員工培訓打算方案(一)一、員工崗前培訓員工在培訓學校(地區(qū)人培部)經(jīng)過統(tǒng)一的入職培訓以后，各分店還應(yīng)當對10天的跟崗培訓，其內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、迎演說。駐店總經(jīng)理(酒店經(jīng)理)應(yīng)親自向效勞員致歡送詞，對員工們的重視。2、分店進展史、傳統(tǒng)與規(guī)章制度等。這局部的講解意在幫助員工建立團隊價值觀等目的。酒店規(guī)章制度要認真講解，最好用案例教學，使員工重視這方面內(nèi)容的學習。人、工作內(nèi)容以及工作程序等。4、產(chǎn)品學問、經(jīng)營信息。效勞員必需把握酒店產(chǎn)品學問和經(jīng)營信息。產(chǎn)品經(jīng)營工程、特色等，這局部的培訓內(nèi)容應(yīng)要求員工在獨立上崗前嫻熟把握。并逐一講解，示范指導，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)風范。6、效勞技能技巧。這一局部是培訓內(nèi)容中最核心的局部，各分店一方面要定導，并準時解答疑難問題，關(guān)心員工嫻熟把握效勞技能并良好應(yīng)用。作;對于考核不合格者，則應(yīng)安排重培訓和改換工種甚至終止工作。二、員工在崗集中性培訓(一)、理論學問培訓方法和步驟主要如下：1、制定培訓目標。培訓教師首先要明確培訓要到達的目的是什么，培訓目標是培訓工作的“導航燈”，打算著培訓的整個過程。培訓目標的制定要具體，可衡量，能實現(xiàn)，并符合實際需求。2、課程介紹。了解員工對該內(nèi)容的生疏，告知員工課程內(nèi)容及安排此內(nèi)容培員工可能會記不住。主要內(nèi)容最好能寫在白板上，讓員工記錄，以幫助記憶。4、提出問題或發(fā)表意見。有些理論學問課程內(nèi)容是比較枯燥的，但潛在含義所講授的學問。員的記憶也就越牢。6、考核。培訓的目的是否到達，只有通過考核才能知道。培訓開頭時，告知考核時應(yīng)留意：考核可以口鑒，也可以筆答;考核可以隨時進展，不肯定等到課程完畢;只考核重點內(nèi)容;考核只是為了幫助員工記憶，而非懲罰。(二)、業(yè)務(wù)技能培訓與練習、角色扮演、情景培訓等方法最為有效，具體操作方法及步驟如下：1、示范與練習法內(nèi)容介紹。向員工介紹與本次技能培訓相關(guān)的一般性學問，如專業(yè)名稱、容之間跳動。同時，還要強調(diào)培訓紀律。;參與培訓的每個人都有成功的時機;示范步驟安排要有規(guī)律性;保證每個員工都能完整地看到示范過程。示范演示(留意點)、培訓師在示范時允許員工提問，但要保證所提問題與示范有關(guān)。C、避開使用讓人過于敏感的評語，如：“這太簡潔了，做不好就成傻瓜了。”“這沒什么，你們看一遍就會了!”這些話語有損于培訓教師在員工中的形象。作不要超過學員一次承受力量。員工實踐練習(留意點)無法完成程序，失去自信。C、實踐活動完畢時，培訓教師做出客觀的評語。教師要盡量避開直接相助。E、不要試圖回避在實踐中犯的錯誤，他們會從中學得更好。作為止。2、角色扮演法這是一種趣味性很強的培訓方法。培訓教師將員工效勞中存在的一些有代表性問題總結(jié)提煉，編排成劇目，讓一些效勞人員分別扮演客人和當值效勞員，演示正深刻，對正確工作方法的把握更加結(jié)實。3、情景培訓法最終，培訓教師來做出綜合分析。員工培訓打算方案(二)培育“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必需堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學用結(jié)合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育打算納入公司的生產(chǎn)打算，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”生疏設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理;生疏操作和事故處理;生疏電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進展操作和分析運行狀況;能準時覺察故障和排解故障;能把握一般的修理技能。2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)生疏電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;生疏電工根底學問;生疏檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;能嫻熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;能嫻熟地進展觸電急救和人工呼吸;能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。“三熟三能”生疏本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);生疏本崗位的業(yè)務(wù)學問和要求;生疏電工根底學問;能嫻熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;能嫻熟地填報各類報表;能嫻熟地運用電腦進展文檔處理和制表;生疏電能計量裝置的根本原理;生疏本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);生疏電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;能嫻熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗;能準時覺察故障和排解故障;1、工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可安排局規(guī)局紀教育、根底學問和專業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)格并確認有獨立操作力量，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有打算地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、寵愛本專業(yè)、思想進并取得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般狀況下，不輕易變動他們的工作，鼓舞他們從專業(yè)上提高。3、所、站長的培訓務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會治理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法)依據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)學問培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。技術(shù)水平人員輪番授課;課。地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求;;;;;7;技能比武，半年一次;員工培訓打算方案(三)職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。一.總體目標合治理力量、創(chuàng)力量和執(zhí)行力量。發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造力量。能，增加嚴格履行崗位職責的力量。加強公司進員工的培訓，使員工在入職前對公司有一個全方位的了解，標準，形成樂觀的態(tài)度。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，治理人員參與8天;一天。三、培訓內(nèi)容與方式(一)治理干部鼓勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座。、強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。(二)專業(yè)技術(shù)人員高研發(fā)水平。內(nèi)打算安排兩批人員到單位參觀學習。要時對一些學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過打算培訓和考前聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(三)員工入職培訓四、措施及要求(一)領(lǐng)導要高度重視，各部門要樂觀參與協(xié)作，制定切實有效的培訓實施打算，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和“大培訓格局”90%以上，全員培訓率達35%以上。(二)培訓的原則和形式。依據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。(三)加強培訓根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償效勞。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握