寶雞西鳳酒企業營運能力現狀及問題研究開題報告論文選題的動因（背景或意義）隨著全球經濟發展步伐的加快，國內經濟形勢日益嚴峻，外加疫情所造成的重創，市場帶給企業的競爭壓力越來越大，多數企業面臨不同程度的難題。為了解決目前的困境，企業資產怎樣合理有效的利用，為企業帶來更多盈利，使企業在市場中具有較強的競爭力，是管理者的焦點問題。在這種復雜的國內外經濟環境中，營運能力的強弱直接影響著企業目前的競爭力和未來的發展潛力，得到了企業管理者的高度重視（吳雅芙，2022）。近幾年，由于營運能力對企業的影響力越來越大，得到了國內學術人員的重視，對其進行深入探究。國內學術人員認為營運能力是指企業營運資產獲利的能力，觀察企業資產的利用效率和效果，評價企業的營運能力水平的高低，引導企業未來效益的發展（蔡夏雨,孫辰陽，2022）。一般運用資產周轉率來反映企業的資產利用率，企業的資產周轉效率越高，企業越能充分的利用資產獲得更多利潤，提升企業的盈利能力和償債能力，綜合競爭力也越強。高水平的營運能力是企業資產營運和盈利的墊腳石，對于企業管理者來說，對營運能力進行分析能幫助管理者更好的考察企業是否充分有效的利用資產，幫助債權人對企業債務償還能力進行評估，對加強企業管理也起到重要作用（袁宇翔,盧文靜，2022）。本文通過對寶雞西鳳酒的營運能力分析，簡要介紹了一下寶雞西鳳酒企業營運能力的指標體系，然后采取文獻綜述法、指標分析法、歸納總結法相結合的方式，通過分析寶雞西鳳酒近四年的財務數據來分析寶雞西鳳酒應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產營運能力，固定資產營運能力、總資產營運能力這五項指標，通過對寶雞西鳳酒公司資金的周轉情況分析，發現寶雞西鳳酒銷售能力下降或者存貨過量、流動資產的利用效率不足、固定資產利用效率低、存貨與固定資產占比過大的問題，并對這些問題提出了多渠道銷售，加快存貨周轉、多渠道增加營業收入，提高流動資產周轉速度、有效運用固定資產，提高固定資產利用率（何子萱,劉澤宇，2021）、加快總資產周轉的措施。希望能夠幫助寶雞西鳳酒企業尋找經營問題，改善經營行為，促進企業的發展。二、論文擬闡明的主要問題和思路(一）研究內容或擬闡釋的問題：通過對寶雞西鳳酒營運能力進行分析，探索寶雞西鳳酒存在的問題并針對其出現的問題提出合理的改進措施。本文主要闡述以下幾點：1.介紹營運能力相關理論基礎；2.寶雞西鳳酒營運能力現狀分析；3.寶雞西鳳酒營運能力存在的問題；4.寶雞西鳳酒營運能力問題的相關解決對策。（二）論文思路：第一部分是引言，主要對本文的選題背景、選題意義等內容進行闡述；第二部分是對營運能力的相關理論基礎的介紹；第三部分是查找數據對寶雞西鳳酒的營運能力分析；第四部分找出寶雞西鳳酒公司營運能力存在的問題；第五部分是根據寶雞西鳳酒營運能力存在的問題提出相關對策；第六部分是給出結論。三、論文提綱一前言二基礎理論（一）營運能力的概念1營運能力的概念2營運能力的重要性（二）營運能力分析指標1存貨周轉率2應收賬款周轉率3流動資產周轉率4固定資產周轉率5總資產周轉率三寶雞西鳳酒營運能力現狀分析（一）公司簡介（二）寶雞西鳳酒營運能力分析1寶雞西鳳酒應收賬款周轉率分析2寶雞西鳳酒存貨周轉率分析3寶雞西鳳酒流動資產周轉率分析4寶雞西鳳酒固定資產周轉率分析5寶雞西鳳酒總資產周轉率分析四寶雞西鳳酒營運能力存在的問題（一）寶雞西鳳酒應收賬款收周轉率低，造成資金浪費（二）寶雞西鳳酒流動資產周轉速度大幅度降低（三）寶雞西鳳酒總資產周轉率低五寶雞西鳳酒營運能力問題的解決對策（一）加強寶雞西鳳酒企業應收賬款的管理（二）加強寶雞西鳳酒存貨管理控制（三）提高寶雞西鳳酒企業資產利用率（四）改善寶雞西鳳酒固定資產管理方式（五）提高寶雞西鳳酒企業銷售收入水平六總結技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱寶雞西鳳酒企業營運能力現狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集寶雞西鳳酒企業營運能力現狀及問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合寶雞西鳳酒企業營運能力現狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。論文工作進度安排序號論文各階段內容時間節點1確定論文選題2021年10月中下旬2下達任務書2021年10月中旬至2021年11月下旬3撰寫開題報告2021年12月初至12月下旬4完成論文初稿2022年1月至2月5進行修改，完成論文二稿2022年3月6進行修改，完成論文定稿2022年4月7完成論文答辯2022年5月五、主要參考文獻及相關資料[1]吳雅芙.?？四Ｊ较聦氹u西鳳酒戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]蔡夏雨,孫辰陽.基于渠道理論的寶雞西鳳酒企業營運策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]袁宇翔,盧文靜.寶雞西鳳酒資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]何子萱,劉澤宇.寶雞西鳳酒企業營運策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]賴梓涵,梅曉.寶雞西鳳酒企業營運策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]賀一諾,程宇辰.新時代背景下企業營運策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]黃心怡,羅子璇.企業營運策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]黎天佑,馮沛.基于企業營運策略的控制模型設計—以寶雞西鳳酒為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]汪晨雪,崔梓穎.寶雞西鳳酒多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]凌宇軒,程靜香.企業營運策略對寶雞西鳳酒的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]方瑞宇,鐘姿.寶雞西鳳酒財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]侯宇婕,錢思琪.寶雞西鳳酒價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]李翔宇.企業營運策略背景下寶雞西鳳酒前景分析[D].湖南大學,2021.[14]江辰宇,戴曉桐.寶雞西鳳酒企業營運策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]邵詩雨,嚴筠.基于財務報表的寶雞西鳳酒企業營運策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160