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安全責任目標風險管理考核辦法前言為確保公司安全生產(chǎn)目標的落地和實現(xiàn)，必須制訂一套科學的安全責任目標風險管理考核辦法。本文將提供一些思路和參考，以供建立該考核辦法之用。安全責任目標安全責任目標應包括公司年度總體安全生產(chǎn)監(jiān)管目標、主管部門和各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作任務目標和各生產(chǎn)崗位及人員職責目標。安全責任目標的確定需要滿足以下原則：關鍵性原則：關鍵目標要突出企業(yè)安全風險管控應對策略，防范重大事故發(fā)生?？刹僮餍栽瓌t：普通目標要考慮企業(yè)實際生產(chǎn)技術水平、人員素質(zhì)和資源條件，確定能夠較好實現(xiàn)的目標。評價標準：對于不同的目標，需要確定對應的量化指標和評價標準，以便突出安全目標重要的衡量標準和實際達成效果。風險管理通常情況下，企業(yè)安全風險包括人的因素、技術因素和管理因素，而在風險管理中，關鍵是實現(xiàn)對企業(yè)安全風險的全面梳理和識別，并加以評價和控制。風險管理的一般流程包括風險梳理、風險評價、風險控制和風險監(jiān)管等環(huán)節(jié)。在實踐中，風險梳理的過程中要關注如下問題：問題識別：從歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)商業(yè)模式和政策法規(guī)等角度出發(fā)，全面識別出保障安全的問題。分析整合：根據(jù)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生保障需求和實際經(jīng)營狀況，進行風險分析整合，制定整體措施。實時更新：管理人員應該通過日常監(jiān)測、定期檢查的方式收集風險管理信息，及時更新風險評估結果有關內(nèi)容?？己朔椒ㄡ槍γ恳粋€安全責任目標，應考慮以下幾個方面進行考核：量化指標：制定一個實際可操作的評價標準，確保每個目標都可以量化計算，避免考核過程中出現(xiàn)主觀性。周期性考核：周期等同于安全責任目標的時間限制。周期可以明確父目標和子目標的階段性，合理考慮目標達成所需要的時間和過程。細分考核：將安全責任目標逐步細化到部門/崗位/個人的職責上來，既可以強化目標的實際指導效能，也可避免考核中出現(xiàn)盲目性和模糊性。統(tǒng)一考核：不同部門之間的考核標準應該統(tǒng)一，可以以年度總結會議為機制，對安全責任目標達成情況進行總結評估?？偨Y一個完善的安全責任目標風險管理考核辦法可以對企業(yè)安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生積極而直接的影響。本文列出了安全責任目標制定和風險管理的方法，以及安全責任目標的考核方法，協(xié)助企業(yè)進一步優(yōu)化、提升、規(guī)范和標準化各項安全工作。參考文獻國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總

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