崗位價值評估

？為什么要進行崗位評估確定崗位等級的手段薪酬分配的基礎員工確定職業(yè)發(fā)展通道的參照系

！崗位評估組織中所處位置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與藍圖人力資源規(guī)劃體系組織結(jié)構(gòu)與部門職責關鍵績效指標體系崗位分析與崗位說明書績效考核管理體系人員選拔招聘體系薪酬市場數(shù)據(jù)分析與薪酬體系設計企業(yè)文化、員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃體系能力素質(zhì)模型庫崗位評估與人員評估1423崗位評估的概念崗位評估的方法崗位評估的工具評估過程的問題和策略

1崗位評估的概念崗位評估(JobEvaluation，也稱崗位評價，崗位評測)

1崗位評估的要求1423崗位評估的概念崗位評估的方法崗位評估的工具評估過程的問題和策略

２崗位評估的方法01崗位排序法02崗位分類法03因素比較法04要素計點法

２崗位評估的方法崗位排序法(按照崗位價值排序)直接排序法交替排序法ABCD...ABab.......先排序崗位價值處在第一和倒數(shù)第一崗位類推

２崗位評估的方法崗位分類法通過制定一套崗位級別標準，將崗位與標準進行比較，并歸到各個級別中去。關鍵是建立一個崗位級別體系一種簡便易理解和操作的崗位評價方法一種簡便易理解和操作的崗位評價方法

２四種方法的比較方法是否量化評估對象比較的方法優(yōu)點缺點崗位排序法否對崗位整體進行評估崗位間比較簡單、易操作主觀性大，無法確定相對價值崗位分類法否崗位與級別標準比較靈活性高、可用于大型組織對崗位等級的劃分存在難度因素比較法是對崗位要素進行評估崗位間比較可以較準確定相對價值因素選擇困難要素計點法是崗位與級別標準比較適用于對類型崗位工作量大費時費力1423崗位評估的概念崗位評估的方法崗位評估的工具評估過程的問題和策略

３崗位評估模型崗位價值評估模型投入產(chǎn)出知識經(jīng)驗環(huán)境條件解決問題管理監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)影響/責任

３崗位評估流程1.選擇評估崗位2.查閱崗位描述3.確定評估要素8.確定崗位等級7.對應相應級別6.匯總各項總分5.逐項打分評估4.量化評估指標

３崗位評估流程管理階段6評估結(jié)果調(diào)整階段5實施評估階段4評估指導●確定委員會職責、任職資格和組成人員●審定崗位說明書●熟悉各評估要素的定義及等級劃分●掌握崗位評估方法●了解崗位評估流程●確定各要素權重●確定量表●由外部咨詢顧問對評估委員會成員進行指導●通過試評估，幫助評估委員會了解評估系統(tǒng)，并進行有針對性的指導階段3實施設計階段2

熟悉要素及方法階段1成立評估委員會●崗位與評估要素配比●評估委員會成員分別對各崗位進行評價●匯總評估委員會成員的評價結(jié)果●對評估結(jié)果進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換●形成公司崗位排序報告●由外部咨詢顧問對結(jié)果進行校審●提交總經(jīng)理審批

３崗位評估委員會崗位評估委員會成員選取參考標準（例）深刻理解并基本認同公司的戰(zhàn)略、策略和價值導向；有較強的責任心，并支持變革在人格和組織權力上享有威望熟悉本公司業(yè)務，具有跨部門、跨系統(tǒng)工作經(jīng)驗為佳；能保證全程參與演練和實施評估的時間人數(shù)為7-11人為宜，單數(shù)最佳高層領導盡量參與評估，有助于把握公司戰(zhàn)略與價值導向、會議方向和氣氛副總裁HR負責人部門負責人崗位評估執(zhí)行評估委員會

３崗位評估表（例）模塊維度總分值權重因素分值產(chǎn)出影響/責任42034%戰(zhàn)略影響120收入影響80成本控制60安全責任100保障責任60過程問題解決31326%復雜性110創(chuàng)造性93專業(yè)性110管理監(jiān)督15513%工作廣度66管理幅度35行動自由54溝通協(xié)調(diào)968%溝通技能40溝通頻率30內(nèi)外協(xié)調(diào)26投入工作環(huán)境363%工作環(huán)境36知識經(jīng)驗20016%工作經(jīng)驗90知識技能110合計1220100%17因素1220

３崗位評估影響因素構(gòu)成比例（例）1423崗位評估的概念崗位評估的方法崗位評估的工具評估過程的問題和策略

４評估過程的問題各崗位評估委員會主管偏好差異工作職責不明確，導致評分基礎可靠性差估委員會成員不了解評估方法，導致打分標準不統(tǒng)一特殊原因?qū)е挛瘑T會成員變動，導致前后不一致

４問題解決策略認真做好崗位說明書，清楚各崗位職責增加高層打分比重，立足全局，即減少部門間利益沖突做好委員會評估方法培訓，使其充分掌握，減少誤差

４崗位評估注意事項認真對待并評估出崗位相對價值針對每一個崗位，而非崗位人員切忌評估過程中相互商量

４崗位評估結(jié)果應用崗位基本工資（為崗位付薪）勝任能力Person能力工資（為能力付薪）基于工作目標的設定與績效評估