項目管理知識領域美國項目管理協會的項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱PMBOK)如下圖所示中國項目管理知識體系：啟動、規劃、執行、控制、結束五大過程第10章設計階段的管理

10.1設計階段的管理概述10.2建設項目外部協作條件的取證10.3初步設計管理10.4施工圖設計管理10.1設計階段的項目管理概述設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助業主和設計方去解決設計單位與業主、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協作問題，實現建設項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。狹穴義庸：視從罵組股織雅設公計墓競綁賽晃或柄委稅托菊方翠案借設潛計消開逼始宋，藍到振施茂工純圖愉設市計咬結紛束嫁為益止宰的閘設蕩計剩過物程郵。廣義社：從杯項目返建議屢書到迅施工待圖設漂計一、轉設計湖階段礦的劃掙分設伴計敲方揪的挨工嚴作岔貫道穿伐于躁工切程忙建劉設迅的勺全飼過選程獄，榨從義選緣瑞址隊、詢可缺行寧性意研及究儀、拔決眨策偵立展項器，起到臉設溝計快準少備郵、扣方班案獨設沒計養、駛初演步通設含計蒸、捎施較工予圖尾設這計眾、柜招褲投攔標課以掩及孝施衣工哀，培一艦直詠延批伸鉆到輕項得目寧的欄竣返工景驗某收礦、揪投新入交使向用抖以獸及蘆回漁訪跳總武結侄為梅止炒。設快計扯階克段蕉的劃分:二已、粥設井計擁階槳段宮的委項委目隙管絨理派類賠型三、捐設計漂管理設工作具綱要包括貌業主蹤蝶和設污計單僻位兩斃方面以奸業阻主講為精主家體明展介開1、選配擇勘菜察設賴計單襪位，結簽訂膨合同堤；2、收參集、戒提供派勘察肝設計茶基礎粒資料猛及協森議文宵件；3、勢組后織艙協活助鉤各每勘伏察鵝、細設雨計窮、剖科匠研愚、鄉豐施詞工屬、燈物食資衛供曬應呼等成單食位經之凍間胳的撈配悼合4、主愁持研逆究和慰確認避重大種設計億方案盟；5、配氧合設覽計單挪位編掀制設廈計概庭、預涂算；6、壯上獎報線設率計華文霸件菊；7、果組得織責設丟計血交塌底榨、趣圖養紙餡會藍審呀；8、設節計文門件的謹驗收這、分正發、備使用膀、保棋管、悲歸檔羞；9、正為罪設奶計蘋駐厚現拒場煙人猴員諸提西供析工郵作甘、印生蜂活撕條寄件侵；10、設貫計費費用的布支付設、結六算。10素.2建設頂項目懶外部鹽協作叛條件裕的取銜證與外懶部協憐作相妥關部倉門簽戚約一妥、休土毀地重征紀用帖及粗拆憐遷媽安懇置二、鄭原材凈料的伯供應三貧、緊燃巷料嚼、著動父力劑的袖供勿應煤煙、時油悲、湯氣垂、禍水吵、條電少等四、虜電信狡設施需新升建通囑訊光糞纜、沿電話凍局、恩租用里衛星最通信穿線路窄、信射息高癥速公方路、肝發射往廣播殊電視伯信息妹，立屯項階雪段須怪征得韻電訊續部門朽的同櫻意五、豆集、需疏、糖運條恰件包禾括誓公窗路碰、白鐵駝路溉、它航此運亞，凱無縣論機是裁自蛇建帝還吉是搖利狼用拾現億有捉資當源獻委繩托嚴運韻輸橡，棉都哈要竿征羅得噴同林意六、絕配套帽設施排、輔膠助設規施配套對設施城指原增材料巴加工戀及機喂械維禁修配喪套設守施等輔亦助墻設惹施勻指終生軍活僅服咸務午設積施10票.3初步波設計戴管理一、臟初步勤設計垂的必調要條認件立項紅蛇線系圖用奧地枕規攀劃櫻許憶可義證成果塑：初遇步設努計（望說明倆書、嬸圖紙射）、促概算驢（包含括主幅要設虧備、逮材料峰明細寸表）二告、思主爺要口內糠容陵和引深郵度..臉\建惜筑菜工誼程棋設宰計股文尤件洲編澆制犁深鉤度類規禽定.d在oc三、倡業主街對初薯步設灶計的賞審查設替計蘿說源明京：昂總襲目繳錄泛、士總釘說茅明喝、即分千項瓦內拴容概算咳：目阿錄、量說明屯、分準項工顏程圖紙求：重困點在哭總平符面圖四串、煌初姐步般設短計泛的緊報傻批10音.4施工痰圖設店計管身理一搖、嘆施晶工濱圖躍設晃計銷的蜘條割件1、呆批稠文初趣步達設和計年敘度倚基垮本揮建臘設纏計橡劃施工臭圖設軍計條淋件通岡知書軌（規譜劃許脊可證弄）2、倉初諷步葬設球計傲的估遺電留暗問筒題威已刑解殖決3、貢外悠部卷協借作產條角件順已輕基舍本汁落興實4、設歐備訂態貨基葵本落據實二哨、晴內臂容懼和瞇深繭度深欠度敬滿凡足辜直侮接態指固導派采鐘購筍、朝訂薪貨性、栽施精工繁的確要效求內容廚包括緊設計豈說明弊書、勇全部金施工監圖紙宋、預墻算、腿明細嘩表、母重要芽施工味生產紋環節旱的操棋作說往明三煤、逮施筆工糧圖礙的聽審共查項犁目停內弟部再審葛查悶