#中小企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題##一、現(xiàn)狀中小企業(yè)是各國經(jīng)濟的重要組成部分，可以發(fā)揮積極的作用，提升經(jīng)濟水平。然而，在中小企業(yè)生產(chǎn)管理方面，仍存在一些問題。###1.產(chǎn)能過剩在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟中，產(chǎn)能過剩一直是困擾中小企業(yè)的一個難題。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，很難承受高成本和高風(fēng)險。就算在市場上占據(jù)一定的份額，也經(jīng)常會受到大型企業(yè)的擠壓。###2.沒有科學(xué)的生產(chǎn)計劃中小企業(yè)通常沒有很好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，因此在生產(chǎn)計劃方面存在短缺和不足。他們常常沒有足夠的信息，難以預(yù)測市場的需求，很難做到生產(chǎn)物品與消費者需求的一致。而且，他們?nèi)狈茖W(xué)完整的生產(chǎn)計劃方案，不能根據(jù)市場和消費者的需求進行科學(xué)和合理的生產(chǎn)安排。###3.生產(chǎn)設(shè)備落后中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大多已經(jīng)老化，面臨維護和升級的難題。現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代和適應(yīng)市場需求的新技術(shù)引入，需要投入大量的資金和人力，這無疑對于中小企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。##二、問題中小企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在的問題，主要有以下幾點。###1.缺乏技術(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少，僅能聘請少量的工人和技術(shù)人員，而且人員技術(shù)水平參差不齊。這使得中小企業(yè)很難引進適合自己的創(chuàng)新技術(shù)，更難以自主研發(fā)新產(chǎn)品，從而難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。###2.缺乏人才中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，尤其是高等院校畢業(yè)生。這使得中小企業(yè)難以開通創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率等方面比較高級的職位空缺，從而使得中小企業(yè)在市場中的地位逐漸被較大規(guī)模企業(yè)替代。###3.缺乏資金中小企業(yè)資金源泉狹窄，往往不能充分發(fā)揮市場的潛力和競爭優(yōu)勢。這種不利局面的產(chǎn)生，使得中小企業(yè)在市場中處于劣勢，無法與加大地產(chǎn)策劃規(guī)模和增大生產(chǎn)力的中大企業(yè)競爭。###4.問題管理中小企業(yè)的問題管理水平普遍較低，對于市場的變化反應(yīng)較慢。處理問題過程比較緩慢，使得問題越來越嚴重，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。##三、建議針對中小企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題，有以下幾個建議。###1.引進適合自己的技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)該積極尋找適合自己的技術(shù)，學(xué)習(xí)和推廣現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們可以采取技術(shù)引進的方式，引進適合自己的生產(chǎn)技術(shù)，提高中小企業(yè)的綜合競爭力。###2.加大招聘力度中小企業(yè)應(yīng)該加大招聘力度，通過優(yōu)化薪酬和福利機制，吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入中小企業(yè)。同時，為了提高人員素質(zhì)和減少負擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)。在這個過程中，可以引導(dǎo)企業(yè)重視根據(jù)能力和表現(xiàn)評價員工，完善激勵機制，營造公平、競爭、創(chuàng)新的工作氛圍和激勵機制。###3.尋找資金來源中小企業(yè)可以通過拓展融資渠道，申請銀行貸款、租賃辦公場所、拆分向股東融資、參加政府資金項目等方式融資，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需求。###4.高效問題管理中小企業(yè)應(yīng)該注重問題管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過良好的準則和制度，建立嚴格的問題反饋處理機制和問題管理系統(tǒng)，加強對項目和生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理，使問題得到及時解決。##四、總結(jié)中小企業(yè)是經(jīng)濟活力的重要源泉，但是，由于自身極易受市場沖擊和生產(chǎn)管理困難，往往難以在市場競爭中立足。中小企業(yè)應(yīng)該積極尋找適合自己的技術(shù)，