1、基于風險方法進行信息系統(tǒng)審計的步驟是（）。決定哪些系統(tǒng)影響關鍵功能和資產評估哪些風險影響這些系統(tǒng)及對商業(yè)運作的沖擊編制組織使用的信息系統(tǒng)清單并及時分類在評估的基礎上對系統(tǒng)分級，決定審計優(yōu)先值、資源、進度和頻率A、①②③④B、①③②④C、③①④D、③①②④分析：中級教程-2.3.3-信息系統(tǒng)審計；閱讀理解題。參考答案：D2、某業(yè)務系統(tǒng)在運行中因應用程序錯誤導致業(yè)務受影響。事后由維護工程師對該應用程序缺陷進行修更，該維護活動屬干（）。A、更正性維護B、適應性維護C、完善性維護D、預防性維護分析：中級教程-3.3.2-軟件維護；（1）更正性維護一一更正交付后發(fā)現(xiàn)的錯誤；（2）適應性維護一一使軟件產品能夠在變化后或變化中的環(huán)境中繼續(xù)使用；（3）完善性維護一一改進交付后產品的性能和可維護性；（4）預防性維護一一在軟件產品中的潛在錯誤成為實際錯誤前，檢測并更正它們。參考答案：A3、系統(tǒng)方案設計包括總體設計與各部分的詳細設計，（）屬于總體設計。A、數(shù)據庫設計B、代碼設計C、網絡系統(tǒng)的方案設計D、處理過程設計分析：中級教程-3.2.1-方案設計；系統(tǒng)方案設計包括總體設計和各部分的詳細設計（物理設計）兩個方面。（1）系統(tǒng)總體設計：包括系統(tǒng)的總體架構方案設計、軟件系統(tǒng)的總體架構設計、數(shù)據存儲的總體設計、計算機和網絡系統(tǒng)的方案設計等。（2）系統(tǒng)詳細設計：包括代碼設計、數(shù)據庫設計、人/機界面設計、處理過程設計等。參考答案：C4、追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）。A、軟件需求工具B、軟件測試工具C、軟件配置工具D、軟件構造工具分析：中級教程-3.3.6-開發(fā)工具；了解配置管理基本概念即可。送分題。建議閱讀：中級教程3.36-軟件開發(fā)工具。參考答案：C5、關于面向對象概念的描述，正確的是（）。A、對象包含兩個基本要素，分別是對象狀態(tài)和對象行為B、如果把對象比作房屋設計圖紙，那么類就是實際的房子C、繼承表示對象之間的層次關系D、多態(tài)在多個類中可以定義同一個操作或屬性名，并在每一個類可以有不同的實現(xiàn)分析：中級教程-3.4.1-面向對象基本概念；對象：由數(shù)據及其操作所構成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個模塊，是構成系統(tǒng)的基本單位。對象包含三個基本要素，分別是對象標識、對象狀態(tài)和對象行為。對象是類的實例，類是對象的模板。如果將對象比作房子，那么類就是房子的設計圖紙。參考答案：D6、中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件A.面向消息B、分布式對象C、數(shù)據庫訪問D、事務分析：中級教程-3.5.4-軟件中間件；建議閱讀中級教程144頁相關內容，了解不同中間件類型及典型產品。參考答案：A7、關于數(shù)據和數(shù)據倉庫技術的描述，不正確的是（）。A、數(shù)據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的，反映歷史變化的數(shù)據集合，用于支持管理決策。B、企業(yè)數(shù)據倉庫的建設是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和大量業(yè)務數(shù)據的積累為基礎的，數(shù)據倉庫一般不支持異構數(shù)據的集成。C、大數(shù)據分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據倉庫應用，其數(shù)據量更大、查詢分析復雜，且在技術上須使用分布式、云存儲、虛擬化等技術。D、數(shù)據倉庫的結構通常包含數(shù)據源、數(shù)據集市、數(shù)據分析服務器和前端工具4個層次。分析：中級教程-3.6.1-數(shù)據倉庫；數(shù)據倉庫是對多個異構數(shù)據源（包括歷史數(shù)據）的有效集成，集成后按主題重組，且存放在數(shù)據倉庫中的數(shù)據一般不再修改。參考答案：B8、關于無線通信網的描述，不正確的是（）。A、2G應用與GSM、CDMA等數(shù)字手機。B、3G主流制式包括CDMA20、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTE。C、4G是3G與WLAN與一體，理論下載速率達到1Mbps。D、正在研發(fā)的5G，理論上可達1GBPS以上的速度傳達數(shù)據。分析：TD-LTE、FDD-LTE是4G的技術。參考答案：B9、存儲磁盤陳列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID分析：中級教程-3.7.6-網絡存儲；網絡存儲技術（NetworkStorageTechnology）是基于數(shù)據存儲的一種通用網絡術語。網絡存儲結構大致分為3種：直連式存儲（DAS:DirectAttachedStorage）、網絡存儲設備（NAS:NetworkAttachedStorage）和存儲網絡（SAN:StorageAreaNetwork）。參考答案：C10、IP地址是在OSI模型的（）定義。A、物理層B、數(shù)據錠路層C、網終層D、傳輸層分析：中級教程-3.7.1-網絡協(xié)議；各種協(xié)議與OSI的對應是高頻考點，建議精讀：軟考通關56-57頁。參考答案：C11、管理項目團隊的輸入包括（）。①項目成員清單②人力資源管理計劃③問題日志④組織過程資產⑤變更請求⑥組織績效評價A、①②③④B、①③④⑤A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②④⑤⑥分析：教程p343-9.2.4管理項目團隊管理項目團隊：輸入1）人力資源管理計劃；2）項目人員分派；3）團隊績效評價；4）問題日志；5）工作績效報告；6）組織過程資產。參考答案：A12、在項目配置與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。A、確定變更影響的關聯(lián)配置項和有關基線B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人C、組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息D、將變更后的配置項納入基線，并將變更內容和結果通知相關人分析：A沒確定具體負責人；B由CCB負責；C由項目經理負責。具體參看：教程p477-14.2.3日常配置管理活動參考答案：D13、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經理獲悉因天氣和匯率原因，預計設備到場的運費比預算高出30%，接下來他應該首先（）。入、項目還沒有結束，暫時不做處理B、給主管領導打電話，匯報情況，尋求解決方案C、填寫變更申請，啟動變更流程D、尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請分析：首先排除A和B。然后分析C與D的區(qū)別：C肯定沒錯；D直接說找新的承運商，要變更合同，這太絕對，不如C穩(wěn)妥。也許不需要更換承運商，而是進行成本基準變更）。參考答案：C14、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價C、定期盤點庫存，將報廢的或不在需要的備件及時進行處理D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定分析：B是一種采購方式，屬于計劃。選項C，是控制，但是是否屬于采購控制，有爭議。但是，既然是軟考，還是要以軟考教程（教程中的內容不一定都絕對正確）為依據，如下：教程p439-12.3.3控制采購3.采購貨物管理4）存放管理（4）庫管應定期對庫存情況進行盤存，并報送公司主管領導，保證庫房內的物品其帳、物、卡三者相符。參考答案：B15、關于合同違約索賠的描述，不正確的是（）。入、項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設主管機構承擔調節(jié)責任，經濟合同仲裁委員會承擔調解或沖裁責任日、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計算的正確性C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給與費用補償D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關條款，可以作為工程索賠的法律依據分析：排除法即可。教程p463-13.2.5合同違約索賠管理索賠的起因和原則合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于買方也無法預見到的情況，例如，特殊反常天氣達到合同中特殊反常天氣的約定條件，賣方可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應給賣方延長工期，還應給予費用補償。參考答案：C16、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。入、項目管理類B、過程管理類C、工程類D、支持類分析：教程p796-24.3.3CMMI過程域CMMI過程域分類CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下：集成項目管理；項目監(jiān)督與控制；項目計劃；量化項目管理；需求管理；風險管理；供方協(xié)議管理參考答案：A17、某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文檔進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的（）階段。A、探索B、推測C、適應D、結束分析：閱讀理解即可。教程p557-19.4.2敏捷項目管理5.適應適應階段的任務是審核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。“適應”意味著修改或改變而不是成功或失敗，吸取教訓是敏捷項目管理的關鍵。參考答案：C18、（）利用歷史數(shù)據之間的統(tǒng)計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。A、類比估算B、參數(shù)估算C、自下而上估算D、三點估算分析：教程p304-7.3.1成本分析技術5.參數(shù)估算參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據之間的統(tǒng)計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來進行項目工作的成本估算。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。參考答案：B19、成本預算的輸入不包括（）。A、資源日歷B、風險登記冊C、協(xié)議D、成本基準分析：送分題。成本預算的目的是制定成本基準，當然不可能輸入了。教程p299-7.2.3制訂預算1.制訂預算：輸入1）成本管理計劃；2）范圍基準；3）活動成本估算；4）估算依據；5）項目進度計劃；6）資源日歷；7）風險登記冊；8）協(xié)議；9）組織過程資產。參考答案：D20、控制成本過程輸出，不包括（）。入、項目資金需求日、項目文件更新C、工作績效信息D、成本預測分析：排除法即可。送分題。教程p302-7.2.4控制成本2.控制成本：輸出1）工作績效信息；2）成本預測；3）變更請求；4）項目管理計劃更新；5）項目文件更新；6）組織過程資產更新。參考答案：A21、（）不屬于項目集準備階段的關鍵活動。A、建立項目集治理結構B、開發(fā)項目集章程C、建立初始的項目集組織D、制定項目集管理計劃分析：教程p573-20.4.2項目集定義階段2.項目集準備項目集準備階段開始于項目集章程的正式批準。在項目集準備階段，需要定義項目集組織、組建初始的項目集管理團隊、制訂項目集初始的管理計劃等。項目集管理計劃依據組織的戰(zhàn)略計劃、商業(yè)論證、項目章程及其他項目集構建階段的輸出而制訂。項目集管理計劃包括候選項目集組件選擇和實現(xiàn)組織期望收益所需的管理計劃。該階段還要組建項目集治理結構，為項目集正式的開始提供必要的治理支待。參考答案：B22、小王在設計測試用例時，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風險屬于測試工作中的（）。A、測試用例風險B、缺陷風險C、代碼質量風險D、測試環(huán)境風險分析：教程p747-23.3.5測試風險管理（2）測試用例風險。測試用例設計不完整，忽視了邊界條件、異常處理等情況，用例沒有完全覆蓋需求；測試用例沒有得到全部執(zhí)行，有些用例被有意或者無意的遺漏。參考答案：A23、質量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A、可能影響項目質量的工作條件或運行條件B、特定應用領域的相關規(guī)則、標準和指南C、可能影響質量期望的文化觀念。、以往階段或項目的經驗教訓分析：D屬于組織過程資產。教程p318-8.2.1規(guī)劃質量管理參考答案：D24、（）旨在建立對未來輸出或正在進行的工作在完工時滿足特定的需求和期望的信心。A、質量控制C、質量保證A、質量控制C、質量保證B、質量規(guī)劃D、質量改進分析：質量保證關注過程，核心目的是提高能力從而少出錯。能力高，當然信心強。教程p324-8.2.2實施質量保證質量保證旨在建立對未來輸出或未完輸出（也稱正在進行的工作）將在完工時滿足特定的需求和期望的信心。質量保證通過用規(guī)劃過程預防缺陷，或者在執(zhí)行階段對正在進行的工作檢查出缺陷，來保證質量的確定性。實施質量保證是一個執(zhí)行過程，使用規(guī)劃質量管理和控制質最過程所產生的數(shù)據。參考答案：C25、質量控制的輸入，不包括（）。入、項目管理計劃B、確認的變更C、質量測量指標D、工作績效數(shù)據分析：依據教程，B應該是“批準的變更”。“確認的變更”是輸出。教程p324-8.2.3控制質量參考答案：B26、工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點，兩點之間的鏈接為可行的交通路徑，連接線上所標識的數(shù)字為兩點之間所需的交通費用（單位：元），從地點1開始完成巡檢（不需要按數(shù)字順序也無需返回起點）所需的最少交通費為（）元。W W 皿。一?A、390B、450C、4D、470分析：思路：盡量不在一個節(jié)點上重復（不走回頭路、去過不再去）。路線：12346578。參考答案：C27、項目需購買一項資產，投入50萬，50%的概率能收入1萬元，20%的概率能收入2萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損5萬元。則投資這項資產的投資回報為（）萬元。A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5分析：毛利潤：0.5*1+0.2*2+0.15*250+0.1*0+0.05*（-5）=102.5投資回報：毛利潤-投入=102.5-50=52.5參考答案：D某化工企業(yè)接到一份10