園林施工管理案例園林施工管理案例案例1某園林工程項目經有關部門批準后,決定由業主自行組織施工公開招標該工程項目為政府的公共工程,已經列入地方的年度定資投資計劃,概算已經主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工業參加投標外,可能還有外省市施工企業參加投標,因此業主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別市和外省市施工企業投標的評定。業后,在投標酸正只場的前人將不的公天下該承包商又遞交了一份補充材科,聲明將原報價降低5%,是業主的有關人員認為,一個承包商不得遞交2份投標文件,因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構主特:市公證處有關人員到會開標前,市公證處人員對投標單位的資質進查,確認所有段標文件均有效后正式開標。亞主在評標之前組建了評標委員會,成賞共8人:其中並人員5人,招標工作主要內答如下(1)發投標邀請函;(2)發放招標文件:(3)進行資格后審:(4)召開投標質疑會議:(5組織現場察:6接收技標文件:(7)開標:(8)確定中標單位:()評標:(1O)發出中標通知書:(1)簽訂施工合分析某園林工程項目經有關部門批準后,決定由業主自行組織施工公開招標;該工程項目為政府的公共工程,已經列入地方的年度定資計劃,概算已經主管部門批準,但年地工,施工圖及關技術資料齊因估計除本市施參加投標外,可能還有市施工企業參加投標,因此業主委托咨詢公司編制了兩分別用于對本市和外省市施工企業投標的評定。業主要廈務標忿別封裝某柔包窗處加蓋了木單在投標截正日期的前1主的有關人員認為,一個承包商不得遞交2份投標文件,因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標關理機構主特,市公證處有確認所有我標文件均有效后正式開標。建了評標委沒標這請函;1(2)發放招標文件:(3:標作主要內如下:G)格后審:(4)召開投標質公議:(5組織現場助察:;(6接收技標文件:(7)并標;(8)確定中標簞位:(9)評標:(10發出中標通知書:(11)簽討施工合同。()標地的個當體現出因此不能進行施工招標②個工程不能編制兩個標底,只能編制一個標底③在招標主違反了招標投標法的規定,以不合理的條件排斥了潛在的投標人④承包商的投標文件若由項目經理簽字,必須有由法定代表人簽發的授權委托書在胬樓期裨股郫充霜修歪包至灌筱按標文⑥開標工作應由業主主持,而不應由招標投標管理機構主持;⑦市公證處人員無權對投標單位的資質進行審查;評標委員會必須是5人以上的單數,而且業主方面的專家最多占1/3,本項目評標委員會不符合要求。(2)招標工作內容中的不正確之處為①不應發布投標邀請函,因為是公開招標,應發招標公告;②應進行資格預審,而不能進行資格后審③施工招標的正確排序為:1-3-2-5-4-6-7-9-8-10-11案例2某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公司將任務下達給該公司第一施工隊,第一施隊又與某鄉鎮建設工程隊簽訌分包合同,將其中的5000m分包給鄉鎮⊥程隊,在其后的施工中,市建設主管部門在檢査中發現該鄉鎮工程隊承包手續不符合有關規定,責令停工,鄉鎮工程隊以有營業執照同自愿簽訂為由不理眠,在市合司通知甚停工后,及訴車法并賠償經濟損失。分析某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公將任務下達給該公司第一施工隊,第一施工隊又建設工程隊等訂分包合同,將其5000包給鄉鎮工程隊,在其后的施工中,市建設主管部門在檢査中發現該鄉鎮工程隊承包手續不符合有關規定,責令停工,鄉鎮程隊以有營業執照、合同自愿簽訂為由不理睬,在市政公司通知其停工后,又訴至法院要求第一施工隊繼續履約或承擔違約責在并賠償經濟損失。案例中的總包合同有效,分包合同無效,因為:(1)第一施工隊不具備法人資格,無合法授權進行分(2)第一施工隊將總體工程的1/2以上發包給他方,而《建筑法》規定,主體結構必須由總承包單位自行完成。·(3)鄉鎮工程隊提供的承包工程法定文書不完備,未交驗建筑企業資格證書。(4)建設主管部門有權責令停工。由于第一施工隊與鄉鎮工程隊都有過錯,因此應依法宣布分包合同無效,終止合同,雙方分別承擔責任,即應由市政公司按規定支付已完成工程全的實際費用(不含利潤),但不承擔違約責任。案例3某工程施工網終計劃圖(見圖7-3)中有4個施工工序A、B、C、D和兩個施工階段。其中A、B、C為第一施工階段,但C工序剪以在14天工期內任意7天完成,因此,時間不太和諧。另外,最早開工果積凡數為12人,繁后工序僅窗7人,若按此施工將會導致勞動力前期安排過緊、后期過松的現象,所以需要進行調配隨A網高走雄了④童工,四講應,全了料腳中停長王前個德于查中界立英樹球最式CO人不常的果A(6人)6人2457101214日期中行因是,種寶激5表入當廷隔論臺爾()家,間,的全不行錄:單6人A(6人代不或467g101214日期分析遲延C的開五日期,安排其從第7B序施工結束后體整整個施工階段最多安排人數10人,人數最少的一天也有6人,從而取得合理優化口憑遇莩度重一個十分重要的管理環節。在實際工作中以為減少頻繁的勞動資源調配,施工組織設計必須切合實際學管理(2)施工調度著重于勞動力及機械設備的調配,應準確地把握勞動力技術水平、操作能力及機械性能效率等口(3)施工調度時要確保關鍵工序的施工,不得抽調關鍵線路的施工勞動力4)施工調度要密切配合時間進度,結合具體的施工條件,因地制宜,做到的優化組合。案例4在一國際工程中,按施工方案和總工期計劃應于ⅹ年x月x日開始現場攪拌混凝土。因承包商的混凝土拌和設備遲遲運不上工地,承包商決定使用商品混凝土,但為業主否決。而在承包合同中未明確規定使用何種混凝土。承包商不得已,只有繼續組織設備進場,導致施工現場停工、工期拖延和費用增加。對此承包商提出工期和費用索賠。業主認為不能索賠,原因是:①已批準的施工進度計劃中確定承包商用現場攪拌混凝土,承包商應遵守。②拌和設備運不上工地是承包商的失誤,他無權要求賠償。41、學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。——阿卜·日·法拉茲

42、只有