年4月19日服裝企業(yè)生產部門崗位職責文檔僅供參考生產部職能1.質量方針.質量目標1.1質量方針:創(chuàng)造時尚、求精工藝、追求完美1.2質量目標:1.2.1所有設備、設施的配置方案，設備臺帳，設備使用維修規(guī)程，維修計劃以及保養(yǎng)做到100%:1.2.2生產車間管理規(guī)范化95%，技術培訓100%:1.2.3整體控制生產過程確定生產組織方案和流程設計，科學性含量98%:1.2.4生產計劃，特別過程和關鍵過程,以及人事調整控制100%，2.部門職能2.1生產管理與產品質量控制:2.2公司生產系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定生產組織方式和流程設計:2.3負責提供生產設備,設施的配備方案,制定生產設備臺帳，制定設施維護規(guī)程和維修計劃,并進行日常維護和保養(yǎng).2.4制定文明生產管理制度,對生產車間及倉庫實行管理:2.5對產品在生產車間停留和流轉的標識做出規(guī)定并管理;2.6負責對相關的生產環(huán)節(jié)制定定量管理指標，并統(tǒng)計、匯總:2.7負責召開生產質量會議，對生產過程進行分析，提出改進措施:2.8協(xié)調各部門的管理工作，并配合有關制度的落實、執(zhí)行。

生產部經理崗位職責本職工作：ａ.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需要，同營銷部門一道編制年度生產計劃，并將其分解為季度、月計劃;同時要編制生產作業(yè)計劃。b.組織召開生產會議、給車間下達生產任務，及PDCA循環(huán)管理。:c.組織實施各批次生產任務、及時解決出現(xiàn)的問題.d.從根據(jù)工藝流程和技術部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e.組織制訂生產設備、工具設備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實施.f.健全生產統(tǒng)計報表，管理生產資料.g.部門內人事管理、考核和獎懲h.總結分析各項經濟指標，提出合理化建議.i.生產質量管理和生產車間管理制度的監(jiān)督。直接責任:a.生產計劃編制不合理，報表不全負責;b.設備保養(yǎng)不良負責;c.流水線人員安排不合理負責;d.管理制度執(zhí)行不力負責;e.生產計劃不能按時完成負責;f.產品質量不過關負責;g.損耗過大，成本過高負責;h.部門內管理混亂，下屬管理人員工作不力負責。主要權力:1、生產計劃制定權;2、生產系統(tǒng)計劃用人申報和初審權:3、生產設備使用權;'4、特殊情況下，生產急需的物品(審批人不在的情況下)，有應急處理權;5、下屬員工獎懲權;，6、流水線人員安排權:7、制度規(guī)定的執(zhí)行權;8、計件工資審定權和制訂與修改生產車間管理制度建議權。組織關系：

1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮,以誠懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評，并保持良好的合作關系;2.對上級下達的工作調度命令應無條件服從，并按規(guī)定的時間和要求完成:3、每周向上級匯報工作總結，重要事項及時請示。

3.工藝師崗位描述

本職工作:1、負責生產部門生產工藝的指導傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一:2、流水線工序的編排，操作標準制定工作;3、工時定額的編排，操作標準制定工作;4、凈板的復制、發(fā)放、同收、保管工作:5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;6、嚴控執(zhí)行工藝標準，加強企業(yè)內控工作;7、在操作過程中嚴格監(jiān)督檢查及時收集工藝標準的執(zhí)行情況，及時反饋工作:8、做好技術們檔保密工作;9、積極配合生產管理體系作好質量控制工作。直接責任:l、對工藝編排不合理影響生產運作負責:2、對工藝傳輸不到位負責:3、對樣衣及樣板的丟失負責;4、對工時定額編制不及時審核負責。主要權力:1、對生產過程中操作工藝執(zhí)行情況有權檢查;2、對不按工藝文件操作者有權給予批評和制止:3、對違反工藝紀律的操作者進行按章處罰。

4.生產部文員崗位描述

本職工作:1、處理生產部日常事務及來客接待工作;2、負責生產部文字的打印，產品水洗標的打印;以及公司文件的簽收、存檔:3、負責生產部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等;4、負責生產部員工的考勤匯總，負責生產部的會議記錄。5、完成生產部經理臨時交辦的工作。直接責任:1、對產品水洗嘜的打印錯誤負責;2、對本職工作不力負責。主要權力:1、對生產線員工的考勤有監(jiān)督權

5.生產部統(tǒng)計員崗位職責本職工作:1、負責生產部統(tǒng)計、核算工作:2、填寫生產部所規(guī)定的報表，并達到報表清晰、醒目;3、作好統(tǒng)計的督促檢查工作(催收基層報表);4、作到數(shù)據(jù)準確、及時、無誤。直接責任:1、對數(shù)據(jù)不準負責:2、對超用耗料標準監(jiān)督不力負責;3、對核算材料和工資失誤負責。主要權力:對不執(zhí)行有關統(tǒng)計工作的行為有上報的權力

6.技術科科長崗位描述本職工作:l、會同質控部制訂公司的各項品質目標、品質標準、檢驗標準;2、組織對開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產工藝單:3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對樣板的保存和使卿全過程管理:4、制訂各道工序的生產工藝標準、技術參數(shù)、工藝制作流水線設計和相關文件:5、做好生產前向各生產班組進行工藝、技術講解，對半成品進行技術監(jiān)督;6、對生產過程中所出現(xiàn)的工藝、技術問題，會同營銷部、開發(fā)部、質控部進行分析、研究，必要時加以改進;7、會同質控部制訂各工序的正品率、調片率、返修率等技術經濟指標;8、新產品開發(fā)后，制訂其各種消耗預算指標，認真做好新工藝.新技術的推廣工作;9、指導各班組長對員工的技能培訓工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作:10、對解決不了的技術難題上報生產部，會同相關人員進行協(xié)助解決，并定期進行總結上報生產部。

7.裁剪車間主任崗位描述本職工作:1、根據(jù)生產部下達的生產任務，做好產前準備，合理規(guī)范地組織生產:2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源;3、以符合生產條件、提高生產效率和節(jié)約用料的原則，組織指導分床、裁剪:4、加強裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調、調配，使之正常有序的生產;5、隨時跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產、質量問題，未能解決的問題，及時上報生產部和相關部門;6、隨時掌握各工序的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成;7、明確本車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組各項工作的落實情況;8、內部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實;9、以身作則，互相團結，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境;10、對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實后作出處理，并上報生產部領導審核;11、對車間各組的次品、廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控部;12、定期檢查車間的各種安全設施，強調執(zhí)行安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產:13、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關文件通知;14、每日、周、月對車間的整體生產情況作全面總結交生產部。直接責任:1、未按計劃通知單進行領料、配料和裁剪;2、內部程序控制不嚴造成誤工誤時影響生產進度3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力:4、生產統(tǒng)計報表不及時、不準確、弄虛作假:5、對用耗料負責主要權力:1、對屬員工的考核、獎懲權;2、對員的配合和調配權；組織原則:1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通；2、對上級下達的各項任務應無條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時內完成;3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關部門歸口關系，一切按生產程序運作。

6.裁剪車間操作規(guī)定節(jié)約原料保證裁片質量的前提下，按時完成公司下達的裁剪任務。科學排料，合理用料，盡量降低生產成本。3、做到四不裁:版型不準確不裁;任務不明確不裁;布殘、布疵色差嚴重不裁;縮水率不消楚不裁。4、積極配合車工的補片、換片，對要求換片的車工做到熱情、主動、及時、以保障車間的正常生產。5、做好補片、換片登記，以備查詢。6、做好裁片編號工作，以備核對。7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并每日上報生產部統(tǒng)計員。8、出現(xiàn)下列情況之一，裁剪師必須負賠償責任:裁片誤差過大，嚴重影響產品質量或裁片無法使用;色差嚴重，殘疵嚴重，未經請示擅自裁剪;人為造成原材料浪費;9、改版師在改版過程中出現(xiàn)嚴重誤差，直接影響到產品質量或無法生產時，必須負賠償責任。，10、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。

8.裁剪車間管理制度

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司設施及電動工具，做好誰使用誰保管誰負責。2、裁剪須按生產部的計劃通知單進行領料、配料，領面、輔料時要對面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級、數(shù)量與實際核對是否相符，核查無誤后方可剪下票頭，附在資料單上:若有不符合，立即退回倉庫，否則造成損失由裁剪人自負。3、在面、輔料樣板排料前，必須對樣板與計劃通知單進行核對;否則造成損失由當事人全額賠償。4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉庫。攤布倒順搞錯，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失:攤布要對條、對格，按公司技術要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過0.3厘米，若超過允許誤差的按每件工價10倍罰款;5、裁剪時必須確保質量，如面輔料攤布層數(shù)達到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。6、粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合牢固不符合標準面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責成返工，若不能返工要賠償面料成本費。7、編號錯亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。8、分包時發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實際多少給予每片罰款1元:包號文字寫錯或錯發(fā)，每條罰款I元。9、裁剪的數(shù)量必須進行登記，并按公司要求填制日報表，對補、換片要分清責任人后再制單，當日匯報生產部并進行罰款處理。10、裁剪是確保產品外在美和后道工序正常生產的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號、粘合等各環(huán)節(jié)必須達到100%的準確率，違者將對照此制度執(zhí)行。

9.縫制車間主任崗位職責生產概要:生產流水編排的控制和生產進度及質量管理本職工作：1、根據(jù)生產部下達的生產任務，作好產前準備，合理規(guī)范的組織生產。2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計劃安排車間的整體布局，各組的生產任務分配、協(xié)調。4、監(jiān)督、分析各組工序安排的科學性、合理性，并提出適當調節(jié)方案。5、組織各組長、質檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質量的工序安排和作業(yè)方法。6、隨時跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產、質量問題，對不能解決的問題及時上報生產部和相關部門。7、隨時掌握各組的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成。8、對內部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。9、執(zhí)行、明確車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的落實情況。10、以身作則、互相團結，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級人員各項工作的落實情況。11、對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相關領導審批。12、對車間各班組的次品廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控科。13、定期檢查下間的各種安全設施，強調安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產。14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關文件通知。15、每日、周、月對車間的整體生產情況作書面總結交生產部。16、每天組織并實施班前10分鐘碰頭會，布置當天的工作計劃和前一天的工作總結。直接責任:l、未按作業(yè)計劃通知單安排生產。2、人員和設備調配不合理。3、嚴重延遲交貨期。4、在生產正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。5、車間內工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴重影響質量。6、對車間生產過程中的工藝進行監(jiān)督和指導不力。7、對本車間勞動紀律管理松解。8、按時完成公司要辦的臨時工作任務不及時。9、執(zhí)行安全生產管理條例不嚴格。

主要權力:1、有對本車間組長的人事任免提名權。2、有對本車間的生產、人力、設備、材料的合理調度權。3、有對本車間員工的工資分配和改進的建議權。4、有對本車間有關人員獎金分配的提議權。5、有對本車間員工違章違紀的處罰權。6、有對各組生產過程中的活動實施檢查權。7、有對本車間招工的考核權。8、有對車間生產中工藝改進的建議權。管轄范圍:1、負貫本車間的全面生產與勞動紀律管理，協(xié)助質控部監(jiān)管質量。2、協(xié)調與相關部門的關系，按計劃保質量完成生產任務。組織原則:1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。2、對上級下達的各項任務應無條件服從，并按規(guī)定的時間和內容完成。嚴格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關系和人際關系。9.縫制車間工藝流程

1.接受生產指令

a.在生產部接受生產后，必須認真領會清楚、數(shù)量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)計劃將任務分解到小組；b.召開車間例會會議，將指令精神認真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領會指令失誤，造成經濟損失的要追究責任。2.領料：到裁剪車間放料室領取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫單、分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當面點清，手續(xù)要清楚明白。開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關人員解決。3.產前準備：a.組織員工學習工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領，掌握重點難點;將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。b.投產前，先擦車干凈，再用廢布試車，調試針碼、針跡要事先掌握布料性能；c.有關生產必須的專用工具和物品務必到位，以保證產品質量（務必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；d.安排流水線試做一件產前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭做到以預防為主，控制為輔，杜絕不應有的質量問題；4.縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產前應執(zhí)行"三核對"·和"四不投產"制度和九項操作規(guī)定。1、“三核對”a.領取樣片要認其核對生產通知單中的批號、型號、款式、顏色的規(guī)定;b.核對裁片數(shù);c.核對規(guī)格和顏色。2、“四不投產”a.無工藝單和標樣不投產:b.裁片縫合部位不標準不投產;c.輔料、襯布與面料不相稱不投產;d.操作要求沒有吃透不投產;3、“九項操作規(guī)定”a.嚴格執(zhí)行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術規(guī)定;b.執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定;c.執(zhí)行明、暗針碼和配色配線的規(guī)定;d.執(zhí)行有關部位的對稱和互差規(guī)定;e.執(zhí)行對條對格的規(guī)定;f.掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定:g.嚴格執(zhí)行有關繡花、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規(guī)定；

h.嚴格執(zhí)行文明生產有關規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求a.按工藝要求，配備好針與線，高標準嚴要求地作好每一道工序，投產前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序對上道工序應嚴格把關;c.正面的部位絕對不準接線縫制，側面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面;d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈;e.不得因軌跡線而影響外觀；觀;f.不得粗制濫造，降低產品質量標準;g.嚴格按規(guī)定核對并裝好商標、碼標、洗水標及其它標識;h.嚴格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問:i.半成品先要設整齊、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范;j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產中質量控制a.在縫制過程中，嚴格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結合的流程原則，嚴把質量關;b.工段長要深入工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.物流員先認真熟練本職工作的專業(yè)知識，作好物品調度有序，帳物清楚，帳面、帳實，余留三相符;物品收發(fā)要明確；物品報表、返修品的交接應及時準確無誤；成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。8.生產統(tǒng)計a.統(tǒng)計工作也很重要，它是為領導決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假;勤收集和整理、產量和質量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好生產報表和統(tǒng)計臺帳;b.統(tǒng)計工作的標準，每天要有各工段，車間，生產部的日報表、旬報表、月報表；9.工時定額的測定a.依據(jù)技術部提供的數(shù)據(jù)，在生產過程中組織觀察測定;b.測試的方式，一種是估時與估價，召集車間工段長以上有關管理人員估定；二是員工縫制過程中按秒表測定；c.最后向有關領導報審。10.工資核算根據(jù)半成品或成片入庫數(shù)量，綜合工序定額認真組織預算，然后反饋到員工，認真核查，并及時將情況向上反映；根據(jù)反映情況，再進行調整和決算；根據(jù)核算結果報批。

10.縫制組長崗位描述

本職工作：l、服從生產部的統(tǒng)一領導，接受生產部和車間主任的調度，保質、保量、按期完成所分配的生產任務。2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序私任務數(shù)，力求公正合理，物料均衡，前后銜接，優(yōu)質高效。3、對本組員工要耐心指導，認真帶班，即從嚴要求、體貼關心，把細心掌握的正確技術和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個車位全面巡視和指導，盡量把產品質量控制在機位上。4、監(jiān)督員工完成每道工序，檢驗質量并對所作制單簽名，所有制單由組長親自每兩天一次交到生產部統(tǒng)計員。5、如有加班趕貨，組長要跟班到底，抓好組織管理和質量監(jiān)督，保證完成生產任務。6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對違抗安排、產品低劣、破壞紀律、毀壞用科和設備的員工，按章處罰，加強學習，提高業(yè)務水平和管理能力。7、合理的調度好本職的流水線作業(yè)及人員的搭配。

11.后整理車間主任崗位描述

本職工作：l、根據(jù)生產部下達的生產任務，作好操作前的一切準備、合理、規(guī)范的組織、安排。2、搞好與各部門的協(xié)調，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計劃、安排車間各組、各工序間的生產均衡，協(xié)調工作。4、監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質量標準的落實情況。5、組織各組長對各道工序、工藝操作進行分析、探討，擬訂省時、省工高質量的操作規(guī)序和方法。6、隨時跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產、質量問題，對不能解決的問題及時上報生產部和相關部門。7、隨時掌握各級的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成。8、配合質控部做好移交，接受數(shù)量和入庫數(shù)里工作。9、明確車間各級人員的職責;監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的執(zhí)行以及落實情況。10、以身作則、互相團結、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。11、對違反紀律和各項規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告調查、核實并作出處理，并上報相關領導審批。12、對車間各班組，各工序的次品廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控科。13、定期檢查車間的各種安全設施，強調安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產。14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關文件通知。15、每日、周、月對車間的整體生產情況作出把面總結，交生產部。16、完成公司臨時交辦的工作任務。直接責任:1、對本車間全面管理負責。2、對設備管理與使用負責。3、對不能按時交貨負責。4、對車間物流管理混亂負責。5、對其它相關事務負責。主要權力:1、車間人員任免建議權。2、車間生產調度權。3、游動紀律依章管理權，·組織關系:1、有從生產部經理的督導。2、以誠懇友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評。

12.整燙組長崗位職責：本職工作:]、不斷提高整燙外觀技術水平。2、投產前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。3、分配任務、及工序安排和整燙工序技術指導。4、按時完成車間分配的任務。5、每日做好報表并交于車間主任。6、設備的保養(yǎng)。7、燙檢。13.后整理組長崗位描述本職工作:1、剪線頭、訂扣、包裝。2、按時完成分配的任務。3、合理安排本組員工的調度。4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。5、對整理過程中本組技術工藝進行監(jiān)督和指導。14.后整理工藝管理制度

1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時位置準確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準確歪斜，配線不準，不能返工的，按出廠價賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如發(fā)現(xiàn)有質量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。線頭一定要仔細、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3%工按每條0·5%罰款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價處理罰款，如能換片返修，實際費用處理。2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實際情況給予處理:整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實際費朋處理:如不能返修的，成廢品按出廠價處理罰款，如人為造成廢品達5%以上的，應給予出廠價2倍以上賠償，并責令當事人向生產部、車間管理員書面檢查，如不聽勸告，仍我行我素的，對公司生產帶來極大影響的按公司處條例進行處罰。15.縫制車間統(tǒng)計崗位職責

本職工作:I、負責對車問的生產情況進行統(tǒng)計匯總。2、對車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集和整理，做到準確無誤，不得開虛作假。3、對車問各種物料、物品的領取、發(fā)放做好統(tǒng)計、記錄。4、認真填寫好各種報表，及時上交生產部或相關人員。5、認根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫數(shù)量，結合工序定額作好工資預算工作，報生產部匯總。6、對本車間的各種報表、核算數(shù)據(jù)不準負完全責任。

16.設備科長崗位職責

本職工作:l、根據(jù)生產部指令、調配和修理設備，為生產前做好充分準備。2、編制設備使用管理辦法和制度。3、制定設備維修保養(yǎng)計劃。4、負責設備的定帳建卡，統(tǒng)一編號歸檔。5、其它與設各有關系的臨時工作。主要權力:1、有權對故意損壞設各的行業(yè)給予制止。2、有權對嚴重影響工作的設備實施檢修。3、有對設備管理制度的制定有建議權。管轄范圍:l、負責全公司的設備管理。2、協(xié)助生產部調配好設備使用、維修與保養(yǎng)。直接責任:1、對設備管理不善負責。2、對設備的維修與保養(yǎng)負責。

17.設備維修保養(yǎng)制度

1、維修保養(yǎng)工作的內容利要求，由設各部編制預防性維修保養(yǎng)計劃。2、維修工必須根據(jù)不同設各的維修保養(yǎng)要求定期進行維修保養(yǎng);提高設備的生產效率和使用壽命。3、維修人員必須做到“三勤一及時”即勤巡回車間、勤檢查設備、勤修理;及時排除故障隱患:并認真填各種記錄。4、維修人員接到請修通知后，應及時前往維修。5、如遇到不可處理的故障時，維修人員應立即報告生產部。6、需對設備進行技術改造時，維修人員先以書面形式報告設各部，由生產部審核后交總經理審批。7、人員和操作人員必須按照設備的維修保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章操作，杜絕人小的發(fā)生。8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進行設備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當事人的責任:造成重大經濟損失由當事人負責賠償;出現(xiàn)違章事故，當事人自行負責。

18、設備潤滑管理制度設備潤滑工作是設備維護保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可忽視的環(huán)節(jié)，它關系到設各的正常運轉和使用壽命，因此組織好對設備正確而及時的潤滑工作，就能夠減少磨損，延長壽命，使之經常處于良好的技術狀態(tài)，確保正常運行，特制定設備潤滑制度。1.滑工作的方式根據(jù)設備管理及運行特點，采用由操作工和維修工共同負責制。2.潤滑劑的選用由技術人員根據(jù)所管設備的運行特點和出廠說明來選擇潤滑劑，報請經理批準后，交倉庫統(tǒng)一采購；當出廠使用說明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時，要根據(jù)設各的各種工作條件來確定恰當?shù)臐櫥瑒?.設備潤滑"五定"工作搞好潤滑"五定"工作，才能使設備得到良好的保養(yǎng)。a.定點：現(xiàn)代機械設備中需要潤滑的部位都設有潤滑點，并配置油孔、油標、油等供油裝置;每個操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。b.定質:為確保潤滑劑在使用中的質量，必須按設各說明節(jié)上的品牌、牌號使用;設備上的潤滑裝置要保持清潔。c.定量：在保證設備潤滑良好的基礎上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過限額時，要查明原因，及時改正。d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設備潤滑的重要環(huán)節(jié);因此在進行潤滑操作中，必須嚴格按照說明書規(guī)定，分別按班、日、月組各潤滑點加油(脂)，按計劃清洗換油(脂)。e