2022-2023年度注冊會計師之注會公司戰略與風險管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

單選題（共57題）1、2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A.直接占用資源B.通過關聯交易進行利益輸送C.掠奪性融資D.內幕交易【答案】A2、安心保險公司依托醫療大數據智能化管理系統，將來自保險機構、醫院和藥房的諸如疾病發病率、治療效果和醫療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據的主要特征是（）。A.大量性B.多樣性C.價值性D.高速性【答案】C3、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B4、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。A.易于協調各職能間的決策B.對上下溝通的形式進行了規范C.減少了信息溝通的障礙D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】C5、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A6、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）A.德爾菲法B.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風暴法【答案】A7、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。A.穩定地推進變化B.全面轉化C.影響整個企業體系D.在企業生命周期中不常發生【答案】A8、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。A.特許經營B.拆產為股/分拆C.分包D.賣斷【答案】A9、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.因素分析法【答案】A10、從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運營風險的是（）。A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷【答案】C11、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A12、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.混合戰略【答案】D13、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業B.乙公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業務積累的資金進軍手機制造產業【答案】D14、新一集團是一家食品制造企業，最初只生產方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎上，新一集團又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產品。根據發展戰略的途徑，新一集團采用該戰略的可能動因不包括（）。A.為管理者提供職業發展機會B.內部發展的成本增速較快C.不存在合適的收購對象D.保持統一的管理風格和企業文化【答案】B15、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D16、甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這體現了甲公司戰略的（）。A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性【答案】A17、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B18、依據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》，下列不屬于擔保業務需關注的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深，導致企業擔保決策失誤B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，導致企業承擔法律責任C.未訂立合同，導致企業合法權益受到侵害D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業利益受損【答案】C19、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B20、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D21、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C22、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.多元化戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.產品開發戰略【答案】B23、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】C24、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A25、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】D26、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作過程標準化【答案】D27、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B28、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.內部監督C.控制活動D.內部環境【答案】C29、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。A.利用國內市場的優勢防衛B.將企業的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發動進攻【答案】B30、由于丙公司生產的產品供不應求,以其產品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。A.在管理層次中的地位B.對資源的控制與交換權力C.個人的素質和影響D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】B31、甲公司在確定自己的銷售目標市場時，進行了大量的市場調研。除了目標市場應具備的一些條件外，還發現消費者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產品供應和銷售要求的差別不大。基于上述情況分析，甲公司的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中化營銷策略C.差異性營銷策略D.全面營銷策略【答案】A32、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D33、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數據，并結合環境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統計推論法中的（）A.正推法B.前推法C.后推法D.旁推法【答案】D34、揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以來，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國寶名藥。近來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.防御型戰略C.扭轉型戰略D.多種經營戰略【答案】C35、下列各項中可以形成企業核心競爭力資源的是（）。A.設計很好的企業網站B.高薪聘請專業會計人員C.建立獨特的企業文化D.購買先進的管理信息系統【答案】C36、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。A.內部環境B.風險評估C.控制活動D.內部監督【答案】C37、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C38、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B39、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。A.風險事件發生的可能性和影響B.合規的需要C.風險管理有效性標準D.利益相關者的要求【答案】C40、（2021年真題）雅萊公司主營化妝品的研發、生產與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案B.組織協調公司全面風險管理日常工作C.研究提出公司全面風險管理工作報告D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A41、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C42、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。A.風險評估B.內部監督C.信息與溝通D.外部環境【答案】D43、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。A.市場滲透戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】D44、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】C45、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A46、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B47、萬亞公司是一家汽車制造企業，為了擴大其規模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優勢需（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】B48、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規避了市場競爭C.L公司創造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D49、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應商的目的是（）。A.采購方能與供應商建立較為穩固的關系B.有利于企業信息的保密C.產生規模經濟并使企業享受價格優勢D.供應商之間的競爭使企業的議價能力增強【答案】D50、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經過44道獨特的工藝制成。該企業已經將絲織品生產工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質文化遺產保護名錄。根據上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。A.具有經濟制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.物理上獨特的資源【答案】D51、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰略委員會等。下列各項關于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。A.對內部審計人員及其工作進行考核B.對公司的內部控制進行考核C.檢查、監督公司存在或潛在的各種風險D.監督、核實公司重大投資決策【答案】D52、快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，適宜采取（）。A.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.機械式結構【答案】B53、甲公司的主營業務是碳酸飲料，近年該公司將業務擴張到養生茶、礦泉水、沖食食品等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰略屬于（）。A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】C54、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】A55、某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險B.低經營風險與高財務風險C.高經營風險與低財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C56、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C57、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。A.特許經營B.拆產為股/分拆C.分包D.賣斷【答案】A多選題（共14題）1、（該知識點在2018年教材已刪除）根據管理信息系統功能結構的劃分，高層管理子系統所需要的外部信息包括（）。A.顧客喜好B.區域經濟指數C.提供的服務質量D.競爭者的信息【答案】ABCD2、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發生特定事件的風險【答案】ACD3、有效的人力資源戰略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化C.激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者【答案】ABCD4、零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD5、甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。A.生動地體現事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD6、不同的部門有不同的業務職能，長青公司將職權和責任分派給專門單元的管理者。長青公司采用的組織結構的優點包括（）。A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能D.工作效率得到提高【答案】BCD7、（2018年）甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律和合規風險D.政治風險【答案】BCD8、甲公司是一家微波爐生產經營企業，最近研發了幾款新產品。決定在新產品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。A.產品差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.動態定價法【答案】AC9、L公司是世界頂級的超豪華轎車廠商，L出產的轎車是頂級汽車的杰出代表，以其豪華而享譽全球，是歐美汽車的主要代表之一。在每個國家，L公司都選用少數的經銷商，即使在大都市也只有一兩家經銷商。所以像L汽車這樣的頂級產品的經銷權的爭奪也就異常激烈。根據以上信息，L公司的分銷策略包括（）。A.直接分銷B.間接分銷C.獨家分銷D.密集分銷【答案】BC10、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD11、通達公司是一家工具模具制造企業。該公司建立彈性生產體系，即在同一條生產線上通過設備調整來完成不同品種產品的大批量生產任務，既滿足多品種的定制化要求，又使設備流水線的停工時間隨著訂單量的變動達到最小。通達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素有（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】ABC12、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（ ）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹風險也要管理機會風險【答案】ABD13、下列有關大數據對企業戰略決策模式的影響的說法正確的有（）。A.企業管理者大多會根據自身的經驗及判斷能力進行決策B.使得企業的管理決策活動實現全員決策模式C.對數據進行了壟斷，其掌握的數據在決策時只有少數人可以參與D.建立面向半結構化、非結構化存儲數據的知識發現及融合技術，有效提升決策質量【答案】BD14、進入21世紀之后，石油化工行業步入成熟期。石油化工行業的競爭變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置的適應能力，提高煉油和乙烯裝置進料的靈活性來降低原材料成本。結合以上信息，分析嘉永石油公司采用的競爭戰略可能面臨的風險有（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.企業形成產品差別化的成本過高C.產業的新加入者或追隨者通過模仿達到同樣的甚至更低的產品成本D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】ACD大題（共3題）一、C國北方機床集團于1993年成立，主導產品是兩大類金屬切削機床。銷售市場覆蓋全國30多個省、市、自治區，并出口N國、C國等80多個國家和地區。G國S公司是一個具有140多年歷史的知名機床制造商，其重大機床加工制造技術始終處于世界最高水平。但S公司內部管理存在諸多問題，其過高的技術研發成本造成資金鏈斷裂。2004年年初，S公司宣布破產。2004年10月，北方機床集團收購了S公司全部有形資產和無形資產，北方機床集團在對S公司進行整合中頗費思量，首先采取“以誠信取信于G國員工”的基本策略，承諾不解雇一個S公司員工，S公司的總經理繼續留任；其次，北方機床集團與S公司總經理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使“混合文化形態”成為S公司未來的個性優勢化，以避免跨國并購可能出現的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由S公司主要負責開發、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現S公司雄厚的技術開發能力和C國勞動力成本優勢的最佳組合。整合后第二年，S公司實現2000多萬歐元的銷售收入，生產經營狀況已恢復到S公司歷史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損困境。北方機床集團不得不開始更換S公司的管理團隊，逐漸增加北方機床集團在S公司的主導地位。2010年，S公司經營情況有所好轉，實現3500萬歐元的銷售收入，但仍然處于虧損狀態。2012年，由于受到國內下游需求方——汽車、鐵路等固定資產投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8%，盡管如此，北方機床集團仍然表示將繼續投資S公司項目，因為S公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術和邁入國際高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未掌握S公司的全部核心技術，集團計劃到2015年對S公司投入近1億歐元，同時招聘新的研發人員。要求：1.依據聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）2006年《世界投資報告》提出的影響發展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G國S公司的主要動機；2.簡要分析北方機床集團并購G國S公司所面對的主要風險。【答案】（1）發展中國家對外投資的四大動機包括尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。①“北方機床集團收購了S公司全部有形資產和無形資產”體現了尋求現成資產的動機；②“北方機床力求實現S公司雄厚的技術開發能力和C國勞動力成本優勢的最佳組合”體現了尋求效率的動機。③“北方機床集團仍然表示是將繼續投資S公司項目，因為S公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術和邁入國際高端市場的夢想”體現了尋求市場的動機。（2）北方機床集團并購G國S公司所面對的主要風險有：①決策不當。表現為：可能高估并購對象所在產業的吸引力，“受世界金融危機的影響……S公司經營情況有所好轉，實現3500萬歐元銷售收入，但仍處于虧損狀態”。可能高估自己對被并購企業的管理能力。“北方機床集團在對S公司進行整合中頗費思量……加上S公司內部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境”。②并購后不能很好地進行企業整合。北方機床集團為減少新的協同問題，“在對S公司進行整合中頗費思量，首先，采取‘以誠信取信于G國員工’的基本策略，承諾不解雇一個S公司員工，S公司的總經理繼續留任；其次，北方機床集團與S公司總經理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使‘混合文化形態’成為S公司未來的個性化優勢，以避免跨國并購可能出現的文化整合風險”“在運營整合方面，仍由S公司主要負責開發、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現G國S公司雄厚的技術開發能力和C國勞動力成本優勢的最佳組合”“然而……S公司內部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境。北方機床集團不得不開始更換S公司的管理團隊，逐漸增強北方機床集團在S公司的主導地位”。③支付過高并購費用的風險。“北方機床集團收購了S公司全部有形資產和無形資產”可能涉及高額的并購費用。二、（2014年）資料：綠安集團創建于上世紀90年代，專門從事化工原料貿易，化工原料主要來源于國內生產企業。在綠安集團成立后的幾年內，國內民用化工產品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益增加，綠安集團的業務開展得紅紅火火，利潤持續增長。2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰略轉型：走“工貿結合”的道路，憑借綠安集團的貿易優勢，尤其是多年積累的信息優勢和渠道優勢，把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業環境的變化。2002年，綠安集團成立了一家化纖企業，產品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業的主要原料。這家企業成立后不久就實現了盈利，以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。2008年國際金融危機爆發，化工產品制造行業遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業自主創新能力不足、同質化競爭嚴重，行業的發展陷于停滯。綠安集團化纖企業的銷售量開始下降，難以實現當年的計劃目標。董事長李先生從中既看到了挑戰，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰略變革：將綠安集團的產業鏈進一步向下游延伸至終端產品——地毯行業。年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產企業。幾年來，隨著中國酒店業、房地產業的迅猛發展以及人們居住條件的改善，國內地毯市場的潛力被逐漸開發出來，綠安集團的地毯生產企業也持續呈現產銷兩旺的局面。要求：簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰略所屬的類型及其主要優點。【答案】綠安集團從化工原料貿易延伸至地毯紗線生產，是前向一體化戰略，綠安集團從地毯紗線生產延伸至地毯生產，也是前向一體化戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“以適應未來市場趨勢和行業環境的變化……以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”；“既看到了挑戰，也看到了機會……國內地毯市場的潛力被逐漸開發出來，綠安集團的地毯企業也持續呈現產銷兩旺的局面”。三、（2019年）2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰略舉措，實現對產業鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力，2014年3月，喜旺公司并購迅風物流，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性。2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂稱P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的