

方案設計Assemblingmodulesandadjustment

系統構建Readytogolive上線切換Tunningandcontinuoussupporting

持續支持項目實施方法論項目領導小組項目管理辦公室xx集團項目經理業務組技術組運維組用友公司相關領導用友廣東區PMO

負責人xx集團相關領導xx集團HR項目負責人技術顧問售前咨詢顧問用友項目經理實施顧問客戶經理項目成功保障1----強大的項目團隊項目成功保障2----以專業的PMP國際項目管理體系支撐UFPMP項目管理平臺，項目實施關鍵步驟的控制,保證了項目的成功上線和高質量交付。三級流程人力資源管理流程財務管理流程

供應鏈管理流程一級流程二級流程招聘和錄用培訓管理薪酬福利績效管理調配職業發展選拔管理離職管理崗位管理人力資源策略管理識別篩選培訓需求HR-06.01制定培訓計劃HR-06.02準備實施培訓HR-06.04執行培訓行政事務HR-06.05評估培訓效果HR-06.06進行職業發展評估HR-07.01制定個人職業發展計劃HR-07.02實施職業發展計劃HR-07.03收集調配需求信息HR-05.01實施員工調配HR-05.04評估調配者HR-05.03開發培訓師資、教材教法HR-06.03確定薪酬福利架構和方案HR-08.01計算員工薪酬及福利繳納HR-08.02支付員工薪酬福利HR-08.03確定績效管理方案HR-09.01制定績效考核方案HR-09.02實施績效輔導HR-09.03進行績效考核HR-09.04收集離職信息HR-10.01實施績效面談HR-09.05制定招聘計劃HR-03.01確定招聘崗位要求HR-03.02選擇應聘者HR-03.04處理合同及入職HR-03.05評估招聘效果HR-03.06制定選拔計劃HR-04.01公示選拔信息HR-04.02實施選拔培訓與測評HR-04.04定崗HR-02.01編制崗位說明書HR-02.02定編HR-02.03分析內部人力資源需求HR-01.01調查外部市場HR-01.02制定人力資源策略與規劃HR-01.03進行面試準備HR-03.03執行與評估人力資源策略與規劃HR-01.04評估崗位體系執行效果HR-02.04評估選拔管理執行效果HR-04.05評估員工調配效果HR-05.05進行職業發展回顧HR-07.04評估薪酬