實現國企政工工作與企業管理的共同發展獲獎科研報告【摘

要】政工工作對于國企的發展起著重要的作用，因此，現代企業要想跟上市場經濟體制下的發展，必須加強企業內部的思想政治工作，提高企業內部人員的思想覺悟，通過加強企業政工工作來強化企業內部管理，從而引領企業向更好的方向發展。

【關鍵詞】國企政工;企業管理;發展前景

引言：

如今，面對全球經濟的飛速發展，企業的管理制度在應對社會快速變革的時代下顯得非常重要。如果現代企業不能依照時勢而采取相應的措施，必然會被時代所拋棄。在變革的過程中，企業政工工作對于企業管理的促進作用顯得很有必要。在新時代下，我們不能僅抓企業管理，還要抓政工工作，讓兩者相輔相成，共同促進企業的健康發展。

一、國企政工工作與企業管理之間的關系

（一）國企政工工作建設是企業管理的核心內容，在實際工作中，企業管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業管理對立起來。但從政工工作的內容看，主要包括企業黨組織加強對企業員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設工作、團隊建設工作?？梢哉f，政工工作主要就是對企業員工開展思想政治教育，這本身就是企業管理特別是企業文化建設的核心內容之一，對于企業的良性發展起著至關重要的作用。

（二）政工工作對企業管理起到了積極的促進作用，政工工作中一項非常重要的內容就是對接黨和國家政策，通過加強對企業員工的政策形勢教育，提升企業員工的政策水平，從個體層面推動企業不斷修正發展戰略。二是有利于提升企業的凝聚力，政工工作的本質是做人的工作，通過開展團建活動等各種形式，加強對企業員工思想狀況的了解，同時也推動員工之間加強了解和互助，提升企業員工的團結力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率，員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團建活動內容，開展技能比武、家企共建活動等形式，幫助企業員工全面提升職業素養，促進工作效率和企業利潤提高。

（三）國有企業政工建設是推動企業文化建設的重要載體，米勒曾經說過，今后企業發展將越來越注重企業文化。今后五百強的企業也將用企業文化進行競爭，征服對方。近些年來，企業文化的建設得到了很多人的高度關注，企業家們也逐漸認識到企業文化建設的重要性。在市場經濟競爭日益激烈的今天，表面上看起來是企業產品以及質量價格的競爭，但追其實質其實是企業文化的競爭。企業想要更好的生存就必須形成一套科學的管理體系，企業文化為企業提供了必要的組織結構與管理機制，企業要想平穩的發展就必須有自己的企業文化

二、國企政工工作目前存在的問題

（一）企業政工人員素質不高。目前，很多企業為了加強工作人員的歸屬感與責任感，不僅需要強化企業的規則意識，更要以政工工作為基礎，強化工作人員的政治思想素質。然而，目前當下諸多企業內部的工作人員普遍還沒有意識到政治思想工作對于企業的重要性，或者說很多工作人員所采用的政工工作方式過于傳統，已經不符合現代化企業的要求了，加之企業內部政工工作人員的數量不足所以，目前企業的政工工作對于企業員工思想層面的建設顯然沒有起到很大的作用。

（二）企業政工工作隊伍不穩定。近年來，為了提高我國政府機構管理的效率，我國政府機構職能逐漸開始改革，國有企業內部的職能也隨之改革，職能的精簡必然導致機構的精簡，這就導致企業政工工作部門人員的減少。企業政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業性，也因為企業變革而導致政工工作人員的頻繁調動，這就使得企業政工工作人員在工作中職責不明確。人多職少的情況時有發生，造成了整個企業政工工作隊伍的不穩定，系統性不強，從而使得企業政工工作不到位，政工工作部門形同虛設。

（三）企業政工工作機制不健全。目前，國內很多企業之所以在企業政工工作方面實施不到位，主要原因在于企業政工工作機制不完善。企業往往為了節省成本而在企業政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問題。從我國政工工作質量方面來看，由于企業政工工作的資金不到位，導致政工工作招聘不到比較專業的人員，即使招聘到了專業政工工作人員，也會因為企業任意克扣政工工作經費而無法有效開展工作。從我國政工工作水平來看，一部分企業管理人員過于追求經濟效益且思政工作無法落于實處，造成各個工作環節中各個部門出現小組織的情況。部門之間的抱團行為顯然不利于企業橫向信息流通，導致企業內部工作人員思想無法統一，企業凝聚力無法聚集，從而阻滯企業向前發展。

三、國企政工與企業管理共同發展的前景

（一）提高政工工作重視程度。要想將企業政工工作與企業管理實現有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業發展的重要性是企業管理者首先需要給予重視的。企業管理者要積極轉變傳統思想，在傳統政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業發展的好處，只有讓工作人員內心認同，政工工作的開展才能落到實處，發揮真正的效用。

（二）提升政工隊伍管理水平。為了確保企業政工工作的有效性開展，提升政工隊伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業要建立起以黨政建設為領導的管理體系，讓企業內部人員有明確的方向和目標。其次，企業要不斷提升政工管理團隊的合作意識，積極對企業人員進行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業的經濟效益指標，使得企業更好地獲得利潤，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時加強工作人員思想建設，從而為企業的經濟目標提供幫助。

（三）加強政工工作創新力度。要想將企業政工工作與企業管理實現有效融合，其次要做的就是加強政工工作的創新力度。一方面，企業工作人員要根據自身企業發展特點，從實際出發制定出科學有效的方案，此外還要樹立起正確的時間觀念、市場觀念以及創新觀念。積極摒棄傳統政工工作不合理的地方，依據時代發展創設符合自身企業特點的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業工作人員對于政策的理解程度，不斷完善企業工作人員的思想政治教育，不僅要培養專才還要培養全才，要將先進的企業管理方式運用到企業中，讓企業政工工作的重要性體現出來，從而做到企業政工工作與企業管理的高度協調。

（四）建立現代企業管理制度。要想在企業政工工作方面與企業管理方面做到同步發展，建立起現代企業管理制度也是必須要執行的。換言之也就是對企業管理者的要求更高了，企業管理者要建立起現代企業管理制度。在企業管理制度方面，要將生產經營活動在高度的思想政治層面得到有效落實。企業管理者要明確企業工作人員的工作職責，將每個人的工作目標與工作內容做到量化處理從而能夠全面地控制企業工作人員的工作。另外，還需要漸進式改革企業內部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業發展的調整，只有這樣，才能不斷更新現代企業管理制度，才能在企業政工工作方面與企業管理方面實現可持續發展。

結論

在企業管理中我們往往追求先進的管理模式、有效的管理方法，但忽略了