第4頁共4頁安全目標管理制度電子版1.目的為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。3.職責3.1主要負責人3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。____組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。3.2安全科3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。3.3相關職能部門3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。4.運作程序4.1安全生產目標的制定4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。____年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年____月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。____年度安全生產目標的分解____公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。4.3安全生產目標與指標的實施4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。4.4安全生產目標與指標的評審和考核4.4.1安全科每月____日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全目標管理制度電子版（二）安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業務科室和全體人員搞好安全生產的積極性；能充分體現全員、全部門、全過程的現代管理思想。實行安全目標管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產狀況的改善，為此特制定本制度：一、根據集團公司職業安全健康管理體系的管理方針和目標，結合王臺鋪煤礦經營管理的總目標，每年以安全一____文件的形式確定、公布全礦的年度安全管理目標。二、安全管理目標值應當體現先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發揮聰明才智，奮發努力。三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件：１、生產技術狀況；２、技術裝備狀況；３、人員素質狀況；４、安全管理水平；５、主要危險因素及危險程度；６、歷年來重大事故情況及安全指標統計數據；７、企業做強、做大帶來的新情況、新問題；８、上級下達的指標；９、參考同行業其它企業的情況。通過以上各方面的情況進行深入調查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標值。四、安全目標管理的目標，應包括以下幾個項目：１、原煤百萬噸死亡率；２、千人重傷率和千人死亡率；３、粉塵濃度指標和職業病普查率；４、重大傷害頻率；５、安全質量標準化達標指標；６、完成安全費用投入計劃；７、完成安全教育與培訓計劃；８、日常安全管理工作指標。每項指標都應規定達到的標準，標準能量化的盡量數值化。五、對策措施：為了保證安全目標的實現，在制定目標時，必須制定保證目標實現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環節，集中力量解決問題。對策及措施應規定時限，落實責任，并盡可能定量考核。六、目標展開：企業的總安全目標確定之后，納入到礦井的年度方針目標管理體系中，具體的分解、展開執行礦企管科相關規定。七、目標實施：１、目標實施的過程，也是落實安全生產責任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產責任狀（保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標實現。２、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工，都應充分發揮自己的主觀能動性和創造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析，發現問題，及時糾正。３、王臺鋪煤礦各專業職能科室要經常____監督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責任，保證目標圓滿實現。４、按照職業健康安全管理體系的要求，各級____都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。八、目標成果考評與獎懲：根據年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的《安全目標責任書》，按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。１、安全目標管理考核標準：執行年度安全一號文及相關附件和《王臺鋪煤礦安全管理制度》２、考核辦法：（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按年度一號文附件規定執行。安全目標管理制度電子版（三）公司通過安全工作實施意見，希各部門認真____職工學習，并結合本單位實際情況，擬定相應的技術措施，確保本單位部門和公司的安全生產目標的實現。一、安全工作指導思想：認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、條例及法規，結合我公司的具體情況，切實加強現場的管理工作，促進公司的穩定和發展，搞好我公司的安全生產提高經濟效益。二、安全工作的宗旨：做到與時俱進，安全與發展，安全與效益三、安全工作目標：1、狠抓安全工作重點。“一通三防”和“瓦斯治理”及機電、運輸、頂板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的發生。2、狠抓職工的思想素質教育和培訓工作，以條例及法規和三大規程為契機，注重實效，不斷提高職工的安全意識，按章操作，把各種隱患消除在萌芽中。做到生產讓安全，達到安全為天，警鐘長鳴，人人皆知。3、加強現場管理和安全監察力度，嚴格執法，對“三違”人員決不心慈手軟，做到制過硬，人人平等。4、加強《安全生產法》的落實，強化安全意識，狠抓安全評價工作。把十二字方針落到實處。實行安全風險抵押，強化安全監督檢查，消除隱患，消滅人身傷亡事故，杜絕重特大事故，力爭實現安全年而奮斗。5、加強社會治安綜合治理的管理，搞好礦區范圍內的安定團結，使公司的經濟和財產不遭受損失。由黨群辦制訂具體的措施和辦法。四、安全工作重點：加強領導，落實責任：認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關文件精神，加強“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方針落到實處。項目部每月一次召開安全辦公會。做到安全工作必須親自抓。依法改善勞動條件，落實安全措施，確保安全生產的人、財、物的保障。分管領導具體抓，增強搞好安全工作的緊迫感和責任感。知難而進，以嚴務實抓好安全工作。狠抓“三違”和事故處理，把事故隱患消滅在萌芽之前。抓安全教育，提高職工的安全意識安全工作不僅是安監科和領導的事，是要靠全礦職工家屬共同來參與的工作。所以，要求各部門必須按公司的安排布置，努力搞好份內的安全宣傳教育工作。做為思想政治任務來進行考核。1、安檢員每月監督檢查各隊每逢九安全會議和安全教育活動的開展。搞好職工一年一度的安全教育培訓工作，定期____對各級管理人員的安全教育和違規職工的停工安全教育。搞好監控系統的正常使用和____好新工人的培訓工作。2、各隊要按時____召開逢九的“安全會”和半年開展一次安全知識競賽活動，并做好會議記錄和會議考勤。對未參加者罰款____元/次。3、各生產班、組長入井前如開好班前會，布置好當班的安全生產工作，同時抽背有關安全知識。逐步提高每個管理人員和職工的安全意識，才能真正做到“警鐘長鳴”，達成到按章操作，才能保證安全生產穩步向前發展。五、實行安全結構風險工資生產單位月無輕傷以上事故，無設備責任事故，無重大安全隱患、提升運輸和其它事故，一般安全隱患在定期內整改完善，當月安全檢查風險工資全部計發。實行目標考核1、凡是出現追查處理的，按追查處理，同時又按本規定執行（自然災害除外），造成重大事故按法規論處。2、造成事故按直接經濟損失的____%—____%由主要責任者和次要責任者賠償，其余金額由隊賠償。3、上級有關領導來項目部安全檢查，查出隱患每條處罰50—____元，造成停產整改的每條隱患處罰500—____元，其中部門負責人負____%的責任，值班員和班組長各負____%的責任，并處罰安全結構工資每條____%。4、出現違章指揮每次處罰____元。5、出現違章作業每次處罰50—____元，造成事故的，還將按法規論處。六、安全管理重點人員按月考核獎懲辦法為了進一步貫徹落實各項規章制度和安全檢查管理制，切實加強現場安全監督檢查和管理工作，經公司安委會辦公會研究決定，對生產線重點安全管理人員實行月考核獎懲辦法如下：1、對重傷事故的責任者和管理者的處罰（1）對重傷事故或____千元以上事故的主要責任者罰款____元/人，次要責任者罰款____元/人，連帶責任者罰款____元/人。（2）該隊隊長、當班值班員各罰款____元/人，班長和安監員各罰款____元/人。2、發生人身傷亡事故對責任者和管理人員的處罰（1）、對事故的主要責任者的處罰本著經濟的、行政的、法律的原則，罰款500—____元/人，并接受行政處分，負次要責任者視其情節輕重罰款300—____元/人，并接受行政處分，一般責任人罰款100—____元/人。（2）、對隊長罰款700—____元/人，當班值班員罰款600—____元/人，當班班組長罰款500—____元/人，當班安監員罰款300—____元/人。（3）、與全公司掛鉤的總經理罰款500—____元/人，副總經理罰款400—____元/人，技術員罰款260—____元/人。總之，我們的年奮斗目標是。消滅死亡，將重傷控制在“0”人之內。狠抓“三違”人員，嚴格按處罰條例執行，將隱患消滅在萌芽中。____煤炭建設集團機電____有限公司第三項目部____年____月安全目標管理制度電子版（四）為建立現代企業管理制度，堅定不移地貫徹安全第一方針，不斷創新安全管理，卓有成效地搞好安全目標管理，實現我公司安全生產形勢的長治久安，依據我公司實際情況，特制定本制度，一、目標制定1、公司每年根據安全工作的實際情況提出本年度的安全生產指導思想、奮斗目標、工作要點、由綜合辦起草我公司年度的安全目標管理一____文件。2、各項目部、職能科室均要根據公司安全目標管理一____文件的精神，在年初制定出本單位安全目標管理辦法，經主管經理批準后，予以實施貫徹，并報安監部門作為檢查考核依據。3、公司階段性安全目標的制定必須按公司安全目標所確定的內容進行。二、安全責任制建立1、建立各級行政領導安全生產責任制2、建立各級工程技術人員安全技術責任制3、建立各工程崗位責任制，由各科室、隊（組）根據《崗位作業標準》具體制定并實施。三、安全責任制考核公司實行每月一次安全責任制考核，具體考核辦法為1、公司責成安監部門組成安全工作評估小組，每月對各科室、項目部、及地面生產單位主要領導進行落實安全崗位責任制為內容的安全績效評估。2、公司落實從嚴治企方略，對安全管理過失和各類違章人員及各類事故責任者依照《宏宇公司安全管理處罰條例》進行安全責任追究、處罰。3、公司推行安全效益工資與安全目標掛勾制，層層分解安全責任，階段考核。四、安全教育培訓1、各單位負責人是安全宣傳教育、培訓的第一責任人，各項目部、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規劃，按公司要求分步實施。2、安全宣傳教育堅持全員齊抓共管的方針，動員全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網絡，具體要求是：（1）、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次（2）、安監部門要在辦公室醒目地點建立固定的安全板報，宣傳我公司每個階段的安全形勢，安全任務、并做到一旬一更新（3）、各項目部要堅持班班召開班前安全教育會，并由當班班長主持，時間不得少于____分（4）、堅持辦好每月一期的安全簡報。（5）、堅持辦好安全知識宣傳欄，做到每兩天換新內容一次。3、安監部門要在每年最后一個月制定出本公司下年度年的職工培訓計劃，經主管公司長批準后嚴格實施，安全培訓要重點抓好對新工人的入公司培訓、特殊工種人員培訓，公司對崗位人員的培訓，其具體要求是2（1）、新工人入公司培訓，由安監部門負責，培訓時間不得少于《煤公司安全規程》規定，考核成績由安監科存檔備案，成績不及格者必須再培訓直到合格，方可分配到隊組投入生產，不懂得入井常識、礦井安全安全知識和工種操作知識及井下急救知識等不得安排下井工作。（2）、特殊工種培訓，除由上級主管部門____的培訓外，各科室必須自行____本科范圍內特殊人員的培訓。五、安全會議制度及安全活動1、公司安全例會每旬一次（定期每月____日、____日、____日召開），由安全副礦長主持，全公司施工負責人、安全員、專職人員、各科室隊（組）科員及小組長參加，安監部門負責記錄，會議內容通報各單位本旬安全狀況、質量標準化等級和各專業存在的主要安全問題和事故隱患，并在會議上落實事故隱患的整改措施和各類重大問題整改辦法。2、項目部安全生產調度會每日一次，由生產副經理主持，調度負責記錄，班組長以上干部參加，會議內容通報當日項目部生產、安全狀況，安排部署各項管理工作。3、事故隱患排查每月____號、____號、____號由安監部門牽頭，由生產、技術、調度、經營等科室隊組人員組成安全督查小組對當旬全公司井下安全情況進行全面排查，對查出的問題隱患按“三定”處理。六、現場管理1、帶班長、安全員、瓦檢員及跟班干部對現場安全管理負責直接把3關責任，必須管理到位，責任到人，真正把好作業現場安全質量關。2、帶班長是現場安全管理第一責任者，開工前要與安檢員、工作面小組長一起認真進行工作面安全情況檢查，發現隱患要____當班人員及時處理，生產過程中要嚴格按照作業規程中規定的作業程序保質保量保安全完成每一項任務。3、安全員對現場安全質量負第一檢查監督責任。要根據作業規程。煤礦安全規程、操作規程和崗位作業標準規定全過程進行安全生產管理，發現不安全隱患要及時督促隊組現場處理，出現停風、停電，瓦斯超限及其它嚴重災害危及職工生命安全，要果斷撤出人員并按安全措施規定要求，進行隱患排除和事故搶救。同時對不合格的工程質量堅持停產整頓措施，對現場“三違”人員要敢于制止并按公司法規有關規定給予經濟處罰。4、瓦檢員在高沼氣礦井中起著重要的把關作用，必須按規定次數完成好檢查任務并及時上好牌板，要杜絕空班漏檢和假檢和假報瓦斯濃度，杜絕脫崗和借故早升坑，消滅各類通風事故發生。5、跟班干部是作業現場最高級別的____者和領導者，對現場管理負有重要的領導責任。跟班干部到現場一要落實崗位人員到位情況，二要落實安全措施，三要把好安全質量和行為規范關，四要檢查監督到位，保證所跟班次安全質量達標，職工行為規范。6、項目部對現場管理把關人員實行連鎖制約制度，現場把關人員向各自的調度匯報其管理人員是否在現場管理，各級領導發現現場把關人員脫崗要采取積極的應急措施，并在班后對脫崗人員進行追查、處4理。7、作業現場因安全設施不齊不全使用過程中損壞冒險____施工，無論是否造成事故，按公司不安全不生產有關規定從嚴作出處理。七、安全監督1、公司____每旬一次的安全質量大檢查活動，對檢查中發現的工程質量低劣項目部在公司安全例會上通報，項目部經理、主管安全的副經理、安全員對檢查中發現的“三違”在全公司予以通報并從嚴處罰。2、安檢部門要____不定期的安全查崗活動，對重生產、輕安全的項目部在安全欄進行曝光。責任領導和現場把關人員實行聯保并予以處罰通報。八、安全目標管理考核由安監部門負責，各單位要各司其職、各負其責，主動抓好各類人員崗位責任制落實，確保我公司安全形勢的健康穩定發展。安全目標管理制度電子版（五）1.目的為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。3.職責3.1主要負責人3.2安全科3.3相關職能部門4.運作程序4.1安全生產目標的制定年和上年安全生產執行情況制定。____年度安全生產目標的分解4.3安全生產目標與指標的實施4.4安全生產目標與指標的評審和考核安全目標管理制度電子版（六）安全生產目標管理制度（試行）第一章總則第一條為規范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環節的分工和要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產目標管理。第二章職責和分工第三條總經理職責。負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。第四條安全環保部職責：（一）負責提出年度安全生產目標;（二）定期對目標完成情況進行評估;（三）監督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。第五條各單位職責。負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監督落實。第三章管理及要求第六條安全環保部每年____月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。第七條安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現持續改進的要求。（一）在設定安全目標時，應考慮：1.法規和其他要求;2.上年度風險控制效果;3.可選擇的安全技術方案;4.財務、運行和生產要求;5.同行業的安全管理指標;6.歷年安全管理統計數據;7.前一年度安全目標完成情況;8.上級部門等相關方的意見。（二）確定的安全目標應能夠：1.更好地控制風險;2.突出對事故和職業病的預防;3.盡可能量化和可監測。第八條安全目標制定原則（一）整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。（二）均衡協調原則。各單位制定的目標，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。（三）分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。（四）可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且