副本商住兩用小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程施

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案2015年6月19日目錄項(xiàng)目概況實(shí)施項(xiàng)目名稱商住兩用小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程。實(shí)施方案概述本次工程主要包括高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、彩色可視對講門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、機(jī)房工程等子系統(tǒng)。本次工程所建設(shè)的子系統(tǒng)多，給項(xiàng)目的具體實(shí)施提出了較高的要求。為了能使項(xiàng)目順利進(jìn)行，必需制定一個(gè)具體實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)工程的施工方案，從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工安裝、直至調(diào)試驗(yàn)收和技術(shù)培訓(xùn)等全過程，并負(fù)責(zé)最終向用戶交付一個(gè)完全符合設(shè)計(jì)要求的系統(tǒng)。為更好地控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，讓相關(guān)項(xiàng)目參與人員可以及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，本公司項(xiàng)目小組針對工程實(shí)際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的管理理念，制定本集成實(shí)施方案。集成實(shí)施組織工程管理目標(biāo)我們將緊密結(jié)合本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，組建一套高質(zhì)量、高效的項(xiàng)目管理與實(shí)施隊(duì)伍。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo)，從而以優(yōu)異的工作成績完成本項(xiàng)目系統(tǒng)集成工作。(1)客戶滿意我們將竭盡全力客戶對我們在各個(gè)方面的工作都感到滿意，這也是項(xiàng)目管理追求的首要目標(biāo)。按時(shí)嚴(yán)格完成所有任務(wù)本公司與客戶簽訂的合同是具有法律效力的。我們會嚴(yán)格遵守它，不折不扣地完成合同規(guī)定的所有任務(wù)，并確保合同按時(shí)完成。如果合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何變化，我們會主動友好地與客戶和監(jiān)理單位協(xié)商討論，在保障客戶利益的前提下，雙方達(dá)成一致，確保合同完成，讓客戶滿意。(3)質(zhì)量控制質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中是極其重要的，我們正是通過質(zhì)量控制來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，以確保不會造成任何形式的返工。具體措施包括：?清晰的安裝配置手冊；?明確驗(yàn)收方式；強(qiáng)化實(shí)施方法；監(jiān)督操作過程。(4)降低風(fēng)險(xiǎn)任何事件的發(fā)展都會有一定的意外，它的發(fā)生是不可定的。如果我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)將要造成的影響，就可以避免遭受較大的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理主要從三方面著手：確定風(fēng)險(xiǎn)因素；阻止不可承受的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)急解救方案。風(fēng)險(xiǎn)因素的確定要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況。在系統(tǒng)工程實(shí)施中，存在實(shí)施時(shí)間較長，實(shí)施工程量大等風(fēng)險(xiǎn)。本公司針對本項(xiàng)目實(shí)施制定了以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、 工期：按招標(biāo)文件中的規(guī)定時(shí)間，合同簽訂之日起120天內(nèi)完成全部集成實(shí)施任務(wù)。二、 質(zhì)量：工程質(zhì)量合格。三、 安全：?杜絕重大傷亡事故。?杜絕重大火災(zāi)事故。四、 文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)部的文件執(zhí)行，達(dá)到南寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。五、 團(tuán)結(jié)協(xié)作：與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、土建單位、施工單位等有關(guān)部門保持緊密的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。集成實(shí)施組織管理管理方法此次項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模較大，涉及技術(shù)種類多，項(xiàng)目實(shí)施有相當(dāng)大的難度。為了能按時(shí)且高質(zhì)量地完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，本公司作為集成商根據(jù)以往實(shí)施大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，將在本項(xiàng)目中采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作；統(tǒng)一規(guī)劃、階段控制；統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；充分調(diào)研、充分培訓(xùn)；分布實(shí)施、齊頭并進(jìn)；及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)作互助、資源共享”的方法來進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)說明如下：(1) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作：項(xiàng)目管理由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組宏觀指導(dǎo)，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且根據(jù)工作職責(zé)分工，成立多個(gè)職能組。項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)度管理組對各職能組進(jìn)行調(diào)度、控制，各職能組采用組長負(fù)責(zé)制，形成分級垂直性管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作。同時(shí)作為集成商在項(xiàng)目實(shí)施過程中更擔(dān)負(fù)著對各其他承建商的配合、協(xié)作的任務(wù)，同樣將依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，協(xié)調(diào)各承建商分工協(xié)作，以提高工程實(shí)施效率。(2)統(tǒng)一規(guī)劃、階段控制：對于本項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量控制等關(guān)鍵內(nèi)容，本公司將調(diào)動公司優(yōu)勢資源，在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，進(jìn)行整體的規(guī)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施的成果。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，我們會對項(xiàng)目進(jìn)行分解，采用階段控制的方法，定義相應(yīng)的階段里程碑及其考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化控制粒度，便于提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：本公司憑借多年從事系統(tǒng)集成工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)際工作的切身體會與正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一套以ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程管理流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，包括實(shí)施前期、中期和后期，本公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)可考評。充分調(diào)研：實(shí)施前期的調(diào)研工作要細(xì)致、充分。任何細(xì)微的遺漏都有可能在實(shí)施的過程中造成嚴(yán)重的不良后果，甚至影響整個(gè)實(shí)施隊(duì)伍的實(shí)施進(jìn)程和質(zhì)量。本公司的管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍不但具有仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，而且經(jīng)過長期的優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)集成工作積攢了大量調(diào)研、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，完全可以保證本項(xiàng)目的調(diào)研工作細(xì)致、充分。充分培訓(xùn)：培訓(xùn)工作包括本公司實(shí)施前期的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)工作充分與否直接關(guān)系到實(shí)施工作是否能按時(shí)、保質(zhì)地完成。而且，客戶培訓(xùn)也是技術(shù)移交的重要手段。它直接影響客戶在實(shí)施后期對系統(tǒng)的維護(hù)、管理和充分發(fā)揮系統(tǒng)功能的能力。本公司具有多年大型項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)組織安排和培訓(xùn)授課的經(jīng)驗(yàn)，我們將協(xié)調(diào)設(shè)備原廠商一起保證最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)工作的重要作用。(6) 分布實(shí)施、齊頭并進(jìn)：本項(xiàng)目的實(shí)施工作涉及的任務(wù)數(shù)量多。本公司將發(fā)揮我們大型IT企業(yè)的優(yōu)勢，即技術(shù)水平領(lǐng)先、技術(shù)人員數(shù)量充足、技術(shù)人員整體素質(zhì)高、多年國家大型項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)等，將全部實(shí)施任務(wù)化整為零，分布實(shí)施、齊頭并進(jìn)。本公司既能滿足實(shí)施快速性的要求，又能保證各實(shí)施任務(wù)配備骨干技術(shù)力量，完全滿足按時(shí)保質(zhì)的實(shí)施目標(biāo)。(7)及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)作互助、資源共享：大型實(shí)施項(xiàng)目的圓滿完成，絕不是單兵作戰(zhàn)可以做到的。參與到本次項(xiàng)目實(shí)施工作中的單位很多，有用戶、集成商、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、電信運(yùn)營商等。各單位組織相對獨(dú)立，運(yùn)作流程和方式自成一體。這些往往是影響協(xié)同工作的不利因素。但是，這些單位各自又擁有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢。如果能把這些資源和優(yōu)勢加以融合并使其互為支撐，那么聚合在一起的能量將成倍增長，保證了實(shí)施工作的高質(zhì)高效完成。本公司深刻理解資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的重要作用。在以往的實(shí)施工作中積攢了大量與合作單位及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)作互助、資源共享的方法和技巧。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，本公司將充分協(xié)調(diào)實(shí)施中的相關(guān)單位，把分散的能量聚合起來，給客戶最有力的支持。本公司會利用實(shí)施前期大量深入、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，厚積薄發(fā)，集中優(yōu)勢技術(shù)力量攻克重、大、繁等實(shí)施難題，保證工程任務(wù)一次實(shí)施完畢，一次測試通過，節(jié)省項(xiàng)目單位加入到項(xiàng)目實(shí)施中的人力、物力和時(shí)間等寶貴資源。管理措施為了對系統(tǒng)集成工作進(jìn)行有效管理，并能及時(shí)控制、調(diào)整、解決實(shí)施中的問題，我們將在實(shí)施過程中執(zhí)行以下管理措施：(1)定期項(xiàng)目審查會議定期的項(xiàng)目審查會議貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，由項(xiàng)目調(diào)度管理員負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員定期召開，內(nèi)容包括：?審查項(xiàng)目進(jìn)程；?解決存在問題；?檢查落實(shí)后續(xù)的工作。(2)項(xiàng)目分階段通過分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制。項(xiàng)目實(shí)施過程將分為三個(gè)階段，實(shí)施前期、實(shí)施中期和實(shí)施后期。(3)全過程文檔記錄由質(zhì)量管理組和設(shè)計(jì)規(guī)劃組確定在各個(gè)階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式，通過文檔提交清單方式，進(jìn)行交接。(4)定期匯報(bào)制度和及時(shí)匯報(bào)制度?項(xiàng)目實(shí)施全過程采取項(xiàng)目周報(bào)制度；?對技術(shù)方案制定情況采取隔日匯報(bào)制度；對安裝預(yù)配采取隔日匯報(bào)制度；對現(xiàn)場安裝調(diào)試情況、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)情況采取每日匯報(bào)制度；對系統(tǒng)運(yùn)行情況采取每日匯報(bào)制度；對各種應(yīng)急情況采取實(shí)時(shí)直報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理制度。遵循現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范實(shí)施組在進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場后，將嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理以及本公司現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范。建立全方位的溝通渠道為保證系統(tǒng)集成項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中向項(xiàng)目單位的技術(shù)人員提供及時(shí)的技術(shù)支持。本公司客戶服務(wù)中心專門為本項(xiàng)目指派了專職服務(wù)經(jīng)理，以提供24小時(shí)的服務(wù)。集成實(shí)施組織結(jié)構(gòu)在工程施工進(jìn)行之初，首先要組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。集成實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖針對本項(xiàng)目，本公司將協(xié)同項(xiàng)目單位共同建立一套完整的項(xiàng)目組織體系，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組在組織體系中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮下，通過項(xiàng)目調(diào)度管理組對各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)度、控制。同時(shí)，通過各級項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，明確各職能組的職責(zé)及組間關(guān)系，以保證項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，順利完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。該組織結(jié)構(gòu)是本公司在多個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用過，并被驗(yàn)證為行之有效的項(xiàng)目組織體系，將為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的組織保障。集成實(shí)施組織運(yùn)作方式項(xiàng)目組織體系由項(xiàng)目單位和本公司共同建立，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理、各級項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。各項(xiàng)目組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：整個(gè)項(xiàng)目的最高管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體決策，并通過項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，通過調(diào)度管理組協(xié)調(diào)各種資源，完成項(xiàng)目實(shí)施。最后一級組織機(jī)構(gòu)由各項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)，在調(diào)度管理組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，帶領(lǐng)其小組成員進(jìn)行具體的實(shí)施工作。鑒于本項(xiàng)目實(shí)施工期緊，本公司將發(fā)揮大型IT企業(yè)的優(yōu)勢，在廠商的全力支持下，調(diào)動全公司的優(yōu)秀技術(shù)人員相互配合，協(xié)同工作。職責(zé)與人員構(gòu)成(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)施過程中對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。(3) 調(diào)度管理組負(fù)責(zé)調(diào)度、管理下屬各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并定期召開審查會議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。(4) 商務(wù)組負(fù)責(zé)與設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。(5) 設(shè)計(jì)規(guī)劃組完成本項(xiàng)目中各節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、參數(shù)制定等工作；對所有參加實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中的技術(shù)問題。(6) 工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目中各節(jié)點(diǎn)的配置、調(diào)試工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目單位技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(7) 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教材編寫、方案制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織、協(xié)調(diào)。(8) 系統(tǒng)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目單位組織并完成本項(xiàng)目的測試、驗(yàn)收工作。(9) 文檔組負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有文檔資料(書面的和電子的)，并及時(shí)交付客戶單位。(10)支持服務(wù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)驗(yàn)收后的技術(shù)支持、售后服務(wù)工作。(11)質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。集成實(shí)施準(zhǔn)備集成實(shí)施開始前，準(zhǔn)備工作是實(shí)施成功的基礎(chǔ)。我公司十分重視集成實(shí)施準(zhǔn)備工作，主要工作如下：?熟悉現(xiàn)場環(huán)境和工作流程■熟悉現(xiàn)場環(huán)境條件和各專業(yè)工作流程及配合方式熟悉現(xiàn)場集成實(shí)施各項(xiàng)規(guī)定和措施■熟悉現(xiàn)場集成實(shí)施的安全、文明施工、消防、成保等各項(xiàng)規(guī)定熟悉相關(guān)方案和圖紙

■熟悉圖紙、方案，弄清設(shè)計(jì)內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)設(shè)備、材料情況。?準(zhǔn)備集成實(shí)施所需工具?制定進(jìn)度計(jì)劃■制定集成實(shí)施的實(shí)施計(jì)劃和文檔提交計(jì)劃集成實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程項(xiàng)目各分步驟的工作量估算以及我們對相關(guān)項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，我們制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)在以往同類項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，可以保證在設(shè)備定購到貨后，120個(gè)工作日內(nèi)完成本系統(tǒng)的建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度表1ZU5機(jī)圧推總柑掃避坊闔扒門辛林?設(shè)_aais_機(jī)Fm禍訂理耳去電兌加忸同盹電fiK??、電輸16門職+曲.懇t汝耗忸柜去客中￡機(jī)??設(shè)21flE?i?=rn貓f任務(wù)說明：

項(xiàng)目進(jìn)度表1ZU5機(jī)圧推總柑掃避坊闔扒門辛林?設(shè)_aais_機(jī)Fm禍訂理耳去電兌加忸同盹電fiK??、電輸16門職+曲.懇t汝耗忸柜去客中￡機(jī)??設(shè)21flE?i?=rn貓f任務(wù)說明：任務(wù)編號1 名稱項(xiàng)目準(zhǔn)備工期（天）2起始條件：簽定合同，安排人員等內(nèi)容：建立項(xiàng)目小組，統(tǒng)作息時(shí)間和加班制度實(shí)施安排：后勤人員組甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，建立聯(lián)系方法建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息部配合人員提交結(jié)果：項(xiàng)目人力資源表文檔內(nèi)容：項(xiàng)目成員名單，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，場地確定。任務(wù)編號2名稱 設(shè)備定貨工期（天）3起始條件：簽定合同內(nèi)容：向設(shè)備廠家訂購設(shè)備實(shí)施安排甲方配合提交結(jié)果文檔內(nèi)容設(shè)備定貨合同任務(wù)編號3名稱機(jī)房裝修工期（天）25起始條件：簽定合同，項(xiàng)目組成立，設(shè)備到貨內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)圖，裝修機(jī)房。實(shí)施安排：施工隊(duì)甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，配合設(shè)備安裝工作提交結(jié)果：成品文檔內(nèi)容：機(jī)房各子系統(tǒng)圖紙等。任務(wù)編號4名稱 綜合布線工期（天）20起始條件：簽定合同，項(xiàng)目組成立，材料到貨內(nèi)容：根據(jù)各系統(tǒng)布線設(shè)計(jì)圖。實(shí)施安排：施工隊(duì)甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，配合設(shè)備安裝工作提交結(jié)果：隱蔽工程安裝圖文檔內(nèi)容：綜合布線圖等。任務(wù)編號5名稱網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工期（天）5起始條件：簽定合同，項(xiàng)目組成立，設(shè)備到貨，設(shè)備安裝完成內(nèi)容：按網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施安排：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組甲方配合：提交結(jié)果：交換設(shè)備調(diào)試報(bào)告文檔內(nèi)容：設(shè)備端口/VLAN劃分等參數(shù)配置。任務(wù)編號6名稱設(shè)備安裝工期（天）45起始條件：簽定合同，項(xiàng)目組成立

內(nèi)容：安裝主機(jī)及相應(yīng)應(yīng)用軟件實(shí)施安排主機(jī)設(shè)備組甲方配合提交結(jié)果系統(tǒng)、電7高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、彩色可視對講門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理梯控制系統(tǒng)安裝報(bào)告文檔內(nèi)容：主機(jī)配置清單、安裝步驟任務(wù)編號7名稱 文檔生成工期（天）13起始條件：簽定合同，項(xiàng)目組成立內(nèi)容：對工程各個(gè)階段進(jìn)行文檔整理實(shí)施安排網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組、主機(jī)設(shè)備組甲方配合提交結(jié)果各階段文檔文檔內(nèi)容各階段文檔，包括需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等任務(wù)編號8名稱用戶培訓(xùn)工期（天）2起始條件：簽定合同，安排人員，設(shè)備安裝啟動內(nèi)容：培訓(xùn)用戶，以便對系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)實(shí)施安排后勤組甲方配合確定有關(guān)配合人員，提交結(jié)果用戶培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告文檔內(nèi)容用戶培訓(xùn)教材及文檔。任務(wù)編號9名稱 系統(tǒng)試運(yùn)行工期（天）7起始條件：簽定合同，安排人員，設(shè)備安裝啟動內(nèi)容：高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、彩色可視對講門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、機(jī)房工程等子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段實(shí)施安排甲方配合配合系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段提交結(jié)果系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。文檔內(nèi)容系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。任務(wù)編號10名稱系統(tǒng)驗(yàn)收工期（天）1起始條件：工程完成，試運(yùn)行結(jié)果良好內(nèi)容：系統(tǒng)驗(yàn)收實(shí)施安排：組織驗(yàn)收小組甲方配合：組織驗(yàn)收小組提父結(jié)果：系統(tǒng)初步驗(yàn)收報(bào)告。文檔內(nèi)容：系統(tǒng)初步驗(yàn)收報(bào)告。集成實(shí)施工序?yàn)榱丝s短工期、提高集成實(shí)施質(zhì)量，合理安排集成實(shí)施工序的非常重要的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集

成實(shí)施工序（實(shí)施環(huán)節(jié)）如下：實(shí)施前期編號實(shí)施環(huán)節(jié)具體任務(wù)簡述負(fù)責(zé)小組1設(shè)備訂貨及到貨向相關(guān)廠商訂購合同中的相關(guān)產(chǎn)品，并組織貨物運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)商務(wù)組1.1簽訂廠商購貨合同與設(shè)備廠商簽訂購貨合同商務(wù)組1.2跟蹤貨物運(yùn)輸狀況同廠商建立跟蹤表商務(wù)組1.3分貨、發(fā)貨、到貨清點(diǎn)所購貨物，發(fā)貨到指定地點(diǎn)商務(wù)組2文件呈審計(jì)劃向項(xiàng)目單位提供全套設(shè)計(jì)文檔、安裝調(diào)試計(jì)劃等文檔的提交計(jì)劃，以供審批設(shè)計(jì)規(guī)劃組2.1制定文件呈審計(jì)劃編制文檔呈審計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃組2.2提交呈審計(jì)劃提父文檔呈審計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃組3定型試驗(yàn)對全部設(shè)備進(jìn)行定型試驗(yàn)。設(shè)計(jì)規(guī)劃組4實(shí)施現(xiàn)場情況調(diào)研了解項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的具體情況設(shè)計(jì)規(guī)劃組5制定詳細(xì)實(shí)施方案制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度人員等的安排。設(shè)計(jì)規(guī)劃組5.1制定技術(shù)方案細(xì)節(jié)制定包括詳細(xì)技術(shù)方案、實(shí)施前測試方案，失敗回退方案等一系列工作。設(shè)計(jì)規(guī)劃組5.2編制集成實(shí)施手冊為客戶單位編寫技術(shù)參數(shù)手冊和工程安裝手冊設(shè)計(jì)規(guī)劃組5.3內(nèi)部技術(shù)人貝培訓(xùn)對參加工程實(shí)施的內(nèi)部人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)規(guī)劃組5.4制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材制定現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃；編寫集成項(xiàng)目涉及的培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)規(guī)劃組6設(shè)計(jì)、計(jì)劃類文檔提交提交設(shè)計(jì)計(jì)劃類文檔設(shè)計(jì)規(guī)劃組實(shí)施中期編號實(shí)施環(huán)節(jié)具體任務(wù)簡述負(fù)責(zé)小組7到貨驗(yàn)收與客戶單位共同驗(yàn)收貨物驗(yàn)收組商務(wù)組7.1貨物檢驗(yàn)與測試根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)行到貨驗(yàn)收驗(yàn)收組7.2貨物更換對于不合格的設(shè)備進(jìn)行更換商務(wù)組8現(xiàn)場安裝調(diào)試實(shí)施小組到現(xiàn)場安裝和調(diào)試工程實(shí)施組8.1現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場安裝調(diào)試對客戶進(jìn)行培訓(xùn)工程實(shí)施組8.2設(shè)備分階段的實(shí)施安排技術(shù)人員配合廠商進(jìn)仃安裝調(diào)試工程實(shí)施組

8.3與原有硬件的連接提供切實(shí)可行的切換及回退保障工程實(shí)施組9系統(tǒng)聯(lián)調(diào)通過聯(lián)調(diào)，解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題工程實(shí)施組9.1調(diào)試系統(tǒng)配合廠商調(diào)試設(shè)備、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施以便滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)功能工程實(shí)施組9.2與原有設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的銜接整體進(jìn)行調(diào)試，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)目的。工程實(shí)施組10系統(tǒng)初步驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)行系統(tǒng)初步驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收組10.1系統(tǒng)初步驗(yàn)收本公司和客戶單位組成驗(yàn)收小組，根據(jù)系統(tǒng)驗(yàn)收方案共冋驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收組工程實(shí)施組10.2提交項(xiàng)目技術(shù)文檔匯集所有驗(yàn)收文檔提交給客戶單位系統(tǒng)驗(yàn)收組文檔組實(shí)施后期編號實(shí)施環(huán)節(jié)具體任務(wù)簡述負(fù)責(zé)小組11系統(tǒng)試運(yùn)行查找和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的隱患，并及時(shí)解決工程實(shí)施組12技術(shù)文檔提交提交所有階段文檔文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組12.1設(shè)備到貨前文檔提交提交規(guī)劃方案、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收方案文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組12.2設(shè)備到貨后文檔提交將計(jì)劃類、技術(shù)類、安裝類文檔提交給客戶單位文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組12.3項(xiàng)目完成時(shí)文檔提交將測試類、驗(yàn)收類文檔提交給客戶單位文檔組工程實(shí)施組13課堂培訓(xùn)為項(xiàng)目單位提供課堂培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試方法、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方法培訓(xùn)組14工程終驗(yàn)系統(tǒng)驗(yàn)收小組根據(jù)系統(tǒng)驗(yàn)收方案對此次項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收組15技術(shù)支持與售后服務(wù)本公司提供合冋承諾的技術(shù)支持與售后服務(wù)支持服務(wù)組工期保證措施本公司承建過許多大型系統(tǒng)工程和大型的集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織、管理、協(xié)調(diào)、控制方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在大型系統(tǒng)的集成項(xiàng)目中總結(jié)了一些行之有效的保證項(xiàng)目建設(shè)工期的措施。制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范要保證系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和連續(xù)性,就需要在實(shí)施之前制定嚴(yán)格、詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范。實(shí)施規(guī)范的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、系統(tǒng)安裝調(diào)試規(guī)范、系統(tǒng)測試規(guī)范、系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范以及項(xiàng)目管理規(guī)范等。實(shí)施規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著事前約定的作用,需要所有項(xiàng)目參與人員共同遵守。它約束實(shí)施人員的行為和步驟，以便在整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)中統(tǒng)一步調(diào)和提高效率,也便于今后的系統(tǒng)維護(hù)和擴(kuò)展工作。合理的人員構(gòu)成與管理項(xiàng)目建設(shè)的成功需要有一支優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，高效的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍需要有一個(gè)合理的人員構(gòu)成。本公司為本項(xiàng)目組織的項(xiàng)目實(shí)施組包括主機(jī)工程師、存儲和調(diào)試工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師以及其他系統(tǒng)的工程師。我們的工程師都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不僅熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且都參加過大型系統(tǒng)工程的實(shí)施，其中大部分的工程師都是擁有專業(yè)認(rèn)證的工程師。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度由于本工程實(shí)施時(shí)間緊張，如何嚴(yán)格控制每一個(gè)步驟的實(shí)施時(shí)間，使項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)絲絲相扣、嚴(yán)絲合縫，最終保證在既定的工期順利完成任務(wù)，是我們必須精心研究、嚴(yán)格部署的內(nèi)容。為此，我們采取了如下措施：1、充分利用設(shè)備到貨之前的時(shí)間，對本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，完善網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和修改，并撰寫出詳細(xì)的項(xiàng)目集成實(shí)施方案，以保證在設(shè)備到貨之后，節(jié)省實(shí)際系統(tǒng)安裝調(diào)試的時(shí)間；2、同時(shí)，在此期間安排課堂培訓(xùn)，使項(xiàng)目單位技術(shù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試之前熟悉系統(tǒng)設(shè)計(jì)和各種設(shè)備的功能性能；3、在開始安裝調(diào)試之后，嚴(yán)格控制每一個(gè)實(shí)施步驟，要求項(xiàng)目人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，必須完成既定任務(wù)；4、規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目人員按進(jìn)度完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，拖延進(jìn)度重罰。集成實(shí)施方案集成實(shí)施環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)備訂貨及到貨本公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成向相關(guān)廠商訂購合同中貨物的工作。本公司長期與國內(nèi)外設(shè)備廠商、軟件廠商合作，并一直作為其中一些廠商的中國總代理，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸問題。在到貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次貨物情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。在設(shè)備訂單確認(rèn)后，我公司將及時(shí)向監(jiān)理、總包、業(yè)主呈報(bào)采購合同復(fù)印件以及相應(yīng)設(shè)備的報(bào)審材料，待報(bào)審?fù)ㄟ^后，立即下單訂貨。實(shí)施現(xiàn)場情況調(diào)研由于本項(xiàng)目涉及實(shí)施設(shè)備多、施工工期緊，為確保工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，本公司將在實(shí)施前期對項(xiàng)目單位現(xiàn)場環(huán)境及線路進(jìn)行核實(shí)，通過電子郵件、傳真、電話等形式，下發(fā)現(xiàn)場環(huán)境、線路情況等調(diào)查表，同時(shí)，我們還將在合同簽訂后向項(xiàng)目單位提交主要設(shè)備的具體環(huán)境要求（包括設(shè)備機(jī)架（柜）外型尺寸、重量、面板布置、進(jìn)出線方式；設(shè)備所需電源種類、功耗、電壓、地線要求；設(shè)備機(jī)房荷重及環(huán)境要求；設(shè)備安裝方式和抗震措施；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線纜等的維護(hù)標(biāo)識方式等），并派出技術(shù)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行勘查。在項(xiàng)目單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實(shí)施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查表格式如下：項(xiàng)目單位填表日期聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵件傳真聯(lián)系地址 郵編調(diào)査內(nèi)容機(jī)房情況機(jī)房的空間尺寸機(jī)房現(xiàn)有放置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的空間機(jī)房設(shè)備是否采用UPS供電空調(diào)的電源是否與設(shè)備分開UPS的剩余負(fù)載量可用電源接線板數(shù)量是否有機(jī)房專用接地系統(tǒng)地板是否使用防靜電材料供新設(shè)備使用的插座內(nèi)的零線和地線間的電壓是否小于1伏特（UPS輸出）供新設(shè)備使用的插座內(nèi)的火線和零線間的電壓是否在198—232伏特之間（UPS輸出）現(xiàn)有局域網(wǎng)情況核心交換機(jī)空閑端口數(shù)量是否支持VLAN設(shè)備報(bào)驗(yàn)進(jìn)場本公司將在設(shè)備到達(dá)制定到貨地點(diǎn)一周前向項(xiàng)目單位提供提交詳細(xì)的設(shè)備供貨清單，由項(xiàng)目單位確認(rèn)。并提交全部設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作。在各類設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目單位指定的到貨地點(diǎn)后，即由工程實(shí)施組的技術(shù)人員與項(xiàng)目單位共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作。若驗(yàn)收結(jié)果合格，由項(xiàng)目單位、參與驗(yàn)收的有關(guān)人員和本公司共同在硬件設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗(yàn)收清單上簽字，并注明日期。同時(shí)，使用驗(yàn)貨記錄表，對設(shè)備的序列號進(jìn)行詳細(xì)登記，以便于進(jìn)行設(shè)備的保修事宜。現(xiàn)場安裝調(diào)試與現(xiàn)場培訓(xùn)設(shè)備驗(yàn)收工作完成后，工程實(shí)施組的技術(shù)人員將開始系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試前，工程師將會為項(xiàng)目單位的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備配置與調(diào)試培訓(xùn)。本公司真誠希望項(xiàng)目單位的技術(shù)人員能夠共同參加項(xiàng)目的現(xiàn)場安裝調(diào)試，結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)，更好地熟悉產(chǎn)品配置，為今后系統(tǒng)維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安裝調(diào)試過程中，本公司的技術(shù)人員將為項(xiàng)目單位的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，務(wù)求項(xiàng)目單位的技術(shù)人員能夠熟練的掌握設(shè)備的使用和維護(hù)。安裝調(diào)試的具體內(nèi)容如下：

(1)高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試；(2)彩色可視對講門禁系統(tǒng)安裝調(diào)試(3)電子巡更系統(tǒng)安裝調(diào)試；(4)停車場管理系統(tǒng)安裝調(diào)試；（5）電梯控制系統(tǒng)安裝調(diào)試；(6)機(jī)房工程等子系統(tǒng)安裝調(diào)試；本公司在現(xiàn)場實(shí)施過程中將本著“準(zhǔn)備充分進(jìn)現(xiàn)場、實(shí)施完畢再撤離”的原則，爭取在每個(gè)實(shí)施節(jié)點(diǎn)做到一次實(shí)施完畢，一次測試通過。在實(shí)施過程中，實(shí)施人員將每天詳細(xì)記錄工作進(jìn)度、具體工作內(nèi)容以及發(fā)生的問題及解決方法，由雙方現(xiàn)場工作人員簽字，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。為保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行，工程實(shí)施組在出發(fā)之前，將召開預(yù)備會，明確實(shí)施步驟，強(qiáng)調(diào)實(shí)施期間的注意事項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范，并且按照實(shí)施準(zhǔn)備流程進(jìn)行準(zhǔn)備，實(shí)施準(zhǔn)備流程如下：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)各子系統(tǒng)現(xiàn)場安裝調(diào)試后，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分為單體聯(lián)調(diào)和整體聯(lián)調(diào)。單體聯(lián)調(diào)指的是系統(tǒng)自身的聯(lián)調(diào)，整體聯(lián)調(diào)指的是與各應(yīng)用配合的聯(lián)調(diào)。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段，一旦出現(xiàn)異常和故障，實(shí)施小組將立即通報(bào)實(shí)施組負(fù)責(zé)人及調(diào)度管理組，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，盡快解決故障。同時(shí)，實(shí)施小組將填寫工程問題報(bào)告單，詳細(xì)記錄問題所在，為調(diào)度組處理問題提供詳盡的依據(jù)。工程問題報(bào)告單格式如下：工程問題報(bào)告單（文件編號：MT-OPO2B版次：V02） 記錄編號：MT-OPO2B-報(bào)告人記錄編號單位報(bào)告日期聯(lián)系電話問題分析問題類型確定：技術(shù)原理 口 設(shè)備硬件 口 操作系統(tǒng)平臺 口網(wǎng)絡(luò)布線 口 通信線路 口 系統(tǒng)應(yīng)用軟件 口軟件版本升級 口 客戶需求變更 口其他 口問題描述（如空間不夠可加附頁）：實(shí)施組負(fù)責(zé)人意見及簽名：調(diào)度管理組批示意見及簽字：系統(tǒng)初步驗(yàn)收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，本公司將向項(xiàng)目單位提供初步驗(yàn)收申請以及相關(guān)的測試文件草案以及驗(yàn)收規(guī)范，由項(xiàng)目單位、參與驗(yàn)收的相關(guān)單位和本公司共同確認(rèn)并形成最終測試文件和驗(yàn)收規(guī)范后，共同對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)初步驗(yàn)收。如果通過驗(yàn)收，則系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行中，由本公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。系統(tǒng)試運(yùn)行通過安裝驗(yàn)收后，整個(gè)系統(tǒng)所要求的功能已全部實(shí)現(xiàn)。為確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，消除故障隱患，將通過為期30天的試運(yùn)行階段隨時(shí)跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行狀況。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。在試運(yùn)行期間，本公司將為項(xiàng)目單位提供運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況填寫《系統(tǒng)運(yùn)行情況定期跟蹤報(bào)告》，并將出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總記錄，系統(tǒng)運(yùn)行情況定期跟蹤報(bào)告格式如下：系統(tǒng)運(yùn)行情況定期跟蹤報(bào)告項(xiàng)目單位：項(xiàng)目單位地址：項(xiàng)目單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話：質(zhì)量跟蹤時(shí)間：報(bào)告編號：運(yùn)行情況設(shè)備系統(tǒng)1項(xiàng)目1穩(wěn)定口偶爾出故障口經(jīng)常出故障口項(xiàng)目2穩(wěn)定口偶爾出故障口經(jīng)常出故障口設(shè)備系統(tǒng)2項(xiàng)目2穩(wěn)定口偶爾出故障口經(jīng)常出故障口項(xiàng)目2穩(wěn)定口偶爾出故障口經(jīng)常出故障口項(xiàng)目2穩(wěn)定口偶爾出故障口經(jīng)常出故障口項(xiàng)目單位需求和意見：對需求和意見的處理辦法和處理情況：執(zhí)行人（簽字）：課堂培訓(xùn)在本項(xiàng)目試運(yùn)行期間，本公司將為項(xiàng)目單位技術(shù)人員提供課堂培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程內(nèi)容主要包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備和軟件安裝調(diào)試方法和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方法等。具體的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)與項(xiàng)目單位具體協(xié)商。技術(shù)文檔提交在項(xiàng)目實(shí)施期間，我們將編寫各類技術(shù)文檔，及時(shí)提交項(xiàng)目單位；在項(xiàng)目完成時(shí)將全部技術(shù)文檔匯集成冊交付給項(xiàng)目單位。我們將同時(shí)提供所有設(shè)備的中文技術(shù)文件。有關(guān)技術(shù)文檔的內(nèi)容請參見本部分“項(xiàng)目文檔管理”。工程竣工在系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束后，本公司將向采購人提交全部文檔、圖紙、技術(shù)報(bào)告以及相關(guān)測試數(shù)據(jù)，并與項(xiàng)目單位、參與驗(yàn)收的其他單位組成聯(lián)合驗(yàn)收組，按照項(xiàng)目單位所提出的詳細(xì)整體功能、性能要求逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，雙方在工程竣工報(bào)告上簽字。技術(shù)支持與售后服務(wù)在工程終驗(yàn)后，系統(tǒng)將進(jìn)入技術(shù)支持與售后服務(wù)階段，由本公司客戶服務(wù)中心對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持與售后服務(wù)工作。施工質(zhì)量管理質(zhì)量承諾嚴(yán)格按招標(biāo)文件及承包合同的要求，保證工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。質(zhì)量保障措施說明本公司將依據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系的要求，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量。本公司通過了IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，樹立了以客戶為中心的思想。公司在發(fā)展過程中開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善自己。確定了以下質(zhì)量方針：以客戶為中心，通過持續(xù)的過程改進(jìn)，提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶和社會的最大價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，公司制訂了長期質(zhì)量目標(biāo)：提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保自主產(chǎn)品合格率高于99%，工程驗(yàn)收合格率100%，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)，客戶投訴率低于1%，客戶滿意度高于99%，贏得客戶的信賴與滿意。本公司憑借多年從事系統(tǒng)集成工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)際工作的切身體會與正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一套以IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程管理流程與規(guī)范。公司通過對《IS09001質(zhì)量管理體系文件》的編寫、評審、試運(yùn)行，修改、再評審、再修改，正式運(yùn)行，過程持續(xù)改進(jìn)等系統(tǒng)的工作，并使用相應(yīng)的實(shí)施方法和手段，在多個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目中得到了推廣應(yīng)用，取得了很好的效果。為了保證整個(gè)工程能夠自始至終有序、保質(zhì)保量按計(jì)劃地完成，本公司組織了一批具有較為扎實(shí)的項(xiàng)目管理理論知識和豐富的系統(tǒng)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員、ISO9000質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目隊(duì)伍通過遵循IS09000質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程，降低和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和工期。對于項(xiàng)目全過程的質(zhì)量保障，主要包括：?項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量保障?售后服務(wù)階段的質(zhì)量保障?培訓(xùn)的質(zhì)量保障集成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各分包承建商有相互配合共同完成整體建設(shè)任務(wù)的責(zé)任，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對于大型信息系統(tǒng)尤其是多個(gè)承建單位共同實(shí)施的系統(tǒng)尤為重要，我們根據(jù)國家一些相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際的集成工作，制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以約束實(shí)施人員的設(shè)計(jì)、實(shí)施，讓所有參加項(xiàng)目的單位及人員，遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范地進(jìn)行。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容主要包括：?管理規(guī)范?設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)施規(guī)范管理規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中，本公司根據(jù)制定的項(xiàng)目管理規(guī)范，約束、監(jiān)督和管理項(xiàng)目所實(shí)施人員以及各分包承建商，按照此管理規(guī)范執(zhí)行，管理規(guī)范包括：會議討論紀(jì)要?評審記錄?分包項(xiàng)目過程評價(jià)報(bào)告?工程實(shí)施變更單?工程問題報(bào)告單?承包商評價(jià)報(bào)告?項(xiàng)目周報(bào)?個(gè)人工作情況周報(bào)?服務(wù)反饋表?客戶投訴記錄?咨詢記錄?培訓(xùn)班征求意見表設(shè)計(jì)規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中，本公司根據(jù)制定的工程設(shè)計(jì)規(guī)范，約束、監(jiān)督和管理項(xiàng)目所實(shí)施人員以及各分包承建商，按照此設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，設(shè)計(jì)規(guī)范包括：?需求分析報(bào)告方案編寫規(guī)劃及審核表系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收測試計(jì)劃?培訓(xùn)班實(shí)施計(jì)劃?教材編寫審批表?會議討論紀(jì)要實(shí)施規(guī)范系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)備檢查與測試記錄?項(xiàng)目分承包驗(yàn)收報(bào)告單培訓(xùn)班總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告?項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告?項(xiàng)目驗(yàn)收測試報(bào)告?項(xiàng)目文檔與資料交接清單?集成客戶滿意度調(diào)查服務(wù)反饋表服務(wù)記錄質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是質(zhì)量保證重要部分，本公司針對本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃如下：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的里程碑確定項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等內(nèi)容。本項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)控點(diǎn)包含方案確定、設(shè)備驗(yàn)貨、設(shè)備安裝檢查、系統(tǒng)連通性測試、系統(tǒng)性能測試、最終驗(yàn)收測試等；配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃確保質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；階段評審和聯(lián)合評審－質(zhì)保計(jì)劃設(shè)定重要的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并在質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)處進(jìn)行評審。甲乙雙方共同決定聯(lián)合評審；配置管理：確保項(xiàng)目組成員使用最新、一致的設(shè)備配置，確保項(xiàng)目組的技術(shù)文件受到保護(hù)，增加項(xiàng)目的可視性；制定配置管理計(jì)劃并對配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識及跟蹤，定期給出配置狀態(tài)報(bào)告；文檔管理：確保按時(shí)生成文檔，保護(hù)文檔這一寶貴財(cái)富。按階段、按角色生成項(xiàng)目技術(shù)文檔。設(shè)立專職的文件資料員保管文件，并對文檔進(jìn)行編號管理；更改控制：確保更改經(jīng)過嚴(yán)格的程序并已通知到所有的有關(guān)人員。更改控制的四個(gè)必須步驟：更改申請審批——＞更改實(shí)施——＞更改驗(yàn)證——＞更改傳遞；基本配置的更改必須進(jìn)行更改控制。質(zhì)量保障措施在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段采取分階段的質(zhì)量保障措施，具體保障措施與方法包括：(1)實(shí)施前期?制定詳細(xì)的技術(shù)方案、配置文檔等；?對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、人力資源進(jìn)行詳細(xì)周密的安排和籌劃，形成集成項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目測試計(jì)劃編寫規(guī)范》及用戶的要求制定相應(yīng)的測試計(jì)劃。實(shí)施中期所有項(xiàng)目實(shí)施人員定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交個(gè)人工作情況周報(bào)，使項(xiàng)目經(jīng)理完全掌握每個(gè)人的工作情況與進(jìn)度；在項(xiàng)目進(jìn)行中，根據(jù)具體情況，提交問題報(bào)告單、工程實(shí)施變更單等項(xiàng)目記錄報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等高層提交項(xiàng)目工作情況周報(bào)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況。實(shí)施后期提交項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告，并根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)測試，提交測試報(bào)告；根據(jù)測試報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目單位進(jìn)行驗(yàn)收，提交驗(yàn)收測試報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量管理流程(1)實(shí)施流程圖項(xiàng)目實(shí)施流程開始項(xiàng)目經(jīng)理:核實(shí)現(xiàn)場實(shí)施條件包括機(jī)房、會議室環(huán)境實(shí)施現(xiàn)場情況調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理起草《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃初稿用戶單位總部領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理：審批意見制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（初稿）項(xiàng)目工作情況周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理將審批通過的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)戈》提交管理部項(xiàng)目組成員做實(shí)施準(zhǔn)備如進(jìn)行項(xiàng)目情況的匯總詳細(xì)了解實(shí)施方案進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，完成實(shí)施手冊配置參數(shù)培訓(xùn)教材和-驗(yàn)收表格的編寫，列出所需工具準(zhǔn)備清單進(jìn)行出差準(zhǔn)備等確認(rèn)到貨情況，提前通知用戶單位實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間和實(shí)施進(jìn)度。部門經(jīng)理審批意見i變更項(xiàng)目經(jīng)理提交審批通過的《工程實(shí)施變更單》給管理部項(xiàng)目經(jīng)理提交審批通過的《工程實(shí)施變更單給管理部提交項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備審批項(xiàng)目組成員填寫《產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告》，設(shè)備驗(yàn)收詳細(xì)實(shí)施方案實(shí)施手冊配置參數(shù)表用戶培訓(xùn)教材驗(yàn)收表格技術(shù)方案，■-'工程實(shí)施變更單.產(chǎn)品驗(yàn)收單工程問題報(bào)告單項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組成員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試解決出現(xiàn)的問題按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。A配置/實(shí)施文檔]_安裝調(diào)試工程問題報(bào)一告單項(xiàng)目組成員對系統(tǒng)進(jìn)行測試測一試結(jié)果需要用戶簽字確認(rèn)項(xiàng)目組成員：監(jiān)控并記錄系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)支持保設(shè)備到最佳狀態(tài)提供項(xiàng)目經(jīng)理匯總前期實(shí)施出現(xiàn)的問題，進(jìn)行內(nèi)部交流與用戶交流前期實(shí)施情況，并對后…期實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃或調(diào)整向管理部相關(guān)過程控制員提交現(xiàn)階段產(chǎn)生的所有文檔輔行最熾用戶一繼個(gè)（2）驗(yàn)收流程圖-初驗(yàn)收測試計(jì)劃-初驗(yàn)收?初驗(yàn)收測試報(bào)告1■）試運(yùn)行-試運(yùn)行報(bào)告 ——」階段總結(jié)并提

交技術(shù)文檔系統(tǒng)終驗(yàn)―結(jié)束項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目文檔與資料交接清單最終驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收（包括設(shè)備驗(yàn)收、初驗(yàn)收、系統(tǒng)終驗(yàn)）項(xiàng)目經(jīng)理：向用戶提岀初驗(yàn)申請!-用戶：確認(rèn)初驗(yàn)時(shí)間申請驗(yàn)收項(xiàng)目組：準(zhǔn)備初驗(yàn)所需相應(yīng)文檔：項(xiàng)目經(jīng)理：組織初驗(yàn)工作并提交「初驗(yàn)文檔__到貨驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目到貨驗(yàn)收計(jì)劃g?項(xiàng)目到貨驗(yàn)收報(bào)告（草稿部門經(jīng)理/總部領(lǐng)導(dǎo)：審批」項(xiàng)目經(jīng)理組織初驗(yàn)工作用戶：認(rèn)可■通過初驗(yàn)_一項(xiàng)目組/公司相關(guān)人員、用戶：聯(lián)i- 合對項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理：提交審批通過的《工程；,實(shí)施變更單》給管理部變更變更

管理項(xiàng)目組/公司相關(guān)人員、用戶：聯(lián)卜合對項(xiàng)且進(jìn)行驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收1H__初驗(yàn)收卜,*項(xiàng)目到貨驗(yàn)收計(jì)劃一項(xiàng)目到貨驗(yàn)收報(bào)1試運(yùn)行測試驗(yàn)收申請——+試運(yùn)行驗(yàn)收測試計(jì)劃一試運(yùn)行驗(yàn)收測試■報(bào)告?工程實(shí)施變更單系統(tǒng)終驗(yàn)1廣測試驗(yàn)收申請驗(yàn)收測試計(jì)劃驗(yàn)收測試報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告系統(tǒng)維護(hù)手冊4.7質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系文件主要包括:《系統(tǒng)集成項(xiàng)目測試計(jì)劃編寫規(guī)范》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收測試計(jì)劃編寫規(guī)范》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目測試報(bào)告編寫規(guī)范》《系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收測試報(bào)告編寫規(guī)范》《項(xiàng)目會議紀(jì)要》《集成項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》《產(chǎn)品驗(yàn)收單》《項(xiàng)目實(shí)施方案》《項(xiàng)目文檔與資料交接清單》《工程實(shí)施變更單》《工程問題報(bào)告單》《個(gè)人工作情況周報(bào)》《項(xiàng)目工作情況周報(bào)》《項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》項(xiàng)目安全文明施工與成品保護(hù)基本原則嚴(yán)格執(zhí)行國家及南寧市有關(guān)文明施工的規(guī)定，并依照IS014000標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。基本原則如下：明確職責(zé)，責(zé)任到人工程施工人員在進(jìn)場施工前，公司項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程施工責(zé)任制，明確工程施工過程中的權(quán)利和責(zé)任；每周例會制每周由公司項(xiàng)目經(jīng)理組織，集成實(shí)施技術(shù)人員共同參加的安全、文明施工會議；嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度建立安全、文明施工具體條例。安全文明施工的目標(biāo)：達(dá)到南寧市文明工地要求。?按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，符合業(yè)主所提出的一切關(guān)于此項(xiàng)的要求。工程施工安全事故率為零。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工規(guī)范及勞動組織紀(jì)律。現(xiàn)場安全施工措施本公司曾參加過多項(xiàng)大型信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，深知安全施工、消防保衛(wèi)等問題的重要性。本公司鄭重承諾將嚴(yán)格遵守國家、南寧市規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)范，并在簽署合同的同時(shí)與總包方簽署《安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)協(xié)議》(參見招標(biāo)書附件14)，并嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行，積極配合總包方做好安全施工和消防保衛(wèi)工作。安全管理的基本原則堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全和健康的目的。貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在施工范圍內(nèi)，安全與施工的關(guān)系，肯定安全在施工過程中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在施工過程中，針對工程的特點(diǎn)，對各相關(guān)因素采取管理的措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證在施工過程中，施工人員的安全和健康。安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。從事故發(fā)生的原理，也說明對施工中各因素狀態(tài)的控制，是安全管理的重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)的活動。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工過程，消除新的危險(xiǎn)因素。更為重要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。安全生產(chǎn)制度為了科學(xué)地規(guī)范現(xiàn)場施工操作，確保安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本制度。對施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等情況做好安全檢查評價(jià)工作。指定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，工程安全技術(shù)細(xì)化到各分部(分項(xiàng))。定期進(jìn)行安全教育、安全檢查；班前開展安全活動；要求特種作業(yè)持證上崗、工傷事故及時(shí)處理和樹立安全標(biāo)志等。定期進(jìn)行文明施工檢查，作好對施工現(xiàn)場文明施工的評價(jià)。安全生產(chǎn)保障體系強(qiáng)化質(zhì)量與安全意識，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能，搞好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，形成健全的質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格管理。建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。對施工用電制定了相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。作好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電情況的評價(jià)。對設(shè)備搬運(yùn)制定了相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。安全生產(chǎn)措施及實(shí)施方案5.2.4.1安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行安全會制度。擬參加施工作業(yè)人員，必須先進(jìn)行安全教育合格后方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守項(xiàng)目單位相關(guān)規(guī)定和本公司現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行土建等其他分包商制定的安全規(guī)范，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)行設(shè)備搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專職運(yùn)輸指揮。定期組織安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。5.2.4.2施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和現(xiàn)場的特別規(guī)定。各種設(shè)備，必須有可靠安全接地。夜間施工，必須有足夠的照明。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。本項(xiàng)目中使用的設(shè)備均采用標(biāo)準(zhǔn)電壓，臨電供電