電大會計調查報告范文【篇一：《2014電大會計專科社會調查報告.》】興縣廣播電視大學社會實踐報告題目：姓名：學號：年級：專業：學生類別：指導教師：教學單位：福臨嘉苑物業管理公司管理費用的社會實踐報告2013春會計學開放專科2014年9月10日興縣廣播電視大學學生社會實踐情況表興縣福臨佳苑物業管理費用情況的社會實踐報告一、公司概況南京物業管理有限公司的前身是南京貿易有限公司，公司成立于2008年2月12日，起名為福臨嘉苑物業管理公司。注冊資本為50萬元人民幣，是一家以物業管理為主營業務，兼營配件等的多元化公司。公司地址位于興縣蔚汾鎮西灘坪，辦公面積210平米，現有10名中級、初級職稱技術人人員，20余名專業管理人員及干練的員工隊伍。公司現有資質為三級物業管理資質，下管物業為福臨嘉苑小區，小區位于興縣蔚汾鎮，有200套獨幢、家屬樓，收費面積45000平米，收費標準別墅4.8元/平米*月，公司設財務科，總賬會計一名，出納一名，收費員一名，會計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用電子財務軟件。2014年1-6月主營業務收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費用為6454428.94元，財務費用為558844.32元，營業利潤為-4657090.17元，企業所得稅為123458.01元，2013年上半年凈利潤為-34567898.18元。二、公司管理費用方面的現狀（一）管理費用科目核算范圍公司為物業服務企業，主營業務為物業管理服務，為方便核算公司不設營業費用科目，所有費用并入管理費用科目。包括企業管理部門在正常營業期間內發生的各項費用與支出、項目所在部門在經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的各項公司經費。（二）管理費用明細科目設置公司管理費用設置以下明細科目：工資、福利費、社保費、公積金費用、辦公費、通訊費、交通費、差旅費、招待費、折舊、印花稅、車輛費、水電費、伙食費、其他。公司規模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開始采用會計軟件做賬，從管理等角度考慮，對管理費用明細科目未分部門進行核算。（三）管理費用科目的主要賬務處理企業在正常營業期間內發生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、車輛費、伙食費等在實際發生時，借記本科目（其他），貸記“庫存現金”等科目。公司未劃分管理部門和現場操作部門，每月統一現金發放職工薪酬，提取時借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目，“應付工資”、“其他應付款”（公積金、社保費），福利費直接列支。公司所計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。期末，應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無余額。（四）2014年上半年管理費用明細公司管理費用累計發生額為5123458.94元，管理費用包括員辦公費用、工資、福利費、社保費用等。具體如下：辦公費用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養護費用；清潔衛生費用；秩序維護費用；公用設施設備運行維護費用等)，在管理費用中所占比例為2.55%。其他4564780元（包括員工教育培訓費；員工慰問費用；經紀人協會會費等），在管理費用中所占比例為1.1%。通訊費12315401元（辦公室固定電話費用），在管理費用中所占比例為0.5%。車輛費用123134543.50元（員工班車費用，汽油費；高速通行費用；停車費），在管理費用中所占比例為1.5%。社保費用1231522.40元（員工社保繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為7.55%。水電費1235464元（小區公用設施設備用電及公共部分用水費用），在管理費用中所占比例為14.2%。公積金費用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為2.7%。2、資金管理：資金是企業的血液,資金流貫穿企業生產經營的每一個環節,資金既是企業正常生產經營的保障,也是企業創造效益的最終體現.通過融資和投資,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業創造效益,是資金管理的根本.融資籌劃：合理確定籌資規模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業信譽及內部相互擔保的方式進行融資,降低融資成本,為企業的生產經營提供資金保障；采用有利的支付方式：(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結合,減輕付款壓力,也降低融資費用.(2)采用資金集中時間支付,如對日常費用報銷規定每周一次,對材料款及大宗設備款規定每月兩次等,有利于增強集團對資金的調控能力,提高現金流的質量,提高集團帳戶銀行存款的日均存量,從而提高企業在銀行的信譽;同時也能提高資金審批人員,支付人員的工作效率.3、資本經營：(1)根據企業特定的生產經營周期,資金有時也會出現剩余,財會人員通過股票,基金或國債申購,充分利用閑置資金,提高資金使用率,同時為企業創造資金效益.(2)通過股權收購或股權投資,成立子公司,實現低成本擴張和企業快速發展.4、資金收支一級管理,倡導現金為王的觀念,積極利用銀行電子商務,開展網上業務,盡可能地加速資金周轉,減少資金成本,規避財務風險,提高企業經濟效益.資金收支一級管理有利于增加現金流和結算存量,提高企業在銀行的信譽,有利于各分,子公司資金的統一調配,提高使用效率,有利于加強對分,子公司的監督管理,控制風險.資金管理實行內部模擬市場,即在企業內部實行。資金有償使用,財務部門即是資金調劑中心,也成為企業的創效部門.二、稅收籌劃.我國是世界上稅賦最重的國家之一,稅賦在企業的成本中占有一定的比重,如何進行稅收籌劃,合法避稅,是會計人員為企業節約成本,創造效益的重要方面.1、充分運用國家財稅新政策,如國產設備投資抵免政策,以國產設備投資抵免所得稅;2、積極向財稅部門申請實施企業所得稅合并納稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調節,達到節稅的目的;3,關聯企業銷售改為委托加工.關聯企業內部銷售實質上增加了企業的稅賦,通過稅收籌劃,改為委托加工的形式,大大降低了企業稅賦.三、參與管理.會計人員通過成本核算,進行實時跟蹤對比,加強成本的日常監控,對企業成本的降低起到很大作用;通過對財務數據分析,以及對專業知識和政策法規的掌握,為企業的發展提出有效的建議;通過制訂全面預算,明確企業總體目標,并在此基礎上分解各部門預算,健全責任制考核體系,調動子、分公司積極性,促進企業快速發展.四、對財會人員創造效益的幾點認識(1)、提高財會人員自身素質.既然財會人員是企業效益的創造者之一,在企業經營管理中起到極其重要的作用,我們要有責任感和使命感,提高自身素質,更好的服務于企業,更多的為企業創造效益.1、專業知識.不斷為自己充電,加強專業知識學習,努力提高職稱水平,同時要在實踐工作中不斷的總結,通過實踐積累來提升自身業務水平;2、團隊精神.一個人的力量是有限的,只有提高和發揚團隊精神,整體提高財會人員的素質,工作有分工又有牽制,大家同心協力,才能把財務工作做得更好;3、溝通與協調.財務工作涉及企業的每個部門,需要溝通與協調,這就要求財會人員還要提高溝通,協調能力,將財務制度,財務管理理念貫徹到每個部門,并得到理解和支持,從而使財會人員創造效益的能力得到充分的發揮.(2)、公司領導的重視與支持.現代企業管理要以財務管理為中心,只有公司領導的高度重視與支持,財會人員才能更好的發揮自身的能力,財務管理工作能得以強化與落實,取得實效.從另一層面,公司領導對財務工作的重視,也體現出公司領導有正確的理財觀念,能充分理解和支持財務工作.(3)、制度與文化建設.財務管理是個系統性的工程,不但要求財會人員有良好的素質,以及得到公司領導的重視與支持,還要有制度的保障.首先要建立完善的財務管理制度和業務操作程序,并隨著企業的發展不斷制度創新;再次要組織和加強企業全體員工的制度學習,推進企業文化建設,讓全員都有理財觀念,大家都來開源節流,為企業創造效益而努力!五、實踐的收獲和體會：以前,我總以為自己的會計理論知識扎實較強,正如所有工作一樣,掌握了規律,照葫蘆畫瓢準沒錯,那么,當一名出色的會計人員,應該沒問題了.現在才發現,會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!會計就是做賬.其次,就是會計的連通性,邏輯性和規【篇三：電大會計專科模擬實踐實驗調查報告范文】黃山蘇寧電器2009年度其他應收應付預付賬款情況淮安電大09秋會計專科李春香一、調查對象蘇寧電器是中國3c(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者，是國家稅務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。2008年銷售規模突破1000億元，品牌價值455.38億元，名列中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一位。截止2009年9月，蘇寧電器在中國30個省和直轄市、300多個城市擁有900余家連鎖店，員工12萬名。黃山市蘇寧電器有限公司是蘇寧電器的一個發展店。二、調查內容黃山蘇寧電器截止到2009年9月份其他應收應付預付賬款管理情況。三、調查提綱1、其他應收賬款的情況；2、其他應付款的情況；3、預付賬款的請況；4、存在的主要問題；5、建議。四、調查方式采用以實地調查為主，通過查看帳目，向管理人員咨詢等方式，了解黃山蘇寧電器截止2009年其他應收賬款應付預付款的情況的內容，同時收集了部份資料和數據，并對資料和數據進行了統計和分析。五、調查報告（附后）-1-黃山蘇寧電器2009年度其他應收應付預付帳款情況淮安電大09秋會計專科崔啟林黃山蘇寧電器有限公司是蘇寧電器的一個發展店，公司主要是通過代銷和總部統購兩種方式進行采購，年銷售額收入達3600多萬元，年交稅達100多萬，是黃山的納稅大戶，共代銷85家供應商相關產品。在調查中我了解到了該公司的代銷流程情況，首先由業務員與各商家接觸，雙方達成共識后，就由公司向供應商采購，經過一定的周期，公司根據實際銷售額與供應商進行結賬，同時扣減商家應給的各種代銷費用。一、其他應收賬款情況其他應收賬款是供應商應該支付黃山蘇寧電器有限公司的各種代銷費用，表1是一組截止2009年9月，黃山蘇寧電器有限公司其他應收賬款明細賬。表中數據表明，其他應收賬款總額高達57852.568元，其中中國移動通信集團安徽有限公司黃山其他應收賬款金額為697.51元，賬齡一年以內；中國聯通黃山分公司其他應收賬款金額為57155.05元，賬齡二至三年。通過分析發現，中國移動的應收期限較短，資金回收風險系數小；中國聯通黃山分公司的其他應收款的金額很大，且應收的期限在2年以上，同時由于采購人員的離職和購銷合同存在的問題，使得這部分資金很難收回，造成資金回收風險系數較大。表1黃山蘇寧電器有限公司其他應收賬款明細賬表（2009年9月30日）黃山蘇寧電器有限公司二、其他應付款的情況黃山蘇寧代銷供應商的商品進行銷售，公司和供應商簽訂的合同要約定商品的質量保證金，也就是說供應商將商品放到蘇寧進行賒銷，需要保證其商品的質量。如果供應商提供的商品質量不合格，黃山蘇寧電器有限公司將按合同約定，扣除部分質量保證金以賠付給顧客；雙方合同履行結束后，黃山蘇寧電器有限公司將退還供應商剩余的質量保證金。表2是一組截止2009年9月質保金的明細。黃山蘇寧供應商的其他應付款質量保證金的總額為319500元，其中賬齡為一年內的為96500元，1-2年內的180000，2-3年內的41000元。表2黃山蘇寧供應商的其他應付款質量保證金明細表-截止（2009年9月）單位：元-2--3-通過了解知道，上海漢英，馬鞍山市有緣通信，合肥琴緣通信等一些供應商都已經撤場，且時間都在2年以上。對于這些供應商的其他應付款，作為中國500強企業之一，我們應該主動去核實這些供應商，了解供應商不和蘇寧操作的真實原因，清理和供應商之間的往來，主動按合同的約定，將這些應該退還給供應商的資金退給他們；對于那些已經撤場很長時間，也沒辦法將押金退給供應商的，我們應該按會計工作的要求，將這部分其他應付款轉入營業外收入，減少公司不必要的稅務風險。三、預付賬款的情況黃山蘇寧的以代銷和總部統購為主要的采購模式經營的公司，表3是一組截止2009年9月黃山公司的預付款的數據。數據表明，黃山蘇寧電器有限公司預付款總額為6,273,359.82元，其中蘇寧電器南京采購中心的預付款為6,267,070.27元，占總額的99%，這部分金額存在的壞賬的系數很小。蕪湖萬泰，蕪湖康盛電子，上海漢英，黃山實達，黃山市德勝商貿與黃山蘇寧電器有限公司不操作已經有2年了。這些供應商都是由個體掛靠的，雙方購銷合同又未簽定，人員流動有很頻繁，很多都找不到經辦人員了，這部分預付款收回就很困難了，壞賬的系數較大。表3黃山蘇寧預付款明細表-截止（2009年9月30日）四、存在的主要問題由以上賬面數據和調查分析可以發現，黃山蘇寧電器有限公司對應收賬款管理的方式較為粗獷，在應收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細，比如說對用戶信用狀況的分析、賬齡分析表的編制等，產生較多的其他應收賬款，給企業帶來了較大的資金風險。主要表現在以下幾個方面：1、信用臺賬登記不健全。一是部分客戶突破信用額度時，企業未采取控制措施；二是廠家已經-4-出現了預付賬款，且持續時間很長，但還是按合同要求預付了貨款；三是對客戶已過信用期限的債務，未能及時催還。一些供應商商已經過了應付款幾個月，費用尚未能收回，該公司也沒有安排責任人進行及時的催還，時間長了其他應收賬款收回的可能性也大大下降。2、財務內控執行不到位。企業為了鼓勵銷售人員增加銷售額，將銷售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷售部門只關心銷售數量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就開始進場操作，而財務部門又難以進行有效的監督控制，導致公司的貨是賣出去了，銷售額也增加了，但同時引起其他應收賬款大幅上升，給企業經營背上沉重包袱，影響了企業的資金周轉和經濟效益。3、財務對賬制度執行力度不夠。由于制度不健全和財務人員個人因素等原因，財會人員不能正常地開展財務對賬工作，因而出現部分其他應付款的清理不很及時，使公司財務管理方面存在一定的稅務