第第頁建設項目成本管理探析的【關鍵詞】本錢管理；動態掌握；本錢核算

建筑工程項目本錢管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的本錢費用支出，有組織、有系統地進行預報、打算、掌握、核算、考核、分析等科學管理的工作。它是以降低本錢為宗旨的一項綜合性管理工作，其關鍵是實現本錢的過程掌握。項目本錢管理主要包括三部分討論內容：本錢預報、本錢掌握和本錢核算，下面僅就這三方面引以闡述。

1抓好本錢預報、預控

項目本錢的管理，首先必需抓好項目本錢的預報、預控，本錢的預報是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、本錢打算，然后進行對比、校正，再結合人工、材料、機械的市場價，測算出工程總本錢。在項目的各項本錢測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。合同中對項目本錢、本錢降低率、質量、工期、平安、文明施工等詳實商定，確保項目部和公司總部責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順當完成。

2加強項目本錢掌握

2.1本錢掌握原則

2.1.1節省原則

節省就是項目施工用人力、物力和財力的節約，是本錢掌握的基本原則。

2.1.2全面掌握原則

全面掌握原則包括兩個涵義，即全員掌握和全過程掌握。

〔1〕項目全員掌握

本錢掌握涉及到項目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工掌握本錢、關懷本錢的主動性，真正樹立起全員掌握的觀念。

〔2〕項目全過程本錢掌握

項目本錢的發生涉及到項目的整個周期，項目本錢形成的全過程，從施工預備開頭，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，本錢掌握工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工預備階段制定最正確的施工方案，根據設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，削減施工本錢支出，并確保工程質量，削減工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要準時追加合同價款辦理工程結算，使工程本錢自始至終處于有效掌握之下。

2.1.3目標掌握原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把打算的方針、任務、目標和措施等加以逐一分降落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任部門〔人〕的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2.1.4動態掌握原則

本錢掌握是在不斷改變的環境下進行的管理活動，所以必需堅持動態掌握的原則，所謂動態掌握就是將工、料、機投入到施工過程中，收集本錢發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則連續進行，否則要找出詳細緣由，實行相應措施。

2.2實現本錢掌握目標的途徑

降低項目本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面實行措施掌握。

2.2.1實行組織措施掌握工程本錢

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確本錢掌握者及任務，從而使本錢掌握有人負責，避開本錢大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2.2.2實行技術措施掌握工程本錢

實行技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟牢靠的方案，從而降低工程本錢，包括采納新材料、新技術、新工藝節省能耗，提高機械化操作等。

2.2.3實行經濟措施掌握工程本錢

一般工程項目，材料本錢占造價的60%左右，因此材料管理必需是全方位、全過程管理。(1)工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量打算的根據，同時也是項目部對操作層限額領料的根據。(2)在保證質量的前提下，堅持陽光選購從廉選購，杜絕灰色收入。(3)強化材料打算的嚴格性。選購時采納總量訂貨，分批選購避開積壓和鋪張。從而降低庫存本錢。(4)加強現場管理，合理堆放，削減搬運和倒運損耗。(5)對于各種建筑材料要堅持余料回收，廢物利用。

2.2.4加強合同和簽證管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開頭，至保修日結束止。應做好合同文件的.管理工作，合同及補充合同協議及常常性的工地會議紀要、工作聯系單、電話記錄等作為合同內容的一種延長和解釋，必需完好保存，同時建立技術檔案，對合同執行狀況進行動態分析，依據分析結果實行主動主動措施。

現場簽證是施工管理過程中一項常常性的工作，很多項目由于現場簽證的不嚴厲?，引起項目本錢失控，這方面的教訓是特別多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與打算人員相協作，既要做到資料“隨做隨簽”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現場監理、業主代表、設計代表四方共同簽字。

加大變更索賠力度。通過主動有效的經營策略，準時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為到達工程變更制造條件。變更費用的發生屬于清單以外的費用，打算人員應準時編制變更和工程簽證后的變動價款，待業主批復后作為結算的根據。在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平常應做好原始資料的積累，為索賠工作制造條件。

3項目本錢核算的掌握

本錢核算包括兩個基本環節：一是按規定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和安排，計算出施工費用的實際發生額，依據本錢核算對象采納適當的方法計算該施工項目的總本錢和單位本錢，施工本錢核算所供應的各種本錢的信息時本錢預報、本錢打算、本錢掌握、本錢分析和本錢考核各環節的根據。依據會計核算、業務核算和系統核算供應的材料對施工本錢形成和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映的本錢現象了解本錢的實質，從而增加項目本錢的透亮度和可控性，為加強本錢掌握實現項目本錢目標制造條件。

4結語

施工項目本錢管理的根本目的就是通過本錢管理的各種手段，在保證工程質量的前提下，合理降低施工