廣告牌制作安裝及售后效勞方案質保期效勞承諾我方已認真爭論了全部內容，并供給以下質保期效勞承諾：如我公司有幸能為貴單位效勞，我公司將嚴格遵守《中華人民共和國合同法》，履行自己的責任。3質保期內所供給的產品質量能實行免費包換效勞。進展不定期進展巡訪。特此承諾。供給商名稱：xx〔蓋單位章〕法定代表人〔單位負責人〕或托付代理人：〔簽字〕xxxxxx安裝調試方案制作與安裝如下安排：工藝流程設計→制作→框架組裝→成品加工→成品運輸→現場安裝→固定。質量掌握要求●安裝的全過程應挨次作業，安裝完成后應外觀順直、流線、平滑、垂直。 ●安裝朝向統一，角度全都。●不得破壞防銹層。●間距留意內外弧長修正。廣告牌畫面制作與安裝如下安排：工藝流程產品畫面設計排版→印刷→覆裱于鋁塑板上→成品加工→成品運輸→現場安裝→固定。質量掌握要求直、無氣泡。安裝平面統一，角度全都，無明顯凹凸。不得損壞護欄。適應環境●全部合同中供給的產品能符合以下的環境條件：溫度：-5℃~40℃；相對濕度：85%；安裝標準●產品安裝滿足招標要求及符合有關質量驗收標準的標準。通過相關部門的專業檢查及驗收。●設有工程負責人，負責安裝工程的打算、協調、人力調配及工安裝質量檢查認可等。應現場安全施工要求的老弱病殘人員進展施工。建立安全責任制，確保施工過程不消滅人身安全等事故。否則，一切責任由我方擔當。●開頭安裝以前，全部圖紙及技術協議必需供給完整。和指導。器儀表。功能等方面的狀況。●產品安裝完畢，在招標人的監視下進展試運行前的測試。5的材料及機械工具由招標人供給恰當的場所存放并由安裝施工隊伍自行保管，不得任憑存放，以免造成不必要的喪失、損壞。形成真實的質量治理資料。標人后。應損失。供貨安裝方案標人有權修改相關方案并協調確定相關事項，費用不再增加。●在產品發運前對其進展滿足運輸距離、防潮、防震、防銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證貨物安全運達甲方指定地點。●在產品發運手續辦理完畢后2448知甲方。●產品在規定的交付期限內由我方送達甲方指定的地點并經甲方驗收合格后才可進展安裝施工。任。因我方緣由造成成品或半成品損壞的，由我方負責修復或更換，并擔當由此增加的費用。●我方依據需要派遣技術嫻熟的專業技術人員到工地施工現場依據國家有關標準進展安裝并負責進展產品檢測調試直至驗收合格通過。 ●產品安裝調試完成后，我方供給產品質保書、產品供貨清單、產品供貨憑證、使用操作說明、常見問題及故障修復、緊急狀況應急處置措施等書面資料。●我方供給完整的專用工具，以便維護、修理所供設備。●我方做好防護性措施，做到文明施工，安全施工。調試和驗收●預驗收符合合同要求后，由招標人、我方進展預驗收。當檢驗結果與要求不符時，應排解消退缺陷，并重復進展相關工程的檢驗。檢驗結果仍不符合要求時，我方按“合同條款”的有關規定處置。預驗收僅作為報檢依據，不擔當最終驗收的責任。●最終驗收獲得相應的準用證后，正式移交給招標人，視作最終驗收通過。驗收收后簽署安裝驗收合格證。●調試和驗收內容甲方對我方提交的貨物依據招標文件上的技術規格要求和國家求的，賜予簽收，初步驗收不合格的不予簽收。貨到后，甲方需在五個工作日內驗收。物交甲方。訓甲方的使用操作人員，并幫助甲方一起調試，直到符合技術要求，甲方才做最終驗收。用由我方負責。發產品交驗合格單：●我方已供給了合同中簽署的全部產品及完整的技術資料并安裝調試完畢；●我方供給的產品符合投標文件中的技術規格，性能滿足要求；●全部缺陷已經改正至招標人滿足；●我方已備齊了其在投標文件中承諾的備品備件。段

任務 執行角色 交付成果預備工程確定時間、人員、場地、 《工程實施啟動會安實施啟動 工程經理布置等 排》會成立工程

確定工程實施組織構造，

雙方《工程組成員名

實施組織 架構、雙方《工程組成員工程角色及任務成員職責和任務》

工程實施調研

培訓需求調查 參謀

《工程實施需求分析報告》及確認文件工程經《工程實施主打算預備 《工程實施方案》 參謀、實《工程培訓打算、

/實施條件。 師查預備實施實施產品預備及實施產產品 品到貨確認

商務助工程師

《到貨驗收單》召開工程實施啟動會議，

《工程啟動會紀要》《工程推動主打算》工程啟動組成員職責及分工實雙方工程及確認文件《工程實會 施方案確認確定實施進組成員施方案》及確認文件、度打算；確定培訓打算；確定雙方協作事項等

《工程培訓打算》及確認文件安裝部對客戶實署階段施工程組

實施顧產品部署架構安裝培訓問、實施 /工程師

實施工程《產品部署日志配置 師 《效勞器登記表、《業務登記表》訓 升級等使用培訓治理員問、實施總結報《培訓考核使用培訓； 工程師記錄表《培訓效果評估表》結合工程治理目標和管

與展現向客戶展現產品應用價值

負責人 評價》總結

工程經總結工程實施工作 工程師

《工程實施總結報告》技術負責產品使 運行狀況回訪確保正常產品使用 用階段 運行持續供給技術效勞

客戶滿足工程師工程經

依據客戶確認《驗收測 收報告》保證產品整工程驗收 負責人、試方案》進展測試驗收 體各項指標符合工程實施工程要求并保持穩定，正師式移交用戶使用工程經工程總結撰寫《工程工作總結》理、實施《工程總結報告》工程師決客戶疑難問題后工程師增值效勞供給產品效勞方案支持//決客戶疑難問題后工程師增值效勞供給產品效勞方案支持//務階段務效勞；定期巡檢效勞師《產品巡檢報告》應急響應效勞：供給在售后效勞中心、售《問題反響登記表》培訓方案款的要求，我們制訂以下培訓打算，以便產品使用和選購、運輸人員功能。人員進展指導和培訓，解釋合同范圍全部的技術問題。2標人派譴合格的技術人員到用戶所在地對全體使用人員進展現場培的旅差、食宿、培訓場地和消耗品等用均由我方擔當。圖紙、參考資料和其他必需品。的規定和留意事項。培訓完畢時，我公司將供給培訓證書，以確定培訓完畢。培訓內容合同產品描述、技術規格參數、構造特點、工作原理、組裝工藝及有關試驗。合同產品的性能及有關試驗方法。合同產品運輸和使用時的組裝留意事項，把握各組件的組裝、撤除及質量保證要點。合同產品的留意事項。合同產品的安全使用操作規程等。培訓大綱培訓工程培訓要點時間產品使用的根本學問格、工作原理、構造特點1等產品構造、原理以及掌握的操作等針對所供產品具體介紹使用性能及使用方法1現場操作實習如何正確使用產品2答疑答復培訓人員提出各種問題1實物培訓如何正確使用產品1方法介紹等。培訓的最終宗旨為:讓使用單位了解所供貨物的制作過程、安裝方法、日常維護方法等，以便能夠使我方所供貨物的使用壽命得到保證。售后效勞方案工程實施組織機構設置工程組織構造組、技術詢問組以及售后效勞治理組組成。說明:接到用戶修理后，在第一時間內將信息反響到售后效勞銷售部、技術部聯系安裝、財務、材料、質檢等部門落實修理材料選購、加工、驗收，然后由售后效勞中心派技術人員在最短時間內上門效勞，直至故障排解。崗位職責1〕工程經理：負責工程實施的組織、治理和協調；組織工程實施、治理工程人力資源、掌握工程進度、確保工程質量、組織系統驗收。工程組長：負責工程實施單位實施工作的總體規劃、進度把控以及實施相關事宜的組織協調。工程實施組：負責產品部署實施，供給整個工程有關的培訓工作。質量掌握組：制定質量保證打算、質量保證措施、測試驗收標準。在工程實施全過程中依據質量保證打算，檢查評審階段任務、階段任務、工程文檔質量等質量達標狀況。技術詢問組：從公司層面對工程的實施進展技術方案指導、疑難問題技術支持、工程質量掌握和考核以及工程實施的統籌治理。售后效勞組：供給對該工程技術詢問，把握總體技術實施方案。售后效勞體系I909001:2023后效勞承諾。售后效勞機構和力氣技術詢問(技術部)。程加強監控，建立售后效勞體系：我公司本部設有特地的售后效勞中心(地址:xx，售后效勞熱線:xx)為全國各地客戶供給便利效勞。從事售后效勞的人員經過專業學問和操作技能的培訓，具有很強的業務學問水平和實踐閱歷及良好的職業及良好的職業道德,對客戶使用本公司產品所反響的各種質量信息進展準時的分析和處理，以滿足客戶對我公司供給-流效勞之期盼。公司建立了《產品質量反響卡》制度，對全部使用我公司產品的客戶檔案,均以計算機存儲，并有轉人常常性的進展客戶回訪和聯系,更好地為客戶供給全方位的效勞，從而不斷地促進公司產品質量的提高,售后效勞響應時間:在接到修理后以良好的效勞態度、3024售后效勞保障措施售后效勞與技術效勞內容效勞方效勞類型效勞內容效勞方效勞類型效勞內容式產品重產品重安裝：策略配置等產品部署配置，保

安裝效勞證正常使用3定期巡檢戶，巡檢產品使用狀況，準時覺察問題隱患，提出改進建議，匯總相關運行狀況數據7*24支持遠程服務 期訪效勞

常規的詢問效勞，并通過解答一般性的維護問題，遠程指導客戶處理常見的使用問題每季度定期進展客戶回訪，主動了解產品的使用狀態、客戶遇到的問題、的需求、調查客戶效勞滿足度等投訴受理供給投訴熱線，效勞 工程師效勞質量的投訴級

升級效勞向客戶供給同功能的版本升級效勞技術效勞機構及效勞隊伍術人才，特地從事技術效勞和技術支持工作，為用戶供給準時、專業的效勞。本工程售后效勞機構及售后打算說明準時、完善的效勞工作。2護報告，確定解決方法。選購人產品消滅故障時，投標人應準時修理解決，一般產品修理或更換不超過5內不能排解修復的，需征得選購人同意后，延長修理天數，最多不超過24小時。 修理保養打算1〕維護力氣用。2〕工作周期維護周期依據貴方要求而定，以保證產品的完好使用。售后效勞流程客戶提出效勞懇求客服中心受理填單專業技術人員處理故障排解調動相關資源協作解決客戶提出效勞懇求客服中心受理填單專業技術人員處理故障排解調動相關資源協作解決未解決、重填單客戶滿足調查文檔保存技術支持承諾xx〔招標人名稱〕：我方已認真爭論了選購編號效勞平臺根底設施建設工程〔工程名稱〕二標段〔標段號〕工程招標文件的全部內容，并供給以下技術承諾：人員支持：2〔含〕以上技術嫻熟、稱職的技術人員到甲方場地為招標人供給技術效勞。我公司的技術效勞符合甲方要求。文檔支持：除了工程交接文檔外，還準時供給維保文檔。支持： 工作時間供給隨時支持。郵件支持：通過郵件溝通，指導用戶處理問題。現場支持：依據需要派工程師趕赴現場供給面對面的效勞。公司制度支持：我公司推行TQM程序化、制度化。產品從設計、選購、過程加工到運輸、安裝嚴格依據ISO9001從原材料檢驗，出廠驗收，直至出貨，實行廠長負責制。生產設備支持：技術核心和理念，精益求精，制造出一流的產品。產品效勞承諾xx〔招標人名稱〕：我方已認真爭論了文件的全部內容，并供給以下產品效勞承諾：我方保證合同下所供貨物的全部組成是全的、未使用過或工藝上的缺陷(由于按需方的要求設計或按需方的規格供給的材料所產生的缺陷除外)，或者沒有因我方的行為或疏忽而產生的缺陷，這些缺陷工程是工作現場現行條件下正常使用可能產生的。我方保證應在合同貨物最終驗收后的肯定期限內保持有效，生的為準。我方保證盡快以書面形式通知供方保證期內所覺察的貨物的缺陷。我方保證收到通知后應在“合同條款資料表”規定的時間內以合理的速度免費修理或更換有缺陷的貨物或部件。假設我方收到通知后在合同規定的時間內沒有以合理的速擔當，需方依據合同規定對我方行使的其他權力不受影響。特此承諾。供給商名稱：xx〔蓋單位章〕法定代表人〔單位負責人〕或托付代理人：〔簽字〕xxxxxx故障保障打算故障保障維護力氣用。打算工作周期維護周期依據貴方要求而定，以保證產品的完好使用。效勞響應時間和打算效勞響應的時間103044售后效勞部必需備有符合技術指標的代用件，保證產品在更換和修理過程中能夠準時替換，保證產品正常使用。效勞響應打算流程貨物的配送流程進貨進貨儲存配貨配裝送貨產品的包裝、運輸方案包裝的要求供給的全部產品具備適應運輸和屢次搬運、裝卸的結實包裝，包裝應有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。包裝將按產品特點實行防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震抵合同產品安裝地點。包裝所用的材料及包裝物構造具有較強的可復原性，以保證貨物在現場開箱后能便利地按原包裝復原。將盡量考慮安裝現場潮濕的環境，承受防潮濕包裝。在包裝貨物時，按貸物類別進展裝箱。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發貨。專用工具也會分別包裝。各種產品的松散零部件將承受好的包裝方式，裝入尺寸適當的箱內。包裝的標記按規定對貨物進展包裝。對包裝箱內和捆內的各散裝部件都將標記在系統裝配圖中的部件號或零件號。每一包裝箱或貨物的適當位置將用不行擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標記：①收貨人②發貨標記③目的地④貨物名稱、箱號⑤毛重／凈重(公斤或用Kg⑥體積(長·寬·高，以毫米表示)在貨物的每件包裝中按廠家包裝包裝附有以下單據〔一項或多項： A.產品裝箱清單；B.產品合格證書；C.使用說明書；D.保養、維護等資料；E.供給原產地證書；依據產品在裝卸、運輸上的不同要求，應在包裝箱上顯著地標明“輕放的標記。包裝的責任凡因由于貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或喪失時，或因此引起事故時，責任由我方擔當。公司為本工程供給的全部貨物承受相應標準的保護措施進展包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現場。公司情愿擔當由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和喪失的任何損失的責任或費用。每套包裝附有具體裝箱單和質量證書各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。貨物運輸1〕組織：我公司設立專職的運輸部門負責貨物運輸效勞。2〕職能：依據客戶及合同的要求，以最合理和穩妥的方式安排度。進度保證措施進度目標交貨及安裝期限要求：二標段：20面安裝，在合同規定時間內完成供貨、安裝，并具備驗收條件。組織精干高效的工程治理班子，科學組織安裝任落實到人，通過嚴格科學的治理，確保打算得到落實。組織強有力的專業安裝隊伍，保證勞動力的需求保持旺盛的工作熱忱和責任感，確保安裝任務的順當完成。以嚴格的質量掌握，確保一次成優，保證打算的執行把好產片質量關，抓好質量掌握，把質量治理落實到事前掌握，杜絕不合打算按期執行。加強與招標人的協調及溝通，為本工程優質高速實施制造，從工程的進展動身，樂觀主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工制造有利條件。準時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把做法和標準確定。加強對節假日、惡劣天氣的提前預備氣或特別狀況造成對安裝的影響。加強安裝過程的監控安裝前由安裝人員對班組進展具體的交底〔安全、質量、技術、進度，安裝中實行班組自檢、安裝員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程安裝打算有序地進展。加強對工程的預控、推測〔技術、質量、安全，使工程有保障〔安全、質量〕措施，確保工程按打算進展。供貨期保證措施1〕加強技術指導，嚴格治理，進展有效的組織和協調。想保證。、齊全，確保每天完成安裝打算。依據總體安裝打算，合理安排各個工序，牢牢抓住關鍵工序提高安裝速度。加強物資選購供給治理，準時保障物資供給滿足安裝進度需要。樂觀協調關系，制造良好的建設安裝環境；依據程序進展組織安裝，使影響進度各種因素得到有效掌握。資源配備對供貨期的保證1〕編制切實可行的資源需用量打算，如勞動力、機械、設備、量，為保證供貨期供給物質保證。依據本工程實際狀況，優化生產要素的配置，實行競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組織突擊隊等多種形式，充分調動職工的樂觀性，提高勞動生產率。細心組織安裝，穿插作業，實行重點部位重點突破的方法，組織內部流水作業，抽調人員和設備，加強安裝力氣，確保安裝總體進度。快安裝進度。樂觀與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的選購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供給工作能隨安裝進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供給不準時，質量不合格影響進度。安裝設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程中來，做到人停機器不停，使供貨期進度得到有力的保證。產品質量對供貨期的保證1〕嚴把各工序和產品質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好產品質量來保證供貨期。2〕嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避開由于質量問題影響供貨期。3〕工程中所需材料需訂購的，提前會同招標方認真做好分析。材料訂購后，確保材料的準時到貨及質量保證。4〕嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于消滅質量事故而影響工程安裝進度。”為課題的活動，加快安裝進度。加強成品和半成品的保護，派專人進展巡護，避開由于損壞而消滅返工現象，從而影響供貨期。安裝中所使用的計量器具必需是檢驗合格的器具，安裝中所影響工程供貨安裝進度。組織保障〔人員、設備配置措施〕人員配置措施健全組織，建立崗位責任制，強化治理。選拔閱歷豐富的治理人豐富、實力雄厚、精干的專業隊伍負責。預防，并準時反響到公司負責人，準時查找緣由，做好記錄，收集原始資料，并協同客戶單位取樣復檢，確屬質量問題必需馬上處理，同時要做好售后效勞的檔案工作。設備配置措施合理調配機械設備，加強設備的修理和保養，依據工程施工進度維護人員，保證設備的完好率和使用率。本工程中擬承受的機械加工設備都為我公司自有，并早已投入施工，加工人員已能嫻熟的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設備部組織有關人員對將在本工程中應用到的設備進展一次大維修和保養，確保機械設備在生產過程中的設備無意外故障。效勞質量保障措施全方位、全過程為用戶供給“至誠至信的完善效勞、百分之百的用戶滿足的效勞”是我公司的企業宗旨，是工程施工治理中始終.遵循的原則。目的在于完善產品的質量和售后效勞，制造優質、全方位的效勞。以一流的治理、一流的技術、一流的施工、一流的效勞去實現我們對招標人的承諾，創立招標人完全滿足的工程。釋義:用戶:指產品的用戶，即業主(或使用者);全方位:指用戶對產品的要求和意識(包括潛在意識);保修期、保修期完畢)。用戶效勞目標“至誠至信的完善效勞、百分之百的用戶滿足的效勞工程實施階段效勞目標:在工程治理的全過程中，完成招標人對工程明確的和潛在的效勞需求，以到達預定的質量目標，實現對招標人的承諾。用戶效勞工作的原則及標準站在客戶的立場。上考慮問題、解決問題，把客戶的需求和滿足放到一切考慮因素之首，同時必需做到兼顧企業利益，使客暢通，反響快速準確，質量保證完善。用戶效勞的組織機構和治理體系1〕用戶效勞的組織機構內，售后效勞的組織工作和保修完畢后為業主供給修理保養打算。用戶效勞治理體系①前期籌劃效勞工程實施前期，我公司可幫助招標人進展工程前有關組織工作的具體運作等工作。②過程精品效勞潛在的要求，以“精品工程”回報業主。同時，我公司可利用技術優參考。效勞治理的內容②對施工中用戶提出的問題準時辦理。③對用戶在施工治理過程中提出的意見，工程經理部準時分析、匯總。作為質量改進和改善治理工作的依據。員、材料、機械等均到達最正確工作狀態。使各工序之間形成良好的連接。定期效勞方面的意見和處理急需解決的質量問題。②保修期內每月至少一次回訪，每月至少一次到現場調查。面評價及后期消滅的質量問題，并準時改正，以便相互溝通意見。二、三、四“模式。二個理念——帶走用戶的苦惱; 保質保量文明施工;不滿足度;不漏地復查結果，一個不漏地反響問題。后期延長效勞。比方:局部有償修理。公司相關治理制度1、日常治理制度全部人員上班期間必需穿公司統一服裝，佩戴工號牌，違10公司全部人員必需維護公司形象，言行必需嚴謹，有理有制有約，不說不干有損公司形象的話與事，違反者警告處分，不參與當月全部績效，嚴峻者扣發當月工資，直至開除。50〔不按機器操作使用標準安全施工，文明施工，對安全問題防微杜漸，擔憂全的事全事故，公司概不擔當任何責任，消滅的醫療及誤工全部自負。在施工中安全第一，確因其他因素造成工傷，按國家相關規定休息，必需出具相關局部手續，不能供給者按事例處理。公司各部門人員必需聽從各部門領導的治理，協作合力把公司安排任務完成。對公司經營，治理等制度提出好建議，一經承受實施的每50-200爭論制造，改革創，降低效率，對公司有奉獻的每次嘉獎100-500公司每月必需開一次全體員工會，兩周開一次中層治理睬議，樂觀覺察問題，解決問題，提高工作效率和工作樂觀性，不樂觀20公司不定期進展家庭聯誼活動，增加員工與員工之間，員201其他人員頂其崗位方可離職，否則扣罰時間保證金。公司全部人員配發的工裝，工作時間必需在一年，未滿一年的人員工裝按原價在離職后扣除。公司加班就餐補助時間標準：中午加班超過12:30,晚上加班1.515〔含，20準，一概不賜予報銷。公司員工滿兩年即從第三年起公司為員工繳納社會養老3000額外辦理意外保險一份。2、消防安全治理制度常常對員工進展防火安全教育，健全義務消防組織、定期開展消防訓練，提高職工對防火安全的生疏，增加滅火技能。定期開展防火安全檢查，重點檢查消防器材和供電線路是否完好，覺察隱患準時整改。嚴禁在倉庫、車間吸煙、使用明火或使用電熱取暖裝置，需在車間進展電焊、氧氣切割作業時，須經主管人員批準，實行有效防火措施后進展。，進展修理，下班時切斷電源。削減車間材料紙張的存放量，印刷成品準時送貨，削減車間危急品存量。車間清潔用汽油等易燃化學品堅持用多少領多少的原則，使用時翻開窗戶，保持通風，使用后準時封好蓋，用膠帶粘好出孔。必需配備足夠的消防器材，并保證完好有效，放置地點醒目易取，使每位員工把握滅火器性能和使用方法，會報火警、會撲救初期火災。提高警覺，嚴防壞人縱火破壞，如發生火警應保持冷靜，樂觀設法撲救，并快速報警。、后果從嚴處理。3、財務治理制度財務部財務人員要認真執行崗位責任制，各司其職，相互協作，圓滿完成財務部的各項任務。主管會計錄入業務清單，盡量日清日結，不能當天錄入，2稅收申報。現金會計嚴格資金使用手續，對一切手續不完備的手續，拒絕報批、付現。銀行賬戶的賬號及金額必需保密，非因業務需要，不準外泄。銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，按月與銀行對賬核對。建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核，現金收付憑證。3當事人工資中扣回。全部借賬均遵循前帳不清后帳不借的原則。日常費用支出，必需堅持勤儉節約原則，日常支出應盡量簽字證明，方可報銷。日常購用物品均需到倉庫辦理入庫手續，報銷時后附有經庫房治理員簽字的入庫單，經簽字前方可報銷。每月做好與倉庫對接治理，對倉庫物料商品及工具借用，嚴格把關，保證公司財務不流失。保管好印章，嚴格按規定用途使用印章。4、設計部治理制度簽字，當天不予提成結算。設計人員全部業務要日結日清不積存，自行安排加班，不8〔15元以內。設計人員業務聽從公司安排，不推諉、不爭搶、不敷衍。每天記錄好自己業務量，經前臺確認簽字后交財務總匯。設計人員桌面衛生由自己負責，電腦顯示器、主機桌面無灰塵，桌面物品擺放整齊。否則按《公司衛生規定》懲罰。設計人員留意學習技能，努力提高自身設計力量，不能滿足于當前，永思永學，努力奮進。定時不定時由負責人組織一起溝通提高。設計人員每天對電腦垃圾及不需保存文件準時清理，保證電腦運行速度。5、員工培訓治理制度總則為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和標準地運行，為要，使員工培訓治理有所遵循，特制定本制度。解決企業的實際問題，便于對其投資人力資本開發本錢進展分析。提倡“以人為本”的治理理念，提高員工的自身素養和個人競爭力。本培訓制度適用于公司全部員工。培訓的目的和原則企業組織員工培訓的目的在于協作公司整體進展目標，開發公司人力資源，提高員工素養，激發員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的根本素養和公司進展所需要的學問和技能，織。組織、實施員工培訓必需遵循的以下原則：全面化、系統化、敏捷化、針對化、專業化。培訓機構與職責公司的培訓工作實行企業治理部歸口治理，各部門協作實施的原則。企業治理部為公司培訓主管機構，企業治理部在年度初期后組織實施并考核。公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人會，相互研討、相互學習、共同提高。加強崗前培訓，對各部門要求依據各崗位說明書預備并組織進員工的崗前培訓工作，制定培訓打算。對于晉職晉級、調崗的員工，到崗位上要有三個月的培上崗。制定各類培訓打算需要包括：1〕培訓制度培訓內容崗位職責干部要求財務、物資、質量體系等配套工作學問各類規章制度的學習培訓、上崗考核方式、方法企業治理部在培訓中的主要職責：1〕公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；公司整體培訓打算的制定與組織實施；對各部門培訓打算實施督導、檢查和考核；培訓教材的購置和保管；培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發；對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培育和選拔；外派培訓相關事項的治理及外派參與培訓員工的治理；、整理歸檔；參訓員工的出勤治理；各部門內部培訓的治理，協調與調度。各部門在培訓中的主要職責：1〕本部門的培訓需求打算的制定；樂觀協作企業治理部實施培訓工作；本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業治理部備案。4、培訓打算企業員工培訓工作分為長期、中期和短期打算，由專人定期檢查打算的實施執行狀況，并依據公司進展的需要進展適時調整。培訓打算種類：年度培訓打算、月度培訓打算、臨時性培訓打算。制定培訓打算程序：〔附件1業治理部審核備案。企業治理部依據公司整體人力需求狀況制定培訓打算，經總經理審批后執行。25業治理部審核并備案。企業治理部依據培訓需求，編制公司培訓打算和具體培訓方案，并對整體培訓打算負責，保證其有效實施。月度培訓打算必需提前十天報相關領導審批；臨時性打算必需提前七天報相關領導審批。培訓內容及方式員工培訓內容 1〕公司的進展歷程及將來規劃。企業文化的培訓。崗位職責及企業操作流程培訓。生產一線參觀。崗位要求的根本學問、根本技能培訓。在職人員培訓內容：1〕企業精神、文化和規章制度培訓。職業資格培訓。治理、營銷、技術學問以及技能的提升培訓。各崗位工作程序、工作技能標準、根底理論學問相關培訓。公司對員工的培訓方式分為內訓〔內部培訓和外聘培訓〕和外訓〔公開課〕兩種。內部培訓方式留意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。外派參與培訓的人員在培訓完畢以后，必需準時將培訓期司內訓時使用。培訓考勤與獎懲制度參訓員工自收到培訓通知當日起，全部參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。培訓期間全部員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規章制度。 〔附件2〕上簽到，〔3〕由企業治理部存檔。員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參與培訓的，并補辦請假手續。能持續、高效地參與公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優先考慮。員工參訓期間，未向企業治理部請假或請假未批準而未參與培訓，其培訓缺勤課時以曠工論處。參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記。專業培訓假設涉及實際操作，員工須嚴格依據安全操作標準執行。應急措施方案1、成立應急小組為了在發生突發性重大事故時，能以最快的速度，有序、有效的保護環境、削減環境污染的目的，本著“預防為主、自救為輔、統一指揮、分工負責”的原則，依據本企業的具體狀況，制定本企業事故應急救援小組。小組設置 總指揮主要負責組織指揮企業應急救援。副總指揮主要職責是幫助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。指揮部成員使指揮權。應急救援組主要負責對突發大事的緊急搶救救援工作。通訊聯絡組主要負責對突發大事的報警111112作。后勤保障組主要負責對突發大事的物資供給。裝備設施及通訊聯絡〔1〕消防設備包括：35258824〔2〕火警〔119、匪警〔110、急救〔120312600。應急救援隊伍的職責和訓練方式職責和任務：擔負企業各類重大事故的處置任務，包括事故現場的搶救、傷員的救治，重要資料、票證、物資的搶救等。訓練：依據上級統一安排，結合企業訓練打算，適時地有針對性地進展常常化的訓練。預防事故的整體措施組建領導機構，統一負責企業的安全措施的落實、操作規程的制定、人員的培訓等。制定切實可行的各項防范措施。，并記錄在案。各班設兼職安全員，負責本班的安全工作，覺察隱患，及時報告。設備的使用堅持科學治理、正確使用、預防為主、準時修理的原則，堅持責任到人的治理原則。2、應急制作措施同時通知倉庫預備原輔材料、包裝物。生產部接到通知后，馬上調整制作設備，選擇工人，馬上投入生產，運輸部門預備好車輛，配備好人員，隨時預備發貨，在確保安全和質量的前提下最快交付客戶。一24安排，確保按用戶需要時間準時交貨。3、原材料選購應急措施 (1)日常選購嚴格依據安全庫存量規定。(22(3(4范圍，或是依據原料的供給狀況調整生產。(5)制造部結合主要原輔材料的供給進度，合理調整生產。4、消防應急措施消防工作是企業工作的重要組成局部。為貫徹“預防為主，防消結合”的方針，依據《消防法》和《安全生產法》的有關規定，結合的原則，制定本打算。組織機構及人員分工、職責企業滅火現場設滅火總指揮，下設滅火組，搶救組、警衛組，通訊聯絡組，后勤保障組。總指揮職責：在火災發生時，負責企業滅火組織的指揮，人員的協調、物資的調配和外援力氣工作的布置。〔注：當火災突發，負責人因故不在崗位時，由副廠長或各班組〕滅火組分工：備有滅火器、鐵锨、石棉被。職責：在滅火現場總指揮的指揮下，負責火場的滅火。滅火組全體人員在滅火現場肯定要聽從指揮員的指揮，堅持“救人重于救火，先掌握，后撲滅”的原則，貫徹“速戰速決，集中力氣打殲滅戰”的思想、搶救組職責：負責在火災發生時，搶救可能搶出的物資，并對傷員進展搶救。警衛組火場，并告知四周車輛來客及四鄰遠離現場。覺察問題馬上報告，并依據指揮員指令，實行警衛措施。通訊聯絡組后勤保障組職責：負責向火場運送滅火器材，調動運輸工具，切斷電源，關閉閥門，并同時負責滅火人員的后勤保障工作。火災的撲救報警信號的規定AB成員應快速判明火災發生的區域，報告指揮員，報火警，并上報公司。應人人牢記火警“119”,并保證企業暢通。組織方法及分工準確地弄清起火區域和部位，了解燃燒的物質，火災的大小，然后依據把握的狀況，分析推斷調動力氣配置滅火器，下達滅火指令。紊的同時地開放工作。外援力氣的組織協調力氣的人數，是否攜帶滅火器具，攜帶何種滅火器具，是否有滅火戰斗的閱歷等等狀況。然后報告總指揮，由總指揮布置其工作。現場全體搶險人員肯定要聽從現場指揮員的命令，不能我行我素。各種具體火災的撲救方法〔電器火災的撲救〕火。CO2火劑滅火，并應盡快設法切斷電源，然后全面滅火。〔人體油火的撲救〕跑離企業作業現場，就地滾，其他人用土或用衣服抽打滅火。〔企業大面積著火的撲救〕很多企業離城區較遠，故一旦發生火災，要以自救為主。盡可能把火災掌握在初期階段。但一旦火災面積較大，很難撲救時，應實行以下程序撲救。A〔119〕并報告上級公司。BC大限度地防止火勢集中。D〔鄰近單位失火時的防衛〕當鄰近單位或大路上發生火災時，應停頓營業，馬上報警，保持依據火災特點與