長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.根據弗魯姆的期望理論，下列公式中正確的是()。A.激勵程度高=期望值高×效價高B.激勵程度高=期望值低×效價高C.激勵程度高=期望值低×效價低D.激勵程度高=期望值高×效價低參考答案：AB.動機C.內驅力D.目標參考答案：A3.()的現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋。A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B.窮人很少參加排場講究的社交活動C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D.一個安全需求占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰性的工作參考答案：C4.如果()使用過多，會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的現象，使下屬產生心理抵觸的情緒，影響團體的士氣。A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通5.按照決策的條件和后果分，決策的類型有()。B.確定性決策C.戰略決策D.不確定性決策6.下面說法正確的有()。A.在信息時代，由于環境的進步和被領導者的成熟，不再需要領導者了D.領導者要注意工作和組織的需要，也要注意下屬的情感和社會需要參考答案：BCD7.風險型決策需要具備的條件有()。A.決策者對未來可能出現何種自然狀態不能確定B.具有一個決策者企圖達到的明確目標C.存在兩個以上可供選擇的行動方案D.存在著不以決策者意志為轉移的兩種以上自然狀態，各個自然狀態下的損益值可以計算出參考答案：ABCD8.對下協調藝術有()。A.開明的領導應與“親者”保持一定距離B.對“疏者”當正確對待參考答案：ABCD9.雙向溝通指信息發送者和信息接收者之間的地位不發生變化的溝通。()A.正確B.錯誤參考答案：B10.管理方格理論中典型的領導方式有()。A.貧乏型的管理和任務第一型的管理B.俱樂部型的管理D.中間型的管理參考答案：ABCD11.領導環境的外部環境因素包括()。A.政治環境B.經濟環境C.社會文化環境參考答案：ABCDB.越級指揮，違背了統一指揮原則C.混淆了民主作風與管理職能的界限D.不善于調動各級管理者的積極性參考答案：B第II卷一.綜合考核(共12題)A.悲觀法B.樂觀法C.后悔值法D.平均法參考答案：ABCD2.某大學計算機的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作。”從王主任的話來判斷，他所表現出來的管理風格最接近于()。A.5.5中庸型B.9.9團隊型C.1.9俱樂部型D.9.1任務型參考答案：D3.下列屬于雙因素理論中激勵因素的有()。A.工作條件B.薪水C.責任D.提升4.組織管理職能不包括()。A.組織變革B.組織授權D.組織設計參考答案：BA.正確參考答案：A6.組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行是組織工作中()的內容。A.目標統一原理B.責權一致原理C.管理寬度原理D.集權與分權相結合原理參考答案：C7.某生產企業有5個生產車間。廠長負責全廠的運營情況，另外專門有一個負責車間生產的副廠長。但是在日常的工作中廠長總是親臨第一線去視察工人的工作情況，并總是指導工人的操作，有時難免與副廠長的要求沖突。對此，你認為認識正確的是()。A.廠長作為第一把手還事必躬親，是位非常有責任心的領導B.廠長掌握第一手的資料，對全廠都可以進行管理指導C.廠長的做法形成了多頭領導，有時反而會造成混亂D.廠長不應該只是關注車間的生產，而是應該到更重要的部門去指導工作參考答案：CA.信息傳遞過程中所經過的層次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于進行有效的溝通C.信息的發送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙D.善于傾聽能夠有效改善溝通的效果參考答案：ACD9.后悔值分析法主要是用于()A.確定型決策B.風險型決策D.科學決策參考答案：C10.下列屬于組織結構類型的有()。A.直線制結構B.事業部制結構C.矩陣型結構D.職能制結構參考答案：ABCD11.()型領導必將