第八章創新職能第一節創新及其作用第二節創新的基本內容第三節創新的過程7/3/20231精選ppt企業管理是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅有維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就是經常被人們忽視的企業管理的“創新職能”。在知識經濟時代，“不創新就死亡”。7/3/20232精選ppt第一節創新及其作用一、創新的內涵(一)創新的概念奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特，1912年出版的著作《經濟發展理論》。創新就是建立“新的生產函數”，即“企業家對生產要素的新組合”，也就是把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而引起生產方式的變革，形成一種新的生產能力。7/3/20233精選ppt第一節創新及其作用(1)引進一種新產品(2)采用一種新的生產方法(3)開辟一個新的市場(4)獲得一種原材料或半成品的新的供給來源(5)實行一種新的企業組織形式圍繞以上五個方面展開的創新活動有一個共同的特征，即強烈的利潤動機和潛在的贏利前景。7/3/20234精選ppt第一節創新及其作用狹義理解的創新概念立足于把技術和經濟結合起來，即創新是一個從新思想的產生到產品的設計、試制、生產、營銷和市場化的一系列活動。廣義理解的創新概念力求將科學、技術、教育以及政治等與經濟融合起來，即創新表現為不同參與者和機構之間(包括企業、政府、大學、科研機構等)的交互作用的網絡。7/3/20235精選ppt第一節創新及其作用(二)創新與發明創造的區別與聯系創新不同于發明創造，創新是經濟行為，發明創造是科技行為。(1)創新與發明創造的行為主體不同。(2)創新與發明創造的著眼點不同。(3)創新與發明創造的目的不同。7/3/20236精選ppt第一節創新及其作用二、創新與維持的關系(一)創新與維持在邏輯上表現為相互連接、互為延續的鏈條(二)有效的管理是實現維持與創新最優組合的管理(三)維持與創新在目標和方向上的不同也就表現為在基本職能上的差異7/3/20237精選ppt第一節創新及其作用三、創新的特征(一)創造性(二)風險性(三)高收益性(四)系統性和綜合性(五)時機性(六)適用性7/3/20238精選ppt第二節創新的基本內容一、目標創新目標創新是企業創新的重要組成部分，企業在各個時期的具體經營目標，都要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。7/3/20239精選ppt第二節創新的基本內容(一)創新目標體系創新目標要根據具體的內容如制度創新、組織創新而做出具體的決定。它是多層次的、多方位的，它是由多種目標組成的多目標體系。(二)創新目標的設置1．目標先進合理。2．目標體現自主性。3．目標具備協調性。4．目標具有經濟性。7/3/202310精選ppt第二節創新的基本內容二、制度創新美國經濟學家諾斯認為，對經濟發展起決定作用的是制度因素。7/3/202311精選ppt第二節創新的基本內容(一)企業制度創新的概念所謂制度創新，就是引入一項新的制度安排來代替原來的制度。企業制度的發展歷史經歷了兩次重大的制度創新：一是工廠制度取代手工作坊；一是現代企業制度取代業主制或合伙人制。7/3/202312精選ppt第二節創新的基本內容(二)企業制度創新的內容體系企業制度是由產權制度、組織制度、領導制度和管理制度相互聯系、相互影響而構成的一個有機整體。7/3/202313精選ppt第二節創新的基本內容(三)中國企業制度創新的目標模式1．明晰的企業產權制度。(1)公司產權制度的基本內容。第一、公司擁有法人財產。第二、公司財產權能的分離。(2)公司產權制度創新。員工持股、公司經理層融資收購和債轉股。7/3/202314精選ppt第二節創新的基本內容2．以公司制為主體的企業組織制度。公司制企業最大的優勢是：公司獨立于出資人之外成為法人實體，擁有全部法人財產權，公司由職業經理人管理。3．規范的法人治理結構。股東大會、董事會、監事會、職業經理層4．科學的企業管理制度。7/3/202315精選ppt第二節創新的基本內容三、組織創新(一)組織創新的動因1．組織創新的內在動因(1)組織目標的轉軌變型和修正(2)組織結構形態的調整(3)組織職能的根本轉變(4)“知識員工”的崛起7/3/202316精選ppt第二節創新的基本內容2．組織創新的外部動因(1)科學技術的迅猛發展(2)市場環境的變動(3)管理現代化7/3/202317精選ppt第二節創新的基本內容(二)組織創新的特點1．柔性化2．分立化3．網絡化4．虛擬化7/3/202318精選ppt第二節創新的基本內容(三)組織創新的主要內容1.以人為中心的組織創新。解凍——改變——再凍結。2.以結構為中心的組織創新。3.以流程為中心的組織創新。7/3/202319精選ppt第二節創新的基本內容(四)組織創新的主要形式虛擬化組織、學習型組織和世界型組織。世界型組織于20世紀90年代中期興起，被認為是邁向21世紀的主導模式。它是一種以持續不斷創新、力求最佳目標為特征的組織形式。1．以顧客為根本的定位。2．不斷改進工作。7/3/202320精選ppt第二節創新的基本內容3．靈活多變的組織形式。4．具有全面、合理管理人力資源的各種方法。5．平等的文化氛圍。6．強大的技術支持。7/3/202321精選ppt第三節創新的過程一、尋找創新機會(1)技術的變化(2)人口的變化(3)宏觀經濟環境的變化(4)文化與價值觀念的轉變(5)生產經營中的瓶頸(6)企業意外的成功或失敗7/3/202322精選ppt第三節創新的過程二、提出創新構想(一)創新愿望的形成階段創新愿望的產生方式：主動型和環境誘發型。(二)創新的定位階段(三)創新方案評價階段7/3/202323精選ppt第三節創新的過程三、創新實施階段(一)實施準備(二)初步實施(三)固定和深化四、創新評價與總結階段案例：百度7/3/202324精選ppt習題簡述創新職能的內涵和創新工作的積極性。簡