前海匯能金融控股集團(tuán)有限公司文件編號：HNHR201511-4文件名稱中后臺考核獎金發(fā)放管理辦法受控狀態(tài)：公開編制人：高可審核人：康媛媛審批人：康媛媛版本號：V1.0修訂日期：2015-11-6生效日期：2015-11-23簽發(fā)：總頁碼：共5頁變更記錄：變更原因：第一章總則第一條目的結(jié)合行業(yè)特點和公司特色，建立適應(yīng)公司快速發(fā)展的獎金管理體系， 完善公司激勵機(jī)制，達(dá)到吸引、保留、激勵公司發(fā)展所需要的中后臺人才，激勵中后臺更積極主動地配合、支持前臺銷售，促進(jìn)公司可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。第二條 適用范圍1、參與考核的中后臺人員，且符合分配條件者， D級不享受分配 ；2、參加了績效考核且在獎金發(fā)放日在職者。第三條 原則一、體現(xiàn)公平、公正原則，應(yīng)充分體現(xiàn)不同崗位價值創(chuàng)造的差別及同崗位上不同績效表現(xiàn)的差別；二、體現(xiàn)激勵性原則，應(yīng)能充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性， 保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù) ;三、簡單易行原則，獎金提取、計算、發(fā)放等需簡單、清晰、易懂，并具有可操作、可執(zhí)行性。第二章考核獎金管理的組織第四條 獎金管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、人力資源部1、根據(jù)公司發(fā)展情況，編制激勵方案，報公司審核；2、組織方案在各中心、部門的宣導(dǎo)與講解；3、及時了解方案在執(zhí)行當(dāng)中運行的狀態(tài)，并及時進(jìn)行總結(jié)分析；4、負(fù)責(zé)中后臺人員考核獎金的計算、匯總并報公司審批。二、財務(wù)中心1、根據(jù)公司會計制度，核算公司每季度的凈利潤；2、根據(jù)人力資源部編制的獎金分配表，組織獎金及時、合理的發(fā)放。第三章考核獎金發(fā)放第五條 獎金發(fā)放條件為保障公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的方向一致， 使公司員工更關(guān)注公司的發(fā)展， 考核獎金與公司考核期的凈利潤掛鉤， 當(dāng)公司盈利時按比例提取考核獎金， 當(dāng)公司無盈利時不提取考核獎金，考核獎金為零，使個人的利益和公司利益達(dá)到高度地的統(tǒng)一，具體如下表：當(dāng)季考核期凈利潤提取比例當(dāng)季考核總獎金包≦0時0%0﹥0時10%考核期凈利潤×10%+上季度總獎金包余額第六條 獎金分配方法一、根據(jù)公司的季度績效考核結(jié)果確定每個人考核等級， 根據(jù)個人等級確定是否參與獎金分配， 具體如下表：績效考核等級 A B C D是否參與獎金分配 參與 參與 參與 不參與二、獎金計算為保證獎金分配的相對公平，考核總獎金包拆分高管獎金包和員工獎金包兩個部分，然后進(jìn)行再分配，具體劃分如下：獎金包分類 高管總獎金包 員工總獎金包占比 50% 50%(一)、高管獎金包指由公司中后臺高管參與分配的，按崗位價值和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。1、高管崗位系數(shù)根據(jù)崗位的價值大小和在公司中的重要程度進(jìn)行劃分， 設(shè)置相應(yīng)的崗位系數(shù)，具體如下表：職位總裁產(chǎn)品投研人力行政品牌運營財務(wù)副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁崗位系數(shù)0.1660.1660.1660.1660.1660.166備注：為保證獎金的合理分配，獎金總額不會超出，各崗位系數(shù)之和應(yīng)等于“ 1”。2、高管季度考核獎金計算：高管季度考核獎金=高管總獎金包×個人崗位系數(shù)×（個人考核得分× 100%）。備注：如本期有未分完的獎金，則自動累積到下一考核期進(jìn)行分配 。（二）、員工獎金包指由中后臺中層管理者和基礎(chǔ)員工參與分配的，按崗位的價值和績效進(jìn)行分配，具體計算公式如下：1、員工個人崗位系數(shù)員工個人崗位系數(shù)=個人崗位工資÷∑A、B、C級崗位工資2、員工季度考核獎金計算：員工季度考核獎金=員工總獎金包×個人崗位系數(shù)×（個人考核得分× 100%）備注：如本期有未分完的獎金，則自動累積到下一考核期進(jìn)行分配 。第七條 獎金發(fā)放1、根據(jù)公司盈利狀況，上一季度考核獎金于次季度首月 15日隨工資一并發(fā)放；2、人力資源部編制的季度考核獎金分配表明細(xì)，報公司董事長審批后有效；3、賬務(wù)中心根據(jù)已審批的季度考核獎金分配表進(jìn)行獎金發(fā)放。第四章 附則第八條 本制度由人力行政中心人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第九條 本制度實施后，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第十條 本制度自頒布之日起實施。附表《季度考核獎金分配明細(xì)表》年 季度考核獎金分配明細(xì)表序號 姓名 部門 績效考核得分 考核等級 本期考核獎金衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集