機密第2頁共5頁〔2010〕03號文件名稱管理人員績效管理辦法關鍵詞管理人員績效管理辦法第〔2018〕02號主送生產技術部質控部供銷部綜合管理部目的及時、全面、公正的對管理人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。為員工薪資、職位調整，提供客觀人事評核依據，以達到公平、公正、公開的目的。適用范圍考核內容適用于公司所有部級以下管理人員。新晉管理人員試用期可參照本辦法進行試用評估，績效工資不作體現。職責各部門負責對管理人員進行績效考評。綜合管理部負責對本文件第4.2條中的通用部分考核表實施考評，并對整個績效考評過程進行監督審核及資料分類統計歸檔。主要內容各部門《績效驗收表》分月度、季度、半年度及年度評定，由部門自行擬訂，上報副總經理審批。例：生產技術部組長和技術員《績效驗收表》通用部分考核表所有管理人員出勤事假、病假超過2天（不含2天）；婚假、陪產假超過5天（不含5天）；喪假超過3天（不含3天）；超期扣2分/天他人代為請假、電話（手機短信）請假或事后補請假條扣2分/次遲到、早退1.考核2分2.新員工第一次培訓教育為主，視情節輕重作考核。曠工（定義：未經批準離崗或遲到30分鐘及以上視為曠工，小于等于4小時計曠工半天，當日超過4小時計曠工一天，以此類推）曠工0.5個工作日，考核30元，扣15分，以此類推；在職期間連續曠工達到3個工作日或累計曠工達到5個工作日，視為自動離職，所有未發工資全部扣除。嚴格遵守考勤制度，準時上下班，上班打卡后不得隨意外出或辦私事，如確有需要須向直管領導報備。未報備私自離崗按離崗時間進行計算，30分鐘以內記為早退，超出30分鐘按曠工計算考核內容未戴廠牌或廠牌佩戴位置不規范扣2分/次工作時間未著工作服或衣冠不整（夏季氣溫超過36度下裝可作短褲）；禁止任何員工自行改造工衣扣2分/次工作時間內不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關網站或看與業務無關的書籍、報紙、雜專等視情節輕重扣2-10分/次辦公室管理人員5S檢查不達標視情節輕重扣2-10分/次態度散漫，效率低，需要督促才能完成工作扣5分/次工作過程中出現異常漏報或隱瞞不報（包括生產效率異常、質量異常、以及工作流程異常等）造成批量質量事故，除承擔材料損失費用和返工工時費用外考核30-60元/次，扣10-30分；未造成批量質量事故，考核10-30元/次，扣5-15分；不服從正常工作調配、頂撞、辱罵上司，或找理由、提條件扣5-10分/次無故拒絕參加公司或部門組織的培訓、會議。扣10分/次，并作曠工半天處理公司禁止攜帶小孩或寵物入內，違者視情節輕重予以處罰，由此而造成的事故自行承擔。考核10-50元/次不得在公司各種文件上隨意涂畫；不得損壞或拿走公司的各種工作資料或擅自進入辦公室翻閱資料，啟用辦公設備、學用電腦。考核5-30元/次提出合理化建議被采納使用視建議實施的改善程度，通過公司研究決定獎勵方式肯鉆研，勤學習，工作技能、效率提升明顯獎勵5分/次以上考核管理辦法針對員工多次違反同一項規定時作加倍考核。考核標準其他要求《績效驗收表》：時間要求填寫表格考評周期自評完成時間會簽完成時間直屬評定完成時間算分歸總時間月度《績效驗收表（一）》每個月次月5日前次月8日前次月10日前次月13日前季度《績效驗收表（二）》1月至3月4月5日前4月8日前4月10日前4月13日前7月至9月10月5日前10月8日前10月10日前10月13日前年度《績效驗收表（一）》《績效驗收表（二）》每年計算1至12月月度季度平均分值次年1月13日前每月考評分值在100分基礎上進行扣分與加分，考評結果分以下等級：等級評比條件激勵措施A+當月全勤考評結果≥110分且當月扣分記錄0分崗位額定績效工資*150%年度考評結果A+，崗位額定年終獎*150%A當月全勤考評結果≥100分且當月扣分記錄≤5分崗位額定績效工資*130%年度考評結果A，崗位額定年終獎*130%A-當月全勤考評結果≥95分且當月扣分記錄≤10分崗位額定績效工資*120%年度考評結果A-，崗位額定年終獎*120%B+遲到≤1次，無早退或曠工記錄考評結果≥90分且當月扣分記錄≤15分崗位額定考核獎金*110%年度考評結果B+，崗位額定年終獎*110%B遲到≤1次，無早退或曠工記錄考評結果≥85分且當月扣分記錄≤20分崗位額定考核獎金*100%年度考評結果B，崗位額定年終獎*100%B-遲到≤1次，無早退或曠工記錄考評結果≥80分且當月扣分記錄≤25分崗位額定考核獎金*90%年度考評結果B-，崗位額定年終獎*90%C+無曠工記錄考評結果≥75分且當月扣分記錄≤30分崗位額定考核獎金*80%年度考評結果C+，崗位額定年終獎*80%C無曠工記錄考評結果≥65分且當月扣分記錄≤35分崗位額定考核獎金*70%年度考評結果C，崗位額定年終獎*70%C-無曠工記錄考評結果≥60分崗位額定考核獎金*50%年度考評結果C-，崗位額定年終獎*50%D60分以下無月度績效工資，當年無年終獎轉為試用，連續出現兩次或一年以內累計出現三次，直接退回綜合管理部任意一項評比條件不符合的自動降級進行條件對比。每月考評等級由綜合管理部統計匯總，經各部門審閱后公示，根據考評結果核算當月績效工資。績效面談每次考評結束后，直接上級應與管理人員進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助管理人員制定改進措施并確認本次的考核結果。績效面談應盡量選擇不受干擾的地點，時間應不少于10分鐘。績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。考評申訴考評申訴是為了使考評制度完善和在考評過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。管理人員若對考評結果有重大異議的，可在考評結果公布的3天內提出申訴，申訴人進行考評申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據。考評申訴程序如下：管理人員與直屬上級面談后，對考評結果有異議，先準備相關資料，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向綜合管理部提出申訴，由綜合管理部進行復核和調查審定。綜合管理部最終裁定把最后考評結果反饋到申訴人。績效資料的管理管理人員績效資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。績效資料管理工作具體規定如下：綜合管理部負責保管所有被考評人的考評資料；考評資料必須保密，不得隨意泄漏管理人員的考評結果；每次考評結果進入個人檔案；需要查閱有關考評資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交綜合管理部后方可查閱。附則本方案的解釋權、修改權歸綜合管理部。本方案自發文之日起生效。本考評在實施的過程中不斷修改