鳳岡縣何壩鄉敬老院施工組織設計鳳岡縣建筑工程有限責任總公司第二分公司一、工程概況工程名稱：鳳岡縣何壩鄉敬老院工程地點：鳳岡縣何壩鄉工程用途：敬老院該房屋修建一樓一底，共計二層，總面積1058㎡。基礎：采用條形加柱基。墻體：采用水泥標磚，混合砂漿，墻厚砂漿。樓地面：水泥砂漿找平，樓梯貼地板磚。墻面：內墻乳膠漆，衛生間貼瓷磚，外墻四面乳膠漆。二、施工準備：施工用水、電、道路已通至施工現場，場地平整完畢，根據設計圖紙要求，基槽采用人工開挖，磚從磚石廠直接購進，機具進行施工前檢修，施工人員進行配備，我方組織給審圖紙，施工放樣。三、施工方案和施工方法及進度保證措施（一）施工方案1、根據圖紙設計要求和施工的條件，本工程施工方案著重圍繞解決上述問題而選擇，即模板采用木模施工，外裝采外腳手架施工，主要以人工施工為主，各工序搭接見施工進度計劃并嚴格遵守施工設計要求完成分項施工項目。木工班、架工班、機械班。（三）生產管理：在項目部領導下施工管理的內容包括：1、落實施工任務，制定分項工程責任書。2、工前進行各項工序準備，保證積分項工程保質保量完成。3、經常檢查施工中出現有關質量、安全問題及時處理。4、按計劃組織合理施工，進行施工過程的質量、安全控制和協調。5、加強對施工現場管理，合理利用空地，科學合理利用施工現場條件，達到文明施工。（四）技術管理工程技術管理工作在技術負責人領導下，由技術負責人全面落實，執行技術責任負責制，堅持貫徹強制性標準施工，要堅持技術管理制度：圖紙會審制度；技術交底制度施工組織設計管理制度；材料設施檢驗制度；工程質量自檢制度；質量、安全、文明施工。五、質量保證措施1、質量要求：在合格基礎上達到優良2、質量保證措施達到縣級優良工程標準。特擬訂如下措施：建立以項目技術負責人為首的質量管理體系，在公司質量部門和項目經理的督促下，服從建設單位、監理單位、質監單位的指導，按照09002標準對施工過程進行全面控制。本工程以公司經理掛帥，高級工程師具體負責技術，并抽調曾經多次承擔過同類型開程施工的工程師任該工程的綜合施工員（即施工負責人）。認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，交底雙方必須在書面資料上簽字。推行全面質量管理，健全質量保證體系，施工中嚴格自檢，互檢（交接檢）、專檢的三檢制度及樣板制和崗位制，樣板就是以樣板為先導。首先應按照技術負責人和施工人員的技術交底，做出樣品，經技術負責人和監理有關人員檢查符合要求才根據樣品成批制作。嚴格執行驗收制度，對不合格材料禁止入場，若輕者處以教育并罰款；重者取消其上崗資格停發工資。各批進場的鋼材，應進行抽樣到國家認定的試驗部門進行物理試驗及化學試驗，各型號的鋼材理化指標符合標準，取得合格的試驗報告單后方能作用。質量保證資料管理，技術資料管理必須按照國家有關規定標準及企業管理標準，做到及時、齊全、正確、規范。六、安全、文明施工保證措施1、安全生產保證措施（一）安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，實現工傷事故為零，輕傷頻率控制百分之一以內。（二）安全管理體系建立以項目經理為領導核心的安全生產領導組織，開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任，對安全設施、安全教育、安全經費使用、安全措施的制訂及所有上崗人員遵章守紀的情況進行監督檢查。（三）各級人員的責任項目經理是項目安全管理的第一責任人；各級職能部門人員在各自業務范圍對實現安全生產要求負責；承擔安全生產責任，從經理到工人的生產系統到縱向到底，一環不漏；各部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人有責。人事安全管理、操作人員、生產班級需與項目經理簽訂安全目標考核責任書，項目對操作人員、生產班定期考核評定，制訂獎懲條例，對達標者以獎勵，反之處以罰款。認真搞好新工人入場安全教育，未經安全生產教育的不能進場，電動機械備作好保護接零的同時，必須在設備電氣負荷線的首端處設置漏電保護器，現在施工用電，實行總電箱→分配電箱→用電器的三級供電兩級保護體系。動力配電與照明電分開，便道采用五芯電纜，嚴格按三相五線制要求架線，工地現場全部采用金屬配電箱，進入工地必須戴安全帽，凡工地上有不安全環境和不安全因素的地方，都必須設置相應的安全標志，定期張貼安全標語。安全教育從安全知識、安全技能、安全意識等方面進行教育、訓練，不僅要操作者掌握安全生產的知識，而且能正確、認真地在生產過程中，表現出安全生產的行為。安全檢查：安全檢查工作是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，必須不可少。專職人員天天檢查，隨時控制一切不安全待業和不安全狀態的出現。項目組織每周進行一次普遍性檢查。上級部門采用突擊性檢查，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針。七、文明施工管理措施1、該工程施工文明管理達到文明施工標準化工地2、組織管理措施我公司一貫執行“現場是企業的窗口”來指導文明環境保護，按照僵先進的上海地區建筑施工現場綜合考評的各項要求，制定了一系列組織技術措施，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創一方聲譽”。健全管理組織，以項目負責人為組長，所有管理人員為成員的同志文明施工管理組織，同時要根據具體情況協調發展與周邊居民的關系。在工地進場口，依照公司規定，設置反映企業精神，時代風貌的醒目宣傳標語、標片、廣告牌、宣傳欄、黑板報等設施，反映工地內種類動態，封閉管理。在建工程采用密目安全網會封閉、施工現場內全部硬化地坪。分別在建立個人崗位制度，同時，把文件施工隊列入單位經濟承包責任，一同“包”“保”、檢查與考核。工地現場做到道路暢道、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物四周保持潔凈，地面平整，不積水，場地排水構成系統，并暢通無阻。開展文明教育，要求廣大施工員和管理人員遵守有關規定。加強工地治安綜合治理，做到目標管理，制度落實，責任到人。施工現場治安措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。現場施工人員按不同單位佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，統一規則統一編號。了解施工現場的外包隊伍人員組織，建立其檔案卡，與分包隊伍簽訂治安防火協議書。對分包隊伍人員加強法制教育做好社