第八章創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程7/3/20231精選ppt企業(yè)管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟系統(tǒng)，僅有維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就是經(jīng)常被人們忽視的企業(yè)管理的“創(chuàng)新職能”。在知識經(jīng)濟時代，“不創(chuàng)新就死亡”。7/3/20232精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新的內(nèi)涵(一)創(chuàng)新的概念奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特，1912年出版的著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》。創(chuàng)新就是建立“新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，也就是把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而引起生產(chǎn)方式的變革，形成一種新的生產(chǎn)能力。7/3/20233精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用(1)引進一種新產(chǎn)品(2)采用一種新的生產(chǎn)方法(3)開辟一個新的市場(4)獲得一種原材料或半成品的新的供給來源(5)實行一種新的企業(yè)組織形式圍繞以上五個方面展開的創(chuàng)新活動有一個共同的特征，即強烈的利潤動機和潛在的贏利前景。7/3/20234精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用狹義理解的創(chuàng)新概念立足于把技術和經(jīng)濟結(jié)合起來，即創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動。廣義理解的創(chuàng)新概念力求將科學、技術、教育以及政治等與經(jīng)濟融合起來，即創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構之間(包括企業(yè)、政府、大學、科研機構等)的交互作用的網(wǎng)絡。7/3/20235精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用(二)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別與聯(lián)系創(chuàng)新不同于發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)新是經(jīng)濟行為，發(fā)明創(chuàng)造是科技行為。(1)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的行為主體不同。(2)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的著眼點不同。(3)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的目的不同。7/3/20236精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用二、創(chuàng)新與維持的關系(一)創(chuàng)新與維持在邏輯上表現(xiàn)為相互連接、互為延續(xù)的鏈條(二)有效的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理(三)維持與創(chuàng)新在目標和方向上的不同也就表現(xiàn)為在基本職能上的差異7/3/20237精選ppt第一節(jié)創(chuàng)新及其作用三、創(chuàng)新的特征(一)創(chuàng)造性(二)風險性(三)高收益性(四)系統(tǒng)性和綜合性(五)時機性(六)適用性7/3/20238精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容一、目標創(chuàng)新目標創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)在各個時期的具體經(jīng)營目標，都要適時地根據(jù)市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。7/3/20239精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(一)創(chuàng)新目標體系創(chuàng)新目標要根據(jù)具體的內(nèi)容如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新而做出具體的決定。它是多層次的、多方位的，它是由多種目標組成的多目標體系。(二)創(chuàng)新目標的設置1．目標先進合理。2．目標體現(xiàn)自主性。3．目標具備協(xié)調(diào)性。4．目標具有經(jīng)濟性。7/3/202310精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容二、制度創(chuàng)新美國經(jīng)濟學家諾斯認為，對經(jīng)濟發(fā)展起決定作用的是制度因素。7/3/202311精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(一)企業(yè)制度創(chuàng)新的概念所謂制度創(chuàng)新，就是引入一項新的制度安排來代替原來的制度。企業(yè)制度的發(fā)展歷史經(jīng)歷了兩次重大的制度創(chuàng)新：一是工廠制度取代手工作坊；一是現(xiàn)代企業(yè)制度取代業(yè)主制或合伙人制。7/3/202312精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(二)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容體系企業(yè)制度是由產(chǎn)權制度、組織制度、領導制度和管理制度相互聯(lián)系、相互影響而構成的一個有機整體。7/3/202313精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(三)中國企業(yè)制度創(chuàng)新的目標模式1．明晰的企業(yè)產(chǎn)權制度。(1)公司產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容。第一、公司擁有法人財產(chǎn)。第二、公司財產(chǎn)權能的分離。(2)公司產(chǎn)權制度創(chuàng)新。員工持股、公司經(jīng)理層融資收購和債轉(zhuǎn)股。7/3/202314精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容2．以公司制為主體的企業(yè)組織制度。公司制企業(yè)最大的優(yōu)勢是：公司獨立于出資人之外成為法人實體，擁有全部法人財產(chǎn)權，公司由職業(yè)經(jīng)理人管理。3．規(guī)范的法人治理結(jié)構。股東大會、董事會、監(jiān)事會、職業(yè)經(jīng)理層4．科學的企業(yè)管理制度。7/3/202315精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容三、組織創(chuàng)新(一)組織創(chuàng)新的動因1．組織創(chuàng)新的內(nèi)在動因(1)組織目標的轉(zhuǎn)軌變型和修正(2)組織結(jié)構形態(tài)的調(diào)整(3)組織職能的根本轉(zhuǎn)變(4)“知識員工”的崛起7/3/202316精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容2．組織創(chuàng)新的外部動因(1)科學技術的迅猛發(fā)展(2)市場環(huán)境的變動(3)管理現(xiàn)代化7/3/202317精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(二)組織創(chuàng)新的特點1．柔性化2．分立化3．網(wǎng)絡化4．虛擬化7/3/202318精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(三)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容1.以人為中心的組織創(chuàng)新。解凍——改變——再凍結(jié)。2.以結(jié)構為中心的組織創(chuàng)新。3.以流程為中心的組織創(chuàng)新。7/3/202319精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容(四)組織創(chuàng)新的主要形式虛擬化組織、學習型組織和世界型組織。世界型組織于20世紀90年代中期興起，被認為是邁向21世紀的主導模式。它是一種以持續(xù)不斷創(chuàng)新、力求最佳目標為特征的組織形式。1．以顧客為根本的定位。2．不斷改進工作。7/3/202320精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容3．靈活多變的組織形式。4．具有全面、合理管理人力資源的各種方法。5．平等的文化氛圍。6．強大的技術支持。7/3/202321精選ppt第三節(jié)創(chuàng)新的過程一、尋找創(chuàng)新機會(1)技術的變化(2)人口的變化(3)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化(4)文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變(5)生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸(6)企業(yè)意外的成功或失敗7/3/202322精選ppt第三節(jié)創(chuàng)新的過程二、提出創(chuàng)新構想(一)創(chuàng)新愿望的形成階段創(chuàng)新愿望的產(chǎn)生方式：主動型和環(huán)境誘發(fā)型。(二)創(chuàng)新的定位階段(三)創(chuàng)新方案評價階段7/3/202323精選ppt第三節(jié)創(chuàng)新的過程三、創(chuàng)新實施階段(一)實施準備(二)初步實施(三)固定和深化四、創(chuàng)新評價與總結(jié)階段案例：百度7/3/202324精選ppt習題簡述創(chuàng)新職能的內(nèi)涵和創(chuàng)新工作的積極性。簡