短視頻平臺新農人助力鄉村振興對策要通過優化平臺新農人內容創作治理機制、促進鄉村直播帶貨規范化發展、塑造積極的平臺新農人發展觀、完善新農人團隊利益分配機制等方式，不斷推進短視頻平臺新農人的健康發展，切實助力鄉村振興。（一）優化平臺新農人內容創作治理機制第一，強化短視頻平臺新農人身份審核，避免“假農人”擠占“真農人”的“三農”流量與“助農”熱度。當前抖音、快手等短視頻平臺推出了一系列助農措施，對平臺新農人具有一定的幫扶政策與扶持策略。在此背景下，平臺需要增加對爭取和申請平臺助農流量補貼的新農人進行一定的身份驗證和資格審核，確保主播不存在身份偽造以及過度虛假內容創作的情況，避免助農流量補貼資源錯配，實現助農流量補貼的精準供給與分配。第二，平臺要制定約束新農人內容生產的相關制度，規范平臺新農人的內容創作行為。平臺要以“網絡翻車”案例為鑒，明確新農人“助農”主題內容創作的邊界，設置具體的行為準則，以制度嵌入的方式約束部分新農人的內容造假、丑化鄉村以及“過度劇本化”行為，對以“助農”名義的過度“劇本化”并引起社會消極影響的主播，取消其平臺流量支持與曝光度。要加大對真誠守信、遵守創作規則的新農人的獎勵幫扶力度，保障“真農民”以及真正助農的平臺新農人群體的健康發展。第三，平臺要提供一定的內容創作培訓指導，提升新農人的內容創作水平。過度“劇本化”的原因之一在于部分平臺新農人缺乏豐富的內容創作靈感與思路，只能依靠劇本來吸引網民觀看。因此，平臺可以為新農人群體提供一些“三農”內容創作的培訓指導課程，并開發內容創作輔助工具，不斷提升平臺新農人的內容創作能力，從根本上規避內容創作過度“劇本化”問題。（二）促進平臺新農人直播帶貨規范化發展其一，加強對帶貨農產品的選品把控以及品質檢測。選品直接關系到新農人的直播帶貨效果與口碑，這是平臺新農人形塑良好形象、與網民建立信任關系的前提。當前，直播帶貨處于高速發展期，帶貨產品存在“魚龍混雜”的情況，這給平臺經濟帶來消極影響，不利于平臺新農人的發展。因此，平臺新農人團隊需要將帶貨農產品的品質作為第一考慮，親自參與到選品與測評過程中，嚴格甄別和確定帶貨產品，保障帶貨農產品的品質與質量，避免帶貨翻車現象的產生。其二，提高鄉村直播帶貨組織化水平，促進農產品直播帶貨規范化發展。平臺新農人可以聯合其他新農人與小農戶，展開深入的市場調查，建立適度規模的“帶貨聯盟”，推廣特定帶貨農產品的標準化生產和流通模式，加強特色農產品的品牌化建設，構建完善的農業數字產業鏈。從而保障帶貨農產品的規范化生產與流通，盡量規避帶貨農產品可能出現的“良莠不齊”“規格不一”等問題，降低參與直播帶貨過程中可能面臨的信任流失風險。其三，平臺新農人要強化直播帶貨售后服務。參與直播帶貨的新農人需要完善售后機制，保持暢通的客戶服務渠道，提供合理的售后保障措施，為消費者塑造良好的消費體驗，以此加強粉絲對新農人的信任度，保障新農人直播帶貨實踐的長期可持續發展，不斷助力鄉村振興。（三）塑造積極的平臺新農人發展觀在平臺經濟日益發展和數字鄉村建設背景下，鄉村社會中越來越多村民尤其是年輕村民參與到短視頻創作和直播中是一種必然趨勢，這是農民數字化轉型和社會流動的積極探索，需要給予關注與支持。為了避免平臺新農人的身份再造實踐可能帶來的消極示范效應，營造良好的新農人發展環境，國家、地方、平臺以及轉型成功的新農人需要共同加強對村民的引導，塑造積極的平臺新農人發展觀。國家需要加強培育平臺新農人的頂層設計與制度建設，推行和實施多樣化新農人培育政策，加大對平臺新農人支持力度，暢通農民平臺身份再造的官方渠道，以此規范和正確引導平臺新農人實踐活動。如《*－*年國家鄉村振興重點幫扶縣“農村青年主播”培育工作方案》，即倡導以規范化的模式促進農村主播培育，為農民主播發展提供“官方”渠道，可以較好引導平臺新農人的發展方向，從而減少村民的非理性化模仿行為。地方相關政府部門要注重推進網絡知識下鄉，提升農民對網絡社會的認知水平和參與網絡行動的理性化程度，引導農民樹立正確的“網紅觀”和“平臺發展觀”，讓村民務實理性地參與到短視頻創作中。平臺需要優化有利于新農人發展的環境，設計和推出更加豐富的新農人培育活動，拓寬農民主播培育渠道，大力推廣與宣傳具有榜樣示范作用和正面導向價值的新農人發展案例，發揮其良好示范效應，塑造積極向上的新農人發展平臺環境。平臺新農人要發揮模范帶頭作用，以身作則，主動組織和開展助農直播、平臺實踐經驗交流等鄉村公共活動，積極傳播正能量，引導村民有序參與短視頻平臺實踐，充分履行自身的道義責任，帶領農民共同發展，從而實現新農人個人價值和社會價值的協調發展。（四）完善平臺新農人團隊利益分配機制一方面，短視頻平臺新農人要通過明確分工、建立共識、設置動態調整方案等措施協商制定科學合理的利益分配機制。一是要明確成員分工。短視頻平臺新農人團隊的可持續運作需要不同成員的合理分工，按照成員各自的特長與興趣，確定成員在團隊中的定位與職責。二是要達成利益分配共識。要加強團隊成員之間的溝通與交流，協商制定團隊發展的短期、中期以及長期目標，設置達成共識的利益分配方案，并簽署正式協議作為證明。三是要設置利益分配動態調整機制。隨著平臺新農人的日益發展與壯大，團隊成員及相關業務會不斷增加，“蛋糕”份額會逐步擴大，平臺新農人團隊需要結合新的成員結構以及收益狀況進行利益分配方案的進一步調整。另一方面，要加大對平臺新農人的法律知識培訓力度，增強平臺新農人的現代法律意識，規避新農人與經紀公司合作過程中可能面臨的“合同陷阱”。例如，可以嘗試推行法律知識下鄉、