企業文化培訓學習心得體會（5篇）通過兩天的企業文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業文化在企業進展中所起的作用，那就是，可以保證企業在不斷變化的環境中持續進展。

企業文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的分散力、戰斗力供應強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必需不斷提高企業文化的吸引力和感召力。

這是由于企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉化為強大的精神動力。

我們公司提出了21條企業文化，作為一名魯泰人，我認為我們應當在今后的工作中去踐行企業文化，不能讓文化成為一句“空話”。

培訓過程中，教師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。

海爾集團的企業文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量治理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。

海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾共性的企業文化形成的過程。

總而言之，在經濟轉型進展的今日，企業文化對一個企業的存亡興衰是至關重要的。

一個企業的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業形象即企業文化。

金教師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們制造出的奇跡和勝利都告知我們：企業文化有著潛在的分散力氣，它不僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作積極性和責任心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。

在今后的工作中，假如我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。

那么，我深信魯泰的明天會更美妙。

通過學習，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。

我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。

企業文化培訓學習心得體會2

2022年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?由于那一天,我很榮幸地參與了江游副校長主講的邦德企業文化培訓，同時，那一天也是我的生日。對我來說，沒有什么日子能比那一天更難忘。

雖然已經成為過去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶著我的第五團隊時，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力氣，感受到了邦德的企業文化精神。

下面我就三個方面談談我的心得體會：

第一.團隊及堅持的力氣，是勝利的關鍵。

一個人，生活在世界上，必需融入一個群體中才能生存和進展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、孤獨還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受。也就是一個人離開了團隊時的感覺。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生歡樂的話，必需有一個團體值得他全心投入和奉獻。”今日，我最終感受到了“團隊”的真正含義。同時也真正明白團隊不是一個人的事情，需要做的是在一個團隊中，我們每一個人必需全力以赴，竭盡全力，肯定聽從隊長的領導，這樣，我們才能獲得最終的勝利。同時也才能夠受到勝利帶來的喜悅。

清晰地記得，當我們的隊長在大汗淋漓地做俯臥撐時，那個場面讓在座的每一位深深地感動，同時，我們作為A隊的隊員，也深感內疚，正副隊長要做俯臥撐的緣由完全是由于我們的失誤，他們倆個人在為我們擔當責任。在此，表現出隊長的的宏大。從這件事中，我明白了一個道理。任何事情的勝利，必需依靠團隊的力氣，同時也必需有堅持究竟的精神。

其次.對自己要做的事必需完全負責

當我們做錯某一件事時，我們應當怎么辦?是躲避還是勇于擔當責任?我覺得每個人對自己所做的每一件事，必需持完全負責的態度。敢于擔當錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇躲避或者把責任推卸到別人身上。特殊是作為一個領導，我們更應當有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是由于你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找緣由，為何我的下屬會犯錯誤?是由于我的治理不到位?還是由于我的下屬馬虎大意所為?不管怎樣，作為領導的你必需首先擔當責任。比方，當家長對我們邦德投訴時，想必很大可能是我們工作中出了什么問題，家長才會投訴我們邦德公司。那這時我們應當反思我們的問題出在哪里?為何家長會消失投訴或埋怨的心情?我記得聞名企業家余世維先生是這樣治理他們員工的，當客戶對他們公司的產品或其它事情不滿足時，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶。總是從自己身上找緣由。我想，這就是余世維勝利的一個緣由。這也是我們值得學習的地方。

第三.時刻保持危機意識，化壓力為動力

每個人在通往勝利的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的時機;

而一般的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，勝利的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

最終，我想說的是：一個人若想更快地勝利，必需在最短時間內融入一個團體中，那么，你勝利的機率會大大地增加。

企業文化培訓學習心得體會3

集團于2022年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和__業務總代理張經理。首先張經理就__企業文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最終指導經理們“怎樣當好企業的中層干部?”兩位領導講得特別精彩，我受益匪淺。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素養。培訓學習是企業文化內容之一，先進的企業文化是企業持續進展的精神支柱和動力源泉，是企業核心竟爭力的重要組成局部。是企業深化改革、加快進展、做強做大的迫切需要;是企業提高治理水平，增加分散力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

企業的最終目的是為了讓顧客滿足，獲得最大利潤，實現企業價值。顧客當然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業核心價值理念肯定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必需形成一個好的企業文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神!不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業財寶，要留得住，使之為企業做奉獻。企業要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。

企業為員工供應平臺，員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜愛，到達某種目的。我個人認為，干好工作是對企業真正的感恩!

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的進展。我們應當發揮“沒有完善的個人，只有完善的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛惜她，愛護她，建立她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱忱工作，仔細做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。

企業文化培訓學習心得體會4

企業文化對于企業大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現代企業治理中，企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內一本權威的商業雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業靠閱歷，二流的企業靠治理，一流的企業靠文化。足以見得企業文化建立，現在已經被眾多企業提及到一個新的高度，也漸漸被現代企業承受和認可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業文化對企業進展起肯定的推動作用。

既然談到企業文化，什么是企業文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同目標、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，是企業在經營治理過程中制造的具有本企業特色的精神財寶的總和，對企業成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、治理制度、道德風氣等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開頭做起：

一、打好企業文化落地的根底

首先要從企業自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業文化的落地，并進展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而為企業文化的推行奠定根底。可以通過專題講座，集中學習，集中共享心得，讓員工通過對企業CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認同企業文化建立的深遠意義。

二、找準企業文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去轉變員工的陋俗和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。

其次抓住企業內部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中全部員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領導做好企業文化建立的表率

一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會留意什么;領導喜愛用什么樣的人，企業就會呈現出什么樣的做事風格。固然，在企業文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在肯定程度促進整個集體的團結和穩定。

四、企業文化推行須反復的教化

一個企業文化的養成需要長時間的積存，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應當利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。

固然，有時候還要不連續的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業文化能有效的執行下去。

五、企業文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的承受企業文化的相關內容，并可以順當的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的暖和，推動企業文化和諧進展。

六、共創雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在肯定程度上描繪出員工與企業共同進展的愿景，以及企業的進展目標，這樣員工才能跟隨企業的進展步伐，與企業共同成長。例如，我們企業在基層治理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力量員工的一個時機，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺，從而增加企業競爭的核心力氣。

企業文化培訓學習心得體會5

通過參與“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的抱負、信念、價值觀、行為準則和道德標準的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。

公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業成長的習慣和治理方式，學習和利用有利于促進進展的治理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼進展戰略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的根底上進展的科學進展。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，擔當著社會責任。

誠信、責任、創新、共贏——是我們企業