第第頁生產礦長的述職報告生產礦長的述職報告1

敬重的各位領導：

大家好！

共此次機會首先向關懷，關心支持我工作的同志們表示誠心的感謝，現將一季度以來的工作總結如下：

一年來我根據礦長和公司領導的支配，堅持生產一線有針對的制定工作打算，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產一線狀況，召開調度會，安排和支配各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持糊涂的頭腦，快速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯系和協調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成平安生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人

"沒有不好員工，只有不強領導"日常工人坦誠溝通，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動他們，實行措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對平安隱患更不放過，特殊是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開頭回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領導的大力支持下，我把我多年來的管理閱歷和學到本事運用到工作，并且和我們的職工一道想方法大膽創(chuàng)新采納了多種手段保證了回采工作面的正常推動。

采掘面面臨失調，4024工作面還沒有預備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必需要想方法，通過自己的努力和領導的支持大膽創(chuàng)新，實行人工與風鎬協作，才能到達了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務。

二、轉變工作習慣方式，常常檢查做到調度的職責

一年來，我轉變了以往的工作方式，特殊是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我常常在夜里，多看多溝通，多檢查，發(fā)覺問題準時訂正和處理，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是在檢修班，由于工作面不穩(wěn)定，常常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，常常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行狀況，對違背的人員進行嚴厲?批判教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作

生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，根據礦委的要求，催促人員，"勤觀看，細調整"加強與礦領導的聯系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的`協調協作，主動維護公司和領導的確定，做到我礦平安生產正常運行。我主動與礦領導聯系，準時匯報第一線的生產狀況和平安動態(tài)，合理支配支配人員，隨時解決平安生產中存在的沖突，工作中多指導、多指揮、多教育、把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析商量生產最終到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

四、遇事冷靜，處事堅決

一年來，工作中午論遇到多么麻煩的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公正的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開頭工作面壓力大，過破裂帶式罵我在現場發(fā)覺工作面不能正常維護時，我就堅決下令停止生產，實行措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推動，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣堅決的處理使工作面有了好轉，并沒有影響正常的工作，完成了任務。

五、自我壓力，增加巡檢次數確保平安生產

平安生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個"不"字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，準時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。

2、如今我進行4200回采工作面的回采工作，在生產過程中多探討，多想方法，提高資源回采和人工工資。

3、仔細學習新技術，和公司的厥詞保持全都，適應公司的進展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急力量，保證平安生產。

4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和主動制造條件，樹立仆人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家。

生產礦長的述職報告2

敬重的各位領導大家好：

共此次機會首先向關懷，關心支持我工作的同志們表示誠心的感謝，現將一季度以來的工作總結如下：

一年來我根據礦長和公司領導的支配，堅持生產一線有針對的制定工作打算，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產一線狀況，召開調度會，安排和支配各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持糊涂的頭腦，快速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯系和協調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成平安生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

"沒有不好員工，只有不強領導"日常工人坦誠溝通，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動他們，實行措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對平安隱患更不放過，特殊是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開頭回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領導的大力支持下，我把我多年來的管理閱歷和學到本事運用到工作，并且和我們的職工一道想方法大膽創(chuàng)新采納了多種手段保證了回采工作面的正常推動。

采掘面面臨失調，4024工作面還沒有預備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必需要想方法，通過自己的努力和領導的支持大膽創(chuàng)新，實行人工與風鎬協作，才能到達了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務。

二、轉變工作習慣方式，常常檢查做到調度的職責

一年來，我轉變了以往的工作方式，特殊是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我常常在夜里，多看多溝通，多檢查，發(fā)覺問題準時訂正和處理，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是在檢修班，由于工作面不穩(wěn)定，常常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，常常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行狀況，對違背的人員進行嚴厲?批判教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，根據礦委的要求，催促人員，"勤觀看，細調整"加強與礦領導的聯系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協調協作，主動維護公司和領導的確定，做到我礦平安生產正常運行。我主動與礦領導聯系，準時匯報第一線的生產狀況和平安動態(tài)，合理支配支配人員，隨時解決平安生產中存在的沖突，工作中多指導、多指揮、多教育、把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析商量生產最終到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

遇事冷靜，處事堅決

一年來，工作中午論遇到多么麻煩的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公正的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開頭工作面壓力大，過破裂帶式罵我在現場發(fā)覺工作面不能正常維護時，我就堅決下令停止生產，實行措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推動，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣堅決的處理使工作面有了好轉，并沒有影響正常的工作，完成了任務。

三、自我壓力，增加巡檢次數確保平安生產：

平安生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個"不"字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

加強理論學習

四、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，準時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。

2、如今我進行4200回采工作面的回采工作，在