民辦幼兒園企劃書篇一：幼兒園創業方案書范文幼兒園創業方案書范文隨著現在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數進城務工者的一塊心病，他們不忍心、把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創業工程。一、工程市場評估及前景預測我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟開展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查，該村的外來人日均流量約3萬人，本村約有18常住人。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉經濟的開展，該村正處于投資開發熱潮中，5一十年內會有很大的開展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在4元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛生、平安方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。目前，在該村有1座小學，內有學前班二個；有個體托兒所1所，約1元左右，個體幼兒園2所，收費約在150T70之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園假設要立足，從效勞工程、價格和標準教學上要優于現有園所，開辦的好，能夠占有20%T0%的份額，或者更高。三、市場營銷方案及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，我將我的效勞工程的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。見附表1效勞工程效勞特征效勞價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦4元以上小學140，個體園170整托班日托班效勞及夜間生活照顧55-6接送效勞提供專車，接送幼兒1元/天無延時效勞為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時效勞2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無選址。除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理標準，平安可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，防止孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。標準教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。經營風險及躲避。不管從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。四、前景規劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學方案等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內到達70——百個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓工程等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業女性的就業問題。五、人員組織結構辦園初期，方案招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長1名。職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活、并負責內早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛生和保健養搭配，協助采買維修六、開業本錢及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。為了便于更清楚的核算投入本錢。只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入預測和本錢方案，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可到達五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節期間，外來人返鄉，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，防止發生工資、原材料等費用，減少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業，免一切稅費。有了銷售預測和本錢方案還不夠，幼兒園的經營，每月都要有現金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現金流量方案。通過銷售預測和本錢方案，一年可實現利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現金流分析，到年底，可積累5萬余元的現金，這樣可以保證了幼兒園明年的開展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規劃和開展。七、資金來源通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須650元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出50元，加上我愛人10元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節省房租。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些。做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習，即使總覺經驗教訓，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創業夢想。篇二：幼兒園創業方案書范文幼兒園創業方案書范文隨著現在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數進城務工者的一塊心病，他們不忍心、把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創業工程。一、工程市場評估及前景預測我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟開展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查，該村的外來人日均流量約3萬人，本村約有18常住人。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉經濟的開展，該村正處于投資開發熱潮中，5一十年內會有很大的開展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在4元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛生、平安方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。目前，在該村有1座小學，內有學前班二個；有個體托兒所1所，約1元左右，個體幼兒園2所，收費約在150T70之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園假設要立足，從效勞工程、價格和標準教學上要優于現有園所，開辦的好，能夠占有20%-30%的份額，或者更高。三、市場營銷方案及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，我將我的效勞工程的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。見附表1效勞工程效勞特征效勞價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦4元以上小學140，個體園170整托班日托班效勞及夜間生活照顧55-6接送效勞提供專車，接送幼兒1元/天無延時效勞為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時效勞2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無選址。除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理標準，平安可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，防止孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。標準教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。經營風險及躲避。不管從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。四、前景規劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學方案等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內到達70——百個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓工程等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業女性的就業問題。五、人員組織結構辦園初期，方案招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長1名。職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活、并負責內早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛生和保健養搭配，協助采買維修六、開業本錢及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。為了便于更清楚的核算投入本錢。只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入預測和本錢方案，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可到達五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節期間，外來人返鄉，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，防止發生工資、原材料等費用，減少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業，免一切稅費。有了銷售預測和本錢方案還不夠，幼兒園的經營，每月都要有現金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現金流量方案。通過銷售預測和本錢方案，一年可實現利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現金流分析，到年底，可積累5萬余元的現金，這樣可以保證了幼兒園明年的開展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規劃和開展。七、資金來源通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須650元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出50元，加上我愛人10元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節省房租。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些。做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習，即使總覺經驗教訓，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創業夢想。篇三：幼兒園創業方案書范文隨著現在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數進城務工者的一塊心病，他們不忍心、把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創業工程。一、工程市場評估及前景預測我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟開展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查，該村的外來人日均流量約3萬人，本村約有18常住人。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉經濟的開展，該村正處于投資開發熱潮中，5一十年內會有很大的開展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在4元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛生、平安方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。目前，在該村有1座小學，內有學前班二個；有個體托兒所1所，約1元左右，個體幼兒園2所，收費約在150T70之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園假設要立足，從效勞工程、價格和標準教學上要優于現有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。三、市場營銷方案及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，我將我的效勞工程的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。見附表1效勞工程效勞特征效勞價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦4元以上小學140，個體園170整托班日托班效勞及夜間生活照顧55-6接送效勞提供專車，接送幼兒1元/天無延時效勞為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時效勞2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無選址。除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理標準，平安可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，防止孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。標準教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。5、經營風險及躲避。不管從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。四、前景規劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學方案等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內到達70——百個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。2一五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓工程等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業女性的就業問題。五、人員組織結構辦園初期，方案招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長1名。職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活、并負責內早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛生和保健養搭配，協助采買維修六、開業本錢及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。為了便于更清楚的核算投入本錢。只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入預測和本錢方案，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可到達五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節期間，外來人返鄉，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，防止發生工資、原材料等費用，減少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業，免一切稅費。有了銷售預測和本錢方案還不夠，幼兒園的經營，每月都要有現金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現金流量方案。通過銷售預測和本錢方案，一年可實現利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現金流分析，到年底，可積累5萬余元的現金，這樣可以保證了幼兒園明年的開展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規劃和開展。七、資金來源通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須650元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出50元，加上我愛人10元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節省房租。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些。做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習，即使總覺經驗教訓，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創業夢想。篇四：幼兒園創業方案書范文隨著現在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數進城務工者的一塊心病，他們不忍心、把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創業工程。一、工程市場評估及前景預測我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟開展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查，該村的外來人日均流量約3萬人，本村約有18常住人。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉經濟的開展，該村正處于投資開發熱潮中，5一十年內會有很大的開展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在4元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛生、平安方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。目前，在該村有1座小學，內有學前班二個；有個體托兒所1所，約1元左右，個體幼兒園2所，收費約在150T70之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園假設要立足，從效勞工程、價格和標準教學上要優于現有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。三、市場營銷方案及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，我將我的效勞工程的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。見附表1效勞工程效勞特征效勞價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦4元以上小學140，個體園170整托班日托班效勞及夜間生活照顧55-6接送效勞提供專車，接送幼兒1元/天無延時效勞為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時效勞2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無選址。除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境平安也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理標準，平安可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，防止孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。標準教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。5、經營風險及躲避。不管從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。四、前景規劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學方案等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園平安制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內到達70——百個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。2一五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓工程等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業女性的就業問題。五、人員組織結構辦園初期，方案招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長1名。職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活、并負責內早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛生和保健養搭配，協助采買維修六、開業本錢及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。為了便于更清楚的核算投入本錢。只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入預測和本錢方案，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可到達五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節期間，外來人返鄉，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，防止發生工資、原材料等費用，減少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業，免一切稅費。有了銷售預測和本錢方案還不夠，幼兒園的經營，每月都要有現金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現金流量方案。通過銷售預測和本錢方案，一年可實現利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現金流分析，到年底，可積累5萬余元的現金，這樣可以保證了幼兒園明年的開展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規劃和開展。七、資金來源通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須650元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出50元，加上我愛人10元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節省房租。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些。做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習，即使總覺經驗教訓，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創業夢想。篇五：有用的幼兒園企劃書幼兒園創業方案書目錄第一章、社會教育背景第二章、創業背景第三章、幼兒園綜述第四章、本幼兒園競爭優勢第五章、辦園準備事項第六章、實施方案第七章、招聘方案第八章、預期開展規劃第一章、社會教育背景：第二章、創業背景：目前，城鄉幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決，農村學前教育存在的問題主要表現為以下幾點：1.學前教育班少，班容量大。目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的開展，不能滿足農村幼兒教育的需要。2.管理小學化，現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育開展緩慢。某某鎮幼兒園現狀：1、某某鎮現有公辦幼兒園數量少，不能滿足當地幼教市場需求；2、民辦幼兒園辦園不標準，多為家庭式，缺乏科學的教育理念與教育方法；3、民辦幼兒園辦園條件較差，規模較小，教室、休息室、活動室均不符合辦園要求，更談不上室外活動場地；4、民辦幼兒園的教師多數未接受專業培訓，教育、教學專業水準低，教育質量較差，極不利于幼兒教育和健康成長，也存在較大的平安隱患。為此，我們方案在某某鎮創辦一所擁有現代教育理念的幼兒園。幼兒園擬建在某地，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規的教育。我們以陳鶴琴的活教育為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養，制定符合幼兒開展特點的教學方案，以到達健康成長，快樂學習的目的。第三章、幼兒園綜述：一、幼兒園名稱：某某幼兒園二、幼兒園地址：某地三、幼兒園規模：1、本幼兒園占地面積9多平方米，建筑面積25多平方米，主要有8個幼兒活動室，6個休息室，5個蒙氏教室，4個衛生間，2個接待室、1個辦公室、戶外活動場所和食堂；2、預計招生320名，主要有小班4個、中班4個、大班5個，每班約40名幼兒；3、本園預計招聘幼兒老師16名，，保育人員11名，食堂工作人員12名〔如有需要另行增加〕。四、幼兒園辦學原則：1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面開展;2、園風：和諧進取，精益求精；3、教風：研究探索，教學相長。五、幼兒園教育內容：1、根據我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺教育，并把它落實到幼兒五大領域活動〔語言、科學、社會、藝術及健康〕當中；2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面開展；第四章、本幼兒園的競爭優勢：一、就選址而言：1、幼兒園某地，附近有幾個村，人稠密；2、地處中心，交通便利，生源覆蓋面積大；3、本園所處地段土地資源較為豐富，幼兒園場地較大，有足夠的幼兒戶外活動空間；4、某鎮教育氣氛濃厚，并有政府相關部門的大力支持，在某地創辦幼兒園有很好的市場前景與市場環境。二、就師資力量而言：1、聘用的教師學歷在大專或大專以上，有豐富的專業理論知識和實踐經驗；2、聘用的教師年齡結構較為合理，使每個年齡段都有骨干力量和不同的優勢，以便相互取長補短，并把幼兒園的先進經驗和優良傳統不間斷地傳遞下去，發揚光大，防止出現斷層；3、聘用的教師大都畢業于幼兒師范學校，有較高的綜合素質，熱愛幼教事業，且易與接受新的教育理念和教育思想。三、就辦園條件而言：1、幼兒園教室設計合理，裝飾精美，寬敞舒適，光線充足，為幼兒提供一個舒適的學習與活動環境；2、本園場地較大，能為幼兒提供足夠的戶外活動空間，促進幼兒身心健康開展；3、本園各項設備齊全，且各種設備經過嚴格挑選，有較好的質量保證，不存在平安隱患問題；4、本園現有教育資源較為豐富，實行小班化教育，能讓幼兒受到更多的關注，得到更好的開展。四、就教育優勢與特色而言：1、本園將對我園老師進行培訓與指導，同時也派相關老師去培訓與學習，提高教師自身教研與教學水平；2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購置蒙臺梭利教具;3、本園將引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。第五章、辦園準備事項：一、本園具備如下辦園條件：1、本園全面貫徹＜中華人民共和國民辦教育促進法〉、＜幼兒園管理條例〉、＜幼兒園工作規程〉，實施＜幼兒園教育指導綱要〉。2、幼兒園園舍獨立平安衛生，符合消防平安；有圍墻；環境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有平安防護設施。3、有獨立的園內戶外活動場地，平整、平安，并適當綠化。4、設備、教玩具配備要平安，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，電扇、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具13件。5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業畢業學歷并取得專業合格證書和幼兒教師資格證書。6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。8、設有兒童廁所，每班1個單獨衛生間，并安裝扶手。每班設5個以上適合兒童使用的水龍頭。9、食堂〔廚房〕符合衛生部門的規定。第六章、實施方案：我們進行了市場調研，我們要找準自己開展和創業的突破，從而有目的、有方案，高起點、高質量的辦園，特別是要有自己的特色和過人之處，做到：人無我有、人有我優，以質量和特色取勝。我們從以下幾個方面實施：1、要有足夠的資金，我想創業最艱難的局部就是資金問題了，但這不會阻礙我的方案的。我會在拿出自己的一些積蓄的同時，會接受家人的幫助，會和朋友一起合資，也會向銀行貸款。2、選址問題，解決了資金的問題，接下來就是考慮幼兒園的地理位置了。它必須在平安區域內，周圍環境無危險、無污染、無噪音。幼兒園內無危險建筑物和設施，園舍鞏固、平安、通風、適用，有室內外幼兒活動場所。3、建筑設計規定，大體上幼兒園風格要可愛、溫馨、童話，適合兒童學習、玩耍。營造出輕松愉悅的氣氛，是屬于兒童的伊甸園。讓他們學得開開心心，玩得痛痛快快。當然，在條件允許的情況下，設施要齊全。大致有生活用房〔教師，活動室、寢室、衛生間〕、效勞用房〔辦公室、教師休息室及教工廁所等〕、供給用房〔幼兒廚房、開水間、倉庫等〕。第七章、招聘方案：幼兒園將在人員配備上建立最正確的團隊結構，以優化我們的教師隊伍。我們采用老教師和年輕教師相結合的方式，以年輕教師為主。園長和骨干教師必須到達本科或本科以上水平，其他教師必須到達大專及大專以上水平。我自己首先會以身作則，先積累幾年工作經驗，才能夠勝任園長一職。在我看來，一所幼兒園的好壞很大程度上是由師資力量決定的，所以我會非常看重幼師素養的。從就業情況來看，具有專科、中專學歷的高素質幼兒教師就業市場前景廣闊。由于幼師畢業生數量遠遠不能滿足用人單位的需要，單位對學生的學歷不是很看重，那么對于我是一名從事學前教育本科生來說，有更大的優勢。這也是我在創業時考慮到的一個重要問題。各幼兒園渴求熱愛幼兒教育、學歷較高、有一定科研能力、幼兒教育理念新、教育根底功扎實、技能全面、心態好、愿意長期在本園工作的學前教育專業畢業生。幼師除了具備有上述提到的特點外，還應該有愛心，喜歡孩子。第八章：預期開展規劃：一、辦園規模：開始的時候預計招320名幼兒，可以維持幼兒園根本運營，后期，當幼兒園運轉上軌道之后，加大宣傳力度，擴大招生人數，擴大幼兒園規模。二、合作理念：和當地幼兒園進行交流，互相學習，吸取別的幼兒園的長處，同時，也不斷的傳播蒙臺梭利的教育思想。旨在提高當地幼兒教育的水平。三、擴大效勞工程：1、建立幼兒園網站、電子郵件及效勞等以促進家園共育。2、開辦家長課堂班，向他們講授一些育兒方法。四、通過培訓，提升教師教學水平并盡量聘用教學經驗豐富的老師：1、采取園本教研活動，提高教師的教研水平；2、多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學；3、提供教師出去學習深造的時機；4、多給老師提供參加比賽的時機，增強老師的教學水平。五、完善管理給幼兒老師提供一個好的工作環境，不斷的完善管理，優化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。六、引進優質特色課程，全面改善教育教學成效：在蒙臺梭利教育理念的根底上，我們會引進更多的先進的教學理念，不斷的完善我們的課程，提高我們幼兒園的整體教學水平。篇六：金卉幼兒園企劃書金卉幼兒園企劃書我叫夏瑜，女，今年41歲，黨員，87年畢業于陵縣幼師，現任小教高級教師，從事幼教工作22年，多年擔任省級示范園的班長和教研組長，積累了豐富的教育教學經驗，具備一定的管理能力，并參與了天華，新城實驗幼兒園的籌辦。辦一所自己的高水平的幼兒園是我的理想。為實現自己的理想，我們早已成立了幼教智囊團，成員包括德棉幼兒園的園長、主任、振華園長，…我們集思廣益積累了辦一所高檔幼兒園的各種資料，萬事具備，只欠場地。此時，金卉幼兒園以及公司領導給我留下了很好的印象，我和幼教智囊團成員屢次考察了此地，一致認為此地雖有眾多缺乏之處，但經過努力，一定能辦成一所高水平的幼兒園。對幼兒園的未來，我充滿了希望，我的初期目標是：帶著團隊，三年內創區示范園，五年內不僅創市示范園，而且要創出自己的品牌，讓金卉幼兒園走進社區人心中，走進天衢工業園人心中，讓金卉幼兒園成為社區的一道亮麗風景線。為實現上述目標，我必須進行大的投資〔大約30萬左右〕用于五個教學班，一個園長辦公室，一個伙房….高起點的根底設施建設，幼兒教玩具，一日生活用品…的購置〔簡單附表〕經過調查以及和公司領導交談，樂觀看法，第一年能收150名幼兒，我打算本小區幼兒每人每月收240元，小區之外的收260元，這一收費表達為小區效勞，方便社區居民的宗旨。租期及租金支付情況：我想承租15年，經過對周圍與我園面積相差不多的幼兒園經營狀況的調查與比照，我方案采取分期，逐年遞增的方式支付租金，第一年支付租金6萬元，要干就要干好，隨著幼兒園的不斷開展壯大，第二年支付租金8萬元，第三年支付10萬元，第四年到達最高點12萬，因為幼兒園有一個成長壯大，被大家認可的過程，如果一年就到達最高目標，根據多年經驗，無異于殺雞取卵，幼兒園在嚴重虧損的情況下運作，就沒有精力和財力進行新工程的引進，教師的師資培訓，而疲于應付租金，這對于幼兒園的開展不利，就不能到達雙盈或多盈，我想這決不是公司領導的初衷，不知以上承租方式如何，請公司領導多加考慮，如果公司領導有好的想法、方法我們不妨真誠地坐下來進行溝通、商談，我非常想成為公司的合作伙伴，在公司領導的扶持下干一番事業！謝謝。承租人：夏瑜2021年6月25日篇七：幼兒園創辦方案書（2021）幼兒園創辦計劃書目錄一、社會教育背景二、現有市場分析三、幼兒園綜述四、辦園準備事項五、招生推廣政策六、幼兒園特色七、財務需求與運用八、常見風險評估九、預期開展規劃一、社會教育背景再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續火爆。國內各類教育機構不斷涌現，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。就幼兒教育消費而言，另一項統計數據說明，目前大、中城市養一個孩子到大學畢業，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、標準化、規模化、品牌化開展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的開展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。二、現在市場分析沈陽市鐵西區南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區，西靠萬科小區和醫大家屬樓，北接城建小區，南應滑翔六小區老樓至少有20年了，五大小區，現居住人萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統計，其家庭平均年收入在8萬元左右。目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約12多平米在城建小區內，有三個3平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區內，四個幼兒園的孩子合計12人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區域的幼兒園建設仍需要大力開展。三、幼兒園綜述〔一〕幼兒園名稱：兒童之家幼兒園〔二〕幼兒園選址：沈陽市鐵西區南滑翔路鴻凱花園內〔三〕幼兒園規模：1、本幼兒園占地面積10平方米，主要有個幼兒活動室〔活動室與臥室合二為一，是閣樓房〕，個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、個醫務室、戶外活動場所和食堂；2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名〔如有需要另行增加〕。〔四〕幼園辦學原則：1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面開展；2、園風：和諧進取，精益求精〔僅作參考〕；3、教風：研究探索，教學相長〔僅作參考〕。〔五〕幼兒園教育內容：1、根據我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺梭利教育理念，并把它落實到幼兒五大領域活動〔語言、科學、社會、藝術及健康〕當中；2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面開展；3、本園設有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術興趣班、武術興趣班、手工制作等等四、辦園準備事項〔一〕本園具備如下辦園條件：1、本園全面貫徹＜中華人民共和國民辦教育促進法〉、＜幼兒園管理條例〉、＜幼兒園工作規程〉，實施＜幼兒園教育指導綱要〉。2、幼兒園園舍獨立平安衛生，符合消防平安；有圍墻；環境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有平安防護設施。3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、平安，并適當綠化。4、設備、教玩具配備要平安，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業畢業學歷并取得專業合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了＜幼兒園園長崗位培訓合格證書〉。6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。9、食堂〔廚房〕符合衛生部門的規定。〔二〕本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：1、申辦報告；2、舉辦者的資格證明文件；3、辦園章程和開展規劃；4、資產來源、資金數額及有效證明文件，并載明產權；5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；6、持有消防部門出具的消防平安的認定書；7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復印件；教師及工作人員的學歷證書及復印件；教師及工作人員的健康證（教師由縣級以上婦保院體檢發證；食堂人員由衛生監督部門體檢發證）及復印件；8、幼兒園持有衛生部門認定的食堂衛生許可證；9、持有＜衛生保健許可證〉。〔三〕到物價部門辦理＜收費許可證〉，任何收費都報物價部門審批同意后再收取；〔四〕經衛生部門考核領取＜衛生保健合格證＞和＜食堂衛生許可證〉；〔五〕到民政部門辦理＜民辦非企業單位許可證〉，到財政部門領取發票。五、招生推廣政策隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存開展的根本性問題。幼兒園招生要懂得知己知彼，一方面我們要去開掘自身的優勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業分布、配套設施〔如公立小學〕、經濟收入狀況、人數量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的缺乏以之借鑒。具體的從下面幾方面來談：第一，編寫一本幼兒園的家長完全手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費標準、入托須知等做一詳細的介紹。假設有家長來咨詢時，送上一本；第二，請幼兒專家做講座，請幼兒專家宣講蒙臺梭利教育的先進理念和方法。和家長統一認識，提高幼兒園管理理論水平，現場交流為家長答疑，發現一些平常不易發現的問題；第三，一旦幼兒園大型玩具到貨，即翻開園門，免費供小區幼兒游玩。此時，注意一個環節，一定要在大喇叭里播放兒童經典歌曲，以創造一個兒童游玩的人文環境；第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經地發放和張貼，實行微笑效勞，在發放宣傳單時態度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優勢。如果條件允許發放宣傳單到小區居民的家中進行有爭對性的宣傳。第五，做一些橫幅，印上本幼兒園的名稱、標語及咨詢等，掛在小區主要出入，以及城市主要街道上；第六，依據自己的經濟實力，有選擇地在當地媒體，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。第七，利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果；第八，開通家長熱線。幼兒園可以和幼兒專家合辦專家熱線，規定每周末上午8點至11點為家長解惑答疑。這種方式的好處是，回避面對面溝通家長的顧慮和不好意思，對家長的幫助是實質性的，是建立幼兒園碑的很好的方式；第九，做溫馨提示牌。現在多數幼兒園都把車接車送作為幼兒園效勞的標準配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能表達幼兒園的細心周到，在當地也能起到一定宣傳作用。六、幼兒園特色1、本園將特邀相關幼兒教育專家對我園老師進行培訓與指導，同時也派相關老師去培訓與學習，提高教師自身教研與教學水平；2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購置整套的蒙臺梭利教具；3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。蒙臺梭利教育理念：瑪麗婭？蒙臺梭利強調早期教育的必要性，創新了兒童教育與課程，她創立的教育思想和方法，可算是當代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下：1、使人成為人蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義，也就是人格形成才能成為真正的人。2、自發性的智能人之所以有學習的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅使，也就是孩子內在有一種執著追求知識和求開展的動力。那是內部發生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進行分析、比一比、合起來、集在一起的工作。如果這種內在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。3、協助孩子自我開展成人給兒童的教育是協助兒童自我開展，是給他出一己之力。傳統的教育則是成人在那里不斷地教導兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發揮他自身的生命潛能，通過自身的實際的這種活動來開展自己各個方面，包括人格的養成，這是教育的真諦。4、有準備的環境蒙臺梭利認為環境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準備的，這個環境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。5、給孩子自由要給孩子自由，促進他們自發性地表現自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放