中信地產(chǎn)廣州投資有限公司工程管理流程編號：GZZX-LC-GC01版本：A/0頁碼：第4頁共7頁工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的本流程旨在規(guī)范項目開發(fā)建設(shè)全過程的工程管理和控制，使項目按預(yù)期的質(zhì)量、進度、安全、成本目標(biāo)完工。適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項目的管理。定義工程管理：為成功實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，項目工程管理涵蓋進度、成本、質(zhì)量、安全文明及信息五大方面。流程主導(dǎo)部門工程管理部流程參與部門項目部工程、各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理部參與項目前期工作，指導(dǎo)施工前項目準(zhǔn)備工作。審核各項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及施工總體進度計劃，監(jiān)督各項目工程專項計劃的實施，并提出整改意見。負責(zé)各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明及信息施工情況的檢查和監(jiān)督，并跟蹤整改問題的落實和反饋。參與主要工程節(jié)點的驗收。項目部工程負責(zé)《工程管理策劃書》的編制。負責(zé)項目施工前項目各項準(zhǔn)備工作。負責(zé)審核施工組織設(shè)計、安全文明方案及細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。負責(zé)項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及信息管理。組織項目工程驗收工作。

分判及時進行。項目部工程在確認工程具備開工條件后，經(jīng)項目負責(zé)人確認后，備案工程管理部、運營管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理后，知會監(jiān)理單位簽發(fā)項目開工令，需確認的內(nèi)容包含：施工圖已會審交底；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細則已經(jīng)審核通過；監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程開工。項目部工程組織施工單位進行工程施工，并按照《項目現(xiàn)場管理流程》《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》、《工程進度管理作業(yè)指引》、《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》、《項目成本管理流程》對工程的質(zhì)量、進度、安全文明、成本進行管理，確保工程按計劃如期完成；工程管理部建立公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查要點，組織公司相關(guān)部門開展項目巡檢或?qū)ｍ棛z查，對項目管理綜合情況進行全面分析、評比，編制項目巡檢報告，具體參見《工程巡查作業(yè)指引》。工程管理部跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，負責(zé)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審核事故處理方案，報批通過后組織實施。項目部工程需根據(jù)地產(chǎn)總部要求編制《項目工程管理月報》，按照《計劃運營管理手冊》信息報送時間要求將項目的工程管理情況報項目負責(zé)人及工程管理部，由工程管理部匯總形成《城市公司工程管理月報》后報地產(chǎn)總部運營管理部備案，并抄送本部運營管理部。竣工驗收階段工程完工后，項目部報建組織進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止，工程管理部參與主要工程節(jié)點的驗收并監(jiān)督工程質(zhì)量問題的整改，具體參見《工程驗收管理作業(yè)指引》。產(chǎn)品交付階段項目客服組織物業(yè)移交驗收，工程管理部監(jiān)督項目部工程對入伙驗收通過前的工程質(zhì)量問題進行整改，具體操作參見《產(chǎn)品交付管理流程》。支持性文件現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程安全文明管理作業(yè)指引工程進度管理作業(yè)指引施工組織設(shè)計管理作業(yè)指引工程巡查管理作業(yè)指引工程驗收管理作業(yè)指